李博

摘 要：隨著傳統(tǒng)建筑市場(chǎng)的縮減，建筑業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求逐步提高，建筑行業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。新時(shí)期，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工技術(shù)管理理念、創(chuàng)新施工技術(shù)管理模式、提高施工技術(shù)管理水平，才能為建筑工程施工質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)的提高奠定良好的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)發(fā)展。文章主要對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;創(chuàng)新

1.建筑工程的施工技術(shù)管理

1.1健全管理機(jī)制

提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，就要建立完善的管理機(jī)制體系。首先，要以考慮建筑工程的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的管理制度，從而為施工技術(shù)管理開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)建立完善的管理制度，可以對(duì)施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員實(shí)施規(guī)范化管理，使建筑工程各階段的各項(xiàng)活動(dòng)均有章可循，保障各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展、完成。其次，明確各階段的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各施工技術(shù)管理方法的切實(shí)落實(shí)。建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，保障施工技術(shù)的合理、有效應(yīng)用，杜絕違規(guī)操作的不當(dāng)行為，也不可擅自更改施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化施工。最后，建筑工程施工全過(guò)程中，加強(qiáng)安全監(jiān)管、質(zhì)量控制，企業(yè)應(yīng)安排專門人員，對(duì)建筑工程的實(shí)際施工情況、完成情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)缺陷、安全隱患與質(zhì)量問(wèn)題，并采取有效的整改、糾正措施，保障建筑工程的施工安全、施工質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，針對(duì)重點(diǎn)部位或者是容易出現(xiàn)隱患的部位、隱蔽工程等，應(yīng)給予重點(diǎn)排查，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決隱患問(wèn)題。

1.2明確管理職責(zé)

建筑工程施工中，應(yīng)以建筑工程實(shí)際情況為根據(jù)，明確各階段各部門的職權(quán)范圍及施工技術(shù)管理任務(wù)與目標(biāo)，并逐步分解管理職責(zé)與任務(wù)目標(biāo)，確保其落實(shí)到具體崗位、具體人員身上，一旦由于施工技術(shù)原因而發(fā)生事故，便可以迅速找到相關(guān)責(zé)任人。建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，各負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵循施工圖紙中的要求，并充分考慮建筑工程的實(shí)際施工情況，力求實(shí)現(xiàn)施工圖紙、實(shí)際施工情況之間的高度符合。建筑工程施工階段，針對(duì)材料消耗、施工材料質(zhì)量監(jiān)督、各項(xiàng)數(shù)據(jù)測(cè)算以及技術(shù)規(guī)范等方面的內(nèi)容，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷與不足，采取有效的整改措施，改正不足與缺陷，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。

1.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工技術(shù)管理離不開(kāi)專業(yè)人才的支持，因此，必須建立一支專業(yè)強(qiáng)、技術(shù)硬、素質(zhì)高的專業(yè)化人才隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提高。首先，應(yīng)加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)，并借助優(yōu)惠的薪酬待遇、福利等，來(lái)吸引優(yōu)秀人才。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)有人員，也要實(shí)施再培訓(xùn)教育。作為施工技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)水平的不斷提高。

2.建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理策略

2.1更新施工技術(shù)管理理念

首先在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理中，要實(shí)現(xiàn)建筑工程資源的優(yōu)化配置，要重視施工技術(shù)管理理念的重要性，突出工程建筑管理在建筑工程管理中的地位。建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展有所影響，建立與建筑工程施工項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)際情況相匹配的管理理念，強(qiáng)調(diào)管理理念在項(xiàng)目管理理念中的控制功能，來(lái)克服當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)際不相符的問(wèn)題。第二在新的建筑工程施工行業(yè)背景下，對(duì)工程建筑施工的質(zhì)量監(jiān)督和管理進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，來(lái)保證建筑工程管理中建筑資金到位，建筑工程有序進(jìn)行，來(lái)將建筑工程管理落實(shí)到位。

2.2建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制

首先要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，技術(shù)，質(zhì)量，安全，資源配置，成本控制等因素進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)組織，建設(shè)相應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)工程開(kāi)展過(guò)程中存在的工程技術(shù)跟不上建筑工程技術(shù)需要的矛盾。第二要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制來(lái)建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制，將建筑項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)到位，通過(guò)發(fā)揮管理機(jī)制的管理優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行項(xiàng)目的有效運(yùn)行。推行管理機(jī)制主要從兩方面進(jìn)行，一方面要完善現(xiàn)有的項(xiàng)目管理責(zé)任制，讓項(xiàng)目建設(shè)施工管理有章可循，來(lái)保障施工有效進(jìn)行;另一方面要在建筑施工的前期，中期和后期依照管理機(jī)制進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任制管理，例如在通常的建筑項(xiàng)目管理中，由于建筑工程項(xiàng)目中分的單項(xiàng)目和分項(xiàng)目比較多，通常的施工項(xiàng)目管理層次多，牽涉的管理部門和管理人員較多，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)常常出現(xiàn)偏差，推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，通過(guò)明確項(xiàng)目權(quán)責(zé)劃分，要求一個(gè)工程項(xiàng)目的管理者要負(fù)責(zé)監(jiān)理建筑項(xiàng)目落實(shí)，協(xié)調(diào)與建筑項(xiàng)目有關(guān)的部門關(guān)系，來(lái)保證建筑項(xiàng)目的落實(shí)。

2.3完善施工技術(shù)中心建設(shè)，控制成本

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工技術(shù)管理是建筑施工的重要環(huán)節(jié)。要在建筑項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)過(guò)程中，完善施工技術(shù)中心的建設(shè)，來(lái)保證建筑工程質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全建設(shè)的目的。在當(dāng)前推行綠色建筑的社會(huì)背景下，建筑項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，建設(shè)施工過(guò)程中要加強(qiáng)現(xiàn)代施工技術(shù)的使用，來(lái)降低建筑施工對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，提高建筑建設(shè)的實(shí)效性，提高建設(shè)建筑的經(jīng)濟(jì)效益。完善施工技術(shù)中心建設(shè)以提高建筑施工效率，降低施工成本為主來(lái)進(jìn)行建設(shè)。完善施工技術(shù)中心建設(shè)，推行新的施工技術(shù)展開(kāi)建筑建設(shè)過(guò)程中，主要從推行綠色施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行。推行綠色施工技術(shù)主要從環(huán)境保護(hù)施工技術(shù)和節(jié)能技術(shù)兩個(gè)方面來(lái)著手。首先建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物處理和揚(yáng)塵污染控制是施工建設(shè)所需要控制的兩大的污染，在進(jìn)行施工技術(shù)控制過(guò)程中第一要施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)需求采用局部遮擋掩蓋，設(shè)立專用容器等方式掩蓋施工過(guò)程中產(chǎn)生的半固體或是固體廢棄物進(jìn)行控制。第二對(duì)于固體廢物物要進(jìn)行分類堆放，能夠重復(fù)使用的重復(fù)利用，提高廢棄物利用率，對(duì)于使用率較低的施工垃圾及時(shí)進(jìn)行收集，堆放和清運(yùn)。

結(jié)語(yǔ)

總之在新的時(shí)代背景下，重視施工技術(shù)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的完成有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)施工建設(shè)管理中，要重視現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，通過(guò)建設(shè)現(xiàn)代化的技術(shù)管理來(lái)推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]左曉峰.基于新時(shí)期背景下建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].居舍，2018，9，159.

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