弓敬

摘 要：近年來，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過程中取得了顯著的成績，同時也受到了越來越廣泛的關(guān)注，對于當(dāng)前的建筑行業(yè)來說，雖然現(xiàn)代化城市建設(shè)的快速發(fā)展給整個建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但也給建筑行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。對于大多數(shù)的建筑企業(yè)來說，要想在愈演愈烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)，加強(qiáng)對建筑工程項目的管理，并立足于項目開展的實(shí)際情況，采取科學(xué)、有效的項目管理措施，使得在保證建筑工程項目施工質(zhì)量的同時，還能使項目施工的成本得到大幅度降低。除此之外，項目管理者也要充分認(rèn)識項目管理工作的重要性，要將全過程項目管理理念融入日常的管理工作中，并結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)有的管理辦法進(jìn)行不斷的優(yōu)化升級，從而使建筑工程全過程項目管理工作的水平得到明顯提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;項目管理方法;有效措施

引言

在逐漸激烈的市場環(huán)境下，建筑投資金額成為發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一：一方面是由于利潤空間的壓縮，另一方面是對質(zhì)量要求的提升。這一戰(zhàn)略能有效提升建設(shè)企業(yè)、集團(tuán)、單位在市場中的競爭能力與優(yōu)勢，能夠獲取更加優(yōu)越的資源從而謀取更好的發(fā)展與穩(wěn)定的生存。同時，這一戰(zhàn)略能夠促進(jìn)我國建設(shè)企業(yè)、集團(tuán)、單位步入更加健康、合理、綠色的發(fā)展道路。

1.概述

1.1建筑工程管理全過程造價控制意義

建筑工程規(guī)模巨大、內(nèi)容繁雜，需要巨大資金支持，并且施工周期普遍較長。在傳統(tǒng)造價控制模式下，企業(yè)很難考慮到資金因素，從而造成工程超預(yù)算的狀況頻發(fā)，企業(yè)易產(chǎn)生資金浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。全過程造價控制可以有效彌補(bǔ)建筑企業(yè)只關(guān)注成本開支的片面性問題，促進(jìn)企業(yè)更為精準(zhǔn)地提高資金利用率，減少資金浪費(fèi)。全過程造價控制最突出的優(yōu)點(diǎn)就是可以在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)資金投入量減少，降低了工程實(shí)際造價，避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2建筑工程管理中全過程造價控制的關(guān)鍵問題

建筑工程管理中全過程造價控制在招投時期存在的問題：在施工前必須經(jīng)過招投標(biāo)階段，這會有很多單位參與其中。其主要目的是為了大大降低工程造價和建筑工程的資金。其次，在中標(biāo)后，施工單位會采取各種方式來彌補(bǔ)招標(biāo)過程中造成的損失，從而導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量嚴(yán)重降低，阻礙建設(shè)工程的發(fā)展以及直接影響到工程造價管理。建筑工程管理中全過程造價控制在施工階段存在的問題：①施工單位存在的問題主要表現(xiàn)在：在建筑企業(yè)施工前期，沒有制定合理的造價目標(biāo)，使建設(shè)單位在建筑工程管理中不能有效地進(jìn)行建筑工程全過程的造價管控，也不利于建設(shè)項目的長遠(yuǎn)發(fā)展;②原材料價格存在的問題：由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑材料價格也越來越高，同時也很難估算材料的造價，并且在造價管理上也出現(xiàn)諸多問題。因此，采購員在針對物資采購價格上缺乏精準(zhǔn)性。此外，采購員缺乏諸多專業(yè)管理經(jīng)驗，不能很好地對建筑工程全過程的造價進(jìn)行有效控制;③建筑工程費(fèi)用上存在的問題：在建筑工程施工過程中，施工人員需求比較大，專業(yè)性強(qiáng)，由于缺乏對造價控制的管理，就會出現(xiàn)人力、物力、財力等資源浪費(fèi)的狀況，從而就會出現(xiàn)建設(shè)工程造價上漲、價格全過程失控等局面的發(fā)生，這對建筑工程的發(fā)展造成了深遠(yuǎn)的影響。建筑工程管理中全過程造價控制在計劃、研究過程中存在的問題：①首先表現(xiàn)在策劃意見書過程中的問題，建設(shè)企業(yè)的主要重心是對建設(shè)資金進(jìn)行估算，并對其具體關(guān)節(jié)進(jìn)行分析，通過意見書的形式表現(xiàn)出來，但是初期該方案的擬定內(nèi)容還會存在一些漏洞，應(yīng)該予以調(diào)整和完善，若稍不重視，將會嚴(yán)重影響建設(shè)單位的正常施工，從而也不能有效控制建筑工程的造價;②在研究過程中存在的問題：在建設(shè)工程的研究過程中，設(shè)計單位和建設(shè)工程勘察單位會共同研究和制定其研究報告，但是在這個研究過程中，由于看法不能，兩個單位的研究報告也會存在很多差異，從而也影響著建設(shè)工程造價控制方面出現(xiàn)問題。

2.建筑工程造價管理中的全過程管理控制

2.1建筑工程決策過程的造價管理

在建設(shè)項目決策過程中，投資評估活動應(yīng)非常重視。在投資評估過程中，為了確保所有投資信息的準(zhǔn)確性，需要工作人員進(jìn)行徹底的調(diào)查，以確保所產(chǎn)生的分析報告在建設(shè)項目中起到一定的作用，并確認(rèn)整個項目的成本，并作出有效的管理和決策，這可以起到固定過程的作用，全過程造價為建設(shè)項目的適當(dāng)開發(fā)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)工期內(nèi)的造價控制

（1）在工期內(nèi)，要制定完善科學(xué)的工期計劃和有效的監(jiān)督機(jī)制。要著重關(guān)注施工期間材料的實(shí)際使用情況，并與預(yù)算相比較，檢查是否存在出入。通過一系列規(guī)劃及監(jiān)督措施，切實(shí)落實(shí)造價控制工作，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。除此之外，在施工過程中，還需要關(guān)注施工周期的變化并進(jìn)行相關(guān)分析，作出相應(yīng)的調(diào)整。同時，需要著重注意施工環(huán)節(jié)，要確保工程質(zhì)量，最大程度地避免竣工后返工狀況發(fā)生，從而實(shí)管理體制不夠健全

2.3把控施工進(jìn)度

在開展建設(shè)工程項目全過程管理工作時，加強(qiáng)對施工進(jìn)度工作的管理力度是非常重要的，也是施工階段開展項目管理工作的必然要求。在開展施工進(jìn)度管理工作時，要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃方案，并且要嚴(yán)格按照方案中的內(nèi)容開展工作，同時要對實(shí)際工作進(jìn)度和計劃工作進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，如果二者之間存在差異，則要及時分析導(dǎo)致差異性出現(xiàn)的原因，以便對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行更好的調(diào)控。開展有效的進(jìn)度管理工作，不僅能夠更好地實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)，而且能為后續(xù)竣工驗收工作的順利開展提供可靠保障。

2.4建筑項目施工階段造價管理

作為整個項目中最重要的部分，項目建設(shè)階段不僅要注意提高建設(shè)階段的質(zhì)量，而且要非常重視成本管理，以支持掌握建設(shè)情況。但是，由于整個建設(shè)項目都是在工程設(shè)計階段設(shè)計的，所以大部分項目都可能控制成本狀況，但實(shí)際建設(shè)仍受到新問題的影響，建筑難度很大不僅增加了建設(shè)費(fèi)，還大幅增加了建設(shè)周期，引起了問題的多樣化。因此，為了提高這個鏈接的成本管理效率，制定科學(xué)的、有針對對象的管理方式和管理系統(tǒng)，尊重生產(chǎn)一線的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，以及各鏈接的數(shù)據(jù)的記錄和保存出色的工作記錄，為成本分析和成本計算提供支持，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.5加強(qiáng)安全管理工作

隨著建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展程度的不斷加深，在建筑工程項目全過程管理工作開展的過程中，要給予安全管理工作足夠的重視，并且將安全管理擺在全過程管理的首要位置。施工現(xiàn)場涉及的所有施工技術(shù)都要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，在各環(huán)節(jié)施工作業(yè)開展的過程中，要開展全面的安全管理工作。要想進(jìn)一步提升全體工作人員對安全管理工作的重視，除了要對工作人員的安全意識進(jìn)行強(qiáng)化外，還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全管理體系的建設(shè)和完善，從而使施工安全問題得到有效解決。

結(jié)語

根據(jù)以上所闡述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程全過程造價控制較為系統(tǒng)化，要求相關(guān)人員在進(jìn)行建設(shè)施工全過程造價控制與管理的過程中，通過全局化、整體化的目光進(jìn)行考慮調(diào)整。優(yōu)質(zhì)合理的工程造價，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，投資成本的節(jié)省，同時也能夠促進(jìn)建筑行業(yè)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。我國正處于不斷發(fā)展的階段，市場經(jīng)濟(jì)獲得了持續(xù)不斷的增長，其中項目工程的造價控制不斷優(yōu)化與完善具有重要意義，也是建筑行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與必然趨勢。那么如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價控制，完成經(jīng)濟(jì)效益的提升、社會價值的提升以及成本投入的節(jié)省成為了重要的課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸海珠.建筑工程項目全過程造價控制與管理分析[J].建材與裝飾，2019（16）：196-197.

[2]孫宇，張健.建筑工程實(shí)施階段工程造價的控制[J].建筑與預(yù)算，2019（12）：24-26.

（河南黃河水文勘測規(guī)劃設(shè)計院有限公司，河南 鄭州 450000）