周志國

摘要：在這個建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時代，隨著建筑公司的建立，建筑工程也越來越多，但是工程質(zhì)量卻差強(qiáng)人意，據(jù)調(diào)查，其原因是因?yàn)槭┕し皆谑┕み^程中偷工減料，還有的是因?yàn)榧追降默F(xiàn)場管理工作不到位所導(dǎo)致。而甲方的現(xiàn)場管理工作是工程進(jìn)度和質(zhì)量的重要保障，因此要提高甲方對現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，做好監(jiān)督工作，從而保證工程的順利竣工。

1甲方在施工現(xiàn)場管理的要求

1.1有明確的計劃并進(jìn)行控制

在整個工程施工過程中，項目計劃尤為關(guān)鍵，這就要求甲方在要加強(qiáng)對項目計劃管理的重視程度，加強(qiáng)與管理部門的聯(lián)系并積極參與項目計劃的實(shí)施管理，在施工過程中根據(jù)項目實(shí)施的實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整從而確保建筑工程的順利進(jìn)行。甲方代表要提前了解項目計劃及目標(biāo)，在建筑施工的不同階段中根據(jù)具體目標(biāo)來進(jìn)行輔助和控制工作。

1.2進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)

在建筑工程施工過程中，由于建筑工程項目規(guī)模較大，所以施工現(xiàn)場極易混亂，進(jìn)而導(dǎo)致施工進(jìn)程受阻，因此各單位之間的信息交流極為重要。甲方要秉承公平公正的原則在中間扮演聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的角色，充分發(fā)揮其橋梁作用，加強(qiáng)建設(shè)單位和施工單位間的信息交流和設(shè)計單位、質(zhì)檢單位以及勘察單位之間的聯(lián)絡(luò)。例如定期舉行會議，針對建筑工程施工中存在的問題進(jìn)行討論，提供一個各抒己見的機(jī)會，避免因私下意見不合而產(chǎn)生分歧。

1.3重視安全控制

甲方要熟悉建筑項目的施工環(huán)境，從而更好地進(jìn)行安全把控。因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場中的安全事故已屢見不鮮，甲方應(yīng)高度重視起來這就要求甲方要加強(qiáng)監(jiān)督，把安全管理的規(guī)章制度落到實(shí)處。另外要針對項目的實(shí)施做出安全策劃，分析調(diào)查其中可能出現(xiàn)的危險因素，制定應(yīng)急方案。然后根據(jù)項目的具體施工環(huán)境，對容易發(fā)生重大事故的地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控并采取相應(yīng)的防控措施。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量是十分重要的項目，好的施工現(xiàn)場管理直接會對建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造成影響。當(dāng)前的建筑工程項目要求越來越高，工程管理涉及到的內(nèi)容也越來越多，僅限于工程的造價及質(zhì)量管理已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前需求，必須要力求工程施工管理可以兼顧經(jīng)濟(jì)、社會、自然以及環(huán)境因素。就當(dāng)前的施工管理現(xiàn)場來說，當(dāng)前的施工管理存在著不規(guī)范、無制度的問題，公司的大多數(shù)制度無法得以施行，工程施工秩序混亂，資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，工程施工對于周遭環(huán)境的影響也比較大，無法實(shí)現(xiàn)環(huán)保施工要求，施工現(xiàn)場人員散漫，工作人員素質(zhì)普遍比較低，甚至沒有獲取從業(yè)資格證的情況下進(jìn)行施工。以上問題，都會對建筑工程的品質(zhì)和安全造成影響。

從眾多報道當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場不時就會發(fā)生安全事故，給企業(yè)及工作人員造成嚴(yán)重的損失和傷害。作為建筑工程施工企業(yè)，必須要認(rèn)識到建筑施工管理的重要性，著手加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理水平，保證施工的有序性、安全性，組建具有專業(yè)化、素質(zhì)化的現(xiàn)場管理團(tuán)隊，提升企業(yè)對于土建施工現(xiàn)場管理的時效性，保障施工的正常運(yùn)營。

3提高現(xiàn)場施工管理效率的方法

3.1加強(qiáng)圖紙的會審工作力度

有效可實(shí)施的的圖紙是建筑工程安全順利完成的重要前提。應(yīng)按照相關(guān)流程具體操作。首先施工單位要了解并熟悉圖紙中的所有細(xì)節(jié)，并以此為基礎(chǔ)和總承包單位商談施工注意事項。然后甲方應(yīng)請求施工單位得相關(guān)人員對工程圖紙進(jìn)行檢查，主要檢查施工技術(shù)的組成和圖紙的相關(guān)指標(biāo)是否達(dá)達(dá)標(biāo)以及圖紙的內(nèi)容是否符合實(shí)際施工現(xiàn)場等工作。然后指派相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并結(jié)合對施工圖規(guī)劃的了解，以及自審和會審記載，提出對規(guī)劃圖紙的疑問和改進(jìn)方法。同時，甲方還應(yīng)對圖紙描述的建筑模型進(jìn)行投資預(yù)算并統(tǒng)計工程量清單。

3.2加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度

建筑施工的質(zhì)量是一個企業(yè)的實(shí)力體現(xiàn)，必須要加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量管理。施工期間，相關(guān)管理人員應(yīng)該完善相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督手段，以此保證工程土建施工質(zhì)量。施工過程中，應(yīng)以施工質(zhì)量為前提，由建筑方、施工方、監(jiān)理部門統(tǒng)一簽訂三方協(xié)議，保證對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行有效質(zhì)量監(jiān)督管理。

在施工期間，一旦出現(xiàn)工程變更，必須要經(jīng)過嚴(yán)格的討論、審批，保證變更切實(shí)能夠解決問題，變更之后對于整個施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本不會造成很大的影響。

3.3加大土建施工現(xiàn)場的材料管理力度

建筑材料是建筑施工的重要基礎(chǔ)材料，不但影響著整個施工的成本，還會對建筑工程施工質(zhì)量造成影響。為了加大土建施工現(xiàn)場的材料管理力度，可以從以下幾點(diǎn)著手：首先，選取材料之時，應(yīng)該做好對市場的整體調(diào)查，比對市面上的所有材料，找到性價比最高的材料，降低工程資金投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，選取材料時，必須要保證材料質(zhì)量，檢查相關(guān)制造商的產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，保證其具有全面的質(zhì)量證書才可以選取樣品。之后還應(yīng)該在工程實(shí)驗(yàn)中做材料質(zhì)量檢測，檢測合格之后才能夠運(yùn)往工程施工現(xiàn)場。

存儲材料也要規(guī)范公正，保證材料的供應(yīng)和質(zhì)量不受損。應(yīng)設(shè)置專門的地區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一安置，并登記分類，保證材料不會交錯使用，給工程質(zhì)量造成損失。另外，還應(yīng)該著重培養(yǎng)采購人員與管理人員的綜合素質(zhì)，保證采購人員清廉，不會給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失，提升管理人員對材料的科學(xué)管理素質(zhì)，避免材料濫用造成浪費(fèi)。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的過程控制

首先，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場的安全情況作出全面部署，將職責(zé)落實(shí)到施工單位的具體某一個人，進(jìn)一步明確施工進(jìn)程。其次，施工單位要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全管理的過程指導(dǎo)和監(jiān)督，成立專門的安全管理部門，由安全人員每天對施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改，并對施工過程中存在的安全隱患，發(fā)出書面通知書要求其停止施工立即整改，并在第一時間內(nèi)對整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后才能繼續(xù)施工，進(jìn)而給施工人員創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。再次，安全管理人員要加強(qiáng)與施工人員的交流，鼓勵施工人員發(fā)生安全問題時進(jìn)行及時報告，以避免發(fā)生較為嚴(yán)重的安全問題。第四，施工單位要制定合理的安全施工方案，并將其下發(fā)給轉(zhuǎn)包單位和分包單位，對不符合要求的設(shè)備、不合格的人員采取必要的措施。最后，要建立安全管理的考核評價體系。施工材料、施工設(shè)備進(jìn)場時，施工單位要嚴(yán)格檢查其是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時清理并整改。另外，要建立科學(xué)的安全管理考核評價體系，將施工安全與管理人員和施工人員的績效掛鉤，極大地調(diào)動他們安全施工的積極能動性，自覺維護(hù)自己和他人的生命財產(chǎn)安全，避免安全事故的發(fā)生，形成一種特有的企業(yè)文化。

4結(jié)語

土建施工管理是建筑工程施工的核心內(nèi)容，只有全面、有效的土建施工現(xiàn)場管理才能夠保障施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到比較好的土建管理效果，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)從提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)著手，從根本上提升施工人員的技術(shù)、管理水平、安全意識。

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（作者身份證號碼：321002198007113310）