田云濤

摘要：建筑工程項(xiàng)目本身有較多的施工環(huán)節(jié)，影響因素很多，假如在建筑工程施工過(guò)程中不加以管理，這將對(duì)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全會(huì)產(chǎn)生影響，也會(huì)增加施工項(xiàng)目的施工成本。因此，在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，相關(guān)單位必須注重加強(qiáng)項(xiàng)目管理，科學(xué)合理地創(chuàng)新管理方法。這樣，保證了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全，提高了企業(yè)在建筑市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;管理策略

中圖分類號(hào)：TU723?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

我國(guó)的建筑項(xiàng)目施工管理工作雖然已經(jīng)得到了較大的改進(jìn)和創(chuàng)新，可是在新時(shí)期的發(fā)展中仍然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題有待改進(jìn)，尤其是在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增強(qiáng)的背景下，建筑企業(yè)需要積極地探尋更多先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)管理念，逐步強(qiáng)化實(shí)際管理效果，爭(zhēng)取能夠在新建筑市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，推進(jìn)建筑項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

1我國(guó)建筑工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1思想觀念陳舊

在建筑工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中，部分建筑單位項(xiàng)目管理思想觀念陳舊，不能按照項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中的要求，將相關(guān)項(xiàng)目管理工作落實(shí)。并且大部分項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中，不能調(diào)整工程項(xiàng)目管理方式，故而對(duì)工程項(xiàng)目管理造成了嚴(yán)重的影響。且在建筑工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中，大部分工程項(xiàng)目管理人員，沒(méi)有意識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑自身質(zhì)量控制的意義，故而就會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目管理效果。也有部分開(kāi)發(fā)商在建筑工程項(xiàng)目管理中，沒(méi)有意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的意義，因而就不能將相關(guān)工作落實(shí)，直接影響了建筑工程項(xiàng)目管理效果。

1.2管理辦法老套

管理辦法也是影響建筑工程項(xiàng)目管理工作落實(shí)的重要因素之一，在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中，很多項(xiàng)目管理中，采用的仍然是比較陳舊的管理辦法。如大部分建筑工程在項(xiàng)目管理中，采用逐級(jí)審核模式，通過(guò)審核審批管理辦法將項(xiàng)目規(guī)劃的各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)。但是這種管理模式應(yīng)用需要的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)工期要求較短的建筑項(xiàng)目管理具有一定的弊端，不利于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，對(duì)項(xiàng)目自身建設(shè)造成了一定的影響。也有部分建筑工程在項(xiàng)目管理中，采用外聘監(jiān)理單位管理模式，通過(guò)監(jiān)理單位落實(shí)項(xiàng)目管理工作，這種管理模式應(yīng)用也會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，如項(xiàng)目管理進(jìn)度規(guī)劃不夠，項(xiàng)目管理理念控制不科學(xué)等，都成為制約項(xiàng)目管理的重要因素之一。

1.3相關(guān)制度建設(shè)不健全

由于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性以及施工安全性等因素的影響，就決定了建筑工程在施工過(guò)程中需要相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)同配合，例如建筑工程項(xiàng)目在施工之前需要對(duì)現(xiàn)實(shí)場(chǎng)地進(jìn)行嚴(yán)格的勘查與測(cè)量工作，從而為制定相關(guān)的施工策略奠定基礎(chǔ)，并且該勘查結(jié)果以及施工技術(shù)路線均需要進(jìn)行詳盡的審查工作，但是現(xiàn)實(shí)中的施工勘查不僅沒(méi)有審查工作，并且還存在一些為了追求經(jīng)濟(jì)利益對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行違規(guī)設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。

2建筑工程管理的優(yōu)化方法分析

2.1對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑工程管理工作中，建立健全組織機(jī)構(gòu)是很重要的一項(xiàng)工作，如果管理工作不嚴(yán)格不到位，就會(huì)導(dǎo)致在建筑工程在施工過(guò)程中發(fā)生不可預(yù)料的情況和問(wèn)題;如果組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有一個(gè)完善的制度，就會(huì)導(dǎo)致在工程管理過(guò)程中遭遇責(zé)任不明確的現(xiàn)象，不利于項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。所以，企業(yè)制定工程項(xiàng)目管理方法是很有必要的一件事情，不僅要制定完善的管理內(nèi)容還要明確各個(gè)部門(mén)之間的責(zé)任，為了能提高建筑工程管理工作的質(zhì)量和效果，建筑企業(yè)要實(shí)行責(zé)任制度，將每個(gè)人的管理工作落實(shí)到位，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作要更明確工作范圍和工作職責(zé)。

2.2對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

建筑工程管理工作中管理理念的創(chuàng)新為順利開(kāi)展工作起著決定性的因素。管理理念的創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展方向，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并研究，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際管理情況，市場(chǎng)作為導(dǎo)向，進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。為了能通過(guò)市場(chǎng)變化的規(guī)律，了解到建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求，需要管理者通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估和分析。在當(dāng)前的建筑工程行業(yè)中發(fā)現(xiàn)，建筑工程主要的發(fā)展方向是綠色環(huán)保的建筑理念，因此，以建筑工程管理為基礎(chǔ)，綠色環(huán)保的建筑理念為發(fā)展方向，進(jìn)行建筑工程管理理念的創(chuàng)新，傳統(tǒng)粗放式的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代化的管理理念，只有將工作更細(xì)致化，才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理理念，才能為工程建設(shè)的順利完成提供科學(xué)的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一發(fā)展。

2.3創(chuàng)新信息管理手段

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的也在不斷的擴(kuò)大，隨之而來(lái)的就是管理的難度越來(lái)越高，為了能夠更好的提升管理效率和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)的管理技術(shù)是當(dāng)前解決問(wèn)題的途徑之一，先進(jìn)的信息化技術(shù)能夠形成建筑工程管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中體現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，管理人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)來(lái)更加準(zhǔn)確和更加高效的完成系統(tǒng)性的管理，以及形成精細(xì)化的管理模式。精細(xì)化的管理模式既可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還可以解放人們的雙手，還可以進(jìn)行人員的考核統(tǒng)計(jì)工作，考核的成績(jī)被統(tǒng)計(jì)到信息化的系統(tǒng)中，可以根據(jù)系統(tǒng)中顯示的數(shù)據(jù)，可以合理的制定人員的薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度，從而提高了工程管理的效率和質(zhì)量。

2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

目前，建筑企業(yè)施工管理中一項(xiàng)重要的組成部分是企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)文化引領(lǐng)這建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，有助于提升企業(yè)的管理水平以及確定發(fā)展方向。企業(yè)文化的創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新的有力前提，只有樹(shù)立了新的企業(yè)文化，才能引領(lǐng)建筑企業(yè)在工程管理方面的創(chuàng)新，為了能滿足新時(shí)期的建筑行業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化的創(chuàng)新顯著尤為重要，既可以增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性，又可以提高工程的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新，既要適用于建筑企業(yè)發(fā)展的需求，又要適用于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的核心文化內(nèi)容。文化的創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和企業(yè)管理的現(xiàn)狀，才能將企業(yè)的文化融入到管理流程中，才能作為管理的依據(jù)和方向，才能改變傳統(tǒng)的文化效果，以此提高企業(yè)文化的利用效果。

2.5工程管理制度的完善

任何的企業(yè)管理，都需要制定完善的管理制度。創(chuàng)新更需要有完善的管理制度支持和保護(hù)，制度的建立，是創(chuàng)造工作具有科學(xué)性和可行性的依據(jù)，更要保證工作順利的實(shí)施。想要把制度落實(shí)到實(shí)處，就需要施工單位及時(shí)了解工作人員的意見(jiàn)，還需要管理者保持任職認(rèn)責(zé)的態(tài)度，時(shí)刻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并修改完善管理制度。與此同時(shí)，還需要建筑企業(yè)學(xué)習(xí)引進(jìn)新的管理模式，通過(guò)其他行業(yè)優(yōu)秀的管理方法，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定行之有效制度，確保工作人員的安全和利益。創(chuàng)新不僅是新的事物的創(chuàng)新更是在此基礎(chǔ)上的改善和完善，建筑行業(yè)制度的建立健全要符合時(shí)代的發(fā)展，更要符合實(shí)際情況的運(yùn)用和落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)我國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的當(dāng)中，創(chuàng)新是最為重要的部分?？梢哉f(shuō)創(chuàng)新是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵，也能增強(qiáng)社會(huì)的整體生產(chǎn)力。而且創(chuàng)新更是促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展的前提，能夠確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。因此在建筑企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)注重管理體系的創(chuàng)新和優(yōu)化，進(jìn)而確保建筑企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。

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