王建宏

摘要：目前，在建設(shè)項目的施工過程中，普遍可以看到所投資的資本被浪費、資金缺乏等一系列的問題。所以，施工企業(yè)要在施工的各個時期做好對于成本的進一步的調(diào)控，才能保障基礎(chǔ)建設(shè)的高效，將施工中的經(jīng)濟效率管理提升到一個新的高度上來。也只有采取這樣的做法，才能讓企業(yè)得到更豐厚的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)自身的長足發(fā)展。本文將主要探討工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)工程經(jīng)濟合理控制，確保企業(yè)在保障工程建設(shè)質(zhì)量效率同時，實現(xiàn)利益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)理管理;有效措施

中圖分類號：F426?文獻標(biāo)識碼：A

1 引言

建筑市場競爭實質(zhì)上就是價格競爭，質(zhì)量競爭，成本競爭等，施工中只有制定可行的管理措施，將其貫穿到工程始終，才能控制好質(zhì)量，進度和成本。建筑工程經(jīng)濟應(yīng)用到工程管理中，可以優(yōu)化和完善工程管理，將經(jīng)濟管理和工程施工有效的結(jié)合起來，對工程資金價值，財務(wù)評價，可行性分析等進行經(jīng)濟效益分析，工程管理就會更加有效控制各種不確定因素，生存空間會變大。

2 工程經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然，工程經(jīng)濟的理論支撐作用比較顯著，對于推動建筑行業(yè)深入發(fā)展具有深遠意義。但是，因為建筑企業(yè)思想認(rèn)知不準(zhǔn)確，以及執(zhí)行的不規(guī)范性，導(dǎo)致該理論的貫徹和落實過程存在較大的局限性。歸咎原因，主要在于施工企業(yè)的工程項目負(fù)責(zé)理念，以及具體的管理技術(shù)思路存在明顯的滯后性。在負(fù)責(zé)具體工程項目時，施工單位一味的追求成本控制，預(yù)算安排不合理，而導(dǎo)致工程作業(yè)期間存在著明顯的質(zhì)量風(fēng)險。同時，在技術(shù)思路上，施工單位缺乏實踐創(chuàng)新力度。所貫徹的管理模式理論化特征明顯，實踐性特征受到局限，而導(dǎo)致工程項目的經(jīng)濟管理工作逐漸趨向于形式化、表面化的方向發(fā)展。因此，為緩解上述不良的現(xiàn)狀，施工單位務(wù)必要在思想上做出改觀，加強經(jīng)濟管理的實踐和創(chuàng)新力度。

3 建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題

3.1 人員素質(zhì)低下

建設(shè)經(jīng)濟管理要求管理人員有高素質(zhì)。建筑經(jīng)濟管理人員要求是多能型人才，不僅要有管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域的知識，還要有深厚的建筑專業(yè)技術(shù)知識和相關(guān)的實際操作經(jīng)驗。然而，由于我國建筑經(jīng)濟管理發(fā)展周期短，管理人員相對缺少。同時，建筑經(jīng)濟管理人員的構(gòu)成也很復(fù)雜。他們大多是兼職施工經(jīng)濟管理人員，缺乏專業(yè)管理知識和實踐經(jīng)驗，沒有意識到成本管理的重要性。此外，管理人員的自學(xué)意識薄弱，企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)不足，施工經(jīng)濟管理人員素質(zhì)低，難以滿足施工經(jīng)濟管理的要求。

3.2 管理體制不健全

國內(nèi)的建筑經(jīng)濟管理起步較晚，缺乏健全的經(jīng)濟管理體系來維持工作的運行。新技術(shù)不斷出現(xiàn)，更新速度更快。同時，建筑經(jīng)濟管理涉及多個學(xué)科和多個行政部門，因此管理難以跟上時代的發(fā)展。此外，建筑企業(yè)有的不是缺乏完善的成本管理部門，就是建立了過多的此類的分支機構(gòu)。從而，也導(dǎo)致了人的責(zé)任和權(quán)力的喪失，造成了大量的閑置人員和衍生的問題。另外，建站單位缺乏可行的成本監(jiān)管體系，或者單一形式的監(jiān)管難以有效發(fā)揮其作用;目前，沒有科學(xué)合理的成本核算方法，計算的成本與實際情況相差很大。

3.3 成本管理意識淡薄

工程管理成本意識淡薄主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)管理人員在思想上不重視成本控制。另一方面就體現(xiàn)在工程經(jīng)濟管理中，建筑企業(yè)認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門問題，下面的部門忽視成本，不能從源頭上控制成本。建筑工程的成本處于變化中，工程經(jīng)濟采取的是靜態(tài)管理方法，成本得不到有效管理。

4 工程經(jīng)濟的應(yīng)用途徑

4.1 動態(tài)管理工程進度

工程進度是經(jīng)濟管理的重點要素，決定著工程的成本，以及質(zhì)量的宏觀調(diào)控。因此，建筑企業(yè)為深入落實工程經(jīng)濟這一重要的管理理論，務(wù)必要根據(jù)工程項目的具體控制標(biāo)準(zhǔn)，加強施工進度的規(guī)范性管理。①建立動態(tài)的管理原則。根據(jù)工程項目施工環(huán)境的變化、工序的調(diào)整，靈活的調(diào)整的進度方案，保證施工進度設(shè)計的規(guī)范性，全面提高進度方案的可執(zhí)行性。②根據(jù)工程規(guī)模與作業(yè)環(huán)境，合理安排工程周期，設(shè)計進度方案。詳細(xì)、具體的分析每個作業(yè)環(huán)節(jié)需要的操作時間，為施工人員規(guī)范、有序的進行工程作業(yè)，提供良好方案依據(jù)。③結(jié)合變更等風(fēng)險調(diào)整工程進度。在負(fù)責(zé)具體的工程項目時，施工單位需要站在經(jīng)濟控制的角度考慮，具體分析變更的風(fēng)險類型、誘因，并以此為依據(jù)重新策劃進度方案。

4.2 加強對管理人員專業(yè)培訓(xùn)

工程管理中運用建筑工程經(jīng)濟，實際的執(zhí)行者是管理人員，這些人員的專業(yè)程度會影響到建筑工程經(jīng)濟應(yīng)用成果，所以在經(jīng)濟管理的過程中，要做好管理人員的培訓(xùn)工作，讓他們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟理論和方法，提高其實踐能力，根據(jù)工程項目實際情況以及經(jīng)濟管理需求，調(diào)整經(jīng)濟管理目標(biāo)和任務(wù)。另外，工程管理還可以面向社會招聘優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟管理人才。這些專業(yè)人才的引進，可以打造一支專業(yè)程度高的經(jīng)濟管理團隊，將建筑工程經(jīng)濟更好的滲透到項目管理中去，經(jīng)濟管理成效會更加顯著，在縮減工程成本投入和提高工程質(zhì)量方面起著重要作用。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到建筑工程經(jīng)濟的優(yōu)勢，明確劃分工程管理責(zé)任，在施工中完成經(jīng)濟管理目標(biāo)。

4.3 加強施工過程中的成本控制

領(lǐng)導(dǎo)者控制建設(shè)項目的建設(shè)成本，應(yīng)該做到科學(xué)合理，嚴(yán)格按照上一階段估算的成本管理，控制項目實施的各個方面，盡量減少建設(shè)資金的使用。第一，在建筑過程中，要強化對工程進度的管控，合理管理集中所需的資金。適度控制施工進度，可以有效地幫助資金的有效利用，提高資金的使用率。除了施工經(jīng)濟管理以外，還必須加強施工企業(yè)對于施工的控制，在施工人員流動、環(huán)境變化和浮動價格等方面發(fā)揮重要作用。第二，施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制施工過程中使用的設(shè)備和材料。在整個施工過程中，材料和施工設(shè)備的采購成本巨大，占總建設(shè)資金的一半以上。因此，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的價格，這對整個建筑的經(jīng)濟管理起著重要和積極的作用。企業(yè)在采購建筑資料之前，必須進行一系列的市場調(diào)查研究，實時關(guān)注價格的微小的變化，并且，依據(jù)價格變化進一步來調(diào)整相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 加強創(chuàng)新性管理人才隊伍建設(shè)

在今后經(jīng)濟管理工作深入落實的過程中，施工單位需要高度重視人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)。以經(jīng)濟管理理論內(nèi)涵為主導(dǎo)，重點加強創(chuàng)新性管理人員考核和培訓(xùn)。將與工程經(jīng)濟有關(guān)的相關(guān)理論知識，以及具體的實踐操作技巧，有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機制，以及職能素養(yǎng)激勵體制，督促管理人員自覺規(guī)范自身管理態(tài)度，以及經(jīng)濟管理的具體執(zhí)行方法，全面提高管理水平。

5 結(jié)束語

綜上，工程經(jīng)濟是一種重要的經(jīng)濟學(xué)理念，將其應(yīng)用到新時期建筑環(huán)境領(lǐng)域下的工程管理工作中，將呈現(xiàn)出十分顯著的管理功效。因此，建筑企業(yè)需要高度重視這一理論的深入觀察。在針對具體的工程項目進行施工作業(yè)期間，需要樹立正確的經(jīng)濟觀、加強進度、成本的管控，就管理思路和具體的管理體制進行創(chuàng)新。同時，建筑企業(yè)需要從體系、隊伍等層面加強建設(shè)力度，保障建筑施工環(huán)境下資金配置規(guī)范、有序，實現(xiàn)成本風(fēng)險有效管控，促使企業(yè)資金收益安全得到有效保障，助力企業(yè)自身在高競爭的市場環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者身份證號碼：130128197511180318）