夏學(xué)豪

摘要：本文以全民健身為依據(jù)，運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法，對(duì)開封市營利性健身俱樂部發(fā)展進(jìn)行現(xiàn)狀研究，旨在尋找制約健身俱樂部發(fā)展的因素，希望通過有效措施來改善健身俱樂部整體發(fā)展氛圍。

關(guān)鍵詞：開封市;盈利性健身俱樂部;發(fā)展現(xiàn)狀

緒論

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，健康意識(shí)已經(jīng)深入人心。而體育作為達(dá)成健康目的的重要手段，也越來越被重視起來，這就促使了體育產(chǎn)業(yè)，尤其是以健身俱樂部為組織形式的大眾體育的空前發(fā)展。營利性健身俱樂部是在經(jīng)營體制內(nèi)以體育市場(chǎng)為經(jīng)濟(jì)手段的向健身消費(fèi)者提供健身、休閑、娛樂服務(wù)為項(xiàng)目，以賺取利益為目的的商業(yè)手段;以場(chǎng)館設(shè)施為主要的活動(dòng)場(chǎng)所，其管理收費(fèi)機(jī)制為會(huì)員制。本文的研究，旨在使促進(jìn)身房良性發(fā)展，壯大體育產(chǎn)業(yè)。[1]

1研究對(duì)象與方法

1.1研究對(duì)象

本文以開封市營利性健身俱樂部的發(fā)展?fàn)顩r作為研究對(duì)象。

1.2研究方法

1.2.1文獻(xiàn)法? 收集有關(guān)健身房的相關(guān)資料及科研成果，為本文提供理論基礎(chǔ)。

1.2.2問卷調(diào)查法? 為了更好的支撐本論文，調(diào)查了10家盈利性健身俱樂部（開封市新動(dòng)力健身俱樂部、達(dá)人健身俱樂部大潤發(fā)店、達(dá)人健身俱樂部金明店、美佳晨東郊店、美佳晨西郊店、開封市黃金時(shí)代健身會(huì)所、三毛健身俱樂部、河大歐風(fēng)俱樂部、大河健身房、開封時(shí)代健身中心），教練員發(fā)放問卷32份，回收有效30份;會(huì)員發(fā)放310份，回收有效300份。

1.2.3邏輯分析法? 采用Excel2007對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。

2研究結(jié)果與分析

2.1對(duì)健身房基本情況的研究

在對(duì)店面成立時(shí)間的研究中，發(fā)現(xiàn)被調(diào)查的十家健身房中，經(jīng)營時(shí)間在5年以上的只有一家，占總比的10%;有70%的健身房成立時(shí)間為2-4年;還有成立2年以下的有兩家，占比20%。這說明：開封市的營利性健身市場(chǎng)還很年輕，屬于剛剛起步，存在很大的市場(chǎng)潛力。

在對(duì)場(chǎng)地的研究中，大多數(shù)的健身俱樂部規(guī)模是比較小的。其中只有黃金時(shí)代一家規(guī)模超過了3000㎡ 。而規(guī)模在1000～3000㎡的中小型健身房有7家，占總比的70%。還有兩家規(guī)模不超過1000 ㎡的小型健身房，占總比的20%。這說明：開封的健身市場(chǎng)并不發(fā)達(dá)，至少?zèng)]有發(fā)達(dá)到吸引投資者在此地投資大規(guī)模健身房，俱樂部類型以中小型健身俱樂部為主。

在健身房會(huì)員數(shù)量研究中顯示：在冊(cè)會(huì)員數(shù)量超過3000名只有一家，大部分健身房會(huì)員數(shù)量在1000～3000之間。其中還有兩家健身房的會(huì)員數(shù)量在1000名以下。這說明：盡管開封市健身人口占總?cè)丝诒戎剌^高，但在健身人群中，會(huì)選擇到健身房健身的只有很少一部分，這從一定程度上降低了開封市健身時(shí)長(zhǎng)的活力，降低了開封健身俱樂部的收入，從而限制了開封健身時(shí)長(zhǎng)的發(fā)展。

在年費(fèi)的研究中顯示，只有開封時(shí)代和黃金時(shí)代兩家的年會(huì)費(fèi)較高，超過了4000元/年;而新動(dòng)力健身俱樂部等6家中小型健身房年會(huì)費(fèi)都在900～2000元之間;同時(shí)大河健身和歐風(fēng)健身的年會(huì)費(fèi)則都不到900元，甚至還達(dá)不到縣城的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)和開封經(jīng)濟(jì)水平和開封居民消費(fèi)水平息息相關(guān)，還有中小型健身房當(dāng)中存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。健身房都想通過降低年費(fèi)的方法招攬到更多的會(huì)員。

2.2對(duì)健身房私人教練的相關(guān)研究

在對(duì)私人教練工資的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，45%的教練工資為3000-3500元/月，30%的教練工資為2500-3000元/月，15%的教練工資在2500元/月以下，10%的教練工資在3500元/月以上。收入偏低的教練均表示盈利微薄，主要因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟練、自身體型不到位、交流能力差等因素;其次同行競(jìng)爭(zhēng)壓力大，由于沒有更多人辦卡或沒有人購買私教課而導(dǎo)致收入減少。[2]

關(guān)于健身教練從業(yè)資格的研究中顯示，有相關(guān)證書的教練僅僅占到65%，其他均未獲取證書;而在學(xué)歷方面，本科及其以上學(xué)歷占有率更低，僅僅占到了8%，而健身教練則需要掌握解剖學(xué)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué)、運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)學(xué)、心理學(xué)及營銷學(xué)等相關(guān)課程，這些課程大多為本科層次教學(xué)內(nèi)容，這也是制約業(yè)務(wù)提高的根本性原因。

2.3對(duì)會(huì)員基本情況的研究

在所調(diào)查的會(huì)員中，其中年卡會(huì)員占60%，季卡會(huì)員占30%，月卡會(huì)員占10%。這些人當(dāng)中，對(duì)所在健身房的服務(wù)表示完全滿意的只有20%，剩余80%的會(huì)員均對(duì)健身房的硬件、服務(wù)及管理有較大的意見，內(nèi)容主要如下：店里硬件設(shè)施老化，時(shí)而故障，急需更換;店里健身環(huán)境有待改善，操課房的通風(fēng)狀況尤其不好。上操課時(shí)，總是充滿汗腥味;課程項(xiàng)目過于單調(diào)，沒有特色。建議開設(shè)更高端的課程（如杠鈴操，蹦床）等;私教課課時(shí)費(fèi)較昂貴，想買卻支付不起;缺少私人教練區(qū)，若會(huì)員購買私教課，則有權(quán)利在區(qū)別于大眾健身區(qū)的地區(qū)“開小灶”，而該健身房并沒有專門為私教會(huì)員提供私教區(qū);希望健身房增設(shè)游泳池。[3]

綜上所述：受訪會(huì)員的意見主要集中在更新改善硬件設(shè)施和提高健身房服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，而這兩個(gè)方面，如果沒有較好的經(jīng)濟(jì)支撐，是無法做到改善或提升的。

3結(jié)論與建議

3.1結(jié)論

（1）經(jīng)濟(jì)條件限制健身房升級(jí)及優(yōu)化。由于沒有足夠的資金，開封健身房大多比較老舊，且內(nèi)部硬件設(shè)施也相對(duì)落后，無法從硬件設(shè)施上滿足開封健身人群的健身要求。

（2）高檔健身俱樂部的數(shù)量過少，中檔俱樂部過多且地理位置相對(duì)集中。那么，大量的中低端俱樂部則開始故意壓低年費(fèi)展開了惡性的競(jìng)爭(zhēng)，其根本原因常住居民收入不足以支撐他們到更高檔的健身房消費(fèi)，開封市無法開展更多的高檔健身房。

（3）教練整體學(xué)歷過低，甚至沒有基礎(chǔ)體育知識(shí)的情況。究其原因，還是在于開封市內(nèi)健身市場(chǎng)無法為專業(yè)的體育從業(yè)者提供他們心儀的收入，導(dǎo)致開封市內(nèi)有專業(yè)知識(shí)的體育人才大量外流。

（4）服務(wù)方式較為老舊，客戶滿意度偏低，這也是由于沒有懂得新方法的人才輸入到開封市健身市場(chǎng)，導(dǎo)致開封市健身房后在服務(wù)方法及訓(xùn)練方法是固步自封，閉門造車。

3.2建議

（1）可由社區(qū)政府遣派社會(huì)體育指導(dǎo)員深入社區(qū)，為社區(qū)居民宣傳體育運(yùn)動(dòng)的好處及到健身房從事體育活動(dòng)的好處。

（2）由政府管理部門規(guī)范開封市健身市場(chǎng)環(huán)境，穩(wěn)定健身房收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)。

（3）可以由開封市多家健身俱樂部共同成立開封市健身房協(xié)會(huì)，并由協(xié)會(huì)出面協(xié)調(diào)同等級(jí)健身房之間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及客源爭(zhēng)奪。

（4）加大教練到外面集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以此來改善整體健身房業(yè)務(wù)水平。

（5）可由協(xié)會(huì)出面聘當(dāng)?shù)馗咝Ｉ鐣?huì)體育方面專家對(duì)健身房經(jīng)營者進(jìn)行集中授課培訓(xùn)，改變經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理方法，以謀取利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅革，徐世軍，黃海.“互聯(lián)網(wǎng)+”柳州健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略探討[J].體育科技，2018，39（06）：91-93.

[2]周俊輝，周勇.呈現(xiàn)與建構(gòu)：商業(yè)健身俱樂部虛擬經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)力模型的理論研究[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，28（06）：539-542.

[3]滿金山. 互聯(lián)網(wǎng)+背景下樂刻運(yùn)動(dòng)健身俱樂部運(yùn)營特點(diǎn)的研究[D].山東體育學(xué)院，2018.