易娟

摘 要 高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，具有投入高、風(fēng)險高、收益高的三個特點，因此高新技術(shù)企業(yè)必須以自身實際經(jīng)營管理情況為基礎(chǔ)，對財務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以便更好地對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

關(guān)鍵詞 高新技術(shù)企業(yè) 財務(wù)管理 問題及對策

一、高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）研發(fā)項目管理不規(guī)范

在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，新研發(fā)項目的推進(jìn)和實施會對企業(yè)整體的經(jīng)營效益產(chǎn)生較大影響，一個沒有新研發(fā)項目的高新技術(shù)企業(yè)注定是難以獲得持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展的。很多高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)項目立項之前，對其實際可行性的研究不夠全面和仔細(xì)，導(dǎo)致整個項目的推進(jìn)和實施過程都比較盲目和混亂，研發(fā)項目很難獲得全面的成功。與此同時，還有一些高新技術(shù)企業(yè)對項目研發(fā)費用在企業(yè)收入中所占比例有較為明確的要求，在項目研發(fā)費用歸集方面需要設(shè)立相應(yīng)的研發(fā)費用輔助賬，但是研發(fā)費用輔助賬的設(shè)置前提是需要對每個研發(fā)項目進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，此項工作的實施需要企業(yè)的權(quán)威部門出具研發(fā)項目立項書，相關(guān)工作人員再根據(jù)實際的研發(fā)項目立項書對研發(fā)費用進(jìn)行歸集。可實際情況是大部分高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項目都比較混亂，各項目的研發(fā)費用并未獲得較為有效的歸集[1]。如果高新技術(shù)企業(yè)在項目研發(fā)經(jīng)費管理工作中不設(shè)置研發(fā)費用輔助賬，項目研發(fā)費用的歸集又不夠準(zhǔn)確，這在一定程度上增加了企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)整體發(fā)展是十分不利的。

（二）缺乏對員工的有效分配機(jī)制

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，當(dāng)其完成前期科技產(chǎn)品研發(fā)，并成功獲得知識產(chǎn)權(quán)，完成科技成果轉(zhuǎn)化后，就需要考慮利潤分配工作。在此過程中，高新技術(shù)企業(yè)需要建立一套較為科學(xué)完善合理的利潤分配機(jī)制。如果高新技術(shù)企業(yè)在后續(xù)工作中，依舊像產(chǎn)品研發(fā)階段一樣，將所有的資金都投入到產(chǎn)品研發(fā)過程，未考慮到科研人員的獎勵問題，長此以往，科研人員就會喪失對工作的熱情。在這種情況下，整個企業(yè)的人員流動性就會越來越高。但是由于高新技術(shù)企業(yè)所具有的行業(yè)特性，其賴以發(fā)展的核心資源就是科技人才，如果人員流動性較高，企業(yè)發(fā)展就會受到限制。

（三）項目結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，管理風(fēng)險相應(yīng)較大

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)賴以發(fā)展的動力，也是企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力的關(guān)鍵。但是高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中具有高風(fēng)險性，其研發(fā)項目也并不是都能成功，因此很多高新技術(shù)企業(yè)為了防止在某一階段內(nèi)的研發(fā)工作都付之東流，就會選擇同時推進(jìn)多個研發(fā)項目，這會在很大程度上增加企業(yè)的財務(wù)壓力，同時企業(yè)需要面臨的研發(fā)及財務(wù)風(fēng)險也隨之增大。由于科研項目本身就比較復(fù)雜，因此如果企業(yè)同時開展多條研發(fā)線，則企業(yè)在資金投入方面必然會有困難。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，合理的投入可以使研發(fā)項目更加順利的推進(jìn)，不合理的投入?yún)s會引起一定的財務(wù)問題，因此高新技術(shù)企業(yè)必須根據(jù)科研項目做好相應(yīng)的資金投入規(guī)劃，保證各項資源得到更加科學(xué)合理的應(yīng)用。

二、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理工作的對策

（一）規(guī)范研發(fā)項目管理工作

高新技術(shù)企業(yè)在提升自身財務(wù)管理能力過程中，需要對研發(fā)項目管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，也關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中要對研發(fā)項目立項到結(jié)束的整個過程都進(jìn)行管理，其可以從以下五個方面入手：第一，在研發(fā)項目立項之前，相關(guān)人員要進(jìn)行充分的市場調(diào)查工作，并基于市場分析和自身實際情況對該項目的實際可行性進(jìn)行論證，為后續(xù)該項目的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)中的財務(wù)人員也應(yīng)該參與到研發(fā)項目的立項工作中，并制定與該項目適配性較高的預(yù)算管理制度，以便對該項目進(jìn)行預(yù)算，并對其實施后可能給企業(yè)帶來的利潤進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析。第三，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)，與項目管理相關(guān)的權(quán)威部門要切實負(fù)責(zé)好研發(fā)項目的立項審批工作，并根據(jù)研發(fā)項目之間的差異，分別組建相應(yīng)的項目組，此項目組由相應(yīng)項目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，以便及時了解項目的推行進(jìn)度[2]。第四，在研發(fā)項目立項后，負(fù)責(zé)該項目預(yù)算工作的預(yù)算人員也要參與到該項目的推進(jìn)過程中，以便對投入該項目的實際金額和預(yù)算金額之間所存在的差異性及時進(jìn)行分析，對于超出預(yù)算的部分，相關(guān)工作人員要進(jìn)行仔細(xì)全面的分析和總結(jié)，以明確使預(yù)算增加的原因，在后期工作中更好地把控預(yù)算。第五，在研發(fā)項目管理過程中，相關(guān)工作人員要根據(jù)具體的項目，制定相應(yīng)的項目任務(wù)書，然后再進(jìn)入項目實施階段。在此過程中，企業(yè)財務(wù)人員要對各研發(fā)項目的研發(fā)費用進(jìn)行歸集，相應(yīng)的項目組要對每個研發(fā)人員所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行更加仔細(xì)全面的記錄，以便財務(wù)人員更加準(zhǔn)確有效的歸集研發(fā)費用。

（二）加大員工薪酬及福利方面的保障力度

在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，科技人才是其核心力量，這是企業(yè)價值最為集中的體現(xiàn)，因此，高新技術(shù)企業(yè)必須加大員工薪酬及福利方面的保障力度，以便為企業(yè)留住更多的人才。在此過程中，企業(yè)管理層要根據(jù)企業(yè)實際情況，制定科學(xué)完善的人才激勵手段和激勵機(jī)制。在此方面，其可以嘗試采取下述方式：通過開展切實有效的績效考核工作，提高員工的薪酬待遇;加大社會保障力度，這主要體現(xiàn)在五險一金方面，部分企業(yè)還可以根據(jù)自身實際情況，設(shè)定員工受益計劃;財務(wù)部門要提高自身的財務(wù)管理質(zhì)量和效率，以便為員工的日常生活和工作提供更加有效的經(jīng)濟(jì)保障;設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展和保護(hù)資金，對申請專利的個人，可給予一定的專利申請費和專利維持補(bǔ)貼;（您增加的那部分內(nèi)容我建議放在對策部分，您看一下這樣改可以嗎？）企業(yè)除了要加大科技人員獎勵力度外，還要加強(qiáng)對其他員工的獎勵工作，增加員工的企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。比如，企業(yè)可以加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的獎勵，以給予其資金和精神上的支持，促使其更好地為企業(yè)服務(wù)。另外，高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，還要建立合理的利潤分配機(jī)制，這樣才可以在企業(yè)內(nèi)部形成一個理想的良性循環(huán)，即通過利潤分配機(jī)制，企業(yè)可以對獲得的利潤進(jìn)行更加合理的分配，一部分投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)維護(hù)工作中，另一部分投入到員工獎勵工作中，這在一定程度上可以提高其對自身工作的熱情，能以更好的狀態(tài)投入到后續(xù)工作中，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（三）將財務(wù)管理工作貫穿到科研項目整個過程

高新技術(shù)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需要將其貫穿到科研項目的整個過程。在此過程中，企業(yè)要從不同的科研項目中，選出核心關(guān)鍵的研發(fā)項目，并安排專門的財務(wù)人員對其各項財務(wù)工作進(jìn)行管理和控制，這不僅保證了企業(yè)資金鏈的活力，還可以實現(xiàn)對各項相關(guān)資源的高效利用[3]。對于一些比較重要的科研項目，財務(wù)部門要加大重視程度，并將相應(yīng)項目的預(yù)算編制情況報送給公司高層，通過審核工作對項目的可行性和投資的合理性進(jìn)行驗證，這在一定程度上可以提高研發(fā)項目的財務(wù)管理效率，對相應(yīng)項目的順利推進(jìn)是十分有利的。與此同時，高新技術(shù)企業(yè)還要加強(qiáng)對其他科研項目的財務(wù)管理工作，在滿足其他項目財務(wù)管理需求的同時保證其不會對核心關(guān)鍵項目的推進(jìn)產(chǎn)生影響，必須保證研發(fā)鏈的完整性。比如，H高新技術(shù)企業(yè)在對非核心項目進(jìn)行管理的過程中，資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題，其為了保證核心關(guān)鍵項目的順利推進(jìn)，將資金按照8∶2的比例進(jìn)行了分配，其中80%投入核心關(guān)鍵項目，20%投入非核心關(guān)鍵項目，這既保證了核心項目的順利推進(jìn)，也保全了非核心項目。在企業(yè)融資注入后，其再對兩個項目的資金進(jìn)行了補(bǔ)齊，避免了企業(yè)遭受較大的損失。

三、結(jié)語

本文以高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作為主要討論點，首先分析了高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在的三個問題，然后根據(jù)問題提出了相應(yīng)的解決對策，希望可以給高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供新思路，使財務(wù)管理在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮出自身該有的作用，促使企業(yè)得到更加穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（作者單位為成都芮捷科技發(fā)展有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 崔小妹.淺析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理問題探討[J].中國市場，2019（09）：123-124.

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[3] 范曉紅.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決對策[J].企業(yè)改革與管理，2019（07）：120-121.