任強(qiáng)

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的影響下，企業(yè)的項(xiàng)目管理能力已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)實(shí)踐和理論研究的重要內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理的發(fā)展中，要對社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行重視，將項(xiàng)目管理能力作為是一種戰(zhàn)略性的手段，對管理模式進(jìn)行一定的研究，將項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的成果，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);項(xiàng)目管理能力;分析思路;構(gòu)架

當(dāng)前的項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣闊，也已經(jīng)成為眾多企業(yè)在當(dāng)今高度競爭環(huán)境中謀求競爭優(yōu)質(zhì)的重要性手段，在各個(gè)行業(yè)都出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)，通過學(xué)習(xí)、總結(jié)和實(shí)踐來對企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行培育和提升，因此需要對企業(yè)項(xiàng)目管理能力分析思路的構(gòu)建進(jìn)行重視。

一、企業(yè)項(xiàng)目管理能力的相關(guān)概述

企業(yè)是一個(gè)長期穩(wěn)定的組織，企業(yè)的項(xiàng)目管理會(huì)受到鎖種因素的影響，其中涉及到競爭壓力、科學(xué)技術(shù)和顧客需求等內(nèi)容。企業(yè)一般是對動(dòng)態(tài)性和創(chuàng)新性的項(xiàng)目管理形式進(jìn)行利用，從而提升自身的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的管理模式有效性進(jìn)行有效的提升，同時(shí)還要對企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展進(jìn)行促進(jìn)。所謂的企業(yè)項(xiàng)目管理能力指的就是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行高效和系統(tǒng)化的管理，利用學(xué)習(xí)和實(shí)踐來對企業(yè)的綜合素質(zhì)進(jìn)行一定的提升，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營和管理。通過對企業(yè)項(xiàng)目管理能力的分析思路進(jìn)行一定的的構(gòu)建，可以對企業(yè)項(xiàng)目所帶來的挑戰(zhàn)進(jìn)行更為有效的應(yīng)對，同時(shí)也是企業(yè)在發(fā)展的過程中所形成的一種新型組織管理體系。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理能力的基本特征

（一）項(xiàng)目任務(wù)的主觀條件

企業(yè)的項(xiàng)目任務(wù)具有一定的主觀性，這個(gè)主觀性指的是完成企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)的主觀性條件。對于企業(yè)項(xiàng)目管理能力來說，它與企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)具有非常密切的關(guān)系。對企業(yè)項(xiàng)目管理能力進(jìn)行劃分，同時(shí)還要對企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行全面的分析。一般來說，企業(yè)項(xiàng)目管理能力能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目管理效率造成很大的影響。

（二）企業(yè)在經(jīng)營管理中具備的新理念

企業(yè)項(xiàng)目管理能力能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理理念進(jìn)行改進(jìn)和完善，是一種新型的能夠?qū)C(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行應(yīng)對的重要內(nèi)容。在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要對標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的內(nèi)容進(jìn)行重視的同時(shí)，對項(xiàng)目管理能力的重要性進(jìn)行突出。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就要對自身的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行強(qiáng)化，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求進(jìn)行更好的發(fā)展。

（三）企業(yè)在經(jīng)營管理中的一種模式

企業(yè)的項(xiàng)目管理能力不能只是停留在思想和理念的層面，還需要是包含著組織和方法以及工具的管理模式，這一套項(xiàng)目管理模式中還包括著企業(yè)在項(xiàng)目孵化和管理中的必須具備的管理組織、管理流程和管理方法。

（四）企業(yè)長期積累的綜合素質(zhì)

對于企業(yè)項(xiàng)目管理能力來說，它不是一項(xiàng)短期就能形成的能力，而是一個(gè)需要經(jīng)過長期積累的任務(wù)。因此，相關(guān)的企業(yè)項(xiàng)目管理人員需要對學(xué)習(xí)的重要性進(jìn)行關(guān)注，將理論知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)人結(jié)合，認(rèn)識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目管理能力的綜合性。

（五）企業(yè)項(xiàng)目管理能力的一種升華

企業(yè)項(xiàng)目管理能力是促進(jìn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵性內(nèi)容。在企業(yè)管理的過程中，項(xiàng)目管理能力主要是以固定性、長期性和穩(wěn)定性的企業(yè)組織為載體，這也是影響企業(yè)挑戰(zhàn)任務(wù)的關(guān)鍵性特征。

三、企業(yè)項(xiàng)目管理能力建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的長期性和項(xiàng)目臨時(shí)性的矛盾問題

不管是什么樣的項(xiàng)目，都有著自身的獨(dú)特性質(zhì)和特點(diǎn)，但是項(xiàng)目如果得到了確認(rèn)，就需要對其內(nèi)容所涉及到的問題進(jìn)行重視。不管是何種企業(yè)，想要獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，需要構(gòu)建起一套完善的項(xiàng)目管理能力培訓(xùn)制度來對進(jìn)行促進(jìn)，并且不能使其與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向相背離。除此之外，企業(yè)需要對項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，對讓企業(yè)可以得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展，出現(xiàn)了很多新的項(xiàng)目管理方式，這也使得且管理和項(xiàng)目管理之間出現(xiàn)了越來越多的問題，各個(gè)管理人員都需要對企業(yè)經(jīng)營管理的長期性項(xiàng)目的臨時(shí)性的矛盾問題進(jìn)行處理，從而為后續(xù)的工作管理和執(zhí)行提供更多有利的條件。

（二）項(xiàng)目管理的運(yùn)營體系不夠完善

從現(xiàn)有的情況來看，很多企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)還是承襲的傳統(tǒng)化的經(jīng)驗(yàn)，并沒有對現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)營體系進(jìn)行優(yōu)化和控制，雖然從表面上來卡，大多數(shù)的項(xiàng)目管理在前期策劃方面都有保持在一個(gè)較為規(guī)范的狀態(tài)，但是在總體上卻缺乏全面性的統(tǒng)籌和規(guī)劃，無法更好的發(fā)揮出項(xiàng)目管理的效果。另外，對于一些項(xiàng)目管理的操作沒有重視動(dòng)態(tài)化的重要性，出現(xiàn)了很多問題無法進(jìn)行合理的解決，很容易就會(huì)給企業(yè)整體的經(jīng)營管理帶來不利的影響。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和管理項(xiàng)目的選擇

在實(shí)際工作的過程中，相關(guān)的工作人員會(huì)對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行一定的用，然后為后續(xù)的項(xiàng)目管理決策提供一定的有利因素。在實(shí)際的企業(yè)管理中，項(xiàng)目管理工作能夠起到促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作全面執(zhí)行的重要作用。因此就可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在項(xiàng)目管理中所面臨的問題中，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)項(xiàng)目管理之間的紐帶關(guān)系是非常重要的內(nèi)容，如果不對其進(jìn)行重視，只是單純的注重眼前的利益，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的不利影響。

四、企業(yè)項(xiàng)目管理能力系統(tǒng)的構(gòu)建

要對企業(yè)的組織特點(diǎn)和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行參考，同時(shí)相關(guān)的工作人員要對企業(yè)組織層次進(jìn)行完善。企業(yè)的項(xiàng)目管理在實(shí)際的工作中會(huì)遇到很多方面的問題，因此需要對企業(yè)項(xiàng)目管理能力系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行重視。

（一）建立健全企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

對于企業(yè)項(xiàng)目管理來說，它的主要管理目標(biāo)就是順利完成企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，讓企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)可以得到更加充分的發(fā)揮，其中包括著管理目標(biāo)、管理組織和管理系統(tǒng)方法等等，通過建立起健全的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，可以讓企業(yè)的管理能力得到更好的提升，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?？傮w來說，首先要對企業(yè)組織開展項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)進(jìn)行一定的明確;其次是要對項(xiàng)目管理的使用范圍進(jìn)行一定的規(guī)定，對相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定;三是要對組織項(xiàng)目管理的工作流程進(jìn)行明確，對項(xiàng)目管理的組織流程進(jìn)行合理的確立;最后要對項(xiàng)目管理的過程進(jìn)行有效的規(guī)范，通過對相關(guān)文件清單進(jìn)行統(tǒng)一的方式來對其進(jìn)行規(guī)范。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目管理人才體系的建設(shè)

對于企業(yè)相關(guān)管理來說，人才都是其中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。企業(yè)管理者的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)情況都會(huì)給企業(yè)的項(xiàng)目管理帶來重大的影響，這也是影響到眾多企業(yè)發(fā)展的重要規(guī)律。對于與企業(yè)管理者來說，它是企業(yè)未來發(fā)展的重要引路人，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置。在對企業(yè)項(xiàng)目管理能力進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，需要對企業(yè)管理者的適應(yīng)力進(jìn)行重視，要在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)市場發(fā)展的變化，提高對市場的關(guān)注度，確保企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展;另外還要強(qiáng)化企業(yè)管理者對市場的駕馭能力，對市場的發(fā)展的脈搏進(jìn)行把握，對管理人員的管理能力進(jìn)行強(qiáng)化，對先進(jìn)的企業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，從而制定出更為先進(jìn)的管理決策和手段。另外，在優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才進(jìn)行聘用的時(shí)候，需要與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，提供合理的待遇，在招聘的過程中做好嚴(yán)格的篩選，同時(shí)做好人才的進(jìn)一步整合和培訓(xùn)，進(jìn)一步的提高對企業(yè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升。

（三）強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力和信息化建設(shè)能力

在信息化時(shí)代的影響下，各種類型的企業(yè)都需要對創(chuàng)新能力和信息化建設(shè)的能力進(jìn)行重視，因?yàn)檫@對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的作用。首先，要對企業(yè)的自主創(chuàng)新能力進(jìn)行重視，尤其是信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)需要提升對于創(chuàng)新能力的重視，尤其是要對工作人員的自主創(chuàng)新決心和欲望進(jìn)行強(qiáng)化，從而形成一種更好的工作氛圍。其次，要對企業(yè)信息化建設(shè)的能力進(jìn)行提升，讓企業(yè)內(nèi)部的信息化能力可以得到更為全面的提升，讓行業(yè)信息獲取的速度可以得到一定的提升，從而讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展性機(jī)會(huì)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的分析思路構(gòu)建

首先，對于企業(yè)項(xiàng)目管理能力分析思路來說，它可以說一種對項(xiàng)目整體控制能力的一種體現(xiàn)，它對于項(xiàng)目的成功來說具有非常重要的作用，因?yàn)樗婕暗骄C合管理的能力、采購管理的能力、成本控制的能力、人力資源管理的能力和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力等等，這些都是構(gòu)建分析思路的重要內(nèi)容和依據(jù);其次，對于企業(yè)項(xiàng)目管理能力分析思路來說，它的重要原則之一就是對相關(guān)指標(biāo)的有效性和可比性進(jìn)行保證，要采用一個(gè)關(guān)鍵性和統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)來對其進(jìn)行篩選，要對指標(biāo)可操作性進(jìn)行保證，同時(shí)還要對其相對獨(dú)立性進(jìn)行保證，避免發(fā)生沖突性的問題。

五、結(jié)語

總之，在現(xiàn)代化的企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，企業(yè)管理者需要對自身的企業(yè)項(xiàng)目管理能力進(jìn)行提升，讓企業(yè)項(xiàng)目管理可以朝著戰(zhàn)略化的方向進(jìn)行發(fā)展，更好的明確企業(yè)管理的內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置，降低企業(yè)管理的管理成本，讓企業(yè)可以在市場競爭中可以獲得更多的優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。

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