雷利

【摘要】自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各行各業(yè)內(nèi)競爭愈加激烈。當(dāng)前，企業(yè)為了自身的良好發(fā)展，必須提高核心競爭力，適應(yīng)市場環(huán)境的改變。而充足資金是企業(yè)日常經(jīng)營所必不可少的，做好企業(yè)投融資管理工作是保證資金充足、降低資金風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此，本文將從投融資管理的內(nèi)涵及其主要方式入手，分析當(dāng)前企業(yè)投融資管理過程中普遍存在的問題，并提出了幾個建議，希望對企業(yè)的投融資管理工作實(shí)踐有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;投融資管理

一、投融資管理

投融資即投資和融資。投資是指企業(yè)將資金投入到某一項目中，以期望在未來獲得回報的一種企業(yè)運(yùn)營形式，在這一過程中企業(yè)將會承受一定的風(fēng)險，但是同時也可能給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。而融資則是指企業(yè)根據(jù)于自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資金擁有的狀況，以及公司未來經(jīng)營發(fā)展的需要，通過科學(xué)的預(yù)測和決策，采用一定的方式，從一定的渠道去籌集資金，組織資金的供應(yīng)。簡單來說就一種資金籌集行為。雖然投資、融資是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中的兩種不同形式的活動，其方式和途徑都具有較大的差異。但是，它們的目的一致，都是使企業(yè)的利潤最大化。因此，企業(yè)一般會將這二者進(jìn)行統(tǒng)一管理，也就是投融資管理。企業(yè)采用融資管理的方式，使資金的風(fēng)險和成本得到控制。具體來說，投融資管理就是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險分析和可行性分析的結(jié)果，來決定企業(yè)所采用的投資策略和融資方式，建立合理的資本結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)投融資管理存在過程中存在的問題

當(dāng)前，大部分企業(yè)對于投融資管理的認(rèn)識還不足，沒有將投融資管理看成一個整體的、連續(xù)的行為，未認(rèn)識到投資與融資之間存在的聯(lián)系。因此，使得企業(yè)在投融資管理過程中還存在很多的問題，無法使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（一）投資存在盲目性

由于市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，可能會出現(xiàn)盲目投資的行為。這是由于企業(yè)沒有意識到投資活動的開展并非主觀使然。相反，其應(yīng)該取決于客觀的企業(yè)、市場情況，并基于科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃才能夠進(jìn)行投資行為。具體來說，就是企業(yè)需要對于目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、行業(yè)市場等外部因素和企業(yè)自身經(jīng)營情況、資金狀況等內(nèi)部因素進(jìn)行全方位的綜合考量、評估，分析項目對于企業(yè)發(fā)展的幫助以及其未來發(fā)展的可能性，最終決定是否對于該項目進(jìn)行投資。但是，事實(shí)上很大一部分企業(yè)在投資前并沒有進(jìn)行充分的調(diào)查、分析與評估，甚至，有一些企業(yè)因其他企業(yè)在某項目上的豐厚收益，而對于項目盲目的照搬照用，而沒有考慮到其是否切合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及承受峰值，從而導(dǎo)致項目因為各種各樣的原因被迫停止，甚至?xí)霈F(xiàn)因后期資金鏈斷裂，而導(dǎo)致企業(yè)損失慘重的情況。

（二）融資渠道和方式單一

由于我國企業(yè)數(shù)量大，地域分布廣，且具有不同的性質(zhì)，從而使得企業(yè)所需融資要求大多有著較大的差異。然而，我國現(xiàn)有的融資渠道和方式都并不多。融資渠道主要有自籌融資、直接融資、間接融資和政府扶持四種，融資方式主要有內(nèi)源融資和外源融資兩種。而其中外源性融資條件大多十分苛刻。拿銀行貸款來說，嚴(yán)苛的審核條件以及繁瑣的辦理手續(xù)成為了企業(yè)貸款的第一道難題。除此之外，還存在著高額審批成本和抵押擔(dān)保等問題。更不要說中小企業(yè)這一種成立時間短、規(guī)模小的企業(yè)了，能夠申請的銀行貸款的可能性幾乎為零，其所面臨的融資問題更為艱巨。然而，無法進(jìn)行有效的融資，將給企業(yè)帶來毀滅性的傷害，可能導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行再度生產(chǎn)或是擴(kuò)大規(guī)模，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。總而言之，由于當(dāng)前融資渠道和方式的單一，導(dǎo)致了企業(yè)普遍存在融資難的問題。

三、提高企業(yè)投融資管理水平的措施

（一）投資前調(diào)查以及投資計劃和規(guī)劃的制定

企業(yè)在進(jìn)行投資活動時必須按照明確企業(yè)戰(zhàn)略、投資規(guī)劃、具體投資項目的投資前調(diào)查的順序進(jìn)行。而這幾個步驟都是企業(yè)很容易忽視的。因此在投資活動應(yīng)該注意下面幾點(diǎn)：首先，對于明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，判斷項目是否切合企業(yè)的未來發(fā)展。其次，制定相關(guān)的投資計劃和規(guī)劃，并且必須在計劃、規(guī)劃的真正實(shí)施前進(jìn)行可行性研究，包括商業(yè)模式、資金保障、技術(shù)成熟度以及可能存在的風(fēng)險等方面，保證企業(yè)所投資的項目能夠順利進(jìn)行，一旦出現(xiàn)問題也在可承受范圍內(nèi)。最后，必須對于市場發(fā)展趨勢、投資項目的具體情況、自身的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營現(xiàn)狀以及資金情況的實(shí)際情況有所了解。對于投資項目是否切合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)是否有足夠的風(fēng)險承受能力等問題進(jìn)行判斷、分析。防止出現(xiàn)企業(yè)因盲目追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，從而引發(fā)后期資金危機(jī)。

（二）強(qiáng)化融資管理意識，完善信用制度

企業(yè)要做好融資管理，必須先建立并強(qiáng)化其內(nèi)部工作人員的融資管理意識，改變對于融資管理的固有看法。也就是說，企業(yè)在進(jìn)行融資管理過程中，必須將企業(yè)的資源進(jìn)行最大化利用，并且要關(guān)注長遠(yuǎn)的發(fā)展和積累，而非短期的高收益，從而使企業(yè)推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為之后內(nèi)源性融資和外源性融資結(jié)合夯實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)可以通過完善信用制度來拓寬融資渠道。融資渠道單一，導(dǎo)致的融資難問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而良好的信用則能夠有效的解決這一問題，從而拓寬企業(yè)融資渠道。所以，企業(yè)必須完善自身信用制度的建設(shè)，提高對于財務(wù)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化內(nèi)部審核力度，降低資金風(fēng)險。社會信用的提高將為企業(yè)帶來良好的形象以及更多的融資方式。

四、結(jié)束語

綜上所述，投融資管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用。有效的投融資管理可以使企業(yè)通過投融資活動，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。而事實(shí)上，當(dāng)前企業(yè)普遍存在投融資問題，如盲目投資、融資渠道單一、融資難等，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以通過進(jìn)行投資前調(diào)查、投資計劃和規(guī)劃的制定、完善信用制度、強(qiáng)化融資管理意識等方法來解決投融資管理過程中所存在的問題。

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