亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)人力資源考核體系構(gòu)建與完善初探

        2020-07-06 16:40:49陳霞
        商情 2020年27期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        陳霞

        【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中的作用越來(lái)越突出,一部分精英人才往往對(duì)企業(yè)發(fā)展起到領(lǐng)航作用。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,必須將人力資源發(fā)展放在重要的戰(zhàn)略位置。而完善的考核體系是一個(gè)企業(yè)用好人才、留住人才的根本,也是提高企業(yè)內(nèi)部員工積極性,增加企業(yè)活力,提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,因此,企業(yè)要建立和完善人力資源考核體系,通過(guò)完善的考核體系,幫輔企業(yè)從員工中篩選出優(yōu)秀的人才,幫助企業(yè)用好人才。文章通過(guò)企業(yè)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)為主線(xiàn),探討企業(yè)人力資源考核體系構(gòu)建中存在的困難與缺陷,并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出建議,以期對(duì)企業(yè)人力資源考核體系建設(shè)提供有價(jià)值的參考,為企業(yè)發(fā)展,提高競(jìng)爭(zhēng)力建言獻(xiàn)策。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè);考核體系;完善

        一、人力資源考核體系建設(shè)的重要性

        人力資源主要由招聘、培訓(xùn)、規(guī)劃、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系六大模塊組成,其中,績(jī)效管理是人力資源管理中的重要一環(huán),企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理對(duì)員工進(jìn)行客觀的評(píng)估和價(jià)值評(píng)價(jià),考核體系建設(shè)與完善是一家公司健康運(yùn)營(yíng)的“基本功”,是企業(yè)賴(lài)以生存的機(jī)制基礎(chǔ)。完善的考核體系有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,具體表現(xiàn)為:

        (一)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

        ;;企業(yè)考核體系建設(shè)同企業(yè)的規(guī)章制度一樣,一旦建立起來(lái),都具有普遍適應(yīng)性,縱觀全球各大知名成功企業(yè)內(nèi)部,都有一套完備的體系制度為保障??己梭w系是基于公司基本情況基礎(chǔ)上的調(diào)研、科學(xué)評(píng)估后建立起來(lái)的,通過(guò)透明的評(píng)價(jià)考核約束公司員工和領(lǐng)導(dǎo)層,有助于公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

        (二)促進(jìn)人員優(yōu)化

        一套完善的績(jī)效考核制度,是能夠幫助企業(yè)在員工綜合素質(zhì)上提供數(shù)據(jù),保證對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正評(píng)價(jià)的指標(biāo),是企業(yè)進(jìn)行選賢任能的參考標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)中,科學(xué)的考核體系通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo),并結(jié)合員工的達(dá)標(biāo)情況,判定員工在某一層次上是否符合標(biāo)準(zhǔn),階段性的能力是否能夠勝任某項(xiàng)工作,是企業(yè)進(jìn)行人力資源配置的標(biāo)準(zhǔn),充分實(shí)現(xiàn)人力資源利用效率最大化,同時(shí)也能最大限度地挖掘員工潛能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工綜合素質(zhì)提高雙贏的效果。在企業(yè)中,科學(xué)的考核機(jī)制也是員工同企業(yè)之間溝通的橋梁,企業(yè)通過(guò)考核指標(biāo)來(lái)了解員工業(yè)務(wù)能力,員工通過(guò)考核指標(biāo)來(lái)向企業(yè)展現(xiàn)自我。

        (三)是員工職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的依據(jù)

        一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展需要對(duì)員工基本情況的整體把控,才能實(shí)現(xiàn)合理的人員配置,而對(duì)員工的績(jī)效考核情況就是企業(yè)評(píng)價(jià)員工的客觀依據(jù),企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)根據(jù)不同員工情況制定合理的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,以便企業(yè)更有針對(duì)性的提升員工業(yè)務(wù)能力,這樣看來(lái),通過(guò)具體考核數(shù)據(jù)分析員工職業(yè)規(guī)劃是事半功倍的方式。通過(guò)績(jī)效數(shù)據(jù)分析,還能夠幫助企業(yè)了解員工自我發(fā)展定位,知曉員工的思想動(dòng)態(tài),通過(guò)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)為員工提供廣闊發(fā)展空間,幫助企業(yè)留住人才,吸引人才。

        二、企業(yè)考核體系構(gòu)建存在問(wèn)題

        當(dāng)下,我國(guó)諸多企業(yè)在人力資源考核體系的構(gòu)建和完善中還存在很多問(wèn)題有待解決,具體問(wèn)題分析如下:

        (一)認(rèn)識(shí)不足、專(zhuān)業(yè)人才缺乏

        在績(jī)效管理上,大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注到其重要性,但還存在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視度不夠高,未能將績(jī)效管理放到公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面,有的甚至只是面子工程,在人力資源績(jī)效管理上的投入不足,最終使其不能發(fā)揮作用。在績(jī)效管理體系的建立和完善過(guò)程中,專(zhuān)業(yè)人才發(fā)揮重要的作用,現(xiàn)在很多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人才,現(xiàn)有的人員由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維,績(jī)效管理只是單純聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,使績(jī)效管理體系并沒(méi)有發(fā)揮其對(duì)全體人員的監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用。

        (二)考核機(jī)制不完善、指標(biāo)不科學(xué)

        目前,我國(guó)大部分的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注到,建立人力資源績(jī)效考核體系的重要性,但在實(shí)際操作中還存在很多問(wèn)題,導(dǎo)致了考核體系的優(yōu)勢(shì)不能發(fā)揮出來(lái)。具體問(wèn)題表現(xiàn)為:第一,企業(yè)在考核體系中很多內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化明確,數(shù)據(jù)采集模糊,不能正確反映實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)利用考核體系評(píng)價(jià)員工上的作用大打折扣;第二,有的企業(yè)有考核體系,但是缺乏配套的制度、流程為支持,所以,導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不徹底,形同虛設(shè);第三,有的企業(yè)考核指標(biāo)存在不科學(xué)問(wèn)題,同類(lèi)型的企業(yè)往往對(duì)對(duì)方企業(yè)的考核體系實(shí)行簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”,并沒(méi)有進(jìn)行“本土化”的量身定制式改造,導(dǎo)致了考核體系在自己企業(yè)實(shí)行時(shí)出現(xiàn)“水土不服”,就更不用談對(duì)員工客觀、正確評(píng)價(jià)了。

        三、績(jī)效管理體系建設(shè)和完善的幾點(diǎn)建議

        (一)健全績(jī)效考核監(jiān)督管理制度

        上文提到,現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)存在“重效益、輕管理”的現(xiàn)象,有的企業(yè)管理層沒(méi)重視到績(jī)效管理的重要作用,使企業(yè)績(jī)效管理淪為表面工程、形象工程,形同虛設(shè)。還有一部分企業(yè)績(jī)效考核人員主觀性強(qiáng),滋生了企業(yè)內(nèi)部在考核上徇私舞弊、弄虛作假行為,使績(jī)效考核喪失意義,不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以,企業(yè)要完善績(jī)效考核機(jī)制,就必須配備相應(yīng)的管理制度,通過(guò)規(guī)范化、制度化的形式倒逼企業(yè)上下全員尊重績(jī)效考核制度,促進(jìn)績(jī)效考核公開(kāi)化、透明化,為績(jī)效考核營(yíng)造良好的生存環(huán)境,使績(jī)效考核真正成為公司選賢任能,留住人才的工具。

        (二)規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)建立過(guò)程

        上文在針對(duì)績(jī)效考核存在問(wèn)題中指出:部分企業(yè)存在“拿來(lái)主義”,不能做到具體問(wèn)題具體分析,生搬硬套的績(jī)效考核體系并不能“為我所用”。所以,企業(yè)要針對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)建立過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。首先,在考核標(biāo)準(zhǔn)形成之前必須形成對(duì)外部企業(yè)的考察及自身公司具體情況分析報(bào)告,通過(guò)對(duì)比形成考核標(biāo)準(zhǔn)草案;其次,形成的草案可通過(guò)全員參與意見(jiàn)的形式來(lái)廣泛征求公司意見(jiàn),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂,從而確保標(biāo)準(zhǔn)更符合公司實(shí)際情況,提高執(zhí)行效率;再次,形成的標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)標(biāo)公司相應(yīng)的管理制度,通過(guò)制度保障績(jī)效考核順利進(jìn)行。

        (三)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

        考核體系的建立和執(zhí)行都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化人才,通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才建立起科學(xué)的考核體系是基礎(chǔ),如何執(zhí)行則是關(guān)鍵。具體考核者(執(zhí)行者)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)將會(huì)直接影響考核結(jié)果,在企業(yè)中,考核者在具體考核中存在主觀性是企業(yè)績(jī)效考核存在的普遍性問(wèn)題。所以,企業(yè)必須引起重視,對(duì)考核者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)或者引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才,同時(shí)要有配套的制度保障,監(jiān)督考核過(guò)程,避免主觀性造成的考核偏差。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張萃.國(guó)企人力資源績(jī)效考核的現(xiàn)存問(wèn)題及改進(jìn)建議[J].人力資源,2018.

        猜你喜歡
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動(dòng)產(chǎn)
        在线免费日韩| 午夜视频在线观看一区二区小| 无码无套少妇毛多18pxxxx| 又粗又硬又黄又爽的免费视频 | av毛片一区二区少妇颜射| 日本高清视频在线观看一区二区| 男人和女人做爽爽免费视频| 欧美成人一区二区三区在线观看| 久热re在线视频精品免费| 日本av一级视频在线观看| 国产精品久久久久一区二区三区| 亚洲欧洲无码一区二区三区| 亚州AV成人无码久久精品| 草青青在线视频免费观看| 久久婷婷五月国产色综合| .精品久久久麻豆国产精品| 亚洲欧洲无码精品ⅤA| 国产一区二区三区免费精品视频| 人与禽性视频77777| 伊人久久大香线蕉免费视频 | 人妻少妇精品无码专区二| 国产精品一级黄色大片| 一个色综合中文字幕人妻激情视频| 国产在线一区二区三区av| 日韩欧美国产亚洲中文| 亚洲国语对白在线观看| 免费大片黄国产在线观看| 亚洲欧美精品aaaaaa片| 少妇高潮无码自拍| 偷拍色图一区二区三区| 亚洲欧美一区二区三区在线| 精品欧美久久99久久久另类专区| av在线播放一区二区免费| 成人一区二区免费中文字幕视频| 美女高潮无遮挡免费视频| 女同性恋亚洲一区二区| 一级r片内射视频播放免费| 中文字幕乱伦视频| 免费在线观看一区二区| 日本成年一区久久综合| 狠狠色噜噜狠狠狠狠7777米奇|