溫海英

【摘要】企業(yè)集團(tuán)如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理，是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，重點(diǎn)論述了如何采用電子商務(wù)建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控措施

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式之一，是以一個(gè)或若干個(gè)大型企業(yè)為核心，以資產(chǎn)、資本、產(chǎn)品、技術(shù)等作為聯(lián)結(jié)紐帶，由一批具有共同利益，并在某種程度上受核心企業(yè)影響的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式是指大型企業(yè)集團(tuán)在其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中形成的標(biāo)準(zhǔn)樣式及制度化，也就是財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

一、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)管理模式可以分為集權(quán)型管理模式、分權(quán)型管理模式和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式三種。

（一）集權(quán)型管理模式

在集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下，財(cái)務(wù)決策權(quán)絕大部分集中于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總部，母公司對(duì)子公司實(shí)施嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。只有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)給予子公司，子公司的人、財(cái)、物及供、產(chǎn)、銷(xiāo)統(tǒng)一由母公司控制。母公司通常下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中控制，其財(cái)權(quán)控制包括：融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資本運(yùn)營(yíng)權(quán)、資金管理權(quán)、成本費(fèi)用管理權(quán)和收益分配權(quán)等。集權(quán)型管理模式有以下優(yōu)點(diǎn)：由于權(quán)利集中于母公司，實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，從而便于控制，降低行政管理成本;有利于母公司發(fā)揮其財(cái)務(wù)專(zhuān)家的作用，降低整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo);有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金成本。

（二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

在分權(quán)型財(cái)務(wù)管理控制模式下，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，母公司對(duì)于其財(cái)務(wù)管理控制以間接管理為主。其各個(gè)子公司相對(duì)獨(dú)立，母公司不干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，母公司對(duì)子公司的管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制，即對(duì)子公司完成受托責(zé)任的情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。這種財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用的關(guān)鍵是母公司如何通過(guò)合理的考核與評(píng)價(jià)來(lái)對(duì)子公司進(jìn)行激勵(lì)與約束，使子公司能夠按照母公司所確定的戰(zhàn)略發(fā)展方向開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式有以下優(yōu)點(diǎn)：有利于調(diào)動(dòng)各子公司的積極性和創(chuàng)造性。由于財(cái)務(wù)分權(quán)本身就是一種激勵(lì)，各子公司在擁有一定的理財(cái)自主權(quán)后其理財(cái)積極性和創(chuàng)造性必然較高;各子公司有了充分的積極性，易于捕捉商業(yè)機(jī)遇，增加創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);財(cái)務(wù)決策周期短，決策針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)付市場(chǎng)變化能力較強(qiáng)。各子公司在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接做出決策，不需要事事進(jìn)行“上”與“下”之間的信息溝通，從而減少?zèng)Q策程序，提高效率。

（三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)型與分權(quán)型是兩種極端的財(cái)務(wù)管理模式，極端的集權(quán)，子公司沒(méi)有主動(dòng)靈活性，集團(tuán)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)機(jī)制必然僵化;相反，過(guò)度分權(quán)，也會(huì)導(dǎo)致子公司味追求個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益，而忽視集團(tuán)整體利益。側(cè)重集權(quán)、兼有分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是在集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式，強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，母公司主要側(cè)重對(duì)方向性問(wèn)題的集權(quán)，對(duì)子公司的具體事務(wù)則可分權(quán)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制，但不對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，只是有選擇地對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)控制。這種財(cái)務(wù)管理模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，還在一定程度上克服了過(guò)分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)勢(shì)。

二、采用電子商務(wù)建立財(cái)務(wù)管理模式

（一）采用電子商務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的分析

1.統(tǒng)一集中式財(cái)務(wù)管理

電子商務(wù)的開(kāi)展使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的時(shí)空距離大大縮短，這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地依賴(lài)于客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴及其它各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務(wù)也是分布在全球各地。而企業(yè)的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)可以利用電子商務(wù)中的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隨時(shí)隨地將企業(yè)全球的信息置于掌握之中，從而為集中式的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了很好的條件。企業(yè)最高決策層無(wú)論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢(xún)到整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的資金信息和財(cái)務(wù)狀況，有效監(jiān)督本企業(yè)和各客戶(hù)及供應(yīng)商的資金往來(lái)情況。集中式的財(cái)務(wù)管理可以節(jié)約大量的勞動(dòng)力、資金成本;另外，由于獲得信息也較容易，因此信息成本也比較低廉。

2.電子在線(xiàn)財(cái)務(wù)管理

在電子商務(wù)運(yùn)行模式下，每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員將不再面對(duì)算盤(pán)、計(jì)算器和紙張的賬本，互聯(lián)網(wǎng)上的計(jì)算機(jī)就是他們的工作臺(tái)，所有的工作均可在這個(gè)工作臺(tái)上完成即財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，在網(wǎng)上及時(shí)地做出反應(yīng)，部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和做出財(cái)務(wù)安排，從而實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)財(cái)務(wù)管理。此外，在電子商務(wù)環(huán)境下，各種財(cái)務(wù)審批可全部在網(wǎng)上在線(xiàn)進(jìn)行;財(cái)務(wù)管理制度可以實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)更新;財(cái)務(wù)管理人員既可以在網(wǎng)上在線(xiàn)查詢(xún)各種法規(guī)政策，也可以利用網(wǎng)上的教育系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)及新的財(cái)政法規(guī)。

（二）電子商務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)勢(shì)

（1）經(jīng)濟(jì)與節(jié)約。目前相當(dāng)多的公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化，建立了局域網(wǎng)，有些公司還開(kāi)展了電子商務(wù)。集中化的財(cái)務(wù)管理軟件和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件正在得到大力推廣。企業(yè)集團(tuán)要實(shí)施上述結(jié)構(gòu)模式，只需要租用公共數(shù)據(jù)傳輸線(xiàn)路，購(gòu)置必要的服務(wù)器即可。經(jīng)濟(jì)上的合算還體現(xiàn)在能夠減少財(cái)務(wù)部門(mén)的重復(fù)設(shè)置，減少人員的開(kāi)支，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。

（2）技術(shù)上可行。先進(jìn)的防火墻技術(shù)、訪(fǎng)問(wèn)控制技術(shù)、數(shù)據(jù)加密技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)等的相繼出現(xiàn)，對(duì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩蕴峁┝吮Ｕ稀?/p>

（3）有效提高了財(cái)務(wù)處置速度及效果。以前各分公司在各自住所進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，然后再層層上報(bào)，信息傳遞的速度慢，不能適應(yīng)信息社會(huì)的節(jié)奏。通過(guò)集中會(huì)計(jì)核算，減少了信息處理環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞速度，信息的及時(shí)性得到了提高。另一方面可以集中會(huì)計(jì)、管理、稅務(wù)、m方面的各類(lèi)專(zhuān)家于信息中心，信息的有用性也就大大提高了。

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度、建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵之一。構(gòu)建與企業(yè)集團(tuán)組織框架相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理模式，其根本目的是為了使企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部縱向各層次之間的財(cái)務(wù)關(guān)系得到妥善處理，實(shí)現(xiàn)資、權(quán)利關(guān)系的制度化，使企業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)價(jià)值最大化，為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。