于永東

【摘要】裝配式建筑的造價管理在現(xiàn)代工程建設(shè)中發(fā)揮重要的作用，結(jié)合清單計(jì)價模式的具體要求，在實(shí)施中需要將其落實(shí)到實(shí)處，將其轉(zhuǎn)換為市場競爭下的計(jì)價方式，實(shí)現(xiàn)合理化管控。在本次研究中以裝配式建筑造價管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對清單計(jì)價模式下如何進(jìn)行裝配式建筑造價管理進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】清單計(jì)劃模式;裝配式建筑;造價管理

裝配式建筑本身是一個復(fù)雜的項(xiàng)目工程，是管理系統(tǒng)的重要變革。在裝配式建筑產(chǎn)生的初期，需要對造價管理進(jìn)行進(jìn)一步的分析，確保造價在可控的范圍內(nèi)。在新的清單計(jì)價模式下，對具體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，提升各方主體的造價管理能力。

1、裝配式建筑和計(jì)價造價管理的聯(lián)系

當(dāng)前在具體管理中，采取的是定額計(jì)價方式，有助于工程部門進(jìn)行對應(yīng)的管理。清單計(jì)價模式和市場競爭后的價格可以作為參考，在實(shí)際管理中，符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在當(dāng)前管理中，可實(shí)現(xiàn)對工程造價的整體管控，發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

在預(yù)制裝配式建筑階段，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際特征得知，現(xiàn)場的墻、柱以及樓板等轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)件裝配模式，原有的造價管理受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，需要進(jìn)行競價和詢價等方面分析，盡量減少消耗量。現(xiàn)場手工裝配轉(zhuǎn)為機(jī)械裝配，在整體建筑階段，如何提升建筑裝配幾率市重點(diǎn)，在實(shí)際管控中現(xiàn)場手工裝配轉(zhuǎn)化為機(jī)械裝配，整體的建筑裝配幾率逐漸提升。當(dāng)前工程造價管理的目的和方式出現(xiàn)了變化，市場化和信息化管理等也需要同步強(qiáng)化。建筑部品的集成化發(fā)展影響因素多，在價格中需要區(qū)分不同的規(guī)格以及等級等。造價管理模式從現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)價方式朝著市場競爭的方向轉(zhuǎn)變，其中合同交易和市場價格變化的地位也隨之增強(qiáng)。

2、裝配式建筑造價管理的現(xiàn)狀

裝配式建筑造價管理是個復(fù)雜過程，在實(shí)施中需要注意的是綜合進(jìn)行各影響因素的分析，只有合理進(jìn)行造價管控，才能起到理想的效果。以下對造價管理的問題進(jìn)行分析：

2.1計(jì)價模式有待完善

結(jié)合房屋建筑施工的具體要求，對個別裝配構(gòu)件的工程量進(jìn)行審核，清單項(xiàng)目的種類比較多，在實(shí)際管理中，受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，在現(xiàn)在使用的計(jì)量規(guī)范文件中，卻沒有對構(gòu)件工程量清單的各個項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定。部分規(guī)定內(nèi)容超過了常規(guī)要求，直接影響到工程量的清單，在工程造價管控的過程中，如果不具備完善的依據(jù)，容易導(dǎo)致整體管理存在弊端，阻礙其進(jìn)步。

2.2價格信息不準(zhǔn)確

裝配式建筑的計(jì)量管理具備完善的指標(biāo)，但是在構(gòu)件價格上存在信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，缺少了可以參照的市場數(shù)據(jù)，每家的保價不同，導(dǎo)致整個構(gòu)件的價值信息失真。清單內(nèi)容的缺失，導(dǎo)致不能按照實(shí)際需求實(shí)施，很多成品需要采購后帶入到現(xiàn)場，在安裝的過程中，配件可能會存在不同程度的損耗現(xiàn)象，對招投標(biāo)以及結(jié)算等產(chǎn)生影響。

2.3風(fēng)險范圍不合理

在裝配式建筑清單計(jì)價模式下，對風(fēng)險管控需要引起重視，在這一模式下，將勞務(wù)費(fèi)囊擴(kuò)在預(yù)制構(gòu)件中，行業(yè)的內(nèi)部定額主要是為了調(diào)整勞務(wù)費(fèi)用，在預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)階段，通過一些合理的方式進(jìn)行單價的調(diào)整。在這一情況下，勞務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生的風(fēng)險比較低，一切風(fēng)險都需要落實(shí)到實(shí)處，確保責(zé)任負(fù)責(zé)人了解自身工作責(zé)任。但是在實(shí)施中，存在風(fēng)險管控不合理的現(xiàn)象，招投標(biāo)文件中對對應(yīng)的風(fēng)險沒有合理界定，因此需要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)劃[1]。

3、清單計(jì)價模式下裝配式建筑造價管理舉措

針對清單計(jì)價模式下裝配式建筑造價管理的現(xiàn)狀，在實(shí)施中需要注意的是綜合進(jìn)行管控，結(jié)合存在的問題，依據(jù)要求進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的處理，完善現(xiàn)有的管理制度，確保具備政策依據(jù)。以下對具體的管理舉措分析：

3.1完善招投標(biāo)工程量清單

在招投標(biāo)的過程中，招標(biāo)人員需要負(fù)責(zé)強(qiáng)化清單計(jì)價方式，按照現(xiàn)有的條文規(guī)定保證工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。承包商主要按照圖紙的要求進(jìn)行施工，針對出現(xiàn)的相關(guān)問題，不僅需要按照圖紙進(jìn)行，同時要按照工程量清單進(jìn)行計(jì)價，避免引起矛盾。在實(shí)施中細(xì)致的把控其中的問題，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)或者缺項(xiàng)等問題。在項(xiàng)目羅列的過程中，結(jié)合設(shè)計(jì)文件、對應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求區(qū)別來看，合理補(bǔ)充[2]。

3.2完善招投標(biāo)的編制

投標(biāo)價是企業(yè)在競標(biāo)時展示的實(shí)力價格，清單項(xiàng)目的項(xiàng)目需要對價格進(jìn)行調(diào)整，在招投標(biāo)中，會出現(xiàn)價格上的差異，在構(gòu)件部品價格上，結(jié)合市場價格由投標(biāo)人結(jié)合采購的不同渠道和自身能力進(jìn)行報(bào)價。招投標(biāo)文件對單價風(fēng)險范圍進(jìn)行規(guī)范，施工人員的工作價格是由造價信息和市場計(jì)價的方式來計(jì)算，由于施工方案可能會存在不同，在不同的項(xiàng)目上需要依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和基本要求等進(jìn)行報(bào)價，注意的是保證招投標(biāo)報(bào)價和技術(shù)方案的一致性。

3.3采取科學(xué)手段進(jìn)行變更評估

裝配式建筑從施工方法到安裝具備一定的綜合性和復(fù)雜性，在各種因素的誘導(dǎo)下可能存在項(xiàng)目認(rèn)知不足的現(xiàn)象，在施工階段需要對施工技術(shù)進(jìn)行修改，避免出現(xiàn)其他變更現(xiàn)象。工程變更的綜合單價對項(xiàng)目影響大，可從施工方式、施工順序以及施工時間等方面都注意，如果出現(xiàn)施工變更的現(xiàn)象，需要采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對每一項(xiàng)投標(biāo)進(jìn)行檢查，了解變更的具體情況。采用科學(xué)合理的方式對裝配式建筑的構(gòu)件部品進(jìn)行處理，對造價變化因素考量，盡量避開影響變更評估的因素。針對存在的特殊變化等現(xiàn)象，及時調(diào)整價格，在最后結(jié)算階段盡量減少糾紛問題[3-4]。

結(jié)語：

在清單計(jì)價模式下裝配式建筑造價管理模式下，對具體的造價管理有嚴(yán)格的要求，需要注意的是明確造價管控的基本要求。但是在實(shí)際管控中受到其他因素的影響，存在不同程度的問題。清單計(jì)價模式本身符合現(xiàn)代建筑造價管理的要求，在裝配式建筑的造價管理中，從完善招投標(biāo)工程量清單、完善招投標(biāo)的編制、采取科學(xué)手段進(jìn)行變更評估等方面入手，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方案的更新和落實(shí)，能確保實(shí)現(xiàn)針對性的管理，降低工程成本，確保施工質(zhì)量安全，在一定程度上保證了裝配式施工的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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