達胡巴雅爾

摘 要：現(xiàn)階段，電力生產(chǎn)管理中存在的安全問題引起人們的重視，一旦電力生產(chǎn)出現(xiàn)安全問題，其后果是嚴重的，不僅會影響人們正常的生產(chǎn)生活，還會威脅相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全。本文主要從電力生產(chǎn)管理中安全問題分析入手，從而根據(jù)影響電力生產(chǎn)管理的各個因素進行應(yīng)對措施的探討。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)管理;安全問題;應(yīng)對措施

電力生產(chǎn)的安全受到多種因素的影響，因此電力生產(chǎn)管理的內(nèi)容涉及多方面，是一項復(fù)雜的工程管理，對于管理人員來說難度較大。但是無論怎樣，需要根據(jù)電力生產(chǎn)的實際情況，創(chuàng)新管理方法，落實管理責任，優(yōu)化管理技術(shù)，從而提高電力生產(chǎn)的管理水平，保證電力生產(chǎn)整個環(huán)節(jié)的安全，有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力生產(chǎn)管理中存在的安全問題分析

（一）工作人員的安全意識薄弱

在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工作人員作為直接參與者，必須要具備較強的安全意識，這樣才能在危險的電力生產(chǎn)工作中保護自身的安全，從而提高電力生產(chǎn)的安全性?，F(xiàn)階段，不少員工過于麻木，或者受到傳統(tǒng)電力生產(chǎn)模式的影響，對于安全生產(chǎn)的意識相對欠缺，常常不按照相關(guān)的標準規(guī)定進行生產(chǎn)操作。不少安全事故的發(fā)生都是因為工作人員違規(guī)操作導致，不僅影響正常的電力生產(chǎn)效率，還會導致工作人員的生命受到損害。

（二）責任劃分不清晰

我國大部分的電力企業(yè)都屬于國有企業(yè)，這種性質(zhì)使得管理較為混亂，一些責任劃分較為模糊，導致大家的工作責任意識都不強。這種責任劃分不清晰，極易導致管理的空白或者重疊，進而引起矛盾，導致企業(yè)的發(fā)展受到損害。多個部門進行同一問題的管理或者某一個問題無人管理，這都是責任劃分不清晰導致的。另外，一旦電力生產(chǎn)出現(xiàn)問題，極易產(chǎn)生責任推卸，也無法準確進行追責。第一時間難以及時解決問題，從而導致問題嚴重化發(fā)展。

（三）安全責任制度不完善

電力企業(yè)若想要獲得長足的發(fā)展，就必須基于自己的實際情況進行管理模式的優(yōu)化，從而找到最適合自己的管理模式。但是，不少電力企業(yè)的安全責任制度不完善，導致一些問題漏洞百出，無法真正將安全責任工作落實到位。具體來說，不少工作的安排較為模糊化，只是單方面強調(diào)原則，從而忽視細化，導致工作難以落實。在企業(yè)管理的過程中，不少高層領(lǐng)導只是關(guān)注企業(yè)設(shè)備的管理和操作人員的技術(shù)管理，忽視了生產(chǎn)管理中的銜接細節(jié)。一些較為隱蔽性的問題難以得到及時解決，從而積累成疾。

（四）管理方式有待創(chuàng)新

隨著時代的發(fā)展，當前信息技術(shù)等新技術(shù)手段被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展中去。電力行業(yè)的發(fā)展也要注重運用新技術(shù)手段進行管理方式的創(chuàng)新，從而有效提高管理水平。但是，從目前電力生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看，管理方式較為傳統(tǒng)，缺乏活力，根本不能滿足當前電力生產(chǎn)的需求。傳統(tǒng)的管理方式不僅會降低工作效率，還會影響工作質(zhì)量，難以真正解決問題。例如，在生產(chǎn)過程中的故障監(jiān)控就可以借助現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實行監(jiān)控行為，這樣比單純依靠人工要方便很多，而且能夠減少電力生產(chǎn)管理成本的投入[2]。

（五）設(shè)備的安全問題

在電力生產(chǎn)過程中，電力設(shè)備的管理是管理的重點。一旦機器設(shè)備出現(xiàn)問題，不僅影響正常的工作流程，還會對工作人員造成生命威脅。設(shè)備的安全問題主要來源于前期的購買以及后期的管理維護。因此，要做好設(shè)備的購買，保證機電設(shè)備的質(zhì)量，同時，不能忽視日常對于設(shè)備的檢查維修，保證機電設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)[2]。

二、關(guān)于電力生產(chǎn)管理中安全問題的應(yīng)對措施探討

（一）強化工作人員的安全責任意識

強化工作人員的安全責任意識不是一蹴而就的，需要時間來幫助其培育安全責任意識。同時，在進行安全責任意識培養(yǎng)過程中不能急于求成，要真正讓工作人員明確安全生產(chǎn)的重要性，從而自覺進行安全生產(chǎn)，規(guī)范自己的操作行為，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行操作。第一，做好培訓教育工作，根據(jù)工作人員的文化素質(zhì)水平，選擇合適的培訓方式來幫助其學習安全生產(chǎn)的規(guī)范要求，進而在工作中做到安全生產(chǎn)。第二，要加強日常檢查維護，幫助工作人員及時糾正工作中存在的不規(guī)范行為。第三，要將安全生產(chǎn)與工作人員的考核掛鉤，借助外在力量來督促工作人員，幫助其改掉不良行為[3]。

（二）完善生產(chǎn)管理制度

一個企業(yè)基于完善的生產(chǎn)管理制度才能規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好安全生產(chǎn)的工作。因此，企業(yè)要基于自己的實際情況進行生產(chǎn)管理制度的完善，并且積極推動制度的落實，真正發(fā)揮生產(chǎn)管理制度的作用。第一，要求管理人員明確自己的管理責任，做好自己的本職工作，在管理中發(fā)揮積極作用，從而提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平。第二，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，要及時做好問題的解決，依據(jù)相關(guān)管理制度和體系，來規(guī)范問題解決的方式，不能草草了事。

（三）明確崗位職責

在實際電力生產(chǎn)工作中，既要堅持基本的原則，還要做好工作的細分，幫助工作人員明確自己的崗位責任，從而強化工作人員的責任意識，調(diào)動起工作的積極性和主動性?？梢圆扇☆I(lǐng)導分級負責的方式，實現(xiàn)工作的高效運轉(zhuǎn)。同時，還要注意人文關(guān)懷，團結(jié)企業(yè)員工，發(fā)揮集體的力量[4]。

（四）做好設(shè)備管理工作

不能忽視設(shè)備的管理。首先，要做好機電設(shè)備的購買，保證其質(zhì)量和性能，防止其在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。其次，要重視對于的管理維護工作。對于設(shè)備的管理工作不是短時間的，而是要落實到全過程中去。一旦發(fā)展設(shè)備出現(xiàn)故障要及時進行處理，拒絕使用不良設(shè)備。

三、結(jié)語

經(jīng)濟的迅速發(fā)展對于電力生產(chǎn)提出了更高的要求。當前，為了滿足人們的生活生產(chǎn)用電，需要重視電力生產(chǎn)的管理，不斷提高電力生產(chǎn)的管理水平，從而推動電力行業(yè)的健康發(fā)展。做好電力生產(chǎn)管理能夠保證其安全性，因此要認真對待電力生產(chǎn)管理中存在的安全隱患，做好問題的解決，從而提高電力安全生產(chǎn)的管理水平。

參考文獻：

[1]孟慶衛(wèi).電力安全生產(chǎn)管理中的問題和應(yīng)對措施探析[J].科技展望，2015，25（01）：59+61.

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[3]吳非.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及其解決措施[J].企業(yè)改革與管理，2016（20）：35.

[4]彭衛(wèi)芬，趙麗娟.電力安全生產(chǎn)管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].安全生產(chǎn)與監(jiān)督，2004（03）：35-37.