郭保彬

摘 要 隨著社會的發(fā)展，軟件行業(yè)發(fā)展的情況在一定程度上已經(jīng)成為衡量綜合國力的標志，該行業(yè)具有創(chuàng)新性、資金活動復雜等特點，研發(fā)新功能是軟件行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要選擇。業(yè)財融合是新時期的一種業(yè)務工作和財務工作相融合的新模式，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理模式。近年來，軟件行業(yè)為了增強競爭力，已經(jīng)開始構建這種體系，但是由于缺乏理論指導和經(jīng)驗，在構建業(yè)財融合體系中還是遇到了不少問題，使業(yè)務進展受阻，有的甚至直接影響到了公司的發(fā)展。因此，企業(yè)應該根據(jù)自身的條件，構建業(yè)財融合體系，促進企業(yè)的發(fā)展。本文以目前軟件行業(yè)業(yè)財融合存在的問題進行分析，對該行業(yè)構建業(yè)財融合體系的必要性、業(yè)財融合存在的問題進行論述，并在此基礎上提出一些建議，以此促進軟件行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞 軟件行業(yè) 業(yè)財融合 預算管理 問題 措施

財務部門是企業(yè)的重要部門，是企業(yè)經(jīng)營活動的重心，優(yōu)良的財務管理體系可以更好地指導企業(yè)開展下一步的經(jīng)濟工作。根據(jù)相關規(guī)定，企業(yè)應該遵循融合性原則，實現(xiàn)財務部門和業(yè)務部門之間的資金、數(shù)據(jù)資源共享，加強企業(yè)的內(nèi)部管控，但由于國內(nèi)構建業(yè)財融合體系起步晚，沒有足夠的理論支撐，也沒有優(yōu)秀的實踐成果。導致業(yè)財融合模式的使用效果不佳，軟件行業(yè)在構建業(yè)財融合體系的工作中，還存在很多問題，因此，改變目前業(yè)務部門和財務部門相分離的狀態(tài)，是當前財務管理體系轉型，提升財務管理質(zhì)量，促進軟件行業(yè)發(fā)展的重要工作。

一、加強軟件行業(yè)業(yè)財融合體系建設的重要性

（一）提升軟件行業(yè)財務管理水平

財務管理是軟件公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容之一，財務數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，是衡量企業(yè)發(fā)展的重要信息，構建業(yè)財融合體系，對維護市場和建立高效的業(yè)務團隊具有重要意義，不僅對促進公司的發(fā)展具有重要作用，還可以促進財務管理水平的提升。但是目前軟件行業(yè)的財務部門和業(yè)務部門互相分離，很多的財務管理工作都沒有依托業(yè)務部門的相關信息來進行，導致財務管理工作沒有得到可靠數(shù)據(jù)的支持，出現(xiàn)一些不合理的財務管理狀況。通過構建業(yè)財融合體系，財務部門可以及時了解到業(yè)務情況，讓企業(yè)的資源得到高效利用，提升財務管理工作的質(zhì)量。

（二）有利于防范財務風險

軟件行業(yè)是一個特殊行業(yè)，是互聯(lián)網(wǎng)時代一種高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)面臨的市場更為復雜，而業(yè)務部門作為企業(yè)與市場之間的橋梁，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過構建業(yè)財融合體系，可以使財務部門和業(yè)務部門之間的聯(lián)系更加緊密。財務部門通過進行成本管理和預算編制等工作，為業(yè)務部門提供活動計劃的參考依據(jù)，且業(yè)財融合可以使財務部門及時發(fā)現(xiàn)財務風險，提前消除風險點，從而達到規(guī)避財務風險的目的，保證企業(yè)的穩(wěn)定運營。

（三）實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，軟件行業(yè)的競爭日益激烈，各大企業(yè)必須要投入到市場競爭中，不斷取得成就，構建業(yè)財融合體系，也為軟件行業(yè)的價值最大化提供了努力的方向。軟件行業(yè)依托業(yè)財融合體系，部門之間互相配合，充分運用各自的專業(yè)知識，促進企業(yè)業(yè)務部門工作順利開展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、構建軟件行業(yè)業(yè)財融合體系的問題

（一）財務管控方式不科學

很多軟件公司規(guī)模較大、層級較多，但財務管理水平不足，究其原因，還是因為軟件行業(yè)更加重視技術人員的培養(yǎng)和項目的進展，對財務管理工作不夠重視，覺得財務管理工作和項目進展關系不大，再加上部分財務人員專業(yè)技能不足，職業(yè)素養(yǎng)較低，財務管理的方法也比較落后，沒有統(tǒng)一完善的財務管理體系，無法對公司進行科學的財務評價與監(jiān)管，也無法保證企業(yè)的財務管理工作合理開展，使企業(yè)的規(guī)劃工作沒有準確完整的數(shù)據(jù)支持，導致企業(yè)風險管理體系不完善，缺乏提前規(guī)避財務風險的意識。同時，與業(yè)務部門的溝通工作不到位，導致財務管理工作流于形式，不利于業(yè)財融合體系的構建。

（二）部門合作存在障礙

一直以來，軟件企業(yè)各部門之間都是相對權責分明的，而構建業(yè)財融合體系主張將業(yè)務部門與財務部門相融合，這就意味著財務部門和業(yè)務部門的工作模式要做出很大的調(diào)整，而各部門對彼此之間的工作內(nèi)容和工作形式都不是很了解，部門之間不能相互配合、相互理解，在很多問題上不能達成共識。如財務部門需要進行清點盤查工作，但在進行盤點清算時會擾亂業(yè)務部門的工作秩序，造成內(nèi)部矛盾激化。

（三）軟件公司全面預算管理執(zhí)行差

進行預算編制是開展業(yè)務的前提條件，此環(huán)節(jié)需要財務部門與業(yè)務部門相互配合，一般情況下，財務部門根據(jù)業(yè)務部門以往的數(shù)據(jù)進行合理的評估，從而編制出比較合理的預算方案，業(yè)務部門就根據(jù)財務部門編制的預算方案對經(jīng)濟活動進行調(diào)整。但大多時候，在經(jīng)濟活動中財務部門很少會對活動有一個具體的了解，經(jīng)常只是例行公事進行簡單的詢問，財務部門也缺乏配合意識，然后根據(jù)經(jīng)驗進行預算編制，導致預算方案出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象。

三、軟件行業(yè)構建業(yè)財融合體系的措施

（一）促進財務管理轉型升級

一般來說，財務工作更加偏向于數(shù)據(jù)記錄和單據(jù)保存，而在當前的社會中，軟件行業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就需要促進財務管理轉型升級。公司根據(jù)自身的實際情況結合相關法律法規(guī)，制定適用于本公司的會計制度，進行財務資源整合，以此促進資源的利用率，這與業(yè)財融合體系的構建是相吻合的。業(yè)財融合體系中，財務管理工作不僅要進行核算和監(jiān)管，還要深入了解業(yè)務活動，結合所了解到的數(shù)據(jù)，進行預算管理，成本控制等工作，有利于軟件行業(yè)目前的經(jīng)營活動和未來的發(fā)展。

（二）建立企業(yè)內(nèi)部交流平臺

業(yè)務部門與財務部門之間進行良好的溝通配合，可以促進企業(yè)財務工作與業(yè)務工作的發(fā)展，提高軟件行業(yè)資源的使用效率，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供有力的支持，但目前軟件行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式造成了財務部門和業(yè)務部門互相分離的狀況，部門之間缺乏了解，沒有一個溝通平臺，財務人員和業(yè)務人員沒有共同的目標，貿(mào)然進行業(yè)財融合難以達到理想效果，甚至可能激化矛盾。因此，各部門之間應該對共同目標有明確的認識，只有這樣，才能更好地合作，而對共同目標深入了解，一是需要財務部門與業(yè)務部門進行溝通，提高協(xié)助能力;二是要打造一支專業(yè)的懂得業(yè)務工作的財務管理隊伍，讓各部門之間能夠更好的溝通，建立一個新型的財務管理模式。在激烈的市場競爭中，財務人員應該學習更多的財務知識，更新工作方式，讓企業(yè)更好的發(fā)展，這對軟件行業(yè)的需求有著非常重要的現(xiàn)實意義。

（三）重視預算并提升執(zhí)行力

財務部門對業(yè)務部門的經(jīng)營活動進行預算編制時要考慮全面，業(yè)務部門以預算為依據(jù)，開展經(jīng)濟活動，這正好體現(xiàn)了業(yè)財融合體系，但軟件行業(yè)中，根據(jù)以往的經(jīng)營活動我們可以了解到，預算編制不合理的現(xiàn)象普遍存在，出現(xiàn)預算超標、核算超標、概算超標的情況。因此，在預算管理工作中，應該以業(yè)務部門和財務部門相結合為準則，在有真實數(shù)據(jù)為依據(jù)的情況下，進行詳細的預算編制，在預算工作中，充分發(fā)揮財務管理的監(jiān)督職能，對經(jīng)營活動中存在的財務風險問題及時分析，消除風險，只有重視預算并提升預算執(zhí)行能力才能進一步推進軟件行業(yè)業(yè)財融合的進程。

四、結語

構建業(yè)財融合體系對于軟件行業(yè)今后的發(fā)展具有重要意義，軟件行業(yè)要在市場競爭中建立優(yōu)勢，就更應該促進該體系的建設。目前，軟件行業(yè)業(yè)財融合構建還存在著財管方式不科學，“業(yè)財”相分離，部門之間沒有溝通平臺等情況，使業(yè)務部門的工作進展受到阻礙，部門之間不能相互理解，要解決這類問題，企業(yè)應該完善財務管理機制，促進財務管理方式的轉型，各部門之間相互配合，建立企業(yè)內(nèi)部交流平臺，讓資源共享，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間更好的發(fā)展。提升財會人員的技能水平，打造復合型財務團隊，推動業(yè)務工作的進展，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為金蝶軟件<中國>有限公司濟南分公司）

參考文獻

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