【摘要】隨著人民生活水平的不斷提高，人們購房的熱情普遍增加，促使我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，同時建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，作為建筑企業(yè)對工程造價的管理越來越顯得重要，因為它關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的長期發(fā)展，本文就建筑工程造價的合理有效控制進行研究和探討，提出相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】工程造價;有效控制;措施

工程造價的定義就是建筑工程建筑價格。它不是建筑工程完工后的實際費用總和，而是在建筑工程在招標(biāo)前對建筑工程價格的估算，如果把建筑工程劃分成各個階段，工程造價包括以下內(nèi)容：投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等。

（1）投資的估算。是指投資人在投資前根據(jù)現(xiàn)有的資料和經(jīng)驗對建筑工程未來發(fā)生的全部費用進行預(yù)測和估算，也可以由咨詢機構(gòu)完成。

（2）設(shè)計概算。根據(jù)投資估算由設(shè)計單位對建筑工程進行設(shè)計，再根據(jù)設(shè)計圖紙要求對工程進行預(yù)算，最終編制出該建設(shè)項目從籌建到竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件。

（3）修正概算。在施工前根據(jù)實際情況對建筑工程的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)性質(zhì)、設(shè)備類型等方面進行修改、變動為修正概算。

（4）施工圖預(yù)算。是指在施工前根據(jù)施工圖要求確定建設(shè)費用的經(jīng)濟文件。

（5）工程決算。是指乙方按照合同約定的內(nèi)容，向甲方單位辦理己完工程價款的清算文件。

（6）建設(shè)工程竣工決算。是由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項目實際造價文件和投資效果的文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，是基本建設(shè)項目經(jīng)濟效果的全面反映，是核定新增固定資產(chǎn)價值，辦理其交付使用的依據(jù)。

1、工程造價合理有效控制的重要性

所有的經(jīng)濟活動的目的是經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，首先要有工作目標(biāo)，建筑企業(yè)的目標(biāo)就是實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的工程造價，這樣才能達(dá)到經(jīng)濟活動的最終目的，因此工程造價的合理和有效控制是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要手段，有些建筑企業(yè)之所以經(jīng)濟效益差或者虧本，原因很多，但其中主要原因是工程造價管理不規(guī)范、不科學(xué)所致，更有甚者一些建筑企業(yè)根本就沒有工程造價管理理念，盲目采購、盲目施工、盲目建設(shè)懷著僥幸的心里其承擔(dān)項目施工，最終結(jié)果可想而知。有了科學(xué)合理的工程造價，并對其進行有效的控制，每個環(huán)節(jié)的工作都圍繞工程造價為主線進行工作，如采購的原材料時，如果按照工程造價給出金額進行購買，與市場價格接近，但如果采用招標(biāo)采購的話可以低于工程造價給出的金額，這樣在原料采購環(huán)節(jié)就可以獲得更多的經(jīng)濟效益。因此工程造價是建筑企業(yè)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，是建筑企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的最重要的管理內(nèi)容。

2、工程造價管理在控制過程中存在的問題

2.1建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)對工程造價的重視程度不夠

有些領(lǐng)導(dǎo)對工程造價不重視的原因是沒有將工程造價管理作為的主線進行管理，因此在制作工程造價文件時就會出現(xiàn)很多的漏洞，因為建筑工程的工程造價不是一個或者兩個人就能做好的，它是專業(yè)技術(shù)人員的勞動結(jié)晶，由領(lǐng)導(dǎo)多次組織眾多的專業(yè)技術(shù)人員通過不斷的在會上共同反復(fù)的分析、研究才形成，其中包含了諸多知識、技術(shù)和經(jīng)驗，并且還要反復(fù)進行修正，越接近準(zhǔn)確、越全面它的使用價值就越高，如在招標(biāo)、采購、施工等過程中都要以此為標(biāo)準(zhǔn)進行控制。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，就會造成其中的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、項目不全面等問題，就失去了它的使用價值，造成盲目建設(shè)，是一些建筑項目成為三超項目的主因。

2.2工程造價的制作不科學(xué)

工程造價是經(jīng)過各種計算、市場調(diào)研和一些經(jīng)驗制作而成的，如果制作的不科學(xué)存在很多的漏洞，容易造成與實際產(chǎn)生很大的偏差，這樣就是失去了其參考價值，也容易造成盲目建設(shè)。

2.3對工程管理的重視程度不足

目前我國的一些大的建筑項目，投入多、工地大、時間跨度長，項目管理較為復(fù)雜，如果不采用科學(xué)的管理方式很難按期完成。工程管理包括的項目很多，如原材料的采購、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、人員配備、設(shè)備配備等，如果沒有一個從上到下的標(biāo)準(zhǔn)，如何能夠完成工程造價中各個預(yù)算，同時會造成很大的浪費，經(jīng)濟效益更是無法保證。

3、建筑工程造價合理有效控制措施

3.1領(lǐng)導(dǎo)要重視，要加強工程造價的審批工作

建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)一旦有項目招標(biāo)工作應(yīng)立即對該項目進行認(rèn)真了解，并組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進行反復(fù)研究用最短的時間將工程造價制作完成，為工程項目的招標(biāo)提供準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的依據(jù)。要做好分工合作工作，做到分工不分家，分工時將自己負(fù)責(zé)的部分要認(rèn)真做好，防止出現(xiàn)漏洞，合作時要做到無縫銜接，作為領(lǐng)導(dǎo)要按時組織項目立會，給各部門的銜接創(chuàng)造條件。每個環(huán)節(jié)的文件做完后要由下到上進行審批，審批工作不是走過場，每位領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真的審查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，為今后工程管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2工程造價的制作要科學(xué)合理

工程造價的制作要科學(xué)合理十分關(guān)鍵，第一要精準(zhǔn)計算，盡量減小誤差。二要面面俱到，不能丟項。三要實事求是，杜絕臆斷。精準(zhǔn)計算體現(xiàn)在各種原材料的用量是通過計算得到的，同時要存在一定的自然損失，因此要根據(jù)自身的經(jīng)驗及相應(yīng)的理論數(shù)據(jù)進行計算，并且要反復(fù)校對，盡量減小誤差;面面俱到體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)都不能丟掉，因為如果產(chǎn)生缺項問題就會造成工程造價低或高的問題，直接會影響招標(biāo)工作，一旦建筑工程的價格低就會造成項目虧損。實事求是體現(xiàn)在原材料價格與人工費要盡量接近市場價格，這樣在購買原材料時可以保證原材料的質(zhì)量，同時在招聘人員時可以招聘一些技術(shù)過硬的人員，如果工程在制作工程造價時將原材料價格和人工費價格做低了，則給采購部和施工部門帶來很大的困難。

3.3要加強以工程造價控制管理為主線的管理模式

當(dāng)工程項目經(jīng)過招標(biāo)中標(biāo)后，馬上開始進行設(shè)計概算、修正概算和施工圖預(yù)算環(huán)節(jié)，以上三個環(huán)節(jié)結(jié)束后要及時的將各部分的預(yù)算下發(fā)到各個部門，各個部門按照各自的預(yù)算開始進行工作，如采購環(huán)節(jié)，采購部門要按照原材料的采購預(yù)算對原材料進行采購，為了降低采購價格大多是采用招標(biāo)的方式進行，其價格要控制在預(yù)算以下，控制的越低公司的利潤越高，但一定要保證原材料的質(zhì)量，不能以次充好，否則會影響工程質(zhì)量。施工單位要按照工程預(yù)算該招人員的招人員，改分包的分包，盡量將預(yù)算壓低到預(yù)算以內(nèi)，同時要做到精打細(xì)算。在管理過程中，每周由公司財務(wù)部組織各部門領(lǐng)導(dǎo)召開工程預(yù)算會議，由預(yù)算超標(biāo)單位的領(lǐng)導(dǎo)做出解釋，如果是管理問題要提出批評，對完成預(yù)算好的部門提出表揚，同時對預(yù)算超標(biāo)和達(dá)超標(biāo)的單位都要進行分析，使與會的各個領(lǐng)導(dǎo)相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步。

結(jié)語：

工程造價的有效控制其實就是以工程預(yù)算為主的管理模式，工程造價其實就是一個標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部門以工程造價為標(biāo)準(zhǔn)進行管理使管理者更加有的放矢，只有牢牢的抓住成本這條主線，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益就會不斷的提高，企業(yè)就會不斷的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬紹偉.加強建筑工程造價預(yù)算的控制與措施[J].建材與裝飾，2017（40）.

[2]韋東霞.建筑工程造價的合理有效控制分析[J].建材與裝飾，2016，06：211-212.

作者簡介：

褚洪超（1988.4-）男，漢族，大學(xué)?？?，助理工程師，從事工程造價工作。