戴立異

【摘要】本文在探究BIM技術(shù)相關(guān)理論知識(shí)和BIM技術(shù)實(shí)施目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理流程構(gòu)建進(jìn)行了深入研究，進(jìn)而對(duì)基于BIM的項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)橫向部分與縱向劃分進(jìn)行了研討，并以實(shí)例驗(yàn)證方式探討了基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理流程。

【關(guān)鍵詞】BIM;項(xiàng)目管理;流程劃分;組織設(shè)計(jì)

經(jīng)濟(jì)的快速騰飛和科技的不斷完善，使信息這一重要元素在各行各業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中具備的重要價(jià)值進(jìn)一步凸顯。目前，信息集成化程度較低、信息溝通不良以及資源重復(fù)利用效率較低等諸多問題，已然成為阻礙我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展和智能化進(jìn)步的重要原因，尤其是在現(xiàn)階段業(yè)主方管理要求不斷提高的大背景下，工程項(xiàng)目管理逐步朝著智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展的趨勢(shì)愈加明顯，因此，對(duì)基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行研究具備重要價(jià)值。

1、BIM技術(shù)概述

BIM技術(shù)，即建筑信息模型，是現(xiàn)代社會(huì)信息化高度發(fā)展在建筑行業(yè)進(jìn)步中的重要體現(xiàn)，更是建筑產(chǎn)業(yè)質(zhì)量保證的重要基礎(chǔ)，極大程度提高了建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平和智能化水平。建筑信息模型應(yīng)用在建筑工程中，能夠借助三維圖像、四維圖像甚至五維成像技術(shù)等構(gòu)建高效信息模型，形成多種類型建筑信息系統(tǒng)，促使建筑信息集成化、智能化在建筑行業(yè)得到最充分體現(xiàn)。

近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的逐步提高，越來(lái)越多人們對(duì)居住環(huán)境、工作環(huán)境以及休閑娛樂環(huán)境的要求逐步增加，建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)雜度逐步攀升，工程項(xiàng)目管理內(nèi)容不斷增加，管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。為了能提高建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、合理性與高效率性，建筑信息模型的應(yīng)用勢(shì)在必行。

2、BIM實(shí)施目標(biāo)

業(yè)主方應(yīng)用BIM技術(shù)的目標(biāo)，直接決定了BIM技術(shù)的組織架構(gòu)，更決定了BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中所解決的具體任務(wù)和具體問題，因此，確定BIM技術(shù)實(shí)施目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目管理規(guī)劃科學(xué)合理和項(xiàng)目管理流程高效運(yùn)行的重要一步。在此過(guò)程中，對(duì)BIM實(shí)施目標(biāo)的確定必須保證BIM目標(biāo)的具體化和可計(jì)量性，使項(xiàng)目建設(shè)增值增益成為BIM實(shí)施的基本目的。

目前，國(guó)內(nèi)BIM實(shí)施目標(biāo)大致可分為項(xiàng)目整體表現(xiàn)的BIM實(shí)施目標(biāo)和單個(gè)任務(wù)相對(duì)應(yīng)的效率目標(biāo)兩大類別。工程項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)主要包括工程項(xiàng)目周期縮短、造價(jià)成本降低以及工程項(xiàng)目質(zhì)量提高等方面。與具體任務(wù)相結(jié)合的工程項(xiàng)目效率提升，則主要是借助現(xiàn)代建筑信息化在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及機(jī)電設(shè)計(jì)等多專業(yè)中準(zhǔn)確快速地進(jìn)行信息傳遞與溝通交流，利用廣聯(lián)達(dá)5D模型自動(dòng)提取工程量，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目策劃與工程項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)把控。

3、基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理流程構(gòu)建

3.1各參與方的流程

基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理各參與方流程主要包括設(shè)計(jì)單位的管理流程、施工單位的管理流程和業(yè)主方的管理流程等三大部分。以業(yè)主方為主要研究對(duì)象，探討基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理流程構(gòu)建問題可知，就BIM技術(shù)在現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的各階段應(yīng)用情況而言，業(yè)主方的BIM技術(shù)應(yīng)用是項(xiàng)目建設(shè)管理中的重要一環(huán)，業(yè)主更是BIM技術(shù)工程項(xiàng)目管理的重要參與者與直接獲益者。同時(shí)，在全新的工程項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)過(guò)程中，業(yè)主方起到了重要主導(dǎo)作用，直接決定該工程項(xiàng)目建設(shè)的工期、質(zhì)量、造價(jià)、設(shè)計(jì)等諸多參數(shù)，而在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際過(guò)程中，BIM技術(shù)平臺(tái)為業(yè)主方有效連接各設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等諸多參與者進(jìn)行信息溝通與交流提供了重要平臺(tái)支撐，更直接加大了業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的控制力度和監(jiān)管力度，克服了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)模式中業(yè)主方難以直接調(diào)控工程項(xiàng)目建設(shè)或工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方話語(yǔ)權(quán)不足等諸多缺陷，圖1即為業(yè)主方BIM流程。

3.2工程項(xiàng)目管理技術(shù)流程

基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目管理技術(shù)流程主要包括進(jìn)度管理技術(shù)流程、質(zhì)量管理技術(shù)流程和成本管理技術(shù)流程等三大類別。就進(jìn)度管理技術(shù)流程問題而言，業(yè)主方在加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理過(guò)程中，必須協(xié)調(diào)好各參與方與施工部門之間的工作關(guān)系，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)支撐和材料支撐，確保工程項(xiàng)目建設(shè)如期舉行。在此過(guò)程中，業(yè)主方通過(guò)BIM技術(shù)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理，能為工程項(xiàng)目施工企業(yè)提供施工過(guò)程中所需的各項(xiàng)管理信息和管理數(shù)據(jù)，幫助施工企業(yè)做好進(jìn)度管理規(guī)劃，也能使業(yè)主方自身工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃有著更充分的理論支撐。同時(shí)，BIM模型所建立的工程進(jìn)度數(shù)據(jù)能夠更精確地將工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)外在條件精確計(jì)算出，具備快捷高效優(yōu)勢(shì)。就成本管理技術(shù)流程問題而言，業(yè)主方在利用BIM技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行成本管理過(guò)程中，能在初步設(shè)計(jì)時(shí)構(gòu)建擬建工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際尺寸、面積等諸多信息，以市場(chǎng)價(jià)格、單位面積、體積等信息參數(shù)融合成統(tǒng)一完整的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以便業(yè)主方成本控制工作人員在完成工作設(shè)計(jì)后借助編號(hào)輸入查詢相關(guān)數(shù)據(jù)信息，方便快捷的同時(shí)無(wú)需成本控制工作人員的反復(fù)計(jì)算，能為業(yè)主方成本控制和項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制等提供數(shù)據(jù)參考。

4、基于 BIM 的項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

4.1 BIM 項(xiàng)目管理組織的橫向與縱向劃分

在基于BIM的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，主要使用矩陣式形式對(duì)工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)進(jìn)行橫向劃分和縱向切割。該類型項(xiàng)目管理模式所具備的橫向與縱向關(guān)系能夠有效貼合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐，因此，研究基于BIM技術(shù)的橫向和縱向劃分對(duì)工程建設(shè)有著不容忽視的重要意義。近年來(lái)，就基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)問題而言，職能部門是工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中橫向劃分的重要內(nèi)容，工種則為工程項(xiàng)目管理過(guò)程中縱向劃分的重要形式。通過(guò)BIM平臺(tái)管理工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，而橫向與縱向劃分有助于明確不同崗位、不同職責(zé)工作人員具體信息，使各崗位負(fù)責(zé)人能與各部門負(fù)責(zé)人在完成自身工作職責(zé)的同時(shí)，與其他各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合，相互幫助，更好地完成整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率與管理效率。

4.2 BIM 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

業(yè)主方在應(yīng)用BIM技術(shù)平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)劃分時(shí)，能利用BIM技術(shù)平臺(tái)收集工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、施工與運(yùn)營(yíng)等諸多環(huán)節(jié)的相關(guān)職能數(shù)據(jù)信息，借助橫向職能實(shí)現(xiàn)對(duì)各組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)劃分與合理調(diào)配，也能借助BIM技術(shù)平臺(tái)的工程項(xiàng)目信息完成各工作，做好與分包商之間的協(xié)調(diào)配合，借助矩陣式結(jié)構(gòu)滿足不同崗位與不同權(quán)限工作人員的溝通交流需要。另一方面，業(yè)主方應(yīng)用BIM技術(shù)平臺(tái)和模型，還能夠在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷完善各參與方之間的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，使施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位與業(yè)主方職能部門進(jìn)行充分溝通交流，不斷完善建筑信息模型，以提升整體運(yùn)營(yíng)管理水平。

5、實(shí)例模擬

本文以上海市浦東新區(qū)川沙新鎮(zhèn)六灶社區(qū)02-01地塊征收安置房項(xiàng)目為主要研究對(duì)象，將絕大部分建筑信息直接反映于BIM技術(shù)平臺(tái)，為后續(xù)該工程項(xiàng)目建設(shè)組織規(guī)劃與管理工作奠定了重要基礎(chǔ)。首先，在上海市浦東新區(qū)川沙新鎮(zhèn)六灶社區(qū)02-01地塊征收安置房項(xiàng)目組織流程管理過(guò)程中，工程量清單屬于該工程項(xiàng)目建設(shè)的核心內(nèi)容。應(yīng)用BIM技術(shù)平臺(tái)，將建筑構(gòu)件所涉及到的諸多材料信息、報(bào)價(jià)信息等進(jìn)行科學(xué)定義，明確項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中墻體材質(zhì)、實(shí)際面積大小、體積大小以及墻體結(jié)構(gòu)類型等諸多參數(shù)信息，制定更加科學(xué)合理的工程項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)計(jì)劃。其次，在該工程項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方調(diào)配相關(guān)工作人員組成了專業(yè)素養(yǎng)較高的BIM團(tuán)隊(duì)，直接利用BIM團(tuán)隊(duì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)模型進(jìn)行科學(xué)完善，使該模型匯集了大量工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)資料。最后，在BIM組織構(gòu)建上，為了最大限度地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目組織管理目標(biāo)，在BIM團(tuán)隊(duì)獲取工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度信息時(shí)，不斷強(qiáng)調(diào)了工程項(xiàng)目信息管理的重要性，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方進(jìn)度款撥付、已知投資預(yù)算等的控制，強(qiáng)化了對(duì)施工單位的進(jìn)度管理、采購(gòu)管理、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量要求管理等，為業(yè)主方充分把控工程項(xiàng)目建設(shè)信息奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

業(yè)主方在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中使用BIM平臺(tái)技術(shù)，能夠最大限度地借助BIM技術(shù)的逐步積累和深入了解，由量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變，借助基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理組織橫向劃分、縱向劃分、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)以及工程項(xiàng)目管理技術(shù)流程等的合理優(yōu)化，不斷提升業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的控制力度和管理水平。

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