【摘要】針對建筑工程項目管理現(xiàn)狀，例如項目管理方法較為落后、項目管理體系存在較多缺陷、項目管理意識落后等，進(jìn)行合理化的分析，并簡單介紹加強(qiáng)建筑工程項目管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義，提出提升工程項目管理創(chuàng)新水平的重要措施，旨在為相關(guān)人員提供幫助與參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理

企業(yè)的快速發(fā)展，離不開創(chuàng)新，結(jié)合建筑工程項目管理特點得知，通過對既有的項目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極探索適合企業(yè)全面發(fā)展的管理方法，能夠顯著提高企業(yè)的核心競爭能力。但是，在建筑工程項目管理活動中，仍然存在較多缺陷與不足，影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，基于此，本文深入探討如何提升建筑工程項目管理創(chuàng)新水平。

1、加強(qiáng)建筑工程項目管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

第一，加強(qiáng)建筑工程項目管理創(chuàng)新，可以顯著提升建筑工程施工安全水平。由于建筑工程項目管理具有專業(yè)性、復(fù)雜性的特點，通過對工程項目管理模式與方法進(jìn)行創(chuàng)新，可以避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，提高建筑工程施工的安全性，降低工程建設(shè)施工安全事故的發(fā)生幾率。

第二，對建筑工程項目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，能夠提升建筑工程項目總體質(zhì)量。建筑工程項目施工涉及較多工序，施工內(nèi)容復(fù)雜，受外界影響較大，在工程項目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，管理人員對各類問題，進(jìn)行有效的評估，并優(yōu)化與創(chuàng)新既有的項目管理模式，可以更好的提高建筑工程施工質(zhì)量[1]。

第三，做好建筑工程項目管理創(chuàng)新工作，保障各項資源得到高效配置。建筑工程項目管理的主要目標(biāo)是，妥善分配各類資源，尤其是工程中的各項施工材料與機(jī)械設(shè)備，通過做好工程項目管理創(chuàng)新工作，能夠保證項目中的各項資源得到合理配置，顯著降低企業(yè)經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

2、提升工程項目管理創(chuàng)新水平的重要措施分析

2.1明確建筑工程項目管理現(xiàn)狀

2.1.1項目管理方法較為落后

通過應(yīng)用新型的建筑工程項目管理模式，能夠提高企業(yè)自身的市場競爭力。但是，結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目管理工作開展情況得知，因為工程項目管理方法落后，延長了工程的施工工期，影響建筑工程項目的整體效益。對于建筑工程項目管理人員來講，要充分認(rèn)識到加強(qiáng)項目管理創(chuàng)新的重要性，并主動運(yùn)用新型的項目管理方法，合理預(yù)估建筑工程項目建設(shè)周期，進(jìn)而有效降低建筑工程項目的施工成本。

2.1.2項目管理體系存在較多缺陷

結(jié)合當(dāng)前建筑工程項目管理工作開展情況得知，施工企業(yè)為了順利完工，均建立了相對完善的管理制度，但是，部分企業(yè)由于對建筑工程項目管理工作缺乏重視，制定的工程項目管理體系存在一定缺陷，使得建筑工程項目管理水平逐漸下降，浪費(fèi)大量資源。同時，因為管理人員沒有全面考慮外界因素對建筑工程項目施工產(chǎn)生的不利影響，使得工程項目管理體系中存在較多漏洞，影響建筑工程項目管理活動的順利開展[2]。

2.1.3項目管理意識落后

在建筑工程項目管理工作之中，因為項目管理人員的管理意識較為落后，沒有真正認(rèn)識到加強(qiáng)建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性，嚴(yán)重影響建筑工程項目管理工作的成功開展，各項施工任務(wù)無法在規(guī)定時間內(nèi)完成。

2.2創(chuàng)新對策

2.2.1項目管理方法創(chuàng)新

信息化技術(shù)的運(yùn)用，能夠明顯提高建筑工程項目管理效率，確保工程項目施工任務(wù)能夠按時完成。結(jié)合建筑工程項目施工工序特點得知，要想保證工程項目管理活動的有序進(jìn)行，不僅要運(yùn)用新型的施工方法，而且要加強(qiáng)項目管理創(chuàng)新力度，因此，在創(chuàng)新建筑工程項目管理方法時，管理人員要運(yùn)用信息化技術(shù)，將信息化技術(shù)與工程項目管理有機(jī)結(jié)合，在提升工程項目管理效率的同時，確保建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益得到全面體現(xiàn)[3]。

此外，建筑工程項目管理人員還要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提升其創(chuàng)新意思，保證各項先進(jìn)的信息技術(shù)得到有效運(yùn)用。工程項目中的施工人員在具體工作當(dāng)中，要根據(jù)項目管理人員提出的意見，主動參與到信息技術(shù)培訓(xùn)活動之中，培訓(xùn)完畢后，施工人員還要接受考核，考核通過后，方可投入到建筑工程項目施工中，確保工程項目管理措施得到良好落實，推動我國建筑工程項目管理行業(yè)朝著智能化、規(guī)范化方向快速發(fā)展。例如，在某建筑工程項目之中，項目管理人員通過對既有的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，該建筑工程項目的管理效率得到明顯提高，具體數(shù)據(jù)如表1所示。

2.2.2創(chuàng)新項目管理體系

在完善建筑工程項目管理體系的過程中，管理人員要具備較好的創(chuàng)新意識，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，找到建筑工程項目管理中存在的缺陷和不足，加強(qiáng)創(chuàng)新的力度，在提高建筑工程項目效益的同時，確保工程建設(shè)質(zhì)量滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

通過對建筑工程項目管理體系進(jìn)行全面創(chuàng)新，能夠可以保證工程建設(shè)成本得到高效的管控，為了進(jìn)一步提升建筑工程項目造價管理效果，項目管理人員要加強(qiáng)人員分配，并制定完善的控制體系，做好協(xié)調(diào)工作，從建筑工程項目進(jìn)度、安全、成本等多方面進(jìn)行分析，在提高建筑工程項目管理創(chuàng)新能力的同時，顯著降低工程項目建設(shè)成本[4]。

另外，建筑工程項目管理人員還要結(jié)合企業(yè)目標(biāo)成本，進(jìn)行針對性管控，加強(qiáng)預(yù)測，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為了確保建筑工程項目建設(shè)成本得到良好管控，管理人員還要嚴(yán)格控制各項材料的質(zhì)量，加強(qiáng)檢測，建筑工程項目主要材料檢測要點見表2。

2.2.3人員管理模式的創(chuàng)新

建筑工程項目管理人員，要對既有的人員管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，具體可從以下幾個層面入手，具體見表3。

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通過對建筑工程項目人員管理模式進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，并為施工人員提供良好的發(fā)展平臺，能夠提高建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新能力，確保工程項目能夠按期完工[5]。

結(jié)語：

綜上，通過科學(xué)分析了提升工程項目管理創(chuàng)新水平的重要措施，例如明確項目管理方法創(chuàng)新要點、項目管理體系創(chuàng)新要點、人員管理模式創(chuàng)新要點等，可以保證建筑工程項目管理模式得到全面創(chuàng)新，提升施工企業(yè)的市場競爭力。在建筑工程項目管理創(chuàng)新過程中，要求管理人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，合理運(yùn)用創(chuàng)新理念，從而推動我國建筑行業(yè)的綠色、健康發(fā)展。

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作者簡介：

陳君，男，（1978.5-），漢族，本科，湖南株洲醴陵人，主要從事工程項目管理工作。