傅文艷

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)會計 ?內(nèi)部控制問題 ?分析及對策

財務(wù)會計管理工作的順利與否直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動能否順利開展，而只有好的財務(wù)會計管理工作的開展，才能夠有效保障醫(yī)院資金能夠取之于民用之于民，從而真正達(dá)到服務(wù)人民的最終目的。而就現(xiàn)階段醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀來看，就財務(wù)管理這一塊，仍然存在財務(wù)管理缺漏等現(xiàn)象，無法真實反映出醫(yī)院的資金活動實時狀況不利于醫(yī)院根據(jù)財務(wù)現(xiàn)實狀況調(diào)整經(jīng)營活動的開展，同時在醫(yī)院中財務(wù)會計管理的疏漏還容易滋生腐敗現(xiàn)象，不利于醫(yī)院的信譽(yù)建立以及醫(yī)院服務(wù)職能的有效開展。

一、醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制中存在的問題

（一）內(nèi)部控制管理意識薄弱

隨著社會進(jìn)步，科技信息技術(shù)水平的快速提高，與此同時帶動了醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)整體水平也有了明顯的提高，而盡管如此，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備在更新的同時由于缺乏有效全面的內(nèi)部控制管理，單單依靠傳統(tǒng)的內(nèi)部控制管理方式開展工作，對新的內(nèi)部控制管理意識薄弱，因此實際上對新的內(nèi)部控制管理工作的開展造成了阻礙。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

醫(yī)院內(nèi)部控制制度的不健全也會對管理執(zhí)行工作造成巨大的阻礙，而在醫(yī)院的內(nèi)部管理控制中可發(fā)現(xiàn)，仍然缺乏嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部的控制管理工作無法有效實施，不能嚴(yán)格規(guī)范工作人員的行為，內(nèi)部控制的缺失將讓一些有私心的人員利用職權(quán)便利而進(jìn)行一些違規(guī)的操作，比如做假賬、虛報賬款等等，這種以權(quán)謀私的行為將對醫(yī)院造成巨大的利益和名譽(yù)損失。同時醫(yī)院內(nèi)部審查制度的不完善，讓財務(wù)會計相關(guān)人員的行為無法得到嚴(yán)格的規(guī)范，上級決策的失誤將導(dǎo)致整個經(jīng)營活動的運(yùn)行受挫，而審查部門由于在醫(yī)院內(nèi)部處于被忽略的地位，其地位并不受到重視，也不具備進(jìn)行審查的基本權(quán)威，同時審查部分人員的職權(quán)存在交叉性作業(yè)的情況，更加不利于內(nèi)部審查工作的開展。

二、針對醫(yī)院內(nèi)部控制所存在的問題提出相應(yīng)對策

（一）提高醫(yī)院工作人員內(nèi)部控制管理意識

加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部對于內(nèi)部控制管理工作的意識，是確保醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作可有效進(jìn)行的關(guān)鍵，要求首先從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層開始自上而下的滲透內(nèi)部控制管理的重要性，并通過起草、發(fā)布，執(zhí)行控制管理的相關(guān)規(guī)章制度，對醫(yī)院工作人員的工作進(jìn)行規(guī)定，保證相關(guān)人員在工作開展時有法可依，有章可循，這同時也對后續(xù)內(nèi)部控制的工作開展進(jìn)行監(jiān)督提供了可靠的標(biāo)準(zhǔn)。同時，也要求財務(wù)相關(guān)執(zhí)行人員能夠明確財務(wù)賬單，做到公正公開透明，要對賬單的審核起到認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

（二）加快完善內(nèi)部控制管理制度

加快完善醫(yī)院財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理制度，是對財務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督的基本前提，首先應(yīng)當(dāng)建立起完善的內(nèi)部控制管理制度，以及責(zé)任制的執(zhí)行制度，對不同部門以及員工的職權(quán)工作要求作出明確的規(guī)定，同時建立起相應(yīng)的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)和工作情況進(jìn)行實時記錄同年終考核相掛鉤，責(zé)任制的推出，更好地解決了發(fā)現(xiàn)錯誤無人承擔(dān)的弊端，通過責(zé)任制的推行對財務(wù)會計工作起到了有效的約束性作用，提高了各財務(wù)工作人員的責(zé)任意識，從而確保醫(yī)院財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理工作可有效開展。

三、結(jié)束語

醫(yī)院內(nèi)部好的財務(wù)控制管理工作是促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展更好地服務(wù)于民眾的基礎(chǔ)，本文就醫(yī)院在現(xiàn)階段中財務(wù)控制管理工作在實際開展過程中所暴露出來的問題進(jìn)行探討，并主動分析可能造成的原因，結(jié)合實際情況，給予相應(yīng)的對策。通過我們的深入分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在財務(wù)會計工作的開展中對于內(nèi)部控制管理明顯存在認(rèn)識性不足的問題，并且就財務(wù)會計工作的特殊性來看，醫(yī)院在財務(wù)會計管理過程中內(nèi)部控制管理制度不夠完善，存在風(fēng)險，故我們就此提出相應(yīng)的解決措施，從提高醫(yī)院工作人員內(nèi)部控制管理意識，并且加快完善內(nèi)部控制管理制度兩大方面入手。

參考文獻(xiàn)

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