林敏

【摘要】進(jìn)度管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中非常重要的管理內(nèi)容，是在施工期間順利完成建設(shè)工程項(xiàng)目的保證。進(jìn)度管理不但可以有效避免因違約造成的成本增加，還可以顯著提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。本文介紹了進(jìn)度管理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中的使用，分析了進(jìn)度管理在施工管理中的現(xiàn)狀，并提出了一些改善施工管理中進(jìn)度管理質(zhì)量的建議。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理;建筑工程

所謂進(jìn)度管理，主要是嚴(yán)格按照進(jìn)度管理體系的內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)施工過程中涉及的施工內(nèi)容，將現(xiàn)場(chǎng)施工過程作為管理目標(biāo)，比如說建筑技術(shù)和建筑材料。管理理念建議以“安全施工和隱患管理”的目標(biāo)要求為基礎(chǔ)，適時(shí)在實(shí)地施工系統(tǒng)中引入和實(shí)施各種控制措施，為工程質(zhì)量和安全提供內(nèi)部動(dòng)力。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，采用良好的進(jìn)度管理措施不僅可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有助于提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量。作為響應(yīng)，建議現(xiàn)場(chǎng)人員遵循進(jìn)度管理措施的內(nèi)容，以確保在現(xiàn)場(chǎng)波動(dòng)范圍內(nèi)順利開展進(jìn)度管理工作，以確保大多數(shù)項(xiàng)目的安全。

1、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1在建筑工程工期中進(jìn)行科學(xué)編制

在開始施工之前進(jìn)行全面的準(zhǔn)備工作非常重要，落實(shí)好基本準(zhǔn)備工作可以大幅提高施工效率。準(zhǔn)備工作最重要的是對(duì)建筑物的規(guī)模進(jìn)行評(píng)估，只有在對(duì)建筑物的規(guī)模進(jìn)行了準(zhǔn)確的評(píng)估之后，才能根據(jù)實(shí)際情況制定合理實(shí)用的施工方案。此外，進(jìn)行簽訂施工合同也是施工項(xiàng)目開始前的重要準(zhǔn)備工作之一，這時(shí)因?yàn)楹贤瑢?duì)施工進(jìn)度，質(zhì)量和一些細(xì)節(jié)具有嚴(yán)格的要求。

1.2能有效保證施工質(zhì)量

質(zhì)量問題一直是建設(shè)工程施工項(xiàng)目的重中之重，也是施工過程中最重要的問題。因此，提高施工質(zhì)量和工作效率對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理具有重要意義。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，其重要性體現(xiàn)在保證施工質(zhì)量和有效提高施工效率上。這是因?yàn)橥ㄟ^嚴(yán)格控制建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，可以有效保證建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。通過建設(shè)工程進(jìn)度管理可以有效地協(xié)調(diào)施工人員，規(guī)范施工人員的管理，且嚴(yán)格的管理可以避免施工過程中不必要的錯(cuò)誤。管理人員和施工人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)可以充分激發(fā)施工人員的施工熱情，提高施工效率。

1.3有助于控制和管理建筑成本

良好的進(jìn)度管理工作可以按時(shí)完成施工進(jìn)度目標(biāo)。并且不會(huì)造成隱藏的質(zhì)量問題。對(duì)于施工單位而言，最重要的就是兩件事：一方面是建筑質(zhì)量，另一方面是建筑收益。其中，建筑收益問題主要通過管理建筑成本管理來解決。在實(shí)施過程中，成本管理人員可以根據(jù)工作進(jìn)度管理情況確定施工量，并及時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，為以后的工作開展打下基礎(chǔ)。在此過程中，管理人員要盡可能地確保不損害項(xiàng)目收益，即避免在施工過程中出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)之類的問題，從而防止對(duì)施工收益產(chǎn)生不利影響的問題出現(xiàn)。

2、建筑工程管理中進(jìn)度管理的策略

2.1建筑工程施工進(jìn)度管理的具體渠道

由于施工管理受不同施工類型和施工區(qū)域的施工影響，因此通常將整個(gè)建筑工程分為幾個(gè)施工項(xiàng)目。這些不同的建設(shè)工程項(xiàng)目之間也存在某些差距，例如：施工方法，建筑材料和施工機(jī)械等。在對(duì)這些施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)各個(gè)建筑工程的差異進(jìn)行進(jìn)度管理。這主要是由于建設(shè)工程項(xiàng)目之間的某些差異，因而項(xiàng)目管理工作肯定也存在某些差異。因此，有必要嚴(yán)格控制和管理這些關(guān)鍵部分，這也是進(jìn)度管理工作的主要內(nèi)容。其次，由于建設(shè)工程項(xiàng)目包含許多施工要素，而且其數(shù)量也很大，因此要確保不斷優(yōu)化機(jī)械工程生產(chǎn)要素的分布。我們必須將進(jìn)度管理的首要任務(wù)視為生產(chǎn)要素的管理，科學(xué)合理管理建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，以確保能夠根據(jù)每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要科學(xué)合理地分配建設(shè)資源，這對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的全面管理起著重要作用。

2.2開始施工之前，為施工項(xiàng)目制定施工進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)工作之前，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境和氣候條件會(huì)對(duì)實(shí)際的施工活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行研究之后，再制定施工進(jìn)度計(jì)劃，可以保證施工進(jìn)度計(jì)劃是符合實(shí)際情況的，從而可以科學(xué)合理地配置施工人員還有其他資源設(shè)備。另外，必須確保在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中及時(shí)交付材料以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，以免由于建筑材料和設(shè)備問題延誤施工進(jìn)度。

2.3加強(qiáng)安全管理

為了使項(xiàng)目部門能夠與施工企業(yè)一起進(jìn)行安全管理，項(xiàng)目部門還必須對(duì)整個(gè)施工過程和部分施工過程進(jìn)行安全管理。但是，由于實(shí)際施工過程中的各種因素，會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多問題。進(jìn)度管理是一個(gè)基于時(shí)間的管理項(xiàng)目。研究表明，在工程項(xiàng)目中有效實(shí)施安全管理和進(jìn)度管理非常有效地提高了施工單位的整體水平。主要表現(xiàn)在：（1）進(jìn)度管理可以有效地加強(qiáng)和改善安全人員的專業(yè)能力。（2）可以有效地實(shí)施安全管理體系，以確保各項(xiàng)目的有效發(fā)展和順利進(jìn)行。根據(jù)施工單位自身的施工能力，負(fù)荷狀態(tài)和平衡以及施工方案的落實(shí)來滿足生產(chǎn)方案的要求。

2.4認(rèn)真監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，為現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)

為了進(jìn)一步解決施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理問題，工程管理人員必須肩負(fù)起自己的責(zé)任和任務(wù)，從不同角度執(zhí)行質(zhì)量管理任務(wù)，控制施工進(jìn)度在進(jìn)度計(jì)劃的范圍內(nèi)，從而為施工過程的順利開展提供內(nèi)部動(dòng)力。同時(shí)，重要的是控制建筑材料和建筑機(jī)械的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)救，以防止安全隱患問題進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，必須嚴(yán)格按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行進(jìn)度管理工作。首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的當(dāng)前狀態(tài)對(duì)技術(shù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，以從不同的角度協(xié)調(diào)施工工作的科學(xué)合理，確保在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量一直處于安全狀態(tài)。例如，現(xiàn)場(chǎng)土木工程師必須嚴(yán)格遵守進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，以多種方式滲透進(jìn)度管理的概念，并準(zhǔn)確地實(shí)施工程建設(shè)方案的內(nèi)容，專注于科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)落實(shí)[3]。

結(jié)語：

管理建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度是保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和建設(shè)企業(yè)成本的重要措施。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作非常重要，且建設(shè)工程項(xiàng)目管理必須做到與時(shí)俱進(jìn)，管理人員必須不斷更新管理理念，提高管理效率。這可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并確保建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周小寶.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].地產(chǎn)，2019（21）：66.

[2]吳超濱.論計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程管理中的重要性[J].散裝水泥，2019（04）：51-52+55.

[3]胡平.建筑工程管理中的進(jìn)度管理略談[J].城市建筑，2019，16（11）：185-186.