張凡

【摘要】近年來，我國的工民建工程建設有了很大進展，工民建施工現(xiàn)場的管理水平也越來越受到重視。本文就工民建建筑施工現(xiàn)場管理重要性以及內容進行闡述，然后就施工現(xiàn)場管理的問題和提高管理水平的措施詳細探究，希望能從理論層面就現(xiàn)場管理的理論研究，能有助于具體的工作開展。

【關鍵詞】工民建;施工現(xiàn)場管理;管理問題

施工建設，屬于施工單位主要工作任務，集中表現(xiàn)于施工建設的現(xiàn)場管理方面，可以說，施工建設現(xiàn)場管理好壞與否，往往直接影響著施工單位經營狀況與生產水平。在現(xiàn)階段市場經濟日新月異變化發(fā)展的背景之下，市場競爭日益激烈化，施工現(xiàn)場的管理水平，往往對于施工單位在市場中的競爭力、占有率起著決定性作用。對此，施工單位務必要逐步克服施工現(xiàn)場的管理實踐中所有薄弱節(jié)點，深刻認識到現(xiàn)場管理的必要性及重要性，將施工現(xiàn)場各項管理工作放置于重要位置。

1、建筑工程施工中現(xiàn)場管理的優(yōu)化作用

現(xiàn)場管理的優(yōu)化是提高建筑工程施工水平的關鍵，從根本上保證施工質量，推動施工工程得到穩(wěn)定發(fā)展。科學有序的施工現(xiàn)場，可以讓各施工環(huán)節(jié)穩(wěn)定有序的開展，結合具體設計和實際需求開展，設計變更的概率降低，施工成本得到節(jié)約。不僅如此，在現(xiàn)場管理優(yōu)化后，施工材料、機械設備等資源都會得到合理的應用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，有效節(jié)約施工成本，不會出現(xiàn)因為管理不當造成的資源浪費。在開展優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的同時，也是在營造一個高效、良好的施工氛圍，不僅確保了施工的有序性，在保證施工質量的同時也能提高施工效率，讓施工在規(guī)定時間內完成，甚至可以提前完工。最為重要的是，施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化還能夠從側面提高企業(yè)的經濟效益、社會效益以及綜合競爭力，讓建筑單位在當前激烈的市場競爭中占有一席之地。

2、房建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足

在房屋實際建設過程中，由于我國大多數(shù)施工單位都不具備完善的管理體系。同時，在施工過程中，沒有根據(jù)相應的施工流程規(guī)范操作，而引發(fā)一系列的安全問題，給房屋的質量造成了嚴重的問題。其次，由于大多數(shù)施工人員都是農民工，文化水平較低，沒有受到專業(yè)的技術培訓和素質教育，從而無法保障房屋建筑的安全和質量。同時，管理人員管理經驗不足，也是影響房屋質量的重要因素。

2.2缺少完善的質量監(jiān)督體系

在實際施工過程中，質量控制和管理工作都是非常重要的內容，但大部分監(jiān)理單位或者監(jiān)督部門在工程進行時沒有嚴格、認真的負責，導致監(jiān)督工作浮于表面，嚴重影響了施工質量。

2.3現(xiàn)場材料管理混亂

由于施工涉及到的原材料是多種多樣的，而且數(shù)量往往過于巨大，這些建筑施工材料，只是按照近期用到的順序堆放在施工現(xiàn)場。沒有具體的人按照行業(yè)規(guī)范去進行管理，使得材料不僅會占用大量的施工場地，而且還極易造成廢料污染，幾次施工現(xiàn)場露天堆放，還能導致材料的加速老化與損壞，腐蝕速度與儲存在倉庫里的材料是不一樣的。建筑材料直接關系到施工質量，如果建筑材料質量過差，安全隱患的數(shù)量就會大幅度上升，而且材料的隨意堆放會造成大量的物理資源浪費，這對于建筑施工成本而言是一項不必要的支出。

3、房建工程質量管理與控制的有效策略

3.1加強施工人員管理

在房屋建設過程中，施工人員的技術水平直接關系著房屋的質量，也在建筑工程中起著主導的作用，同時影響著房屋工程的進度和質量。為了保障房屋建筑的質量，應該不斷提升施工人員專業(yè)素質，加強人員的質量觀念，完善質量保障體系，定期組織施工人員進行崗位安全和技術培訓，加大施工人員培訓的資金投入，才能更好的提升施工現(xiàn)場管理水平，從而保障工程順利高效的完工，更好的提升人員的綜合素質。其次，完善施工人員的獎懲制度，不僅可以提升施工人員的責任意識，還對技術水平的提升有著一定的促進作用。

3.2構建形成科學的現(xiàn)場管理體系

制度體系的健全完善是施工現(xiàn)場管理工作落實的基礎保障，現(xiàn)場管理體系主要包括以下幾個方面，分別為：崗位責任制、管理檢查制、經濟責任制、績效獎懲制、專業(yè)管理制、持證上崗制，這些制度共同組成現(xiàn)場管理工作體系，確?，F(xiàn)場管理工作穩(wěn)定開展。首先，建設單位要根據(jù)具體的施工計劃、施工圖紙、施工你需求，科學的劃分施工區(qū)域，分配施工人員，根據(jù)不同的工作性質、工作內容，制定完善的崗位責任制度，讓施工人員、管理人員清楚地認識到自身責任，并基于這一制度展開管理。其次，建設單位要根據(jù)管理檢查制度定期對施工現(xiàn)場進行檢查，主要包括：日常檢查、上級檢查、定期抽查等內容，并且在檢查完成后的第一時間公布檢查結果，同時結合經濟責任制、績效獎懲制，對有關人員進行獎懲，如果有存在違規(guī)的人員采取扣除部分獎金或者其他懲罰方案，讓其提高警惕，對施工質量過關、嚴格履行有關規(guī)范的人員進行獎勵。最后，建設單位要嚴格履行持證上崗制度和專業(yè)管理制度，就是根據(jù)不同的施工專業(yè)進行管理，尤其是一些特殊崗位，上崗前必須要檢查施工人員的資質證書，建設單位不僅要對施工質量負責，更要對施工人員的安全負責。

3.3加強現(xiàn)場的材料管理

在進行材料管理的時候，首先要根據(jù)施工的特點進行材料管理體系的完善，根據(jù)施工順序以及施工特點，確定近期可能應用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及時的入庫，不能隨意堆放。材料可以采用三重防護的方法進行質量把控，采購員在采購的時候進行第一重檢查。確定材料質量過關才可以進行采購，材料入庫的時候進行第二重檢查。材料出庫正式應用到施工現(xiàn)場的時候，現(xiàn)場管理人員進行第三重檢查，這樣層層管理下來，避免在材料的以次充好。從根源上消除因為建筑材料不過關而導致的安全問題。

結語：

總而言之，工民建建筑施工現(xiàn)場管理工作中涉及到的內容比較多樣，這就需要從多方面進行優(yōu)化，充分注重管理問題的處理，從多方面進行優(yōu)化管理，促進現(xiàn)場工民建建筑施工管理工作的順利進行。

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