耿寶山

現(xiàn)代社會發(fā)展越來越迅速，企業(yè)改革也在不斷深化，很多企業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展步代，紛紛從內(nèi)部開始進(jìn)行制度改革。以企業(yè)集團(tuán)的子公司為例，子公司為了提高自己的競爭能力，多數(shù)實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，母公司對子公司的控制融入了很多新的方式。在召開股東大會進(jìn)行經(jīng)營決策方針討論時，股東的利益必須充分考慮進(jìn)去。母公司的權(quán)力要適度分散給子公司，將分散后的權(quán)利進(jìn)行改組，建立一種新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式，以適應(yīng)企業(yè)日后發(fā)展的需要，提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)集團(tuán)股權(quán)管理的定位與設(shè)置

在現(xiàn)在的股權(quán)管理中，企業(yè)集團(tuán)管理的前提是要明確企業(yè)集團(tuán)中的股權(quán)管理定位，母公司作為企業(yè)集團(tuán)中的總公司，在平時的管理工作中有非常多的功能定位。根據(jù)不同情況可以具體分為以下幾種：戰(zhàn)略定位、決策定位、管理定位、服務(wù)定位、產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作定位、資源分配定位、公司文化定位。明確這些定位可以讓公司在人事調(diào)動、產(chǎn)業(yè)合作、發(fā)展規(guī)劃等方面有很好的發(fā)展。現(xiàn)代社會對企業(yè)的要求越來越高，權(quán)責(zé)分明、體系完善是一個公司發(fā)展的核心競爭力，只有將公司內(nèi)部“打掃干凈”才能夠更好地開展其他工作。

除了需要明確股權(quán)管理的定位外，股權(quán)管理如何設(shè)置也是企業(yè)發(fā)展中需要注意的問題，要想提高企業(yè)的核心競爭力，就要做好股權(quán)管理的人員配置工作。在股權(quán)配置工作中，必須要以人為本，人才是現(xiàn)代社會的核心競爭力，也是公司長期發(fā)展的保證。股權(quán)管理中可以設(shè)置股權(quán)代表，明確股權(quán)代表的責(zé)任，將權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行統(tǒng)一，代表股東履行職責(zé)。在企業(yè)集團(tuán)中分配股權(quán)管理，設(shè)置股權(quán)代表，明確代表義務(wù)，劃定代表職責(zé)，可以使母公司的管理理念能夠充分貫徹到子公司，讓子公司積極的參與到母公司的管理改革中，提高子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而保障各個股東的利益最大化。

企業(yè)集團(tuán)股權(quán)管理的原則

企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)管理不是無序管理，而是有章可循，在這一過程中要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則：“依照法律行使職權(quán)、建立健全公司職權(quán)機(jī)構(gòu)、劃清管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)、對公司內(nèi)部實(shí)行分級管理?！?/p>

依照法律行使職權(quán)，就是要職權(quán)行使有法可依，我國《公司法》對股權(quán)管理有著明確的規(guī)定，行使職權(quán)既要合法還要合規(guī)，母公司的管理不能缺位，更不能越位。

建立健全公司職權(quán)機(jī)構(gòu)，就是要建設(shè)相應(yīng)的職權(quán)部門和責(zé)任部門，并派設(shè)專職人員進(jìn)行日常管理，讓公司管理人員有權(quán)可用、有責(zé)可追。

劃清管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)、就是具體情況具體分析，根據(jù)母公司控制的不同子公司的類型，如全資子公司、控股子公司、參股子公司等，按照責(zé)權(quán)利對等的原理，建立相對應(yīng)的管理制度，制定差別化的考核方法，提高母公司對子公司的控制。

對公司內(nèi)部實(shí)行分級管理，就是按照投資關(guān)系，由母公司進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確權(quán)利責(zé)任。

除了以上需要堅(jiān)持的四個原則外，在管理的過程中還應(yīng)該把握管理的重點(diǎn)內(nèi)容，要把母公司的管理工作和公司治理規(guī)范落實(shí)到子公司，打通反饋渠道。要在現(xiàn)實(shí)中落實(shí)公司治理規(guī)范，可以檢查子公司的批復(fù)文件、出資情況等，將反饋的結(jié)果提交給母公司，由其制定管理對策。另外，母公司可以派出股權(quán)代表、兼事等對子公司進(jìn)行工作檢查，指導(dǎo)子公司的工作，并向母公司匯報(bào)具體情況。

企業(yè)集團(tuán)股權(quán)管理的措施

完善組織架構(gòu)。在企業(yè)集團(tuán)中提高股權(quán)管理的措施要從企業(yè)的規(guī)模、特點(diǎn)、股東構(gòu)成以產(chǎn)品分類這四個角度入手，以市場為導(dǎo)向，以工作內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的選拔;母公司要對子公司的工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查，根據(jù)工作完成情況完善組織架構(gòu)。

優(yōu)化工作流程。母公司在對子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，可以對子公司股權(quán)代表反映的意見進(jìn)行匯總，將匯總內(nèi)容呈給董事會進(jìn)行討論。也就是說，董事會在開戶之前，將母公司作為股東的決策和意見審查反饋下去。這樣可以提高工作人員的效率，落實(shí)責(zé)任分擔(dān)，明確內(nèi)容分工，更好地實(shí)現(xiàn)母公司對子公司的事前控制和事后監(jiān)督。

加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)就是要針對股權(quán)管理的各個環(huán)節(jié)設(shè)置管理制度，規(guī)范管理方法，可以建立董事會、監(jiān)事述職報(bào)告制度等，明確股權(quán)代表的工作方式。這樣，可以很好的提升公司的執(zhí)行能力。

健全考核機(jī)制。健全考核機(jī)制可以從兩個方面考慮，一是針對董事會、股權(quán)代表等機(jī)構(gòu)的工作評價體系;二是股權(quán)代表、董事的述職報(bào)告工作考核制度。將這兩個方面進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，可以有效提高公司的運(yùn)行質(zhì)量。

結(jié)語

在競爭激烈的市場環(huán)境中，要想提高企業(yè)的集團(tuán)化管理，就要充分運(yùn)用好股權(quán)管理制度，完善管理體制，明確權(quán)責(zé)劃分，讓母公司和子公司形成強(qiáng)大的向心力，全體上下擰成一股繩，保證企業(yè)的長期運(yùn)行，提高企業(yè)的核心競爭力。

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