文_吳 偉

湖州市新聞傳媒中心自2019年12月9日掛牌成立以來，加快組織架構(gòu)重建優(yōu)化，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，高效完成了廣電報(bào)業(yè)跨介融合和一體化發(fā)展，構(gòu)建了全新融媒傳播格局，逐步彰顯了融合疊加效應(yīng)。但是面對風(fēng)云變幻的全媒體競爭，融媒時代市級媒體如何加快媒體融合向縱深推進(jìn)，是我們面臨的最迫切最現(xiàn)實(shí)課題，融合、變革、創(chuàng)新將成為市級媒體發(fā)展的關(guān)鍵詞。圍繞中辦國辦《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》的新要求，湖州市新聞傳媒中心將進(jìn)一步加快在體制機(jī)制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面的融合步伐，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，全面推動主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場，努力創(chuàng)造更多市級融媒改革的“湖州經(jīng)驗(yàn)”“湖州模式”“湖州樣本”。

一、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，以更實(shí)舉措推進(jìn)媒體深度融合

按照打造“全省領(lǐng)先、全國有影響力的區(qū)域龍頭新型主流媒體”的目標(biāo)，以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，建立適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的一體化組織架構(gòu)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺，構(gòu)建新型采編流程，占領(lǐng)新興傳播陣地，努力形成集約高效的內(nèi)容生產(chǎn)體系和傳播鏈條。

一是堅(jiān)持“移動優(yōu)先”，做大做強(qiáng)全效移動客戶端。把湖州市級全效媒體平臺“南太湖號”客戶端建設(shè)作為媒體融合發(fā)展的“一號工程”，始終保持在要素配置、資金投入、配套服務(wù)、資源整合上的“四個優(yōu)先”，加大力量投入，提供流量支持，鼓勵各平臺新聞資源向客戶端傾斜。堅(jiān)持以用戶為中心、以體驗(yàn)為核心，啟動“南太湖號”項(xiàng)目內(nèi)容合伙人和服務(wù)合伙人計(jì)劃，逐步形成“圖、文、音、視”四大內(nèi)容形態(tài)和涵蓋資訊服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、便民服務(wù)在內(nèi)的全領(lǐng)域功能結(jié)構(gòu)，打造一批諸如“指尖飯卡”“民意直通車”等服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步提升客戶端的傳播力和引導(dǎo)力，努力培養(yǎng)一批具有忠誠度的粉絲用戶。同時，借助抖音、快手等互聯(lián)網(wǎng)頭部媒體平臺，不斷提升移動傳播影響力。

二是優(yōu)化采編流程，不斷提升平臺傳播效能。深化全媒體采編流程再造，破除采編部門藩籬和采編發(fā)環(huán)節(jié)壁壘，推動各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，構(gòu)建全新的“策、采、編、審、發(fā)”流程，更好地實(shí)現(xiàn)架構(gòu)重建、流程優(yōu)化。完善全媒體指揮中心運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持傳統(tǒng)端和新興端并舉、電視大屏和手機(jī)小屏并重，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分析研判，推動不同平臺之間的相互供稿和相互協(xié)作，使“一次采集、復(fù)合生成、多元傳播、多端發(fā)布”的媒體融合傳播新格局成為常態(tài)。強(qiáng)化“視頻先導(dǎo)——新媒體即刻發(fā)布——報(bào)紙深度整合”的新型采編流程，讓新理念、新架構(gòu)、新標(biāo)準(zhǔn)貫穿生產(chǎn)傳播全鏈條，真正實(shí)現(xiàn)“即拍、即采、即傳、即收、即審、即發(fā)”的全流程行進(jìn)時新聞在線生產(chǎn)。

三是強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，夯實(shí)媒體融合支撐力量。以先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)驅(qū)動融合發(fā)展，針對傳播領(lǐng)域的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需求點(diǎn)，借勢借力，靠強(qiáng)聯(lián)大，與頭部媒體平臺、科技企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)基于各自優(yōu)勢展開全方位合作，打造以數(shù)據(jù)中臺和技術(shù)中臺為核心的“南太湖智媒云平臺”，加強(qiáng)新技術(shù)在新聞傳播領(lǐng)域的前瞻性研究和應(yīng)用，推動關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新。組建融媒技術(shù)攻堅(jiān)，發(fā)力5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)研發(fā)，全面提升業(yè)務(wù)支撐能力、網(wǎng)絡(luò)保障能力、技術(shù)研發(fā)能力，培養(yǎng)一批能運(yùn)用現(xiàn)代傳媒新技術(shù)、新手段、新方法的行家里手。探索將人工智能運(yùn)用在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋中，逐步嘗試對新聞生產(chǎn)進(jìn)行全環(huán)節(jié)、全流程、全系統(tǒng)的智能化再造，加快推動傳統(tǒng)媒體向智慧媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、注重內(nèi)容品質(zhì)，以更高質(zhì)量強(qiáng)化媒體精品生產(chǎn)

始終將媒體內(nèi)容創(chuàng)作和作品創(chuàng)新作為推動媒體融合發(fā)展的核心推動力，牢固樹立新聞精品意識，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，專注內(nèi)容質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能，創(chuàng)新內(nèi)容表現(xiàn)形式，提升內(nèi)容傳播效果。

一是打造全媒體新聞精品。發(fā)揮傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，加強(qiáng)選題策劃，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，辦好現(xiàn)有新聞品牌專題專欄和節(jié)目欄目，生產(chǎn)出一批有影響力、有傳播力的新聞精品，全力打造全媒體新聞品牌。建強(qiáng)評論言論專班，撰寫一批有思考、有立場、有力度的新聞評論，做好重大決策部署的解讀者、分析者，以最權(quán)威的聲音牢牢占領(lǐng)社會輿論場。深化實(shí)施“頭版頭條單條工程”，聚焦重大主題，加強(qiáng)與央媒和頭部新媒體的聯(lián)動協(xié)作，實(shí)施“大策劃、大聯(lián)動、大制作”，努力推出一批“叫得響、立得住、傳得開”的刷屏力作。

湖州市新聞傳媒中心在雙11期間首次推出的電商項(xiàng)目“湖州禮包淘寶店”

二是創(chuàng)新新媒體表達(dá)方式。堅(jiān)持以新技術(shù)推動內(nèi)容生產(chǎn)的不斷創(chuàng)新，利用VR、AR、H5等技術(shù)手段，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、閱讀體驗(yàn)、內(nèi)容呈現(xiàn)上創(chuàng)新傳播手段和話語方式。積極組織研發(fā)培育新產(chǎn)品、新形態(tài)、新模式，開發(fā)一批有深度、有黏度、生動鮮活的新媒體“爆款”作品，使實(shí)景航拍、全景直播、圖文滾動、交互視頻等個性化花式玩法更常態(tài)化呈現(xiàn)。不僅內(nèi)容好、更新快、導(dǎo)向正，還要形態(tài)新、形式活、傳播快，真正做到新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)有聲有色。

三是加大短視頻創(chuàng)作力度。緊盯新媒體行業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)風(fēng)向標(biāo)，組建短視頻創(chuàng)作專班，整合全媒體資源，進(jìn)一步充實(shí)短視頻產(chǎn)品生產(chǎn)力量，加快提升移動短視頻創(chuàng)作的質(zhì)量和水平。聚焦階段性重大主題，堅(jiān)持在貼近群眾上下功夫，善于運(yùn)用短、活、新的打開方式，把新聞視頻化推向全領(lǐng)域，將圖文領(lǐng)域的深度化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到短視頻上來，努力創(chuàng)制一批指尖上的“現(xiàn)象級”精品，打造一批內(nèi)容精準(zhǔn)、創(chuàng)意新穎、用戶喜歡的短視頻品牌，真正實(shí)現(xiàn)以最快速度吸引受眾眼球。

三、創(chuàng)新管理舉措，以更大力度推進(jìn)體制機(jī)制改革

按照“科學(xué)布局、改革創(chuàng)新、協(xié)同高效”的原則，進(jìn)一步健全內(nèi)部體制機(jī)制，加快資源優(yōu)化配置，完善內(nèi)部運(yùn)行流程，重構(gòu)適應(yīng)媒體深度融合的組織構(gòu)架，持續(xù)推進(jìn)新聞采編和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體制改革。

一是明確定位，加快推進(jìn)架構(gòu)調(diào)整細(xì)分化。探索構(gòu)建“全媒體新聞中心”，充實(shí)配強(qiáng)采集中心、編發(fā)中心、智媒中心三大采編發(fā)部門，統(tǒng)籌使用采訪力量、稿件資源，集中精力做好采訪報(bào)道工作，努力實(shí)現(xiàn)采編流程一體化、資源效用最大化、精品創(chuàng)優(yōu)專業(yè)化、傳播效果最優(yōu)化。探索建立“全媒體營銷中心”，統(tǒng)籌使用中心各類經(jīng)營資源，并按照廣告業(yè)務(wù)、政務(wù)服務(wù)、大型活動、品牌策劃和新媒體運(yùn)營等條線或行業(yè)來分門別類、專業(yè)經(jīng)營，實(shí)行宣傳經(jīng)營兩分開、兩分離、兩加強(qiáng)。

二是立足自身，積極推進(jìn)采編經(jīng)營協(xié)同化。整合原各生產(chǎn)經(jīng)營平臺的骨干經(jīng)營力量，引進(jìn)部分職業(yè)經(jīng)理人，全力打造專業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對中心重大經(jīng)營項(xiàng)目、重要戰(zhàn)略合作和重點(diǎn)經(jīng)營活動等經(jīng)營性資源的統(tǒng)一調(diào)配和統(tǒng)籌謀劃，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，制定出臺采編和經(jīng)營部門的協(xié)作聯(lián)動機(jī)制和利益分享機(jī)制，努力建立彼此獨(dú)立又互利合作的良好格局，切實(shí)形成經(jīng)營工作合力，提升經(jīng)營創(chuàng)收效益，為下一步的經(jīng)營體制改革提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

三是面對市場，全力實(shí)施傳媒產(chǎn)業(yè)品牌化。樹立用戶意識、市場意識、產(chǎn)品意識、服務(wù)意識，依托產(chǎn)業(yè)公司，借助媒體品牌優(yōu)勢和內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，進(jìn)一步做大做強(qiáng)廣告會展、文化創(chuàng)意、智慧網(wǎng)絡(luò)、影視文化、發(fā)行物流等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，提升傳媒產(chǎn)業(yè)品牌效益。堅(jiān)持向全國頭部媒體學(xué)習(xí)，緊盯新媒體、新技術(shù)，積極拓展新市場、新領(lǐng)域，加快推進(jìn)“傳媒+教育、+文創(chuàng)、+演藝、+會展、+電商”等多元發(fā)展，探索搭建全要素、全業(yè)態(tài)的綜合融媒產(chǎn)業(yè)平臺，進(jìn)一步做大規(guī)模、做活業(yè)態(tài)，全力打造完整的“傳媒+”品牌產(chǎn)業(yè)鏈，不斷增強(qiáng)自我造血、自我發(fā)展能力。

四、堅(jiān)持能力導(dǎo)向，以更優(yōu)管理激發(fā)人才發(fā)展活力

堅(jiān)持“人才是第一資源”的理念，深入推進(jìn)人事人才制度改革，創(chuàng)新人才引育機(jī)制，努力為領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、成長成才提供發(fā)展平臺和機(jī)制保障，不斷提高主流媒體人才吸引力和競爭力。

一是健全人才引育機(jī)制。堅(jiān)持“高端引領(lǐng)、剛?cè)岵⑴e、緊缺優(yōu)先、以用為本”的引才機(jī)制，建立緊缺急需人才目錄，創(chuàng)新引才方式，切實(shí)引進(jìn)一批新媒體運(yùn)營、新媒體技術(shù)研發(fā)、大數(shù)據(jù)分析、電視主持人等緊缺性人才。依托專業(yè)院校合作優(yōu)勢，以項(xiàng)目合作方式，加大平臺、經(jīng)費(fèi)和薪酬保障支持力度，不斷加強(qiáng)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。強(qiáng)化首席導(dǎo)師引領(lǐng)作用，完善“外送學(xué)習(xí)、技能比武、實(shí)戰(zhàn)鍛煉”等多層次人才培養(yǎng)機(jī)制，努力促進(jìn)業(yè)務(wù)骨干在傳媒新知識新技術(shù)新應(yīng)用等方面能力素質(zhì)快速提升。

二是創(chuàng)新人才保障機(jī)制。優(yōu)化人才投入政策，針對南太湖優(yōu)秀文化人才、急需緊缺人才，嘗試建立人才發(fā)展專項(xiàng)資金，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)秀人才待遇保障。加大新媒體技術(shù)研發(fā)和大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用等重點(diǎn)項(xiàng)目扶持力度，建立“團(tuán)隊(duì)組建——資金扶持——綜合評估——多元激勵”機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)孵化扶持，鼓勵新媒體產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)。嘗試賦予下屬公司適度靈活的用人機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)需要引進(jìn)聘請專業(yè)經(jīng)營人才，設(shè)立與市場接軌、與業(yè)績掛鉤的薪酬待遇，切實(shí)形成多元化的人才保障投入體系。

三是優(yōu)化人才激勵機(jī)制。堅(jiān)持薪酬待遇向采編、技術(shù)一線傾斜，以重業(yè)績、重貢獻(xiàn)為鮮明導(dǎo)向，建立考核評價(jià)機(jī)制和更加靈活的薪酬分配機(jī)制，完善與全媒體發(fā)展相適應(yīng)的績效考核體系，加快推動采編和技術(shù)專業(yè)人才向生產(chǎn)一線集聚。創(chuàng)新人才職稱評價(jià)體系，對優(yōu)秀骨干人才在職務(wù)晉升、職稱晉級等方面提供優(yōu)先條件，優(yōu)先實(shí)施職稱補(bǔ)貼和崗位績效待遇政策。開展年度人才評優(yōu)激勵，進(jìn)一步調(diào)動優(yōu)秀人才的工作積極性主動性，更好地推進(jìn)骨干人才提升素質(zhì)、加快轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)媒體融合發(fā)展的需要。