楊志

摘 要：實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，是推動(dòng)現(xiàn)代建工行業(yè)發(fā)展的有效措施，現(xiàn)在的城市不斷擴(kuò)大，建筑工程越來(lái)越多，建筑越來(lái)越高、項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，這直接帶來(lái)了更高的管理難度，所以現(xiàn)有的管理模式，在日趨復(fù)雜的建工項(xiàng)目上，應(yīng)用已經(jīng)出現(xiàn)很多問(wèn)題，埋下了很多安全和質(zhì)量隱患。所以，建工技術(shù)在發(fā)展，管理模式也就一定要同步創(chuàng)新和進(jìn)步，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律，也是社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)建工行業(yè)發(fā)展的必然需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式

引言：建筑工程管理對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)有著重要的意義，其是保證施工四大目的全面實(shí)施的重要方式。在當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，創(chuàng)新對(duì)于各行業(yè)都有著重要的幫助，當(dāng)然建筑行業(yè)也不例外。所以為保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在當(dāng)前的建筑管理過(guò)程中，為保證建筑施工可以得到全面的發(fā)展，所以創(chuàng)新相關(guān)的管理模式，對(duì)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的幫助。

1建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1.1幫助企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要發(fā)展需要有符合實(shí)際情況的管理模式，科學(xué)有效的管理保證建筑行業(yè)得到有效的發(fā)展。在建筑企業(yè)的管理過(guò)程中，其需要對(duì)設(shè)計(jì)、施工、竣工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都制定相關(guān)的管理計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)的管理方式來(lái)壯大企業(yè)，幫助企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。所以對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，在其發(fā)展過(guò)程中，使用科學(xué)的管理模式，可以保證企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范，并且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施綜合的管理制度能夠有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。讓企業(yè)在混亂的市場(chǎng)環(huán)境下可以得到生存空間。為企業(yè)快速發(fā)展提供了重要保障。

1.2優(yōu)化配置

建筑企業(yè)想要得到全面的發(fā)展。需要從多角度出發(fā)，提升相關(guān)的管理能力，制定符合社會(huì)發(fā)展要求的管理制度。同時(shí)在企業(yè)相關(guān)的配置上，同樣需要進(jìn)行全面綜合的提升。建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅需要制度的建立，其次需要對(duì)資源和機(jī)械進(jìn)行綜合的分配。良好的建筑企業(yè)發(fā)展需要有合理的配置，在不浪費(fèi)相關(guān)資源的情況下達(dá)到工作效率的最大化，即是建筑企業(yè)綜合發(fā)展的重要方向，保證其可以在不同的施工場(chǎng)所有著不同的施工配置。

1.3提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶來(lái)的是市場(chǎng)紅利的出現(xiàn)，因此為了得到更大的經(jīng)濟(jì)利益，越來(lái)越多的企業(yè)或者說(shuō)是建筑公司都加入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)的門(mén)檻較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸混亂。所以在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為保證建筑行業(yè)可以快速發(fā)展，同時(shí)在市場(chǎng)上有著較為全面的發(fā)展空間，降低企業(yè)的工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同是也讓企業(yè)有了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新的途徑

2.1改變傳統(tǒng)的管理理念

傳統(tǒng)建筑企業(yè)的管理過(guò)程中，管理者在管理理念和管理模式上都有著一定的忽視，傳統(tǒng)管理中，管理人員關(guān)注的多是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。他們把企業(yè)的利益放在第一位，將其它需要關(guān)注的問(wèn)題都只做片面的管理，或者是存在忽視的行為，但是對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，整個(gè)管理過(guò)程中不僅需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)需要關(guān)注企業(yè)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)。依靠創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的整體管理。所以對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，需要根絕當(dāng)前的市場(chǎng)要求的情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面綜合的管理。讓相關(guān)的企業(yè)項(xiàng)目可以得到提升，并且保證其可以得到穩(wěn)定的發(fā)展。

因此在當(dāng)前的企業(yè)管理中，想要提升企業(yè)管理的相關(guān)質(zhì)量，應(yīng)從管理者的思維方式上進(jìn)行創(chuàng)新。在傳統(tǒng)管理思維的基礎(chǔ)上，加入符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情況的思維方式，防止管理者出現(xiàn)思維局限性的問(wèn)題，保證它可以符合社會(huì)的發(fā)展要求，不會(huì)出現(xiàn)落后的問(wèn)題，同時(shí)在管理前，需要根據(jù)施工情況進(jìn)行計(jì)劃的制定，從施工目標(biāo)出發(fā)，保證不要出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題。同時(shí)在施工不斷的進(jìn)行過(guò)程中。要保證計(jì)劃的持續(xù)可變形，受到外界因素的影響，建筑施工會(huì)發(fā)生不同情況的改變。所以在實(shí)際施工上，對(duì)計(jì)劃實(shí)施可調(diào)節(jié)性，能夠保證施工可以有效的進(jìn)行下去。因此改變管理者的管理理念，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展有著全面的推動(dòng)作用。

2.2管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，為保證項(xiàng)目可以科學(xué)有效的使用，企業(yè)會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，其次會(huì)有相關(guān)的監(jiān)理工作人員駐扎現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理管理。但是傳統(tǒng)管理過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，無(wú)法形成有效的管理模式，整個(gè)管理行為都是以部門(mén)等級(jí)制度或者是業(yè)主方等因素來(lái)?yè)碛械墓芾砺殭?quán)。整個(gè)管理過(guò)程中依靠的是經(jīng)驗(yàn)管理和不完善的制度管理。因此在新管理模式下，需要對(duì)管理部門(mén)的權(quán)限和責(zé)任進(jìn)行全新的制定，讓管理者擁有更加科學(xué)的管理準(zhǔn)則，同時(shí)管理者可以在現(xiàn)場(chǎng)得到較多的管理權(quán)限。并且有著明確的管理目標(biāo)。管理人員熟悉施工流程，最大程度的保證施工安全、質(zhì)量、效率、效益的多元化發(fā)展。

2.3管理體制創(chuàng)新

管理體制是一個(gè)企業(yè)所必須擁有的制度之一，有了健全的管理體制，就可以保證企業(yè)能夠按照相關(guān)的模式順利的發(fā)展下去。所以在當(dāng)前的建筑企業(yè)建設(shè)中，要建立全面的管理體制。同時(shí)在整個(gè)企業(yè)的建設(shè)中，要將傳統(tǒng)外包項(xiàng)目和環(huán)節(jié)多收，以企業(yè)自己為中心，搭建團(tuán)隊(duì)，同時(shí)制定符合企業(yè)情況和市場(chǎng)情況的管理體制。整個(gè)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)要明確，對(duì)于觸犯標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目或者員工要進(jìn)行相應(yīng)的處理，實(shí)施責(zé)任個(gè)人制度，每個(gè)管理者都要明確自己的責(zé)任，保證工作的完成性，出現(xiàn)問(wèn)題將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。保證企業(yè)可以得到良性發(fā)展。

2.4管理機(jī)制創(chuàng)新

在完成管理者思維創(chuàng)新和管理體制的建設(shè)后，需要進(jìn)行管理機(jī)制的建設(shè)，良好的管理機(jī)制可以保證企業(yè)在建筑市場(chǎng)上得到較好的市場(chǎng)份額和提升企業(yè)在市場(chǎng)上有著全面的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)建筑企業(yè)可以擁有良好的市場(chǎng)擴(kuò)充能力。在企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)建過(guò)程中，為保證企業(yè)可以擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)力，可以在兩方面入手，第一提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)的綜合實(shí)力。第二提高企業(yè)對(duì)于建筑市場(chǎng)的判斷力和捕捉能力。良好的企業(yè)機(jī)制可以讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到方向，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。完成企業(yè)效益的提升和發(fā)展。所以建立良好的機(jī)制，能夠保證相關(guān)企業(yè)得到提升，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

2.5管理技術(shù)創(chuàng)新

管理技術(shù)是一個(gè)綜合的學(xué)問(wèn)，需要管理者在思維、體制、機(jī)制全面健全的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升，所以對(duì)于管理技術(shù)來(lái)說(shuō)，其是一個(gè)綜合性最強(qiáng)的環(huán)節(jié)。也是建筑企業(yè)最需要擁有的環(huán)節(jié)之一，通過(guò)創(chuàng)新相關(guān)的施工技術(shù)，可以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的提升。并且對(duì)于全新的施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，每個(gè)市場(chǎng)頂端的企業(yè)都有著自己的核心技術(shù)。它們幫助企業(yè)可以快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，讓其在行業(yè)中處于不敗之地。所以在完成機(jī)制和體制的創(chuàng)新后，要進(jìn)行技術(shù)的全名更新，不僅要符合社會(huì)發(fā)展需求，同時(shí)要有超前的考慮意識(shí)。創(chuàng)造出可以改變生活的施工技術(shù)，對(duì)社會(huì)發(fā)展也是一種推動(dòng)。

3總結(jié)：

綜上所述，在目前的市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，為保證建筑企業(yè)可以做到可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)整個(gè)管理的體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新。通過(guò)從管理者的思維、體制、機(jī)制、技術(shù)等多方面入手，提升整體的管理質(zhì)量，并且融合創(chuàng)新思維，對(duì)建筑企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新式的要求，讓其不斷可以符合社會(huì)的發(fā)展需求，同時(shí)也可以改變和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].胡康華.建材與裝飾.2018（21）

[2]建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].張藝偉.住宅與房地產(chǎn).2018（33）

[3]建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].梁沛.智能城市.2017（12）

[4]創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].王惠萍.居舍.2017（26）

[5]建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].陳佳翔.工程技術(shù)研究.2018（16）

[6]淺談建筑工程施工中精細(xì)化管理[J]. 朱洪濤.? 智能城市. 2017（01）

[7]淺析全過(guò)程管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J]. 蔣興剛，王百岳，吳華校.? 門(mén)窗. 2014（05）

（南京威新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，江蘇 南京 210000）