王迪鋒

摘 要：在改革開放之后，我國各行業(yè)的發(fā)展速度越來越快。特別是最近這幾年我國已經(jīng)進(jìn)入了城市化發(fā)展的關(guān)鍵階段，其實建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在開展日常運營工作的過程當(dāng)中，要想真正提高企業(yè)的綜合競爭能力，那么企業(yè)就需要做好工程造價控制工作，真正地控制成本的投入，才能更好地維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。目前我們了解到我國工程造價和工程動態(tài)控制當(dāng)中存在著較為明顯的重視程度不足，舉措不得當(dāng)法律機制不夠全面等問題。針對這一問題，下文提出了相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價;動態(tài)控制

1建筑工程造價全過程動態(tài)控制中存在的問題

1.1造價管理重視程度不足

現(xiàn)場造價的管理人員對于造價工程的真實程度會在很大，一定程度上影響造價管理的質(zhì)量。但是我國大部分建筑企業(yè)在開展日常工作管理的過程當(dāng)中，對于施工過程的質(zhì)量管控力，進(jìn)度管理等內(nèi)容的關(guān)注度比較高，因為這些過程可以直接為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。但是從施工的角度來分析，管理人員如果對施工期間的造價管理工作重視程度不高，在新技術(shù)新材料新設(shè)備當(dāng)中使用的背景下，依然使用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理方式，那么就會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，同時也會損害到企業(yè)的形象。

1.2動態(tài)管理的舉措不夠得當(dāng)

建筑工程的造價動態(tài)管理工作，需要以信息化技術(shù)作為基礎(chǔ)，才能更好地進(jìn)行全過程的監(jiān)督。自從目前我們了解的情況來看，我國對于建筑工程造價的動態(tài)化管理工作完善程度并不高，不僅存在體制落后的問題，而且控制制度也存在較多的漏洞。所以我們需要給予建筑工程造價動態(tài)管理充分的重視，特別是在設(shè)計工作當(dāng)中對適合設(shè)計進(jìn)行合理的規(guī)劃。

1.3管理法律機制不夠全面

建筑工程教學(xué)管理工作本身就具有較強的專業(yè)性。所以在進(jìn)行實際管理工作期間，工作人員也必須要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范對工程期間的各個要素進(jìn)行全面統(tǒng)籌以及規(guī)劃管理。但是從實際管理工作當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)工程企業(yè)存在較為明顯的造價工程管理效果低的情況。之所以存在這一情況，與管理法律機制不夠全面之間存在較為密切的聯(lián)系。首先企業(yè)內(nèi)部本身就缺乏管理機制，其次就整個行業(yè)的建設(shè)來說，國家的法律制度明顯落后。

2建筑工程造價全過程動態(tài)控制策略

2.1分析工程投資決策階段的造價控制

要想保證建筑工程項目的可行性以及合理性，在進(jìn)行項目造價控制時，就需要基于項目決策充分的重視。而項目決策優(yōu)勢，全過程動態(tài)控制的首要環(huán)節(jié)。針對這一情況，我們就需要針對工程投資決策階段給予足夠的重視，保證所有決策行為的準(zhǔn)確性以及合理性，避免工程造價，因為投資者的決策出現(xiàn)不合理支出的情況。因為決策的階段是整個成本控制的初始階段，只有保證這一階段工作的科學(xué)性以及合理性，才可以順利地進(jìn)入下一個階段。

2.2投標(biāo)環(huán)節(jié)

很多項目和工程的造價管理工作都是在工程招投標(biāo)的步驟中開展的，而且在進(jìn)入到項目的招標(biāo)環(huán)節(jié)之后，建筑管理部門就需要對工程的標(biāo)的進(jìn)行全面的掌控以及調(diào)整。在這個過程當(dāng)中，技術(shù)人員需要了解招標(biāo)的發(fā)展情況，并且對招標(biāo)期間的各種事項進(jìn)行合理的調(diào)控和整理，結(jié)合建筑工程建造計劃的具體落實情況，避免出現(xiàn)合同以外的消費以及開支。此外，企業(yè)還需要根據(jù)工程的具體情況組織具有專業(yè)性的團(tuán)隊，對標(biāo)書進(jìn)行擬定將標(biāo)書的內(nèi)容進(jìn)行明確，并且要求團(tuán)隊成員分工明確，對編標(biāo)的內(nèi)容直接負(fù)責(zé)。以某一個工程的投標(biāo)工作為例，在展開此項項目時，工現(xiàn)場工作人員就需要深入了解圖紙工程量預(yù)算的問題，保證工程造價的準(zhǔn)確性。其次還是根據(jù)工程項目開展的相關(guān)經(jīng)驗進(jìn)行仔細(xì)地分析，保證工程落實的可靠性。最后現(xiàn)場工作人員還需要對成本價格實際估量進(jìn)行合理的計算，避免出現(xiàn)高估或者低估的情況。

2.3設(shè)計環(huán)節(jié)

從成本的角度進(jìn)行分析，建筑工程的設(shè)計階段所占據(jù)的成本是總投資的3%左右，但是設(shè)計過程的質(zhì)量卻會影響到項目成本的70%左右?？茖W(xué)合理地設(shè)計方案，不僅可以將建筑工程的造價進(jìn)行有效控制，保證其工程造價降低5%～20%左右，還可以避免設(shè)計方案的問題，而影響一系列的施工失誤和施工質(zhì)量的問題。而且試劑方案在確定之后，建筑企業(yè)方以及施工方還需要安排專家對設(shè)計進(jìn)行評審，確保設(shè)計方案的經(jīng)濟適用性以及結(jié)構(gòu)合理性。

2.4施工階段

施工階段是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，這一步驟當(dāng)中，我們需要將各種類型的材料物化成一個項目的實體，它具有工期長影響因素多投資大以及工程量大的特點，而且在實際的成本控制操作中，會受到法律法規(guī)，材料設(shè)備價格作為環(huán)境變化政策變化等多項因素的影響。因此施工方在針對施工操作的工程造價進(jìn)行控制時，必須嚴(yán)格地按照合同的規(guī)定對現(xiàn)場的各個項目進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在必要的情況下，還需要安排專門人員對某一些工序的運行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。對于施工階段一些預(yù)算技能比較大的項目，現(xiàn)場工作人員進(jìn)行設(shè)計以及調(diào)整時，必須要使用價值項目理論，從經(jīng)濟以及技術(shù)等多個角度探討該項目的可行性以及項目施工操作的注意事項，保證該項目的實施能夠具備最佳的功能以及最小的成本效益。而且在不影響工程施工質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)可以優(yōu)先選擇新材料、新工藝，并且花費時間以及精力在原有的技術(shù)上進(jìn)行改造和優(yōu)化，可以通過縮短工期的方式，提高整個工作的效率，節(jié)約材料的使用。

2.5工程竣工結(jié)算階段的造價控制

建筑工程竣工結(jié)算的階段是工程造價控制的最后環(huán)節(jié)，同時也是較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在開展項目竣工操作時，人們需要全面地收集所有的成本信息，比如重大項目的信息，特殊項目的信息等等，從而保證整個項目的數(shù)據(jù)更加清晰明亮，而工作人員也能夠更加科學(xué)地對這些信息進(jìn)行系統(tǒng)化的指令。在工程竣工結(jié)算階段為了保證工程造價的合理性，我們可以利用計算機技術(shù)人工智能技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)，確保數(shù)據(jù)的正確性以及合理性，從而以這些數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，預(yù)測未來企業(yè)的發(fā)展走向。

結(jié)束語

目前，我國的房屋建筑工程已經(jīng)進(jìn)入到新的經(jīng)濟形勢背景下，同時也獲得了很大的發(fā)展和進(jìn)步。但是在實際工作的過程當(dāng)中受多因素的影響，房屋建筑工程的工作并沒有得到很好地完成，特別是在工程造價權(quán)，各種形態(tài)控制管理方面還具有很大的完善空間。上文章對建筑工程造價全過程分開工具設(shè)備提出了多個階段的措施，包括投資決策階段，投標(biāo)階段，設(shè)計階段，施工階段以及竣工結(jié)算階段。過程的動態(tài)管理可以保證這種企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，同時也可以有效地避免工程在實際建造工作當(dāng)中存在不必要的浪費問題。

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