王宏海

摘 要：當今社會，建筑行業(yè)伴隨著我們國家經(jīng)濟的增長而快速的發(fā)展，而建筑行業(yè)中工程造價會影響著建筑工程的整體質(zhì)量水準。因此，對于建筑安裝的造價管理是非常重要的。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)發(fā)生了多次重大改變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能為目前建筑造價做好相應的管理工作。那么，為了能夠更好的滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，建筑行業(yè)中的安裝還需要進行相應的造價管控，但是如果不能夠及時地更新自己的管理方式，就會在一定程度上對整個建筑行業(yè)工程造成一些負面的影響。只有不斷強化對于建筑行業(yè)工程造價的管理和控制，才可以從根本上推進建筑行業(yè)的發(fā)展，從而為建筑企業(yè)帶來積極的影響。本篇文章就是針對這個問題進行深入的研究和探討，結(jié)合現(xiàn)在造價行業(yè)的現(xiàn)狀找到相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑;安裝工程;造價管控;研究;策略

引言：我們常常說的工程造價，就是工程實施的價格，簡單來說就是某個企業(yè)為了完謀個建筑工程需要的資金的和，這中間包括很多方面的內(nèi)容，比如相關(guān)的施工人員工資，物資材料采購資金，機械設備的應用等等很多方面，造價就要經(jīng)過對這些方方面面所需要的資金進行匯總。通過科學合理的規(guī)劃和控制，讓資金的利用率達到最大化，這樣就可以提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟收益。

1 建筑工程的造價存在問題

1.1管理中存在一定的缺陷

我們國家大部分的建筑造價企業(yè)中對于相應合同的管理都存在著一系列的問題。出現(xiàn)這樣的原因，大部分是因為建筑行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導人員對合同管理沒有給予一定的重視，這樣就會引起一系列的問題。舉個例子來說，對于造價管控的工作人員專業(yè)技能不夠重視，就會出現(xiàn)很多造價管控人員的專業(yè)水平比較低，對于合同也缺少一定的專業(yè)認知，對于合同的解讀更是無從談起，這樣就會對整個建筑企業(yè)造成危害，還會導致企業(yè)的形象受到嚴重的損害。

1.2缺少控制工程造價的意識

今天，仍然有很多造價人員對于經(jīng)濟的投入缺少一定的意識，對于工作缺乏基本的責任意識，素質(zhì)比較低。相應的領(lǐng)導缺少控制造價的意識。導致這樣的現(xiàn)象的原因可以分為兩點，一點就是由于很多建筑行業(yè)的企業(yè)管理人員或者建筑行業(yè)的項目負責人不是專業(yè)的造價人員，所以，在這一點上，就缺少完善的綜合能力，沒有辦法對其進行有效的控制，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。第二點，就是工作人員沒有或者缺少基本的成本管控的意識。那么，在分工時候，對于成本管控的工作內(nèi)容直接忽略了，這樣就直接影響了對工程項目造價的控制，沒有辦法有效地進行各個部門之間的協(xié)調(diào)。

2 建筑工程造價的管控策略

2.1合同管理

建筑行業(yè)工程實施合同簽訂管理是工作的開端。同時，也是進行工程的造價管控的最核心的任務，因此對于合同的完善和修正是造價管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。合同內(nèi)容進行優(yōu)化和完善，對于整個工程的造價起著很重要的作用，在此基礎(chǔ)上可以提升合同的實施效果。從另一方面來說，要對合同的管理人員做好相關(guān)的法律法規(guī)培訓工作，以此來強化他們的法律知識，從法律的角度上了解合同對于施工的重要性。要進行專業(yè)的系統(tǒng)培訓，從最基礎(chǔ)開始。起草合同，制定合同大綱，簽訂合同，最后審核和復核等等步驟都要進行準確無誤的敲定。要不斷的完善管理體制，對于相關(guān)的工作人員要落實責任到人，這樣就能夠有效的避免員工在工作上出現(xiàn)責任推諉的狀況，避免責任劃分不明確。

2.2完善工程實施的審核體制。嚴格的把握工程實施過程中的每一個流程

施工企業(yè)要建立嚴格的審核體制，這樣的體系，不能僅僅是體現(xiàn)在對于人員審核中，還要貫穿在實施工程的各個環(huán)節(jié)步驟上，從最開始簽訂施工合同的時候，對于物資的采購，安裝的進度等等都要進行嚴格的把控，要制定嚴格的審核程序，以此來保證采購的物資是不是能夠達到相關(guān)的質(zhì)量標準，這樣不僅僅可以使建筑安裝工程能按夠規(guī)范進行，還能夠?qū)φw的質(zhì)量進行把控。另外，從工程造價管控實施上來說，還需對施工材料的采購資金進行管控，如果涉及到較大金額的資金花費就一定要相關(guān)的負責人進行簽字確認。保障工程實施的穩(wěn)定以及施工質(zhì)量可靠，既要做到最少的資金運用，又要工程的質(zhì)量達到最高，這也是造價管控最終的目標。施工的進度，經(jīng)過一些整改的舉措，可以對造價進行有效的管控，達到資源的節(jié)約使用，從而帶來經(jīng)濟收益。

2.3材料以及設備的造價管理

在開展項目的安裝工作時期，不管是施工材料，還是施工設備的成本管控都應當將其放置到項目造價管理的具體內(nèi)容當中，施工人員以及管理人員要進行相互溝通和協(xié)商，編制好項目的施工計劃以及各類物料的需求計劃方案，設定好物料以及設備采購的工作流程。密切的關(guān)注并了解這一環(huán)節(jié)所涉及到的市場信息，及時準確的掌握市場中的材料成本變動狀況，在該時期進行成本的管控。若其材料以及設備使用的費用數(shù)值大于預期所設定的目標，那么其就會對項目所開展的各項安裝等的工作造成一定的不良影響。

2.4設定好成本控制目標

首先，施工單位需要構(gòu)建并貫徹實施完整成本責任體系，設定好成本管控的目標，保障目標的明確程度，不斷的完善項目責任管理機制，讓其可以較好的開展成本管控工作。其次，在制定成本責任制度時期，需要對項目成本管理進行管控，設定好工作人員自身的職責義務，推行合同責任制。最后，要對項目的具體招標條件進行分析，制定成本目標責任制，并構(gòu)建目標成本控制體系。

2.5制定科學的施工方案

在進行工程施工之前，施工企業(yè)要充分掌握工程施工圖紙的具體內(nèi)容，做好施工合同的校對工作，確保工程施工能夠處于安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。作為建筑安裝工程造價管理及成本控制的主體，工程造價管理部門要仔細查閱施工合同，對有關(guān)工程造價控制的條款進行分析，便于采取事前的防范措施。由于建筑安裝施工的內(nèi)容較為復雜，很容易出現(xiàn)管線交叉等不可預見的情況，進而出現(xiàn)工程變更問題，進一步增加工程施工成本，為此就必須要加強與設計單位的溝通交流，對施工圖紙進行深入分析，便于找出其中存在的疑難點，進而制定出科學的施工方案，為工程造價管理及成本控制提供有利基礎(chǔ)。若是發(fā)現(xiàn)工程施工圖紙存在問題，應及時做出合理的修改，以此降低施工成本，使工程經(jīng)濟效益得到有效保障。最后，要加強企業(yè)內(nèi)部的員工交流，促進員工之間的相互溝通和相互學習，進而以更加專業(yè)的狀態(tài)完成工作，有效保障工程質(zhì)量，科學的實施工程造價管理及成本控制。

3 結(jié)束語：

依據(jù)文章上述的內(nèi)容可以了解到，在工程建設中，想要更為高效的開展建筑安裝工程造價管理以及成本的控制工作，提升項目的經(jīng)濟收益，就必須充分的掌握影響工程造價管理以及成本調(diào)控的各項因素，設定好項目施工的各項目標，使其施工方案的內(nèi)容變得更加的合理，做好各種工程材料成本管控，強化變更簽證管理等工作開展的強度，定期的組織開展工作人員知識技能的培訓，以此來快速有效地的提升工作人員自身的綜合素養(yǎng)，多方面多角度的去培養(yǎng)并強化工程造價管理水準，為我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展做鋪墊。

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