葉秀濤

摘 要： 隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家對基礎(chǔ)設施的重視，我國工程建筑市場也在飛速地發(fā)展，越來越多企業(yè)選擇加入工程建設行業(yè)?，F(xiàn)階段，工程建設的市場主體數(shù)量在不斷增加，工程建設行業(yè)的競爭越來越激烈。工程項目在為企業(yè)帶來利潤的同時也存在著巨大的虧損風險。本文對建筑企業(yè)工程經(jīng)濟管理面臨的風險進行了研究，提出了風險的防范措施，希望能夠促進施工企業(yè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 工程建設;經(jīng)濟管理;風險;防范措施

【中圖分類號】F284 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0051-02

加強建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟管理風險的研究對于企業(yè)具有十分重要的作用。建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟管理風險主要是在項目實施的過程中對于可能存在的風險進行遏制，或者將風險造成的不良影響減少到最低。在企業(yè)的發(fā)展過程中，任何決策的實施都會帶來一定的經(jīng)濟風險，不同的決策發(fā)生的風險都有可能不同。所以，需要企業(yè)的決策者衡量每一種選擇帶來的風險比重，作出最適合企業(yè)發(fā)展的決定。在新形勢下建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟管理風險尤為重要，如何將工程的經(jīng)濟管理風險降到最低是建筑企業(yè)需要解決的重要問題。

1 工程經(jīng)濟管理可能面臨的風險探討

1.1 在招標、投標過程中的風險

在工程項目的招標、投標過程中，為了能夠達到中標目的，有些企業(yè)會采用各種各樣的方式參與競標，使用方式存在著不合理的現(xiàn)象，例如低價、壓縮工期等等。甚至部分工程項目因受到政府的參與，導致招標、投標的原則不能夠直接面向市場[1]?，F(xiàn)階段我國對于工程項目的招標、投標工作制定了很多相關(guān)規(guī)范，但在招投標規(guī)范的落實過程中因各地的差異，還存在著很多問題，導致建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理存在風險。部分建設單位存在著惡意拖欠工程款項或者故意壓價等不良現(xiàn)象，會導致工程項目的建設時間延長，給建筑企業(yè)經(jīng)濟管理造成風險。

1.2 建筑企業(yè)成本控制的風險

部分企業(yè)的建筑項目施工的過程中，實際的投入成本已經(jīng)超過了預算的成本，導致企業(yè)的成本控制出現(xiàn)風險問題，投入的成本費用越來越多，這就會導致工程項目的效益受到影響。工程項目實施過程中工程質(zhì)量差、安全風險管控差和工期延長等都會導致企業(yè)的成本增加。所以，工程成本控制的過程中要注意工期和質(zhì)量、安全的控制。部分工程建設企業(yè)缺少完善的成本控制體系，導致成本控制風險問題的發(fā)生。

1.3 工程質(zhì)量風險、安全風險和工期的風險

工程項目施工過程中參與最多的人員就是勞務工，有些勞務人員缺少專業(yè)素養(yǎng)，不能夠保證工程建設的規(guī)范性，導致工程的質(zhì)量較差，可能會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，延誤了工程的進度[2]。所以，提高參與施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是減少風險發(fā)生的需要。企業(yè)需要在施工前對參與施工的人員進行培訓，部分企業(yè)做不到這一點，就會導致施工人員對建筑設備的操作不熟練、施工工藝掌握不全面，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，安全事故頻繁發(fā)生，產(chǎn)生風險。部分項目受到惡劣天氣的影響或業(yè)主支付的影響導致工期延長，或者業(yè)主單位領(lǐng)導的變動也會導致項目工期延長引起項目成本的增加。

1.4 工程建設中政治風險

隨著我們國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我們的建設項目也開始走向全世界。通過近幾年的境外項目實踐，我們的建筑企業(yè)受當?shù)貒恼苇h(huán)境影響十分重大。政府的換屆、社會的動蕩、當?shù)貒叩恼{(diào)整等等都會深深地影響到我們項目的經(jīng)濟管理，我們必須時刻關(guān)注當?shù)貒恼苇h(huán)境變化。隨著全球反恐戰(zhàn)爭的開展、逆全球化動向、世界經(jīng)濟關(guān)系政治化、國際政治關(guān)系經(jīng)濟化等多重因素的交織作用，許多境外項目具有政府背景或由國際援建，鮮明的政治色彩使其容易遭受一些與政府行為密切相關(guān)的政治或經(jīng)濟風險的沖擊。此外，境外工程項目不可轉(zhuǎn)移、前期投入資金較多，一旦遭遇風險致使項目中斷，也會讓建筑企業(yè)承受巨大的損失。

1.5 工程建設中的環(huán)保風險

目前國家對自然生態(tài)保護日益重視，對自然環(huán)境保護越來越嚴格，辦理海域使用相關(guān)的手續(xù)越來越困難，國家收緊對海洋使用手續(xù)的審批，這些政策都將嚴重影響項目的實施，進而影響建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟管理。環(huán)保合規(guī)管理當中，根據(jù)建設工程的環(huán)境影響評價文件以及污染物排放的具體情況，需要配套建設各類環(huán)境保護設施的建設項目;還有就是施工過程中污染物防治包括建筑垃圾處置、污水處理、防治揚塵、防治噪聲污染，另外還有環(huán)保的稅費繳納，對于這些環(huán)保合規(guī)管理措施我們在工程經(jīng)濟管理當中必須考慮進去。

2 工程經(jīng)濟管理面臨的風險應采取的防范措施

2.1 完善工程建設項目的項目班子建設

現(xiàn)階段工程建設項目存在項目班子建設不完善的問題。項目各個部門之間的交流也存在問題，信息共享的能力較低，項目各個部門的負責人存在各自為政的現(xiàn)象，不能夠站在項目整體的角度考慮風險問題，進而對各種風險進行管控。建筑企業(yè)需要不斷建立、健全、完善項目班子建設體制和機制，促進項目各部門負責人之間的有效溝通，形成高效執(zhí)行力，提高工程項目的風險管控能力。工程項目需要建立專門的經(jīng)濟管理風險管控部門，站在項目整體發(fā)展的視角上，對工程項目的經(jīng)濟風險實施辨識、管控，對發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟風險及時上報，讓企業(yè)決策層作出及時、有針對性的決策，實施工程經(jīng)濟風險控制[3]。

2.2 提高對工程經(jīng)濟管理風險的認識

為了能夠有效地規(guī)避風險，促進工程經(jīng)濟的發(fā)展，就需要提高對項目風險認識。首先，對工程經(jīng)濟管理風險的認識，也是作為保障工程質(zhì)量、安全和進度的一項任務。對于參與施工的所有人員，無論是決策層還是操作層的人員都需要樹立正確的經(jīng)濟管理的意識，提高工程投入資源的利用率。其次，正確處理工程的建設工期和工程質(zhì)量、安全之間的聯(lián)系。在提高工程的建設質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證效率，不能夠一味地偏向某一方面，策劃好工程項目的施工進度，避免工期的延誤[4]。然后，工程經(jīng)濟管理的風險防范需要施工技術(shù)人員也要具有經(jīng)濟管理的意識，光有技術(shù)是不能夠滿足工程發(fā)展的，還需要了解經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容，科學有效地開展工作。工程項目順利的實施，工程建設中的任何一個部門都需要實施經(jīng)濟管理，才能夠?qū)⒔?jīng)濟風險降到最低。最后，需要不斷地完善經(jīng)濟管理制度，現(xiàn)階段建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)相對完善，但是對照我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種科學技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的經(jīng)濟管理制度需要與時俱進，不斷完善，隨著建筑市場的蓬勃發(fā)展而發(fā)展，在我國制定發(fā)布的規(guī)范標準內(nèi)，對企業(yè)的工程經(jīng)濟管理規(guī)范實施調(diào)整完善。

2.3 加強企業(yè)工程經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)

工程的經(jīng)濟管理風險防范具有較強的專業(yè)性，一方面需要具有經(jīng)濟學的知識，另一方面也需要有工程建設的經(jīng)驗，了解工程建設行業(yè)的標準和規(guī)范，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的工程經(jīng)濟管理實施風險防范的作用發(fā)揮到極致。首先，對于參與工程的決策層和操作層人員采取相關(guān)培訓，提高項目負責人對于風險防范的專業(yè)能力，培養(yǎng)綜合的人才[5]。其次，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要，和高校合作，在高校內(nèi)培養(yǎng)相關(guān)的人才，成立專門的經(jīng)濟管理風險防范隊伍，提高企業(yè)工程經(jīng)濟管理風險防范的能力，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.4 采取多種措施有效轉(zhuǎn)移風險

在企業(yè)管理當中，特別是在項目的經(jīng)濟管理當中，建筑企業(yè)要采取多種措施，將風險轉(zhuǎn)移。例如在建筑項目實施工過程中要購買工程保險、工程意外險、設備相關(guān)的保險等等，將經(jīng)濟風險進行轉(zhuǎn)移。還有采用一些工程擔保措施，要求分包商或供應商提供擔保，適當?shù)剞D(zhuǎn)移企業(yè)的風險等等。

2.5 加強信息收集和分析

經(jīng)濟信息瞬時萬變，工程經(jīng)濟管理當中要多方收集相關(guān)信息，定期進行經(jīng)濟分析，適時發(fā)布經(jīng)濟預警信號。例如企業(yè)在做水工建筑施工時，要對鋼筋、水泥和砂石的價格走向、當?shù)厝斯べM的漲落以及在境外施工中的匯率波動，都要密切關(guān)注，安排專人收集相關(guān)信息，供領(lǐng)導層進行決策使用。

結(jié)束語：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制在不斷地進步，建筑市場的競爭日益激烈。在這樣的時代背景下，工程的經(jīng)濟管理存在著很大的風險，企業(yè)需要經(jīng)常分析存在的經(jīng)濟管理風險，完善相關(guān)經(jīng)濟管理制度，做好風險防范措施，堵塞工程經(jīng)濟管理風險。企業(yè)需要不斷提高經(jīng)濟管理風險防范意識，提高企業(yè)的綜合管理能力，促進市場競爭力的提升，才能夠保證企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中脫穎而出。本文對于工程經(jīng)濟管理存在的風險問題和風險防范措施進行了分析，希望能夠促進企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

[1] 楊鵬.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設計，2015，000（009）：3027-3027.

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[4] 諸靜靜.工程經(jīng)濟管理風險及防范措施的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2014，000（015）：1-4.

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