摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展，我國的經(jīng)濟已經(jīng)向“新動能、多挑戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)”的新形態(tài)發(fā)展。集團財務(wù)的管理模式也在往業(yè)財融合方面進行拓展，財務(wù)不僅要加入到經(jīng)營活動的抉擇中，還要參與經(jīng)營活動的剖析，使得實施業(yè)財融合提升集團財務(wù)的管理水準。本文從業(yè)財融合的角度去觀察，剖析了實施業(yè)財融合的重要性，并提出實施業(yè)財融合可以推進精細化財務(wù)管理的方法。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;推進精細化管理;措施

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）08-0066-02

在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的時代里，我國的企業(yè)市場經(jīng)濟，緊跟著改革開放的步伐。我國的集團也在進行比較大的改變，尤其是在新形態(tài)的發(fā)展中，我們不僅要關(guān)注集團發(fā)展的數(shù)量，還要增強集團品質(zhì)的管理。從業(yè)財融合、精細化財務(wù)治理這些層面，增強對集團的管理，更好地推進集團平穩(wěn)地發(fā)展。從我國企業(yè)集團的現(xiàn)狀來看，雖然集團在業(yè)財融合、精細化財務(wù)治理方面十分關(guān)注，但還是有很多不足，需要集團在具體實施的過程中進行改善[1]。

一、業(yè)財融合在推進精細化財務(wù)管理中存在的問題

1業(yè)財融合中缺少環(huán)境的基礎(chǔ)建設(shè)

業(yè)財融合是一個十分注重系統(tǒng)化的程序，需要集團擁有良好的文化基礎(chǔ)和比較有效地管理制度。但是這兩方面恰巧是許多集團薄弱的地方，各個集團缺少環(huán)境的基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)包括：不重視文化建造、管理制度很不完善、部門設(shè)置并不全面、崗位職責(zé)不明朗、人員安排不合宜、獎勵制度不明確。

2財務(wù)管理制度十分落后

財務(wù)團隊中的人員較少、機構(gòu)設(shè)置不合理，基層會計計算的工作人員很多，沒有對財務(wù)進行更好地剖析、沒有建設(shè)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制成本等更高層面的崗位。工作的內(nèi)容更偏重計算、報稅等集團日常運營，沒有涉及系統(tǒng)中財務(wù)管理的工作內(nèi)容，會計信息的完整性與及時性，從而缺乏傳統(tǒng)的財務(wù)管理中的基本信息，整體的集團運營信息反饋存在一定的滯后性。集團運營的基本信息就是集團運營價值鏈上所有的相關(guān)信息，這些相關(guān)信息很多都不能以數(shù)據(jù)的形式反映出來，部分信息雖然能夠通過數(shù)據(jù)反饋，但是復(fù)雜的數(shù)據(jù)整理工作會浪費大量的時間，因而財務(wù)部門會忽略掉運營價值鏈上的絕大部分非數(shù)據(jù)信息，且財務(wù)部門搜集到的信息是業(yè)務(wù)發(fā)生過后產(chǎn)生的，信息搜集存在嚴重的滯后性。

3缺少資源的配置和相關(guān)的業(yè)務(wù)機構(gòu)保障

集團如何正確地進行業(yè)財融合的工作，由誰來帶頭，才能更好地進行業(yè)財融合的正確流程演繹，是目前各企業(yè)重點關(guān)注的問題。集團內(nèi)部的改革，都需要資源配置和相關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)進行保障，集團中最重要的就是“資源的配置”。在大多數(shù)集團的“資源配置”中，制定的標準很不科學(xué)、缺少針對性。這樣一來，會導(dǎo)致大家對考核結(jié)果有爭議。另外，改善資源配置也過于繁瑣，使相關(guān)的業(yè)務(wù)機構(gòu)的工作沒有辦法踴躍地開展。

二、業(yè)財融合在推進精細化財務(wù)管理的重要性

1解決業(yè)財融合中缺少環(huán)境的基礎(chǔ)建設(shè)

在集團的業(yè)財融合中，由于集團缺少環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)，集團不重視文化建設(shè)，這就對集團中的業(yè)財融合有了很大的影響，集團必須要重視對文化的建設(shè)，培育和弘揚社會主義核心價值觀，有效整合社會意識，這樣才能使得社會系統(tǒng)得以正常運轉(zhuǎn)、社會秩序得以有效維護。集團要重視管理制度的不完善，重新規(guī)劃正確的管理制度，才能有效提升業(yè)財融合中缺少的基礎(chǔ)建設(shè)。集團一定要針對部門、崗位、人員、獎勵制度等安排的十分明確，才能有效解決業(yè)財融合中缺少環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)的問題。

2解決財務(wù)管理方面的問題

在財務(wù)剖析方面，增強業(yè)財融合工作的進展，提升財務(wù)管理的工作與業(yè)務(wù)之間的連接，可以增快信息的傳播，從而遞減信息傳播的時間成本，進而最大限度地避免了財務(wù)管理制度與業(yè)務(wù)制度之間信息對不上的麻煩，為集團管理部門給予了更加客觀的財務(wù)剖析表格。

3改善資源配置和加強相關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)

在改善資源配置的方面，增強集團業(yè)財融合以及精細化財務(wù)管理的同時，既可以滿足客戶提出的要求，又可以有效利用集團的資源配置。在提升客戶感受的同時，促使集團健康地發(fā)展。從我國集團發(fā)展的實際情況能看出來，對資源利用成效的高低，都是影響集團發(fā)展的首要因素，因此通過業(yè)財融合推進集團精細化財務(wù)的治理，這樣能夠促使集團資源的合理分配，促使集團綜合能力的發(fā)展。有效地實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理，有利于對集團經(jīng)營中的風(fēng)險進行控制，從而提升集團對風(fēng)險掌控的能力，幫助集團更加準確地剖析集團經(jīng)營中會出現(xiàn)的各種風(fēng)險和問題，協(xié)助集團更好地對財務(wù)風(fēng)險治理工作的有效完成。對風(fēng)險的治理一直都是集團經(jīng)營的重要任務(wù)，要正確地實施業(yè)財融合推進集團進行精細化財務(wù)治理，這樣則有利于集團對決策者及時發(fā)現(xiàn)集團經(jīng)營過程中出現(xiàn)的麻煩，并采用正確的辦法進行改善。業(yè)財融合有利于提升集團內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)機構(gòu)正確的結(jié)合，這使得財務(wù)在為業(yè)務(wù)發(fā)展進行服務(wù)，通過從業(yè)務(wù)方面反映的信息可以看出集團財務(wù)相應(yīng)的治理方法，進而減少由于信息不對稱而導(dǎo)致決策上的失誤[2]。

三、集團應(yīng)正確實施業(yè)財融合

1實施業(yè)財融合的原則

在集團中開創(chuàng)業(yè)財融合，不斷改進集團精細化財務(wù)治理的方案。在集團開創(chuàng)業(yè)財融合的同時，既可以減少集團信息傳播的成本，還可以削減信息不對而導(dǎo)致的決策上的失誤。而在集團業(yè)財融合的流程上，一定要需要遵守下面的原則。首先，要采用就地取材的原則，來增強對集團業(yè)財融合實施精細化財務(wù)治理。就地取材要求結(jié)合集團自身的實際狀況進行發(fā)展，結(jié)合外部市場經(jīng)濟的拓展，以及競爭人員的具體情況來制定具體的業(yè)財融合攻略。因此，各個集團在實際的經(jīng)營發(fā)展過程里，一定要秉持就地取材的原則，對自身的發(fā)展情況進行適當(dāng)?shù)男薷?，選擇和集團實際情況相符合的方法進行業(yè)財融合，保障在實際工作中業(yè)財融合工作能夠?qū)嵤┑骄唧w的地方。其次，在實施集團業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的流程里，還要遵守全面性的原則。由于業(yè)財融合的流程很長，而且包含各個部門的人員很多，為保證業(yè)財融合工作的有效推進，需要在集團人才的規(guī)劃方面進行有效地篩選，制定出有效的辦法，使得業(yè)財融合與集團業(yè)務(wù)開展的各個環(huán)節(jié)可以正確地對接。對于財務(wù)人員，需要從財務(wù)角度來增強集團的發(fā)展，集團的經(jīng)營者，要全方面考慮集團發(fā)展的全面性原則，根據(jù)集團未來發(fā)展規(guī)劃開展集團業(yè)財融合。最后，在開展集團業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的同時，還要注重實操性性，減少出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，這樣讓相關(guān)融合措施能夠真正實行，在實行的過程中，總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題。實操性是影響集團業(yè)財融合效率的重要原因之一，有些集團雖然制定了業(yè)財融合辦法，但在實際實行的過程中不能與集團發(fā)展狀況聯(lián)系在一起。

2實施業(yè)財融合的目的

實施業(yè)財融合有助于提高集團的經(jīng)濟效益在我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，集團發(fā)展環(huán)境不停地變化的情況下，增強對集團業(yè)財融合、不停推進集團精細化財務(wù)治理，對于集團自身的拓展以及減少市場交易成本，都具有十分重要的作用。在集團發(fā)展過程中，實行業(yè)財融合推進集團精細化財務(wù)治理，可以有效地提升集團發(fā)展的經(jīng)濟成效，實現(xiàn)集團的發(fā)展目的。因為實施業(yè)財融合，才能有效降低集團內(nèi)部每個部門之間的信息溝通成本，減少信息不對的發(fā)生，提升集團經(jīng)營的效果。而且能夠在最大期限內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)集團經(jīng)營中的問題，這樣才能對集團長期的發(fā)展起到承上啟下的作用。

3實行業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的辦法

建設(shè)專業(yè)的業(yè)財融合團隊，實行集團業(yè)財融合推進集團精細化財務(wù)治理，對于增強集團內(nèi)部各部門之間的交流，提升集團資金使用成果等，都起到十分重要的意義。總體來說，在我國實行業(yè)財融合，需要采用下面的辦法。集團需要建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊能夠進行很好地合作，通過科學(xué)的分配和專業(yè)化的知識，為集團業(yè)財融合供給必要的人才掌控。集團要加強對他們的培訓(xùn)，不斷調(diào)節(jié)員工之前的關(guān)聯(lián)，讓他們具有先進的治理觀念，地推進集團業(yè)財融合的拓展。集團需要根據(jù)員工的特點，開展相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工的業(yè)務(wù)能力與相關(guān)意識，使得團隊能夠發(fā)揮出很好的功效。做好業(yè)財聯(lián)動專題的分析工作，還需要做好集團內(nèi)部的聯(lián)動專題分析工作，從集團現(xiàn)階段表現(xiàn)的數(shù)據(jù)來看，對集團各個部門之間的聯(lián)系進行分析，進而推進集團業(yè)財融合的拓展。業(yè)財融合與集團的其他管理相比，具有增強財務(wù)治理制度與業(yè)務(wù)流通制度進行有效的交流。這個功能能夠提升集團內(nèi)部信息交流的效果，減少信息傳遞的時間。與傳統(tǒng)的辦法相比，業(yè)財融合能夠有效避免集團內(nèi)部各個部門之間存在的信息不對稱問題。同時也能夠?qū)I(yè)務(wù)部門中的真實數(shù)據(jù)進行篩選，有利于領(lǐng)導(dǎo)層進行仔細剖析。業(yè)財聯(lián)動專題分析工作的內(nèi)容包括對客戶的分析、集團財務(wù)款項的現(xiàn)狀、集團資金是否正常運轉(zhuǎn)等，對集團的發(fā)展有著十分重要的意義。制定業(yè)財融合考核制度既可以提升集團業(yè)財融合的效果，還推進集團實施精細化財務(wù)的治理，根據(jù)集團發(fā)展的實際狀況，來制定相應(yīng)的業(yè)財融合考核制度，對集團業(yè)財融合進行考核，及時發(fā)現(xiàn)存在的不足，并及時進行處理。在集團發(fā)展過程中實施業(yè)財融合，不停地推進精細化財務(wù)治理，是集團財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的發(fā)展的重點。通過這種方法就能提升集團的發(fā)展，激勵員工的踴躍性。在考核制度下，能夠檢查業(yè)財融合制度是否科學(xué)，也能促進集團的發(fā)展。在這個基礎(chǔ)上，還要建設(shè)相對應(yīng)的獎懲制度，進而促使業(yè)財融合工作在集團更進一步的發(fā)展[3]。

四、結(jié)語

在所有集團的發(fā)展過程中，實施業(yè)財融合推進集團精細化財務(wù)治理對于提升企業(yè)的發(fā)展是十分有利的，對集團各部門之間的信息成本進行削減，對提升員工工作的積極性都起到十分重要的作用。因此我們需要從集團發(fā)展的實際出發(fā)，采取科學(xué)有效的措施，這樣可以增強集團業(yè)財融合不停地推進集團精細化財務(wù)治理的有效實施。

參考文獻：

[1]鐘麗君實施業(yè)財融合、推進精細化財務(wù)管理的措施初探[J].會計師，2017，（14）：22～23

[2]齊玉平論企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的策略[J].全國商情（理論研究），2016，（10）：32～33

[3]莫嵐淺析如何借助業(yè)財融合推進企業(yè)精細化財務(wù)管理[J].中國市場，2019，（10）：171～172

作者簡介：

徐首榮，供職于深圳市榮博稅務(wù)師事務(wù)所有限公司。