張春寶

摘 ? ?要：隨著時代的更迭與進步，世界各國的經濟水平也得到了普遍的提高，而國與國企業(yè)與企業(yè)之間的溝通聯(lián)系離不開電力工程。在經濟新常態(tài)下，電力工程也得到了很好的發(fā)展，取得了不小的成就。但是縱觀我國電力工程發(fā)展的現(xiàn)狀，在項目施工建設管理方面還存在一定的問題，仍然有很大的提升空間。本文將結合經濟新常態(tài)下電力工程發(fā)展的現(xiàn)狀，探討如何進行更好地施工建設管理。

關鍵詞：經濟新常態(tài);電力工程;施工建設管理

1 ?前言

隨著經濟全球化的到來，各種各樣的科技已經如雨后春筍般崛起，而科技的進步與投入使用離不開電力工程的發(fā)展。近年來，我國的電力使用情況逐年攀升，這就迫切要求電力工程能夠不斷的發(fā)展與改良，進而更好地服務于人們的生產生活。

2 ?電力工程施工管理的重點

2.1 ?管理層人員

加強施工建設管理質量是保證電力工程建設能夠達到較高水平的重要保障，而且在企業(yè)施工的過程中，施工管理也扮演著不可替代的角色。電力工程的施工管理人員起著帶頭羊的作用，他們的工作能力也將直接決定著電力工程的質量，因此，這就要求項目的管理人員能夠有較高的專業(yè)水平和綜合素質，能夠對施工過程中的種種問題進行控制，也可以協(xié)調好各部門之間的工作，進而能夠保證工程的順利進行。電力工程的施工過程中要保證管理人員能夠有較高的工作素質，也能滿足電力工程施工過程中對管理的需求。

2.2 ?工程的創(chuàng)新能力

綜合來看，我國目前在電力工程的建造方面已經取得了不小的進步。在項目實施的過程中大多都能保證擁有一個良好而且安全的工作環(huán)境，但是我國的電力工程施工方案過于單一，很多企業(yè)在進行施工時只是依照著原有的方案進行施工，而沒有結合工程自身的環(huán)境以及自身的特點來安排一個符合自身電力工程施工的方案。電力工程的施工方案急需創(chuàng)新，在施工管理這方面也需要結合工程的施工不斷地突破，能夠結合當下科技手段來使施工更加簡單、高效?？萍际侄卧谝欢ǔ潭壬弦材軠p小工程投入的成本，一些高難度的工作也將變得不在復雜。

2.3 ?工程施工的質量與成本

低成本投入高質量收獲是工程的最高追求，項目可以根據(jù)電力工程施工時對成本以及質量進行預算，爭取能在較短的工期內獲得較高的回報。在項目進行施工時，一定要重視項目的預算，細致考量項目的每項支出，包括材料的采購以及人力資源的分配等，爭取不造成人力物力資源的浪費。另外，在條件允許的情況下盡可能的縮短施工的周期，進而進一步的提高。電力工程項目施工的效率。

3 ?管理中遇到的問題

3.1 ?不重視施工技術交底

施工技術的交底過程在整個電力工程施工技術管理中占據(jù)著至關重要的地位，技術交底工作決定著項目后期施工時能否順利進行。目前一些企業(yè)存在著對交底工作不重視的現(xiàn)象 施工技術的交底往往只是一個空洞的框架以及表格文字，并沒有真正的對項目每一步實施進行周密的計劃管理，比如在進行線路的安排時，如果施工技術交底不明確，那么工作人員很難控制工作下步該如何進行，不僅增加了施工人員的施工難度，這將極大地影響工程的工期與質量。

3.2 ?對安全工作的管理安排不夠充分

電力工程施工項目的安全管理工作是十分重要的一項內容，該工作同時也是整個施工環(huán)節(jié)中較容易忽視的一個部分，如果安全管理工作沒有做到位的話，會使基層工作人員不能夠充分認識到安全管理的重要性，進而在開展具體施工監(jiān)管的過程中，對安全責任的認識不夠明確，導致一些細小性的問題容易疏忽，長此以往造成一些重大施工事故的發(fā)生，對整個工程進度的開展來說也起到一定的負面作用，安全工作管理的安排，除了要讓基層工作人員也認識到安全管理的重要性，并自覺遵守和配合安全管理工作的開展以外，管理人員也要重視對該項工作的投資，包括人力資源和物力資源兩方面的投資，只有施工安全得到保障，才能為施工方和企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

3.3 ?專業(yè)人員的技術素養(yǎng)不足

作為整個工程項目施工開展的基礎，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)將直接關系到整個電力工程施工的質量，當前電力工程施工建設管理人存在工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足的現(xiàn)象。由于工作人員的個人問題缺乏專業(yè)施工技術，使得前期對相關安全設備的采購不能有科學合理的依據(jù)，進而造成了一些質量不達標或者價格不合理的現(xiàn)象，提高整體工程的造價，人才培養(yǎng)是電力工程建設行業(yè)發(fā)展的基礎，特別是在當前經濟新常態(tài)的時代背景下，如果相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，將會給電力工程施工建設管理質量造成極大的影響。

3.4 ?管理流程不夠規(guī)范

擁有一套系統(tǒng)且完備的管理流程，將給整個電力工程施工項目帶來極大的便利。例如在前期的招標環(huán)節(jié)將招標結果進行公示 而招標項目工程設計到的具體狀況較為繁瑣復雜，這就需要通知相關部門，對這些信息的上報要做到及時且全面。當前電力工程施工建設管理工作，仍存在由于部門內部的溝通不足而導致問題棘手麻煩，一些原本簡單清晰的數(shù)據(jù)在這些流通的過程中出現(xiàn)錯誤，從而給后期工作的開展帶來極大的麻煩，再者就是工程結算的環(huán)節(jié)，并不能夠嚴格按照合同來開展相關的工作。

4 ?經濟新常態(tài)下如何提高電力工程施工建設管理的質量

4.1 ?提高專業(yè)人員的技術素養(yǎng)

首先企業(yè)內部要重視對專業(yè)人員技術素養(yǎng)培育的重要性，并為這些工作人員安排相應的培訓工作，針對他們所負責的任務和項目不同，提高其理論知識水平，定期的進行培訓以提高業(yè)務能力。使得這些工作人員在面臨一些突發(fā)狀況的時候也能夠從容的應對，同時為提高員工的整體工作水平，改善他們的工作氛圍，企業(yè)也可以招聘一些具有較高技術水平的工作人員，由他們來帶動電力工程施工建設管理工作的開展和進行針對一些經驗不足工作人員所遇到的問題，他們也起到一定的幫助和指導作用，為使管理人員的工作能夠充分結合實際施工狀況，企業(yè)也可以組織這些工作人員進行外出的考察。

4.2 ?完善管理體系，優(yōu)化管理流程

健全的管理體系使得各項工作的開展更加有序化，對基層工作人員來說，他們能夠更加明確自身的責任與義務，進而在開展工作的過程中，主動承擔起自身的責任，例如，在完成前期的招標工作之后，要將招標結果進行公示，并將招標資料完整的上交給相應的業(yè)務部門并由該部門進行儲存在這一過程中，業(yè)務部門需要向其他單位進行撥款，再由這些業(yè)務部門的管理工作展開對施工建設質量的檢查和驗收工作等。

4.3 ?嚴格把控技術管理

技術管理指的是對基層工作人員的職責和權限的合理分配，以便于其后續(xù)展開自身相關的技術工作，由于技術人員的工作相較于其它人員來說，具有一定的邏輯性和思維性。這就要求他們對整個施工流程和涉及到的技術要求和施工工藝做到充分的了解。從而在整個施工的過程中，能夠盡可能的減少誤差的出現(xiàn)，同時企業(yè)也要安排專門的人員對這些技術施工后的質量進行抽樣檢查，特別是一些隱蔽性較強的施工項目，更要做到仔細認真，才能給電力工程施工建設管理質量提供一項保障。

5 ?結束語

電力工程施工受到的影響因素眾多，因此其質量問題極易出現(xiàn)波動，且一些影響工程質量的原因不易被發(fā)覺，這就給管理人員工作的展開帶來一定的難度，在當前經濟新常態(tài)下，想要從源頭上確保電力工程施工建設管理的質量，還需要相關工作人員充分了解到實際的施工狀況，并落實各項管理工作，嚴格控制影響施工質量的因素。

參考文獻：

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