杜鵑

【摘要】本文首先闡述了建筑工程造價動態(tài)管理控制概述，接著分析了建筑工程造價動態(tài)管理內(nèi)容，最后對建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施進行了探討。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

建筑工程管理是較為復(fù)雜的工程，在具體實施過程中受到多種因素影響。尤其是在建筑工程造價動態(tài)管理過程中存在很多問題，會對施工企業(yè)的經(jīng)濟問題帶來影響。所以需要對于施工企業(yè)的經(jīng)濟問題進行不斷的完善和優(yōu)化，在各個施工單位之間吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗，改變原本傳統(tǒng)的定價模式。運用科學的造價動態(tài)管理幫助企業(yè)減少投入的成本，獲得更大的利益。

1、建筑工程造價動態(tài)管理控制概述

建筑工程的順利開展建立在充足成本支持的基礎(chǔ)上，因此造價動態(tài)控制工作尤為關(guān)鍵，及時總結(jié)造價管理工作中的不足之處，在此基礎(chǔ)上采取合適的控制措施必不可少?；诮ㄖこ糖闆r組建造價管理部門，具體構(gòu)成如圖1所示。伴隨施工作業(yè)的持續(xù)推進，需及時調(diào)整財力、人力等各項工程資源，處理好各項因素間的關(guān)系，盡可能避免資源浪費現(xiàn)象，確保工程造價的合理性。綜觀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建筑工程造價的影響因素較多，常見有價格變化、變量因素等多個層面，針對建筑工程造價實行動態(tài)化管理措施極具現(xiàn)實意義，是確保工程效益的必行之舉。

2、建筑工程造價動態(tài)管理內(nèi)容

2.1 壽命周期控制原則

建設(shè)工程項目周期造價是指的從項目開始、工程施工到最后的工程使用中所發(fā)生的全部的費用。在進行生命周期的造價中，必須根據(jù)不同階段的特點理解工程全壽命造價的周期管理因素，考慮到不同因素的影響內(nèi)容以及造價成本控制，實現(xiàn)工程經(jīng)濟的最大化管理，逐步的降低工程造價。這項原則必須要根據(jù)實際需求來對其進行分析和控制，提升其實際的價值管理，保證周期的管理和建設(shè)，做到技術(shù)性的改進以及技術(shù)性的創(chuàng)新建設(shè)。

2.2 過程控制原則

建筑工程建設(shè)中對于工程造價的成本控制來說，必須要注重對施工圖價格的估算以及工程完工之后的竣工驗收結(jié)算審核工作，雖然這種方式能夠有效地對工程的施工成本進行合理管控，但是仍然存在著較多的問題，比如在工程的建設(shè)中還存在著很多隱蔽性的工程安全隱患，這種不能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量造價進行合理控制，在進行工程施工中也存在著較大的工程施工技術(shù)與工程預(yù)算價格不匹配的情況，這就會使得工程的施工造價管理成本得到大幅度的提高，因此必須要控制工程造價的成本，合理有效地對工程施工的人力物力進行處理，從工程的前期決策到后期施工都要了解結(jié)算的造價控制情況。

2.3 方位控制原則

在進行工程造價控制中，必須要認真的考慮到工程項目建設(shè)的自身特點，由于工程項目有著投資成本高、建設(shè)周期長的特點，對此，在進行工程建筑的造價控制中，必須要使得造價的控制能夠達到預(yù)期的使用情況，對工程進行全方位的管控，逐步的對施工材料費用等實際的設(shè)備應(yīng)用情況進行檢查和分析，了解到市場的變化情況，對這些市場的不同因素的監(jiān)控管理進行解決和處理，這樣才能夠理解工程建設(shè)的要素組成情況。

3、建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施

3.1 控制投資決策

在項目的投資決策階段就應(yīng)該對其造價管理的整體策略、組織結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容等進行詳細的設(shè)計，從而形成一個切實可行的造價管理方案。例如，建設(shè)單位可以借助不同崗位的專業(yè)人才對項目中各個部分的造價進行評估，也就是采用崗位分工控制。在項目決策之前應(yīng)該收集好項目選址區(qū)域的地質(zhì)水文情況、電力資源供應(yīng)、建材的價格以及相關(guān)設(shè)備材料的供應(yīng)來源資料。工程造價的大小與工程建設(shè)標準和建設(shè)規(guī)模息息相關(guān)，因而需要在決策階段通過詳盡的資料收集和市場前景分析，以此來確定以上兩個重要因素，并通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析來完成立項報告。通常情況下需要通過多種方案的對比來確定最優(yōu)選擇或者是將多種方案進行綜合從而形成更加優(yōu)秀的設(shè)計。例如，可以在滿足企業(yè)生產(chǎn)目標的情況下對原本的工藝流程進行精簡從而達到控制造價的目標。通過編制工程預(yù)算的方式進行造價管理且要充分考慮價格變動、工期拖延等因素對造價的影響。

3.2 優(yōu)化設(shè)計方案

如果工程項目的圖紙設(shè)計存在問題就有可能在后期的施工中產(chǎn)生工程變更進而造成工程造價的上漲，因此，通過對圖紙的審查來優(yōu)化項目設(shè)計方案是一種控制工程造價的預(yù)防性措施。首先，建設(shè)企業(yè)可以通過當?shù)氐膱D紙審查中心來對設(shè)計單位的圖紙進行質(zhì)量審核從而對潛在的設(shè)計問題進行事前控制，同時也要充分調(diào)動本單位的技術(shù)骨干對圖紙進行內(nèi)部審查。其次，通過專業(yè)機構(gòu)對設(shè)計概算進行全面的審核，以達到規(guī)避設(shè)計人員故意擴大設(shè)計規(guī)模來擴大其獲取設(shè)計費用的取費基數(shù)。再次，在開展項目圖紙設(shè)計時要采用限額的方式來限制設(shè)計工作從而控制住項目的整體規(guī)模和成本。最后，在工程項目設(shè)計階段應(yīng)該盡可能采取新的工藝、新的材料、新的設(shè)備以便于利用技術(shù)進步來提高效益和降低造價。

3.3 施工變更造價管理工作

對于每一個建筑工程建設(shè)而言，其整個施工過程必定會出現(xiàn)不同類型的問題，而且有的問題需要通過施工變更的方式來解決。此時會給整個工程造價造成影響。通過動態(tài)管理措施，需要將建筑工程相關(guān)材料以及施工相關(guān)資料等文件進行分類管理，并將其納入專門的管理系統(tǒng)，以便于提高利用的效率。

3.4 竣工階段造價管理

建筑行業(yè)當前呈現(xiàn)出了高速發(fā)展勢態(tài)，隨之也會產(chǎn)生更多的新問題。為此，需要根據(jù)當前建筑行業(yè)所面臨的主要問題以及問題成因進行分析，并及時找到解決辦法。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓的方式不斷完善建筑工程管理體系。目前，各施工企業(yè)已經(jīng)意識到應(yīng)在施工過程中做好工程造價動態(tài)管理與控制，但在一定程度上會忽略竣工階段造價管理工作。想要徹底解決建筑行業(yè)工程造價管理工作所存在的問題，必須加強竣工階段造價管理工作。具體管理措施為：在工程竣工后，根據(jù)其工程項目涉及到的所有合同開展審核。這樣不僅能夠減少損失，還可以驗證工程項目所有施工環(huán)節(jié)是否與合同要求相符。

結(jié)語：

綜上所述，國家現(xiàn)階段越來越重視工程項目建設(shè)的造價管理控制。為了進一步的使得企業(yè)獲取充足的經(jīng)濟利潤，必須要做好工程建設(shè)造價的動態(tài)管理工作。由于我國目前這項動態(tài)化的管理控制存在著較大的差異，人們的動態(tài)管理意識相對薄弱，為了管理和控制好建筑工程的造價，必須要實施動態(tài)的高效管控措施，使得每一個環(huán)節(jié)從決策開始就需要做好基礎(chǔ)性的設(shè)計階段，促進工程造價的可持續(xù)進進步與發(fā)展。

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