胡志遠(yuǎn)

摘 要：在建筑工程建設(shè)行業(yè)中，工程的建設(shè)模式以及采用建筑材料對項目質(zhì)量有較大的影響。近年來，在建筑工程建設(shè)中，應(yīng)用完善的質(zhì)量管理體系，可以提升建筑工程的質(zhì)量。國內(nèi)有大量的建筑設(shè)計公司，他們專注于研究建筑工程的設(shè)計以及建筑材料的使用，并且將施工技術(shù)投入建筑工程設(shè)計中，已有許多研究成果。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效措施

施工管理和施工質(zhì)量控制水平對于建筑工程的質(zhì)量影響較大，想要提高建筑工程的施工質(zhì)量，就必須采用先進(jìn)的管理方法與工藝，將責(zé)任落實到人，制定詳細(xì)的施工方案與進(jìn)度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)前的建筑工程規(guī)模越來越大，工期越來越長，如果沒有科學(xué)的方法，對施工節(jié)點的把握不足，很容易造成工期增加的結(jié)果，后期趕工就會降低工程質(zhì)量。因此需要對當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決問題的措施與策略，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的控制。

1 當(dāng)前建筑工程管理與質(zhì)量控制的問題

1）盲目施工，質(zhì)量隱患嚴(yán)重。在一些建筑工程施工中，施工單位與監(jiān)理單位并沒有嚴(yán)格參照我國制定的法律法規(guī)和工程規(guī)定進(jìn)行承包資質(zhì)和承包商信譽(yù)的審核，造成一些資質(zhì)不足的施工企業(yè)進(jìn)入到工程項目施工中，這些企業(yè)的管理體系不夠完善，專業(yè)素質(zhì)不足，在施工中會出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象，造成工程的質(zhì)量隱患，也不利于工程的科學(xué)化管理。另外，一些施工單位的管理制度存在問題，無法實現(xiàn)對工程施工中細(xì)節(jié)問題的合理控制，尤其是在工程項目經(jīng)過多次分包以后，分包單位的管理流動性和穩(wěn)定性都非常差，這些問題極易引發(fā)施工中的安全與質(zhì)量隱患，無法保障工程順利施工。

2）工藝技術(shù)缺陷。通常情況下，建筑工程施工規(guī)模都比較大，在管理過程中必須依靠科學(xué)的工藝技術(shù)，而我國以往傳統(tǒng)型的施工工藝已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的施工要求，需要根據(jù)工程施工范圍以及工程施工數(shù)量進(jìn)行合理分析，制定恰當(dāng)?shù)氖┕すに噾?yīng)用措施，一旦出現(xiàn)了施工時間和空間的延誤，將會造成施工中的質(zhì)量隱患，不僅會導(dǎo)致施工工期的延誤，還會造成施工中項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

3）施工人員的綜合素質(zhì)偏低。建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，一般來說從事建筑工程施工的工作人員文化水平和綜合素質(zhì)都不高，大部分是農(nóng)民工，這些工作人員既沒有良好的理論知識，又不具備現(xiàn)代化技術(shù)的操作能力。如果在施工中并沒有根據(jù)工作人員的實際情況開展培訓(xùn)，將會造成施工能力低下，無法滿足施工要求，再加上一些管理人員在管理能力上存在偏差，對待工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠認(rèn)真，無法認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量管理的重要性，也會出現(xiàn)工程施工的隱患。

2 建筑工程質(zhì)量管理的實踐要點

1）優(yōu)化施工質(zhì)量控制體系。隨著當(dāng)前社會的快速進(jìn)步與發(fā)展，施工的方法與工藝越來越先進(jìn)，越來越多的先進(jìn)設(shè)備也引入了施工的工程當(dāng)中。為了保證新形勢下的施工質(zhì)量控制，保證工程管理能夠積極地落實，相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法與管理的理念，并且積極優(yōu)化施工質(zhì)量的控制。施工管理人員應(yīng)當(dāng)在不斷的施工中積累經(jīng)驗與技術(shù)，更新和完善企業(yè)內(nèi)部的施工管理體系，利用更先進(jìn)的管理手段對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，是的管理理念更加符合現(xiàn)代企業(yè)施工管理的具體要求，并做到不斷開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。施工人員應(yīng)當(dāng)從施工前、施工中和施工后的管理入手，按階段分別有效地進(jìn)行質(zhì)量的控制，保證管理體系的遞進(jìn)和層次性。施工管理體系的進(jìn)一步發(fā)展以原有的管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合新的情況與形勢，不斷提升，是的企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加符合現(xiàn)場施工的具體要求。

2）熟悉施工流程。建筑工程的基本方針就是質(zhì)量控制，同時質(zhì)量也是直接關(guān)乎著消費人群的生命安全。因為建筑工程項目的特殊性，多種因素影響著建筑項目質(zhì)量。為此，我們要全面強(qiáng)化質(zhì)量控制問題，第一，在工程開工之前，施工人員要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作應(yīng)熟悉施工圖紙，要提前檢查施工材料是否齊全，并同時做好記錄。每一天的工作量完成之后，要進(jìn)行工作總結(jié)，及時解決當(dāng)日問題，不拖延到第二天。

3）構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系。建筑工程中構(gòu)建合理的監(jiān)督管理系統(tǒng)，不僅能夠加強(qiáng)管理效果，而且能夠確保所有施工環(huán)節(jié)的合理與協(xié)調(diào)，從而不僅能夠體質(zhì)增效，而且能夠大大的減少企業(yè)施工成本。因此，施工中要想提升工程質(zhì)量管理與控制效果，有必要制定合理的權(quán)利與責(zé)任制度，將制度真正落實到位，將各個部門的職責(zé)與權(quán)限劃分清楚，結(jié)合整個施工情況對不同部門制定合理的目標(biāo)。除此之外，要加強(qiáng)整個工程的質(zhì)量監(jiān)管能力，對整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，括包括“事前監(jiān)督”、“事中監(jiān)督”、“事后監(jiān)督”。建筑企業(yè)特別是嚴(yán)格監(jiān)督事中，意識到事中監(jiān)督對整個工程質(zhì)量的重要性，并且需要派高能力、高素質(zhì)人員開展事中監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制在整個施工中的作用，保證高標(biāo)準(zhǔn)完成施工。

4）對建筑工程管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制。提高建筑工程的管理水平對于提高建筑工程的質(zhì)量的作用是不言而喻的，想要落實施工管理中的各項工作，就一定要對施工管理工作中的細(xì)節(jié)和對監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善。首先要從制度上來完善對于施工管理行為和質(zhì)量的控制，施工企業(yè)要制定相關(guān)的獎罰制度，真正將在施工管理過程中不同的職責(zé)落實到不同的人身上，提高人員的積極性。通過施工管理培訓(xùn)端正施工人員的態(tài)度，提高人員的素質(zhì)，認(rèn)識到施工質(zhì)量管理對于提高建設(shè)工程質(zhì)量的意義。其次就是要加強(qiáng)工作的監(jiān)督管理工作，制定相關(guān)的監(jiān)督管理程序并嚴(yán)格按照相關(guān)的程序?qū)κ┕す芾砉ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的督查小組，安排相關(guān)的專業(yè)人員對工作進(jìn)行監(jiān)督與記錄，發(fā)現(xiàn)不合格的工作及時進(jìn)行整改與通報。在執(zhí)行過程中防止出現(xiàn)人員不足而導(dǎo)致監(jiān)督工作無法進(jìn)行下去的情況。施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)及時聘請素質(zhì)更高、學(xué)歷與資歷都更高的人員來進(jìn)行施工質(zhì)量的控制與管理。企業(yè)也可以鼓勵員工學(xué)習(xí)與考證，學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)的管理技術(shù)與施工技術(shù)，或者成立技術(shù)專家組對施工技術(shù)方案與進(jìn)度計劃等進(jìn)行評審與研究。施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保證足夠的資金供應(yīng)，降低資金對工程建設(shè)與質(zhì)量控制的影響。

5）工藝技術(shù)要進(jìn)一步優(yōu)化。施工要點要立足于全局來思考，無論是全局的硬件設(shè)備還是施工技術(shù)都要全方位的進(jìn)行管理。每一個建筑項目都是不同的，都具有自己獨特的地方，但是絕大多數(shù)施工人員更傾向于將一套傳統(tǒng)的施工工藝流程解決所有的項目問題，從而導(dǎo)致技術(shù)浪費。

6）完善法律法規(guī)。每一個項目工程都是以法律基礎(chǔ)為依據(jù)的，只有完善了相關(guān)法律法規(guī)，對施工過程進(jìn)行科學(xué)管理，才能避免出現(xiàn)施工漏洞的問題。同時，對于專業(yè)素質(zhì)不高的工作人員可以采取一些方法，比如說建立獎懲機(jī)制，每一個工作人員都希望獲得較高的報酬，基于此，可以把每個人的績效與工程質(zhì)量掛鉤，這樣一來可以有效激發(fā)施工團(tuán)隊的潛力，認(rèn)真工作，保證施工項目質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑施工行業(yè)與其他行業(yè)存在不同，建筑施工質(zhì)量關(guān)系到民生安全。建筑物有著明顯的實用性與美觀性，建筑工程的施工質(zhì)量需要有嚴(yán)格保證，只有這樣才能保證居民的生命安全。施工企業(yè)需要分析影響施工質(zhì)量的潛在因素，并做好施工準(zhǔn)備工作，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)與管理平臺推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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