徐愛武

摘 ? ?要：隨著時代不斷進(jìn)步推動建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。對于現(xiàn)在的建筑業(yè)來說，各個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變得越來越大，所以大部分企業(yè)開始在工程造價中使用動態(tài)管理控制機(jī)制，以此來使自己獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升自身的競爭力度。所以下文就將對建筑工程造價的動態(tài)管理控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;動態(tài)控制

1 ?引言

建筑行業(yè)一直以來是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)依賴于建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)前社會市場競爭激烈，建筑企業(yè)只有通過有效的工程造價管理與控制，才能為提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件，進(jìn)而在市場中占據(jù)有利地位。

2 ?對建筑工程造價管理造成波動影響的各項因素分析

2.1 ?建筑工程造價管理不規(guī)范

現(xiàn)在大部分企業(yè)都沒有對施工項目的造價管理進(jìn)行完善。在這樣的狀態(tài)下，企業(yè)根本無法保證工作人員是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定去開展自己的工作，同時企業(yè)在施工項目中所開展的動態(tài)管理工作，其質(zhì)量也會因此受到一定程度的影響。除此之外，還有一些企業(yè)，根本沒有針對建筑施工項目制定完善的管理制度，甚至也沒有安排相應(yīng)的管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，這樣一來不但會影響到整個建設(shè)工程的質(zhì)量，同時在這樣的環(huán)境下，造價動態(tài)管理的作用也無法得到全面的發(fā)揮。

2.2 ?設(shè)計變更

建筑工程的設(shè)計規(guī)劃以及后續(xù)的施工環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的，所以很多施工細(xì)節(jié)要求都是在施工方案中進(jìn)行標(biāo)注的，要求施工人員根據(jù)具體的要求進(jìn)行施工建設(shè)。但是建筑工程的施工規(guī)模是比較龐大的，在施工建設(shè)的過程中會遇到各種因素的影響出現(xiàn)更改原本施工方案的現(xiàn)象，也會出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的變更現(xiàn)象，這樣就會增加建筑工程的造價。很多施工單位為了能早日完成項目建設(shè)，在沒有做好前期準(zhǔn)備工作的情況下就進(jìn)行施工設(shè)計，甚至一些施工單位未能做好地質(zhì)條件的勘查工作。這些因素就導(dǎo)致建筑施工圖紙和實際施工情況存在不相符的情況，不僅會延長建筑施工的工期，也會影響項目施工的質(zhì)量，進(jìn)而增加工程的造價消耗。

2.3 ?忽視造價管理的意義

施工企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中大多數(shù)關(guān)注施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，但是沒有關(guān)注到對工程造價開展動態(tài)管理的重要價值，沒有對工程造價實施動態(tài)的管理與控制。在進(jìn)行造價管理的過程中，建筑企業(yè)通常是采取傳統(tǒng)的管理方式，不能根據(jù)實際情況開展針對性的造價管理。在建筑施工環(huán)節(jié)的過程中，設(shè)計人員未能合理規(guī)劃科學(xué)預(yù)算，施工環(huán)節(jié)和實際情況出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。這樣就導(dǎo)致施工建筑進(jìn)度延長，也沒有合理開展工程造價的動態(tài)管理，進(jìn)而對工程經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

2.4 ?工程造價設(shè)計不合理

現(xiàn)在還會存在一些企業(yè)中的設(shè)計人員，在對工程造價進(jìn)行設(shè)計的過程中，根本沒有先對施工項目的實際情況進(jìn)行了解，在這樣的情況下，整個設(shè)計方案的合理性就無法得到保障。如果設(shè)計方案的合理性得不到保障，那么企業(yè)在施工過程中所使用的造價動態(tài)管理就根本無法發(fā)揮自身的作用，同時整個施工項目的成本也會因此提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會有所下降。

3 ?提高建筑工程造價動態(tài)管理和控制的措施分析

3.1 ?前期預(yù)算控制管理

造價管理人員在建筑工程建設(shè)初期，就應(yīng)該按照動態(tài)化管理的要求，對建筑成本進(jìn)行控制，對每一個項目會產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行分析，合理地控制人工成本費用，選用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍，通過對施工隊伍的選擇使人工成本進(jìn)行最優(yōu)的安排，達(dá)到有效的人工成本控制效果。對于施工過程中的成本控制可以制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在材料采購，安裝等方面有可以使用的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 ?工程變更控制管理

工程項目變更管理在動態(tài)化管理中比較常見，變化的工程項目也會對之后的成本造成一定的影響，所以管理人員在工程項目變更后要及時對動態(tài)化管理進(jìn)行調(diào)整，可以在規(guī)定好的成本內(nèi)進(jìn)行設(shè)計改變，避免出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象出現(xiàn)，在項目變更后及時制定出可以兼?zhèn)鋾r效性和經(jīng)濟(jì)性的方案，保證成本可以得到動態(tài)化管理的有效控制。

3.3 ?建筑工程施工階段

首先，企業(yè)要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，選擇適合自己的施工單位以及監(jiān)理單位，對于這兩個單位的選擇情況，會對工程造價控制管理工作造成直接性的影響。其次，企業(yè)還要對施工材料進(jìn)行合理的挑選。企業(yè)挑選施工材料的時候，一定不能過于看重自己的經(jīng)濟(jì)效益，而去選擇那些由于質(zhì)量較差，而在成本方面較低的建筑工程材料。如果企業(yè)想要降低自己的施工成本，那么可以根據(jù)具體的施工項目制定完整的材料采購標(biāo)準(zhǔn)，派出有經(jīng)驗的采購人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行采購，同時工作人員在采購材料的過程中也要注意貨比三家，選擇性價比最高的材料進(jìn)行購買，在最大程度上降低企業(yè)的施工成本。

3.4 ?建筑工程竣工階段

對于建設(shè)施工項目來說，其最后一個環(huán)節(jié)就是建筑工程的竣工。雖然該工作環(huán)節(jié)對整個建筑工程的造價工作不會造成太大的影響，但是企業(yè)也要注意使用相關(guān)的方法對該環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。首先企業(yè)要做的就是對整個建設(shè)項目進(jìn)行審核，保證建筑工程是完全符合合同中所提出的建設(shè)要求的。同時在這一過程中，企業(yè)也要對沒有完成的工程工作進(jìn)行檢查，盡可能地減少資金方面的浪費。最后企業(yè)還要對建設(shè)項目施工過程中所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以此來保證整個建筑的質(zhì)量，只有建筑的質(zhì)量得到了保障，建筑在后續(xù)的使用過程中，才不會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4 ?提升建筑工程造價動態(tài)管理和控制質(zhì)量的有效措施

4.1 ?完善整體的管理制度

在建筑工程造價的動態(tài)管理控制中，應(yīng)該構(gòu)建符合企業(yè)實際發(fā)展目標(biāo)的新管理辦法，提升動態(tài)環(huán)境下管理和控制的實施力度。為了真正貫徹建筑工程的動態(tài)管理理念，促進(jìn)整體工程市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升市場的競爭力，現(xiàn)在建筑企業(yè)除了要做好相應(yīng)的重視以外，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部制定出合理的管理制度，將其應(yīng)用到實際的工作中去，以制度的方式去推進(jìn)整體的發(fā)展。特別是在動態(tài)工程管理理論和設(shè)計文件等基礎(chǔ)性工作中，要加入相關(guān)的指標(biāo)來做出評定處理，只有這樣才可以使得建筑工程造價管理能夠不斷地做出優(yōu)化，使得其建筑工程單位的施工水平能夠得到改善，有力地約束個人和企業(yè)的管理方式，進(jìn)而構(gòu)建其相對比較自覺的工作模式，只有這樣才可以使得企業(yè)能夠向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，促進(jìn)整體的成本效益和社會影響力提升。

4.2 ?從多方考慮強(qiáng)化動態(tài)管理控制

結(jié)合不同的角度去做好動態(tài)管理和控制因素的保證工作，在做出建筑工程造價工作時，應(yīng)當(dāng)從多方面入手綜合考慮，合理、專業(yè)、科學(xué)地研究其潛在的影響因素，將各項因素結(jié)合到一起，真正去考慮如何才能做好相關(guān)的工作。對于一些潛在的威脅，應(yīng)當(dāng)及時作出相關(guān)的預(yù)警，只有這樣才可以使得其措施能夠真正落到實處，主動去降低各類風(fēng)險發(fā)生的可能性，提升員工的積極性，降低工作的時間成本，進(jìn)而給接下來的業(yè)務(wù)推進(jìn)打下可靠實際基礎(chǔ)。

5 ?結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)動態(tài)化管理是更好適應(yīng)當(dāng)前建筑工程造價的發(fā)展要求，管理者應(yīng)該充分了解動態(tài)化管理的特點，熟練掌握動態(tài)化管理的方法，利用動態(tài)化管理方法，建設(shè)出建筑水平高，建筑質(zhì)量過關(guān)的建筑工程項目，提高工程造價整體水平。

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