劉文斌

摘 ? ?要：在我國進入21世紀(jì)的新時期，城市化進程在不斷加快，工程建設(shè)公司經(jīng)營規(guī)模也在迅速提升。隨著建設(shè)行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇，更多的建設(shè)單位將經(jīng)營管理的重心放在公司項目建設(shè)的工程造價和成本管理工作上，降低建設(shè)施工成本，提高公司的盈利空間。因而，工程造價工作的質(zhì)量水平就直接影響到工程建設(shè)單位能否盈利，也影響到工程建設(shè)，投資設(shè)計等各類工作的開展。

關(guān)鍵詞：工程造價;建筑工程;管理技術(shù)

1 ?引言

隨著經(jīng)濟的快速提升，推動建筑行業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑工程項目的增多，規(guī)模也在日益擴大，國家和人們對建筑工程和內(nèi)部管理提出更高的要求?，F(xiàn)階段，社會各界對建筑工程系項目質(zhì)量越來越關(guān)注，不只是建筑工程質(zhì)量達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且也需要對工程造價進行科學(xué)合理的控制，從而可以獲得更多的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

2 ?建筑工程施工造價概述

建筑工程施工造價是指建筑單位針對于某項工程建設(shè)施工過程中所需要花費的所有的成本，其中分為單位工程造價、單位工程綜合造價以及建設(shè)項目的總造價。其中包括了項目預(yù)算等，一般是根據(jù)項目所設(shè)計的圖紙，招標(biāo)的文件以及施工合同以及預(yù)算的定額進行工程量的簽單進行計算。在建筑工程施工的過程中，最主要的是對工程造價進行有效合理地控制，單單從人力和物力方面的投資來看，財力是對工程施工的各個階段的造價進行合理地控制，并且能采取合理有效的措施，從而提升整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工廠施工是一個十分復(fù)雜的過程，同時很容易受到其他不確定的因素影響，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)可知，這個概率是在30%～70%之間。為此，在建筑工程施工的過程中，就必須對工程造價進行合理科學(xué)的控制，這才能真正實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會化效益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起。

3 ?應(yīng)用策略研究

3.1 ?應(yīng)用于項目投資決策中

工程建設(shè)公司在開展項目的前期，首先需要開展項目的可行性研究，通過設(shè)計整體的項目規(guī)劃，以及對項目未來的發(fā)展方向進行研究。并且組織公司內(nèi)部的造價人員結(jié)合工程設(shè)計的要求來開展項目工程量的測算，以及計算出整個建筑公司工程未來所需要的投資資金。工程建設(shè)人員和造價人員密切地配合，將工程的施工材料、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工工程量和施工人員成本、設(shè)備購置成本等各類的項目建設(shè)相關(guān)的信息告知給造價部門造價人員。通過制定出總體的造價方案，來提供給項目投資方，以便投資決策人員根據(jù)項目未來的收益、經(jīng)營成本、建設(shè)成本來制定投資決策。（1）工程建設(shè)單位在制定工程造價方案時，從事造價工作的人員需要收集一線項目建設(shè)的各類數(shù)據(jù)資料。組織施工人員開展前期的準(zhǔn)備工作，以便為后期的項目建設(shè)階段奠定好良好的基礎(chǔ)。（2）建設(shè)公司在開展主要工作期間，要結(jié)合外部市場建設(shè)材料的價格信息，以及結(jié)合社會公眾、社會市場對項目的實際需求來制定投資決策，以保證項目符合市場的需求，確保項目具有較強的可行性和經(jīng)濟效益。（3）工程公司內(nèi)部的財務(wù)管理人員在項目建設(shè)前期，需要做好充分準(zhǔn)備工作和項目預(yù)算準(zhǔn)備工作來指導(dǎo)后期項目的開展，并且制定好投資預(yù)算方案。造價人員盡可能多地參考工程公司以前的施工案例，來準(zhǔn)確地估算未來項目的投資資金，盡量地減少工程造價誤差范圍。

3.2 ?重視施工進度控制

科學(xué)合理的編制進度對提升施工進度管理的效果有著積極的作用，編制人員不可依靠個人經(jīng)驗或合同內(nèi)容盲目編制，要結(jié)合實際，到施工現(xiàn)場實地調(diào)查，然后根據(jù)相關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料詳細分析施工工地的自然環(huán)境、地質(zhì)條件，提前預(yù)估出影響施工進度的不良因素，做好應(yīng)對準(zhǔn)備措施。此外，在編制進度中也要對工程量、施工人員進行審計核實，明確工作協(xié)調(diào)程度，這樣才能提升施工效率，確保實際施工進度與計劃進度同步。協(xié)調(diào)溝通是進度管理中不可或缺的部分，各個部門人員可利用信息技術(shù)平臺進行交流溝通，相關(guān)負責(zé)人要將每天的施工情況、施工進度上報，材料管理負責(zé)人也要及時盤查材料庫存，并結(jié)合施工需求及時補充。材料是施工的根本，因此有效確保材料及時供應(yīng)才能提升施工工程效率，促進施工工程的順利完成。施工各個環(huán)節(jié)的銜接工作也十分關(guān)鍵，尤其是交叉施工，更要提前做好協(xié)調(diào)工作，達到雙方互不干擾。

3.3 ?工程造價的管理意識需加強

當(dāng)前的建筑市場的快速擴張使得行業(yè)競爭也更加的激烈。在這種形式之下投資更加的明智，風(fēng)險大大的降低，能實現(xiàn)投資利潤的最大話，那么要求管理人員具有對成本的把控意識，重點要將工程成本控制到最低。在企業(yè)中經(jīng)專門的工程造價的管理崗位進行設(shè)立，對涉及的每一個項目都是實現(xiàn)責(zé)任劃分，表明造價的目標(biāo)和相關(guān)的責(zé)任。讓企業(yè)進行投資避免盲目投資，同時創(chuàng)建一種造價管理的機制為了各個部門進行合理科學(xué)的溝通和協(xié)調(diào)。使得造價師能根據(jù)造價管理的機制進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，讓其能全面了解到施工項目的具體進展情況。

3.4 ?項目管理控制中應(yīng)用工程造價

由于建筑工程項目會涉及到諸多內(nèi)容，從而導(dǎo)致管理工作的增多。在建筑工程招標(biāo)期間，應(yīng)要做好建筑工程招標(biāo)管理工作;在建筑工程施工過程中，應(yīng)要做好施工管理工作;在施工設(shè)計方案、施工進度等過程中，應(yīng)要做好監(jiān)督管理工作。如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，這就需要及時進行解決，同時也應(yīng)要做好審查管理工作，有效防止由于操作失誤亦或者設(shè)計問題，影響施工質(zhì)量現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，還定要做好施工質(zhì)量檢查工作，對施工過程中的原材料和機械設(shè)備等進行管理，可以邀請資質(zhì)較高的質(zhì)量檢測單位，有效防止原材料不合格、設(shè)備損壞現(xiàn)象的發(fā)生。機械設(shè)備和原材料也應(yīng)要做好保護工作，保障機械設(shè)備、原材料在實際建筑工程施工過程中充分發(fā)揮其自身作用。同時也需要做好原材料和機械設(shè)備維護保養(yǎng)的造價管理工作。提高安全管理力度，保障施工質(zhì)量，做好相關(guān)造價管理工作。如果想要做好施工進度管理工作，需要對相關(guān)費用進行合理的設(shè)計。做好項目計劃控制管理，應(yīng)要以工程總目標(biāo)為依據(jù)，做好工期設(shè)計工作，從而可以有效防止由于工期延誤，帶來不必要的費用支出問題的發(fā)生。除此之外，還應(yīng)做好項目年度計劃、季度計劃和月度計劃，設(shè)置科學(xué)合理的工程變動計劃方案，能夠以此作為依據(jù)，進行施工主要部分管理工作，其中包括人員、原材料和設(shè)備等管理工作，并要做好相關(guān)的造價控制。對于不能夠按照相關(guān)規(guī)定的施工隊伍而言，應(yīng)要督促其提高進度，從而防止工期延誤帶來不必要經(jīng)濟浪費現(xiàn)象的發(fā)生。做好工程款項投入管理工作，能夠依托工程進度合理控制工程款項的支付工作。施工單位應(yīng)要根據(jù)相關(guān)規(guī)定填寫驗工報表，并及時上交，同時還應(yīng)做好審查核算工作，杜絕存在多報、漏報等情況。工程造價項目管理工作，需要控制好工程項目總費用，有效杜絕費用超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，即相關(guān)工作人員應(yīng)要加強撥款管理工作，應(yīng)要根據(jù)合同的條例進行撥款，同時要記錄好每一筆撥款的信息，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，需要停止放款。另外，造價工程師也要具備強烈的責(zé)任心，應(yīng)要對各種付款單據(jù)進行負責(zé)。在所有施工沒有問題的情況下，才可以付清尾款，并且根據(jù)合同具體需求留下質(zhì)量保障金，避免不必要的問題發(fā)生。

5 ?結(jié)語

綜上所述，可影響建筑工程造價的因素類型較多，影響因素的多樣性特征為造價管理帶來了極大的困難。為降低工程造價，提升建筑工程造價管理質(zhì)量，可結(jié)合相關(guān)影響因素類型，逐一確定可靠的控制措施，以消除相關(guān)因素引發(fā)的不良影響，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)降本增效目的。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)主要結(jié)合既往造價管理經(jīng)驗，不斷總結(jié)有價值的管理技巧，以促進建筑工程造價管理質(zhì)量的持續(xù)提升。

參考文獻：

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