孫志豪 郝良德

摘 ? ?要：在土木工程建設(shè)項目實施過程中，高層住宅是其中的重要組成部分。目前，高層住宅建設(shè)發(fā)展極為迅速，在建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。由于市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，住房需求越來越高。群眾也要求提高住房的舒適性和檔次。當(dāng)前，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，工程項目的形式越來越豐富和多樣化，必須更加重視工程項目的成本。通過合理的工程造價，可以提高產(chǎn)品的價值，為整個工程造價的控制創(chuàng)造有利條件，進而為高層住宅土建工程的順利推進提供有力保障。

關(guān)鍵詞：高層住宅;土建工程;造價影響因素;應(yīng)對途徑

1 ?土建工程造價管理的內(nèi)涵及意義

通過對建設(shè)單位的分析，土木工程造價由三部分組成：（1）固定資產(chǎn)再生產(chǎn)。（2） 建設(shè)期利息。（3） 相應(yīng)的無形資產(chǎn)。在高層住宅小區(qū)，影響建設(shè)工程的主要原因是工程造價。綜上所述，工程造價管理對建設(shè)單位尤為重要。項目成本管理是一門非常復(fù)雜的學(xué)科，由多學(xué)科交叉構(gòu)成。主要涉及這四個部分：（1）項目本身。（2） 城市現(xiàn)代化程度。（3） 建設(shè)單位的建設(shè)水平。（4） 相關(guān)政府制度。而且管理水平的高低也會影響工程質(zhì)量，所以范圍比較廣。土木工程造價管理的主要目的是準(zhǔn)確計算工程造價所用的資金，然后合理分配資金，使其效益最大化。說白了，就是為建設(shè)單位省錢。土木工程造價管理由兩部分組成。（1） 建設(shè)項目投資成本管理。主要是通過不同的手段對工程造價的波動進行監(jiān)測，以期達到原計劃中預(yù)期的投資方案。（2） 項目成本管理。主要是對建設(shè)資金流動進行有效規(guī)劃。施工過程中會出現(xiàn)許多不確定因素，給施工單位的管理人員帶來許多麻煩。如果能在建設(shè)過程中有效地發(fā)揮土木工程造價管理的功能，就可以避免許多資金的流失，使工程有序進行。

2 ?影響高層住宅土建工程造價的主要因素

2.1 ?高層住宅土建工程設(shè)計階段土建造價控制力度不夠

對于高層住宅，設(shè)計將直接決定土建工程的造價，特別是施工圖的設(shè)計，直接影響施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。例如，在一些地震多發(fā)地區(qū)的高層住宅建筑中，在設(shè)計建筑圖紙的過程中，必須全面分析建筑的抗震能力，確保建筑的安全。高層住宅土建工程造價必須注重設(shè)計階段的造價控制，注重新材料、新技術(shù)、新工藝在工程中的應(yīng)用，注重工程全生命周期的經(jīng)濟效益，最大限度地提高土建工程的經(jīng)濟性和安全性。

2.2 ?材料和設(shè)備管理沒有得到有效落實

通過對項目成本的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)，建筑材料的消耗將占到總成本的一半以上，而建筑材料的管理水平的提高直接決定了項目收入水平的提高。如果缺乏工程管理，就會造成大量的建筑材料浪費。一是建筑材料收貨不規(guī)范，容易導(dǎo)致建筑材料被盜。二是建材監(jiān)督管理制度執(zhí)行效果不明顯，難以在第一時間查出具體責(zé)任人。三是施工現(xiàn)場具體施工操作缺乏規(guī)范，容易造成施工材料浪費，特別是在混凝土澆筑方面。因此，不僅會大大增加工程造價，而且不利于工程的有序進行。

2.3 ?土建工程全過程的工程造價管理控制力度不夠

一部分高層住宅土建工程項目管理人員，很難將土建工程項目成本管理的全過程控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，一般來說，在項目成本管理中，很容易出現(xiàn)以下問題：一是，過于注重土建工程項目交付時間的成本，忽視施工計劃的預(yù)算，在一定程度上增加了項目前期和后期成本的差異程度，項目的具體成本與預(yù)算的差異非常明顯。二是項目相關(guān)監(jiān)理人員在整個過程中沒有發(fā)揮作用。監(jiān)理人員不僅要對施工過程的總體進度速度和施工質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，而且要緊密聯(lián)系設(shè)計單位和施工企業(yè)，確保同一成本目標(biāo)。第三，一些施工企業(yè)為了取得項目的開發(fā)權(quán)，故意降低項目成本，在一定程度上不利于營造良好的建筑市場環(huán)境，不僅會造成土木工程管理工作難以真正落實，同時也影響到整個建筑行業(yè)的秩序。

3 ?高層住宅土建工程造價的應(yīng)對途徑

3.1 ?不斷優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

目前，法律越來越完善，招投標(biāo)也涵蓋了很多項目，比如建設(shè)項目的設(shè)計方案，也屬于招投標(biāo)法的范圍。在工程項目設(shè)計過程中，技術(shù)人員的工作屬于工程技術(shù)問題，只要完成了技術(shù)人員的工作任務(wù)，落實了相關(guān)的規(guī)章制度。因此，同一項目建設(shè)與許多設(shè)計方案密切相關(guān)，為投資者進行比較分析創(chuàng)造了便利。由于技術(shù)人員與經(jīng)濟效益沒有聯(lián)系，經(jīng)濟方案的技術(shù)方案不多。一般來說，經(jīng)濟方案在項目建設(shè)初期的作用不是很突出，特別是在競爭形勢的嚴重影響下，一些技術(shù)人員過于注重進度，沒有在滿足建設(shè)單位需求的基礎(chǔ)上進行深入分析，這在一定程度上使得實際成本與預(yù)算之間的差距更大。在確定方案后，施工單位應(yīng)進行深入的分析和比較，注意工程建設(shè)的細節(jié)，充分體現(xiàn)其獨特性，做好各方面的比較分析，特別是在基坑養(yǎng)護方案和結(jié)構(gòu)型式方面，以便更好地降低成本。

3.2 ?確保簽證的合理性

在土木工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工作量增減的情況，這就要求項目負責(zé)人向造價人員提供相應(yīng)的變更證明，這是編制工程結(jié)算單的必要依據(jù)。如果簽證金額含糊、不準(zhǔn)確，沒有主管簽字等，結(jié)算單的編制將受到影響。結(jié)算單的編制過程是一項比較詳細的工作。在實際工作中，我們經(jīng)常在原項目預(yù)算表的基礎(chǔ)上進行修改。事實上，這是一個很好的檢查和填補空白的機會。因為編制預(yù)算報表有時是在投標(biāo)相對緊張的時候編制的，會有小錯誤。在編制和結(jié)算過程中，它也是一個核對預(yù)算的過程。施工企業(yè)往往只有一名預(yù)算人員，沒有審核人員，這就需要細心細致的工程造價人員。

3.3 ?全面管理土建工程造價

對于土木工程造價管理，它已經(jīng)充分體現(xiàn)在整個土木工程建設(shè)中，能夠保證良好的管理效果。因此，有必要對土木工程的決策、設(shè)計、施工、決算等進行深入分析，加強綜合管理，并將其納入到各個環(huán)節(jié)的造價中，進而對工程造價進行全方位、多角度的管理。在工程建設(shè)過程中，必須重視工程變更的成本管理。在施工過程中，一旦工程變更重大，相關(guān)人員必須對變更方案進行深入分析，并對各種方案進行比較。在選擇合適的造價方案的基礎(chǔ)上，對工期延長、工程變更等因素進行深入分析。

3.4 ?對于工程造價在管理方面全面實現(xiàn)先進的信息化

在當(dāng)代社會，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，管理也出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。與科學(xué)相結(jié)合，實現(xiàn)科學(xué)管理。在這種環(huán)境下，高層建筑也與時俱進，實現(xiàn)了科學(xué)管理。信息平臺的輸入方便了項目成本的信息管理過程。在工程建設(shè)中，特別是在高水平工程中，科學(xué)的信息管理平臺顯得尤為重要?？梢院侠硪?guī)劃工程建設(shè)成本。另外，它可以提供更高層次、更快的管理，有效地增加工程建設(shè)的潛力，增強競爭力，這些方面的改進對高層土木工程的總體規(guī)劃起到宏觀調(diào)控的作用。在高層建筑工程造價管理中，要著眼于實際，以實際情況為依據(jù)，分析具體問題。對于高層建筑工程來說，直接影響其工程造價的方面很多，因此，我們應(yīng)該以實現(xiàn)全面的信息化管理為出發(fā)點，對整個高層建筑工程的造價進行逐點控制，本文著重分析了提高建設(shè)項目成本的因素，根據(jù)不同因素的特點，尋找降低成本的途徑。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，高層住宅土建工程造價實施過程中存在諸多影響因素，需要制定切實可行的對策，如土建工程造價的綜合管理、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的持續(xù)優(yōu)化、建筑材料價格的合理控制等，加強工程造價等信息化管理，使工程造價水平控制在合理范圍內(nèi)，確保滿足實際要求，將高層住宅土建工程水平提高到一個新的高度和深度。因此，在保證工程造價的前提下，高層住宅土建工程的實施將越來越順利。

參考文獻：

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