姚杰

摘 ? ?要：隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑行業(yè)的要求不斷提高，現(xiàn)階段，工程造價(jià)在建筑工程當(dāng)中所扮演的角色就愈加重要，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全筑起，結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)合理的確定造價(jià)，就能夠?qū)こ淘靸r(jià)加以合理控制。所以，在開展工程管理的過程中，要意識到工程造價(jià)所具有的重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問題與對策

1 ?引言

建筑行業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分之一。工程造價(jià)在建筑工程中起著十分重要的作用，因此提高建筑工程造價(jià)管理的水平，在一定程度上也保證了我國建筑行業(yè)的有序發(fā)展，有助于推動我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，從而加快我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。因此急需要制定出一套完善的方案，以此來全面提升我國建筑工程造價(jià)的管理水平。

2 ?建筑工程造價(jià)的重要性

建筑工程造價(jià)管理與控制是相關(guān)企業(yè)有效管理建筑工程項(xiàng)目投資的重要內(nèi)容，只有科學(xué)地、合理地控制工程造價(jià)，才能夠獲得更加全面的項(xiàng)目投資效益以及社會效益。采用合理的造價(jià)管理及成本控制方式，才能夠科學(xué)地做出投資預(yù)算。因此，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制水平越高，越有利于降低建設(shè)成本，有利于使人力、物力、財(cái)力等資源利用效率達(dá)到最大化。對于任何建筑施工企業(yè)來說，如何采取科學(xué)有效的措施來保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理及控制水平的不斷增強(qiáng)，也是使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前進(jìn)力的重要影響因素。建筑施工企業(yè)需要從人力、物力、財(cái)力的各個(gè)方面入手，加大實(shí)施工程造價(jià)管控的成本投入，從而為企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理營造良好的環(huán)境，這無疑也是企業(yè)能夠獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。另外，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)必須始終保持進(jìn)步創(chuàng)新的理念。

3 建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理方面存在的問題

3.1 ?工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待提高

工程造價(jià)管理人員的職責(zé)不僅是預(yù)算，還要有較好的協(xié)調(diào)和管理能力。但是就目前來看，許多企業(yè)的工程造價(jià)人員只會通過定額進(jìn)行工程預(yù)決算的編制和審核。但是建筑工程造價(jià)管理不是單一的工作，綜合來看它是一個(gè)比較復(fù)雜的工作。例如，與工程項(xiàng)目的各個(gè)主體進(jìn)行有效的溝通，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系后再進(jìn)行預(yù)算，是工程造價(jià)管理人員的任務(wù)。而且有許多工程造價(jià)管理人員只具備了專業(yè)的預(yù)算知識，對于經(jīng)濟(jì)法律方面和復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識一無所知，在面對這些問題的時(shí)候往往會手足無措。另一方面，工程造價(jià)管理人員的組成也有很大的隨意性，往往是隨著一個(gè)工程的開始而組成，施工的結(jié)束而解散。要想使企業(yè)的工程造價(jià)管理達(dá)到一個(gè)新的高度，這樣的單一知識型的管理者是不合格的，建筑施工企業(yè)需要的是，能夠掌握各方面相關(guān)知識的復(fù)合型人才。

3.2 ?缺乏健全的工程造價(jià)管理體系

工程造價(jià)的管理體系建設(shè)需要多方單位協(xié)調(diào)參與，各方必須通過及時(shí)的方式進(jìn)行溝通與信息交流，共同探討如何做好對工程造價(jià)的管理。但是實(shí)際的工作中，各部門和參與方在對工程的管理建設(shè)過程中，其進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)以及其尺度都往往存在明顯的差異，導(dǎo)致未形成完善的對工程造價(jià)的管理體系，對建筑工程造價(jià)的管理往往存在混亂的管理情況。

3.3 ?管理模式較為落后

從目前我國實(shí)際情況看，已有的土建項(xiàng)目工程造價(jià)管理模式相對來說還是比較落后的，最為集中的表現(xiàn)就是所開展的造價(jià)管理工作僅僅是在工程正式開始之前做了一些比較初級的概算，而在后期設(shè)計(jì)和施工過程中對于概算結(jié)果卻很少會應(yīng)用，而這種情況就導(dǎo)致目前很多項(xiàng)目所開展的造價(jià)管理工作缺乏良好的連貫性，不同環(huán)節(jié)彼此分離。無論是建筑功單位的總投資概算，還是設(shè)計(jì)單位的費(fèi)用概算，或者是施工單位的施工概算，都是應(yīng)當(dāng)匯總為一個(gè)整體，由于整個(gè)項(xiàng)目的牽頭單位進(jìn)行合理分配，但是從目前實(shí)際情況看，這些企業(yè)之間依然處于的是一個(gè)各自為政的局面當(dāng)中，管理層之間沒有加以合理溝通，這也給土建項(xiàng)目造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行帶來了比較大的困難。不同分部分項(xiàng)工程的審計(jì)人員彼此之間是相互獨(dú)立的，并沒有意識到工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程，不同部分之間缺乏必要的信息交流與活動，這也給后期概算準(zhǔn)確性造成了比較大的影響。

4 ?如何進(jìn)行有效的建筑工程造價(jià)管理

4.1 ?提高本企業(yè)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)和能力

工程造價(jià)管理的主體是負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理的人員，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)高低和能力大小對于企業(yè)來說是非常重要的。優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人員既能夠進(jìn)行合理的工程造價(jià)預(yù)算，也能夠積極處理復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題，協(xié)調(diào)項(xiàng)目主體之間的關(guān)系，促進(jìn)本企業(yè)的施工項(xiàng)目向更好的方向發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)可以采取以下幾種方式提高本企業(yè)的工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)和能力。建筑施工企業(yè)一定要重視對于現(xiàn)有工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)，多組織本企業(yè)的管理人員進(jìn)行集體培訓(xùn)，邀請有經(jīng)驗(yàn)的水平較高的工程造價(jià)管理者對其進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授。企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)該是相對固定的，不能使其隨工程的存在而存在，隨工程的完畢而消失，建筑施工企業(yè)一定要花費(fèi)一定的精力和時(shí)間尋找專業(yè)能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的工程造價(jià)管理者，找到合適的人選后，要為其安排一個(gè)固定的崗位，使其成為建筑施工企業(yè)內(nèi)部的一份子，只有將工程造價(jià)管理人員的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，才能使其保持著一顆對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工程造價(jià)的管理。

4.2 ?建立健全完善的工程造價(jià)體系

在實(shí)施設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)管理人員還首先應(yīng)對設(shè)計(jì)項(xiàng)目基本情況進(jìn)行兩方面的統(tǒng)計(jì)分析，一方面為了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性，另一方面為了保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)性，以此為基礎(chǔ)保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)、合理，并實(shí)施限額招標(biāo)的設(shè)計(jì)。在對工程造價(jià)管理的過程中，必須充分發(fā)揮政府部門的監(jiān)督管理作用，對項(xiàng)目工程的進(jìn)度和資金的流出進(jìn)行詳細(xì)的記錄。對于工程造價(jià)監(jiān)督管理咨詢的建立單位，應(yīng)積極參與各個(gè)階段的工程造價(jià)監(jiān)督管理工作，輔助建筑造價(jià)代理企業(yè)切實(shí)做好對工程造價(jià)的管理工作。另外，各階段的參與方應(yīng)積極加強(qiáng)之間的溝通與信息的交流，在對工程造價(jià)監(jiān)督管理的過程中，各方之間應(yīng)更好的做到協(xié)調(diào)互相配合，進(jìn)而有效促進(jìn)我國建筑企業(yè)提高工程造價(jià)的管理水平。

4.3 ?造價(jià)管理模式更新?lián)Q代是核心

通過之前的論述就能夠清楚看到，目前我國已有的造價(jià)管理模式還是比較落后的，一方面與國際發(fā)達(dá)國家有著比較大差距，同時(shí)也不適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。所以，如果想要解決這個(gè)問題，就必須要對目前造價(jià)管理模式加以合理創(chuàng)新。從設(shè)計(jì)階段角度看，對設(shè)計(jì)費(fèi)用的概算以及施工圖的有效審核是最為關(guān)鍵的，從決策階段角度看，應(yīng)當(dāng)對可行性報(bào)告加以有效審核，尤其是要保證工程概預(yù)算的準(zhǔn)確性。在施工過程中，要對投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算整合成為一個(gè)整體加以有效管理，對目前實(shí)施的行業(yè)體質(zhì)以及市場價(jià)格機(jī)制進(jìn)行有效改革，形成一個(gè)系統(tǒng)的、統(tǒng)一的工程造價(jià)審核體系，保證造價(jià)管理水平得以不斷提升，并逐漸與國外發(fā)達(dá)國家接軌。

5 ?結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理與建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，只有做好建筑工程的工程造價(jià)管理與控制工作，才能夠更好地使建筑施工的各種資源的利用率得以提升，從而減少成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。只有使建筑工程造價(jià)管理控制同社會生產(chǎn)水平、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，才能使得我國建筑工程管理與控制的水平不斷提升，向國際水平看齊。

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