閆雪

摘 ? ?要：隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的提升和城市化進程的不斷加快，建筑工程已經(jīng)成為城市化建設和國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中工程造價管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要基礎，但是從我國目前建筑企業(yè)的發(fā)展來看存在著諸多問題，嚴重影響到了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑施工項目成本控制策略仍然存在著諸多不足，無法對建設施工項目的成本進行有效控制，不利于提高建筑企業(yè)資金的利用效率。因此，應當在開展建筑工程建設的過程中采取有效的方法對工程成本進行有效控制，有利于進一步促進建筑企業(yè)產(chǎn)品價值的提升。

關鍵詞：價值工程;建筑項目;成本管理與控制

1 ?引言

我國對于建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，但是從我國建筑企業(yè)自身的發(fā)展來看在工程造價的動態(tài)管理方面存在著諸多問題，這些問題導致企業(yè)在發(fā)展的過程中對于工程的整體控制不夠嚴格，這就影響到工程建設的整體效率和建筑企業(yè)的整體利潤。建筑企業(yè)要想促進自身的發(fā)展就要對建筑工程項目的造價進行有效控制，這樣建筑企業(yè)在開展建設的過程中才能夠有足夠的資金。建筑工程的成本管理能夠?qū)⒐こ淌┕ぜ夹g和經(jīng)濟相結合，實現(xiàn)對成本的有效控制，能夠在最大程度上利用建筑企業(yè)可利用的資源?；诮ㄔO工程的成本管理能夠進一步去除不必要的成本，選擇最佳方案并進行進一步的改進，使項目的價值達到最優(yōu)。

2 ?我國建筑施工項目成本控制存在的問題

2.1 ?成本管理理念落后

我國很多建筑企業(yè)在進行建筑建設的過程中不重視成本管理工作，而對工程建設的施工進度、施工質(zhì)量和施工安全十分重視，沒有充分認識到工程成本管理的重要價值和意義。很多建筑企業(yè)在進行工程成本管理和控制的過程中仍然采用傳統(tǒng)的造價控制和管理模式，施工單位并未重視施工的總體預算，未制定完善的規(guī)劃，不能夠?qū)崿F(xiàn)不同施工環(huán)節(jié)造價的順利銜接，導致企業(yè)工程成本過高。建筑工程在施工過程中，對建筑工程成本管理工作造成了嚴重影響。這就造成工程造價和成本管理部門在對成本進行管理和控制的過程當中沒有能夠形成對工程整體造價的有效評估和控制，影響到企業(yè)項目施工成本的有效控制。

2.2 ?經(jīng)濟與技術分析脫節(jié)

建筑工程成本管理和工程施工技術兩者的關系十分緊密，只有對工程成本管理和工程設計和施工技術進行有機的結合才能夠真正提升工程整體管理和建設的項目的建設質(zhì)量。從施工企業(yè)的發(fā)展來看，在進行投標報價和成本制定計劃的過程當中，一般是由成本管理部門來完成，但是成本管理部門和施工組織設計以及相關技術部門沒有進行有效的論證，各自在實施工作的過程當中沒有進行很好的溝通，從而影響到工程的整體建設工期和建設質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益和社會效益的提升。

2.3 ?沒有形成系統(tǒng)的成本控制方法

工程項目成本管理和工程造價管理需要運用有效的項目成本控制策略，才能夠在管理的過程當中形成對成本的有效控制。但是從建筑企業(yè)目前開展預結算管理工作過程中所采用的策略來看，沒有形成系統(tǒng)的成本控制方法，不能夠有效地適應當前建筑行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢。成本管理方法不夠系統(tǒng)性，也就是說沒有能夠從工程項目建設的全局出發(fā)來進行成本控制和管理，在不同的檢測階段沒有形成對工程項目成本的動態(tài)實施管理，項目成本控制策略不夠科學，因此不能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制。

2.4 ?成本管理控制人員責任意識較弱

很多建筑企業(yè)在開展項目成本管理的過程中，項目的管理人員沒有形成有效的成本控制責任意識，不注重對于項目成本的管理和工程造價的管理。施工成本管理是個復雜的過程，需要各級部門及人員的參與和配合。在開展工作的過程當中，施工單位對于相應人員的職權和責任范圍沒有進行有效的安排。員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)的統(tǒng)一管理造成一定的難度，這就導致在開展工程施工成本管理的過程當中存在著互相推諉的現(xiàn)象，這嚴重影響到對于建筑工程成本的管理，這種情況已經(jīng)成為建筑行業(yè)當中一個普遍的問題。管理成員不能夠有效的開展工程項目成本管理工作，就會導致建筑成本不斷加大，同時在一定程度上會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

3 ?價值工程應用于建筑項目成本管理的具體方法

3.1 ?建設項目目標成本確定當中的應用

價值工程在建設項目成本管理的過程當中，目標成本的確定具有重要的應用價值。通過對相應的設計施工圖紙的造價情況進行統(tǒng)計和分析，能夠選出對整個項目影響較大的工程作為價值分析的主要對象。通過主要研究對象的確定能夠采用強制確定法和直接評分法來對其成本構成進行分析，同時通過計算成本指數(shù)和價值指數(shù)以及功能指數(shù)來形成對項目成本的有效管理。

3.2 ?建筑施工組織設計管理當中的應用

價值工程在對建筑施工成本進行管理的過程當中，能夠通過對施工的組織設計進行管理，來形成對成本的有效管理和控制，在進行成本管理的過程當中，要對施工的關鍵點和難點進行重點分析，作為價值工程的重點分析對象同時可以結合一些實際情況和其他合理的標準來進行研究對象的選擇。在研究的基礎上計算出各個方案的成本指數(shù)和功能指數(shù)，從而來確定其價值指數(shù)。選擇價值指數(shù)最大或者價值指數(shù)最接近于1的施工方案作為最優(yōu)方案。在方案實施過程中，有必要隨著施工條件的變化對方案做出合理的改進，以更好的實現(xiàn)項目目標。

3.3 ?項目材料的選擇與管理當中的應用

工程項目的建設材料對于項目的整體成本有著重要的影響，因此在運用價值工程進行工程項目成本控制的過程當中，可以通過功能分析、供應商選擇、采購方案評價、采購價值指數(shù)計算以及價值指數(shù)結果對比等來形成對項目材料選擇的有效控制。確定方案通過對各采購方案價值指數(shù)計算結果的對比，選擇價值指數(shù)最大或者價值指數(shù)最接近于1的采購方案作為最終方案，當然方案的選擇要依據(jù)計算結果，結合工程的實際情況。

4 ?結束語

綜上所述，本文在開展研究的過程中對建筑工程的成本控制進行了研究，在研究的過程中引入成本控制的理念與方法。目前建筑工程成本控制中存在的問題，例如：成本管理理念落后、經(jīng)濟與技術分析脫節(jié)、沒有形成系統(tǒng)的成本控制方法、成本管理控制人員責任意識較弱等問題具有重要的指導作用。成本控制的方法和理念有利于促進建筑產(chǎn)品買方市場形成、項目周期成本的降低、建筑項目目標的實現(xiàn)以及促進項目質(zhì)量和成本相協(xié)調(diào)。因此，應當對將成本控制理念和方法有機結合，通過成本控制來進一步提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2] 姜姝.建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2017（15）：136～137.