摘 ? ?要：對于工程項目管理工作來說，其中最為重要的管理內容就是針對于房屋建筑工程進行的造價管理，工程造價管理涉及到了工程整體的方方面面，如果不加強管理與控制，就會出現(xiàn)工程預期計算成本與工程實際建設成本存在重大差異，通過對工程造價進行科學合理的管理，可以有效促進建筑工程的順利進行，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。文章通過對房屋建筑工程造價管理中遇見的常見問題入手，對于影響工程造價的因素進行了分析，由此提出了針對于不同問題的解決措施，以期為相關從業(yè)人員提供參考。

關鍵詞：房屋建筑;工程造價;管理;對策

1 ?前言

伴隨國家經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，使得我國的建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，然而隨著發(fā)展的不斷深入，也暴露了一系列的不足問題，其中工程造價問題尤為突出。建筑工程的造價管理工作直接影響著建筑行業(yè)的順利發(fā)展，是與工程建設單位的經(jīng)濟效益密不可分的存在。工程造價的管理水平和管理能力是評估工程建設單位的重要標準，也關乎工程建設工作的實施，因此對于提高工程造價管理水平的方式方法，應該得到相關從業(yè)人員的足夠重視。

2 ?工程造價管理的常見問題

2.1 ?落后的管理理念

就目前我國建筑工程行業(yè)的實際狀況來說，工程造價的管理概念還沒有真正的形成，對于工程造價管理來說，建筑工程企業(yè)并沒有足夠的創(chuàng)新意識，面對日益多變的房屋建筑工程項目，思維轉變不過來，工程造價管理方案跟不上工程項目變化的腳步，得不到及時的調整。在國家政策和社會經(jīng)濟體制的雙重作用下，使得工程造價管理得不到市場化建設，在工程管理方案中的建筑材料價格得不到更新，與當下市場上的實際價格出入很大，造價管理人員使用這些資料進行的估算與分析脫離實際，造價管理工作成為流于表面的形式工作。

2.2 ?專業(yè)管理人員不足

從實際情況中可以了解到，建筑工程行業(yè)工程造價管理人員嚴重不足，是房屋建筑企業(yè)面臨的嚴重問題，其中對工程造價管理影響最大的就是管理人員的專業(yè)素質和管理技術。當前，在建筑工程行業(yè)中缺少必要的工程造價專門管理人員，甚至于有些工程造價的管理人員并沒有實際的工作經(jīng)驗，工作能力不足，導致工程項目管理的效果不良，結果不好。作為建筑工程項目的管理人員不具備足夠的專業(yè)造價管理能力，這是管理的綜合素質低下的表現(xiàn)，讓其對工程造價進行管理，只會讓整體房屋建筑工程的造價管理出現(xiàn)失衡問題，造成不科學不合理的管理效果。

2.3 ?施工過程監(jiān)督不足

在房屋建筑工程管理過程中最為常見的問題在于管理人員對于工程項目的進行沒有宏觀的監(jiān)測與控制，管理缺乏全面性，造成這一問題的原因就是管理制度的缺失。這些問題集中體現(xiàn)是在建筑的施工階段，由于施工階段對于工程造價的管控較為困難，極易讓施工過程的成本投入與工程造價的設計預算出現(xiàn)差異，從而導致施工成本不斷增加。

3 ?建筑工程造價管理的影響因素

3.1 ?人為因素

在房屋建筑行業(yè)，對于工程造價進行管理需要管理人員具備高水平的專業(yè)素質、扎實穩(wěn)定的工作基礎以及廣泛豐富的工程造價管理經(jīng)驗。從現(xiàn)階段的實際情況可知，當前在管理人員的素質能力方面普遍的水平不高，且實際工作經(jīng)驗嚴重不足。

3.2 ?施工因素

在建筑工程的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題也會嚴重影響房屋建筑的工程造價管理工作。由于工程項目在施工的過程中，對于設計圖紙的某些可行性進行調整，這就導致了設計的變更，而施工現(xiàn)場的組織與管理出現(xiàn)紕漏，那么就會讓結算金額超出預算價格。因此，在施工以前的準備工作極為重要，要對設計圖紙進行細致化分析，在施工的過程中加強對于工程造價的成本控制工作。

4 ?加強房屋建筑工程造價管理的措施

4.1 ?建立完善的工程造價管理體系

盡管針對房屋建筑企業(yè)有現(xiàn)行的房屋建筑管理體系，但是這些管理制度中存在著諸多的問題，想要使工程造價得到良好的應用，首先就必須將現(xiàn)行的房屋工程造價管理體系進行優(yōu)化，在優(yōu)化的過程中嚴格遵循科學性和合理性。通過對當前房屋建筑工程造價管理的實際應用情況進行深入分析，在房屋建筑工程造價管理體系的更新過程中加入具有執(zhí)行力的法律法規(guī)，堅持貫徹工程造價管理制度的創(chuàng)新與改革，在現(xiàn)有制度基礎上讓工程造價管理體系更為健全。

4.2 ?提高工程造價管理水平

房屋建筑工程具有廣泛性和復雜性的特點，由于其中涉及到的各項專業(yè)知識較為復雜，其范圍較大，這決定了建筑工程造價管理工作的專業(yè)強度和技術強度。對于建筑工程造價管理工作來說，想要做好的首要條件在于工程造價管理人員自身的專業(yè)技術能力，這是做好造價管理的基礎，其次就是從事工程造價管理人員需要具備良好的道德品質，要在實際的工程建設過程中積極累積實戰(zhàn)經(jīng)驗，不斷進行知識更新與學習，從而讓自身的綜合能力水平得到有效提高。從事工程造價管理的工作人員還需要具備相當水平的財務管理能力，同時要具備施工現(xiàn)場的實際施工經(jīng)驗和建筑設計等專業(yè)領域知識，唯有如此才能夠勝任工程施工前的預算設計，才能控制住施工的實施成本。想要提高工程造價管理人的專業(yè)水平，企業(yè)就要定期舉辦培訓再教育活動，通過培訓讓工程造價管理人及時更新理論知識，時刻關注建筑市場動態(tài)，加強造價管理相關專業(yè)學科的知識學習。對于工程造價管理工作能力不足的工作人員進行針對性的專業(yè)能力培訓，進而將工程造價管理隊伍的整體水平提升上來。

4.3 ?加強工程材料成本管控

對于建筑材料的成本控制需要采取以下兩方面的措施：其一，加強對建筑工地施工過程中運用到的各項材料的使用情況的管理力度，參與到施工中的所有小隊必須遵守相關材料領取規(guī)定，有序領取施工材料，進而規(guī)避掉材料浪費現(xiàn)象。如果在施工進行的過程中遭遇到施工計劃的改變，對于工程現(xiàn)有的施工材料和已經(jīng)消耗的情況，工程預算管理人員要及時的了解并作出準確的計算，將計算結果及時上報到材料管理部門，對于變更的施工計劃中對建筑材料的需求情況做好調整計劃。其二，就是對建筑材料做周密的計劃。根據(jù)建筑工程實際的材料清單和預設好的工程施工圖紙對建筑中所要采用到的各種材料進行編制記錄，對建筑材料的需求量做周密的計算，做好控制與管理。

4.4 ?做好施工階段的合同管理工作

在建筑工程的施工過程中的建設費用、工程質量和工程進度都會具體體現(xiàn)在建筑工程的合同中，施工合同是未來結清工程尾款或者進行相應索賠的具有法律效力的文件資料。在工程造價管理工作中的重要工作內容就是對合同的管理，施工單位必須對合同所規(guī)定的內容和要求進行具體有效的落實，對于工程質量有很強的意識，在施工過程中對其進行良好的控制，只有這樣才能夠避免出現(xiàn)索賠問題。

5 ?結語

綜上所述，由于建筑行業(yè)市場競爭愈演愈烈，迫使整體建筑行業(yè)對于工程造價管理在工程項目中的起到的作用有了更新認識，加強工程造價的管理工作可以有效減少工程的資金投入，不僅可以保證施工質量可靠性和安全性，還能為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。所以，必須采取必要手段加強工程造價的管理與控制，讓建筑企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

王旭望（1983—）男，漢族，山東省菏澤市人，法正項目管理集團有限公司部門經(jīng)理，初級，本科，研究方向為工程造價。