賈光峰

摘 ? ?要：隨著經(jīng)濟社會的不斷進步發(fā)展，我國居民的生活水平有了巨大的提升，因此，人們對建筑的居住環(huán)境以及建筑工程管理的要求越來越高。隨著國家提出要對建筑工程進行精細(xì)化管理，其管理水平也在逐漸提升。本文從目前的建筑工程精細(xì)化管理存在的問題出發(fā)，提出建筑工程管理中提升精細(xì)化水平的優(yōu)點，并對其提升路徑提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;精細(xì)化水平;提升途徑

1 ?引言

隨著建筑工程項目的增多，建筑工程從設(shè)計到施工到交接中的管理問題也多了起來，精細(xì)化管理就給整個管理工作帶來很多優(yōu)點，它的各部門所有工作都要明確自己的任務(wù)，其目標(biāo)就是建筑項目要科學(xué)合理。為了實現(xiàn)整個建筑工程的順利開展，精細(xì)化管理需要得到企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可，建筑企業(yè)通過提高建筑工程管理的精細(xì)化水平，將建設(shè)工程的管理變得更加有效，進而促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2 ?建筑工程精細(xì)化管理存在的問題

2.1 ?建筑工程精細(xì)化管理人員素質(zhì)不高

在目前的建筑工程當(dāng)中，很多管理人員的基本素質(zhì)和個人能力都達(dá)不到企業(yè)的要求，沒有進行專業(yè)管理知識的培訓(xùn)，缺乏科學(xué)的精細(xì)化管理理念，無法有效實施建筑工程管理中精細(xì)化管理的具體工作。在施工管理中，許多的建筑現(xiàn)場施工人員都是學(xué)歷比較低，并且缺乏專業(yè)素養(yǎng)的勞動人民，在進行施工時，依靠傳統(tǒng)方法進行管理，并沒有系統(tǒng)地進行精細(xì)化管理。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員的目的僅在于企業(yè)如何獲得更大的經(jīng)濟利益，用更短的時間去進行更有效率的施工，這種弊端使得企業(yè)精細(xì)化管理人員素質(zhì)不高。

2.2 ?建筑工程精細(xì)化管理體系不完善

目前很多的建筑工程中，施工監(jiān)理的體系不夠完善，許多配套的設(shè)施不到位。建筑工程精細(xì)化管理體系不完善可能使得整個建筑工程的施工質(zhì)量得不到保證，相關(guān)的監(jiān)理人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)。許多建筑工程精細(xì)化管理中的監(jiān)理人員數(shù)量不足或者監(jiān)理水平不專業(yè)，從而使監(jiān)理工作不能很好的順利開展，這對建筑公司的經(jīng)濟效益影響也非常大。精細(xì)化管理制度體系的不完善，致使施工的很多問題無法得到根本解決，對建筑工程的施工質(zhì)量和精細(xì)化管理效果造成很大的影響。

2.3 ?建筑工程精細(xì)化管理的監(jiān)督力度不夠

目前的建筑施工工程的精細(xì)化管理人員沒有足夠的質(zhì)量控制和監(jiān)督力度意識，這就可能導(dǎo)致施工過程中產(chǎn)生監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，很多施工人員認(rèn)為只要保證建筑工程能夠按照流程進行，其中的建筑材料和使用的施工技術(shù)都沒有得到足夠的重視，很多問題被忽略就會增加建筑工程施工的風(fēng)險，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量必然會下降，整個工程的進度得不到有效控制，精細(xì)化管理的特點也得不到體現(xiàn)。

3 ?建筑工程精細(xì)化管理的優(yōu)點

3.1 ?有利于施工質(zhì)量得到較好保障

在精細(xì)化管理應(yīng)用建筑施工管理工作的情況下，建筑工程的施工成本可以得到有效地節(jié)約，建筑工程中的管理工作人員在實際管理工作中依據(jù)精細(xì)化管理的詳細(xì)要求，對建材原材料、設(shè)計圖紙、施工方案等等進行不斷分析，并且對有關(guān)管理方案實行監(jiān)控，從而保證建筑工程的施工能夠符合實際要求，通過對各個建筑施工環(huán)節(jié)實行有效管理，可以使整個建筑企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)得到較好實現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到較好保障。

3.2 ?有利于提升建筑工程施工管理水平

運用有效的精細(xì)化管理理念到建筑工程施工管理中，能夠幫助施工管理人員在一些規(guī)模比較大的工程項目中，對管理目標(biāo)有總體上的把控，將項目的總體規(guī)劃與實際施工情況相結(jié)合，提升實際施工管理的效果。精細(xì)化管理理念比傳統(tǒng)理念更加科學(xué)合理，其管理人員通常要根據(jù)各個施工人員的實際施工情況，對有不合理的施工管理制度進行調(diào)整改進，一方面，要確保建筑工程施工質(zhì)量，另一方面，實現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化管理目標(biāo)。

3.3 ?有利于優(yōu)化施工方案

運用精細(xì)化管理理念，可以針對施工方案中的不合理之處進行及時地補充和完善，可以使施工方案更加符合施工現(xiàn)場的要求，在發(fā)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量、成本、進度中的問題時及時改進，并對新的方案不斷地優(yōu)化，保障建筑工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)有助于提高施工方案的合理性。在施工過程中堅持精細(xì)化管理，有利于確保施工各個環(huán)節(jié)可以在工期內(nèi)高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，在保證符合相關(guān)規(guī)范的前提下，不斷提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.4 ?有利于形成高效的精細(xì)化管理系統(tǒng)

精細(xì)化管理理念可以促進形成高效的施工運行管理系統(tǒng)，可以落實每一個施工管理人員的實際責(zé)任，精細(xì)化管理有助于提高整個施工管理效率。同時能夠提高施工人員操作的標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工人員的工作效率，確保整個建筑工程的進度。精細(xì)化管理有利于協(xié)調(diào)各部門運作來實現(xiàn)建筑企業(yè)的管理目標(biāo)。在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，施工企業(yè)可建立起一套高效的施工管理體系，以此來實現(xiàn)建筑資源的最大化利用。

4 ?建筑工程管理精細(xì)化水平的提升的建議

4.1 ?健全精細(xì)化管理的制度體系

建筑企業(yè)要遵從國家的有關(guān)規(guī)定，不斷完善相關(guān)制度和建立適用于本公司的一套精細(xì)化管理體系。整個建筑工程項目從招投標(biāo)開始到圖紙設(shè)計到方案實施到監(jiān)理驗收等等工作都要做好制度上的規(guī)范。另外，建筑工程項目的原材料采購的監(jiān)督、施工進度的監(jiān)管、施工人員的管理等方面的問題也要順從精細(xì)化管理的要求，精細(xì)化管理組織機構(gòu)的各個部門之間需要密切的聯(lián)系、合作與制約，以此確保各部門順利進行工作，并做好建筑工程的保障工作，不斷促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.2 ?建立精細(xì)化管理系統(tǒng)

精細(xì)化管理系統(tǒng)就要求建筑企業(yè)的管理工作全面的開展，不斷將精細(xì)化管理范圍伸入到企業(yè)的各個層面。建筑施工單位精細(xì)化管理在實際工程中的有效實施就要求相關(guān)的建筑施工單位配備計算機設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備，根據(jù)建筑施工現(xiàn)場管理 的情況和需求構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)體系，并且購買科學(xué)合理的程序軟件，對建筑施工過程中的各項工程的實際進展進行信息數(shù)據(jù)的收集、加工處理以及分析，從而在發(fā)現(xiàn)問題時及時做好改正并且做出正確的決策，進而體現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理工作的優(yōu)點。

4.3 ?提高建筑工程精細(xì)化管理人員的水平

現(xiàn)在的建筑工程中對于精細(xì)化管理人員的需求很大，并對其專業(yè)的管理知識和相應(yīng)的技術(shù)具有很高的要求。對于建筑企業(yè)中管理人員的入職門檻要有一定的要求，在職的員工必須具備一定的精細(xì)化管理知識，從而使建筑工程管理精細(xì)化的要求能夠得到落實。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)定期開展相關(guān)管理人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)，保證管理人員隊伍的整體素質(zhì)有所提升。

4.4 ?借助技術(shù)手段進行精細(xì)化的監(jiān)督管理

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的時代，在實施建筑工程進度管理的過程中，施工單位通常會用到很對的技術(shù)手段輔助精細(xì)化管理，建筑工程中對于BIM技術(shù)的應(yīng)用就是現(xiàn)如今建筑企業(yè)施工單位正在不斷學(xué)習(xí)和引進的技術(shù)手段，這種技術(shù)的應(yīng)用可以幫助施工人員減少重復(fù)工作的內(nèi)容，大大提高建筑工程的效率，采用監(jiān)控設(shè)備對施工人員進行管理也是精細(xì)化管理的重要手段之一，通過這種監(jiān)督手段，很多施工人員的工作積極性可以被適當(dāng)提高，從而加強整個建筑項目的監(jiān)督管理力度，展現(xiàn)新技術(shù)與精細(xì)化管理相結(jié)合的優(yōu)勢。

5 ?結(jié)束語

建筑工程項目的精細(xì)化管理對整個工程的順利開展具有意義的深遠(yuǎn)，在建筑行業(yè)的競爭日漸激烈的今天，要想作為行業(yè)的佼佼者，企業(yè)就必須做到科學(xué)地管理，目前建筑工程精細(xì)化管理的方法和措施都在不斷地改進，在今后建筑工程精細(xì)化管理的工作中，將其重要作用充分發(fā)揮出來，進而促進社會經(jīng)濟及建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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