李星
摘要:隨著高?!半p一流”建設(shè)工作的不斷推進(jìn),新形勢下,高校的科研管理工作面臨著新挑戰(zhàn)。科學(xué)研究水平在“雙一流”指標(biāo)中占據(jù)相當(dāng)大的權(quán)重,對科研管理工作提出了更高的要求,參照世界一流大學(xué)的治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代化的校院二級科研管理體制和運(yùn)行機(jī)制十分必要。通過分析當(dāng)前普遍存在的高校科研管理問題,包括管理制度和模式不完善、管理方法不先進(jìn)、管理水平不夠高,并結(jié)合高校現(xiàn)狀,根據(jù)公共行政學(xué)的理論,提出以“去行政化”為中心,構(gòu)建現(xiàn)代化的高??蒲泄芾眢w系。
關(guān)鍵詞:“雙一流”建設(shè) 二級科研管理 去行政化
中圖分類號:G644? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A? 文章編號:1009-5349(2020)09-0174-02
2015年8月,《統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)總體方案》發(fā)布,明確提出“到2020年,若干所大學(xué)和一批學(xué)科進(jìn)入世界一流行列,若干學(xué)科進(jìn)入世界一流學(xué)科前列”[1]。2017年9月,《關(guān)于公布世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)高校及建設(shè)學(xué)科名單的通知》正式公布世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)高校及建設(shè)學(xué)科名單[2]。
在此背景下,各高校也確立了“雙一流”發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)研究已日漸成為與教學(xué)并重的職能,科研管理承擔(dān)著學(xué)校和各學(xué)院等二級單位的科研規(guī)劃和發(fā)展重任。建立現(xiàn)代化的科研管理體系是新形勢下保障一流學(xué)科建設(shè)的任務(wù)的重要基礎(chǔ)。
一、“雙一流”建設(shè)背景下高??蒲泄芾砉ぷ髅媾R新挑戰(zhàn)
1.構(gòu)建校院二級科研管理體制的必要性
要達(dá)到“雙一流”大學(xué)和學(xué)科建設(shè)目標(biāo),科學(xué)研究必然是重要支撐,而科研管理工作又是高??蒲邪l(fā)展的基礎(chǔ)性保障??茖W(xué)研究治理體系現(xiàn)代化是國家治理體系現(xiàn)代化的重要構(gòu)成[3],縱觀世界一流大學(xué),基本都采取分級管理的治理結(jié)構(gòu),以增強(qiáng)學(xué)校基層學(xué)術(shù)組織的活力和創(chuàng)新能力,提高學(xué)校整體的辦學(xué)和科研水平[4]。
對于一所現(xiàn)代高校,若仍然使用傳統(tǒng)的科研管理部門垂直指令向各學(xué)院的運(yùn)作方式,各二級院所只是被動地按照上級部門指示開展工作,必然喪失科研的主動積極性、創(chuàng)新進(jìn)取性,甚至出現(xiàn)導(dǎo)致推諉責(zé)任、合作困難的情況。作者所在高校是一所法學(xué)學(xué)科為特色的國家“雙一流”建設(shè)高校,在科研管理模式上基本采用直線型,科研管理部門集中所有權(quán)限和資源,各院所嚴(yán)格按照統(tǒng)一命令安排科研工作,并不利于科研管理工作的高效率,也未能激發(fā)一線科研工作機(jī)構(gòu)的發(fā)展活力和學(xué)術(shù)創(chuàng)造動力。因此,構(gòu)建較為完善的校院二級科研管理體制十分必要。
2.科研管理工作任務(wù)繁重,科研管理人員壓力大
隨著國家對科研攻關(guān)要求的不斷提高,高校的科研管理工作量不斷加大。主要工作包括:科研發(fā)展政策的制定與執(zhí)行;科研項(xiàng)目管理工作;學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的申報(bào)、考核工作;人才計(jì)劃的遴選推薦、科研獎勵的申報(bào)、科研成果的認(rèn)定工作;各類學(xué)術(shù)活動的籌備與服務(wù)工作;各級別科研機(jī)構(gòu)的建立工作;科研系統(tǒng)維護(hù)與統(tǒng)計(jì)工作;科研考核工作。
面對日益繁重的科研工作量,科研管理隊(duì)伍配置是相對貧乏的,科研管理人員承受著巨大的身心壓力。作者所在的學(xué)院專職科研秘書只有1人,人均服務(wù)教師比幾乎達(dá)到1:80,工作狀態(tài)處于只能疲于應(yīng)付基礎(chǔ)例行事務(wù)??蒲蟹?wù)人員在超負(fù)荷地工作的同時甚至無暇顧及自身的職業(yè)發(fā)展。
二、當(dāng)前高??蒲泄芾泶嬖诘谋锥?/p>
1.科研管理制度和模式不完善
在“行政化”的管理模式下,行政權(quán)力對學(xué)術(shù)發(fā)展的控制,是當(dāng)前高??蒲泄芾砉ぷ髦性谥贫扰c管理方面等一元化政治體系難以克服的原生缺陷。“官僚化”管理方式和科層制組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了在科研工作中的項(xiàng)目、人事、考評等核心學(xué)術(shù)事務(wù)仍以行政力量為主導(dǎo)分配資源,學(xué)術(shù)權(quán)力和自由沒有有效保障,繼而學(xué)術(shù)研究也缺乏創(chuàng)新性和高效率。
行政管理的強(qiáng)勢控制與學(xué)術(shù)獨(dú)立自主之間的矛盾和博弈勢必阻礙現(xiàn)代化科研管理制度的建立,行政權(quán)力侵蝕學(xué)術(shù)權(quán)力,院部內(nèi)設(shè)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)有時異化為行政權(quán)力管控學(xué)術(shù)活動的代言方。同時,傳統(tǒng)的官僚制管理架構(gòu)是一種以“命令—服從”為生命線的科層制管理方式,是權(quán)力依職能和職位進(jìn)行分工和分層,官僚制下的科研活動不以追求學(xué)術(shù)自治、崇尚學(xué)術(shù)獨(dú)立為目標(biāo),而是追逐行政利益最大化為目標(biāo)[5],使得學(xué)術(shù)權(quán)力讓位于行政權(quán)力。
過于強(qiáng)勢的行政管控只會壓縮學(xué)術(shù)本身追求純粹知識規(guī)律的空間,限制和削弱科研人員從事學(xué)術(shù)發(fā)展的道路和能力。因而,需要確立以學(xué)術(shù)權(quán)為中心的權(quán)力架構(gòu),將行政權(quán)限定在必要的范圍內(nèi),以確保學(xué)術(shù)研究的更加高效[5]。
2.科研管理水平不夠高
目前相當(dāng)多的二級學(xué)院科研辦,管理水平只停留在處理瑣碎的具體事務(wù),在宏觀政策制定方面幾乎沒有起作用。二級學(xué)院接受科研管理部門的指示和安排,科研秘書最首要的工作是做好科研處和教師之間的“傳話筒”,及時準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)發(fā)通知,學(xué)院層面的科研發(fā)展戰(zhàn)略、政策制定幾乎是沒有的。二級學(xué)院并不具備把握科研方向的權(quán)限,卻是學(xué)術(shù)功能運(yùn)行的主體,為了向上級部門負(fù)責(zé),只能遵照行政命令從事科研活動。
作者所在學(xué)院因師資規(guī)模較大,屬于能建立二級單位教授委員會的院部,在發(fā)展學(xué)院自治、踐行教授治院方面已走在了其他學(xué)院前列,但院教授委最大的決定權(quán)也只限于學(xué)院層面的一些例行學(xué)術(shù)事上,無法發(fā)揮科研管理中的自主性、獨(dú)立性。
3.科研管理方法不夠先進(jìn)
在大數(shù)據(jù)時代下,科研管理方法的信息化程度仍然較低,依然是較為傳統(tǒng)的通訊手段,缺乏規(guī)范化、整合化的統(tǒng)一數(shù)據(jù)化辦公平臺。各類數(shù)據(jù)仍要依靠原始文件,產(chǎn)生了大量重復(fù)手工勞動。同時,傳統(tǒng)的工作流程依然層級復(fù)雜,對接的各部處之間缺乏有效溝通。一個普通的項(xiàng)目,各環(huán)節(jié)填寫名目繁多的材料,科研秘書奔走于學(xué)校的各部門辦理手續(xù),消耗了大量的精力。
作者所在的高校,雖已建立較為完整的科研管理系統(tǒng),但由于科研系統(tǒng)的每一項(xiàng)成果都需要教師本人填寫并上傳原始照片,再通過院校二級審核,才能成為一條準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。若技術(shù)手段能實(shí)現(xiàn)直接從國內(nèi)外各權(quán)威學(xué)術(shù)資源平臺抓取關(guān)鍵字段,生成本??蒲邢到y(tǒng)的數(shù)據(jù),則更準(zhǔn)確高效。
三、“去行政化”:構(gòu)建校院二級科研管理體系
1.建立學(xué)術(shù)至上的科研管理理念
以“去行政化”為基本框架,突破固有的一元管理體系,逐漸從行政主導(dǎo)向?qū)W術(shù)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變,是構(gòu)建校院二級科研管理體制的改革方向。
首先要建立學(xué)術(shù)至上的科研活動生態(tài),明確學(xué)術(shù)自治和獨(dú)立的理念。公共行政的發(fā)展趨勢正悄然從管理走向治理,從善政走向善治,行政權(quán)力實(shí)質(zhì)上是對公共利益進(jìn)行集合、維護(hù)和分配的權(quán)力,這種公共權(quán)力不再是一種“發(fā)號施令”的權(quán)力,而是一種包含道德責(zé)任與道德信念的公共資源,因?yàn)樗菫闈M足公眾需要而組織的、促進(jìn)物質(zhì)、文化、精神和道德發(fā)發(fā)展的行為[6]。這表示行政權(quán)力實(shí)質(zhì)上是服務(wù)權(quán),并不是管理和控制權(quán),各級行政職能部門都是作為科研活動的服務(wù)機(jī)構(gòu)而存在。
“去行政化”并不表示科研院校可以不設(shè)行政部門,不要行政人員,任何現(xiàn)代化組織的運(yùn)行都需要一定的行政機(jī)構(gòu)、行政權(quán)力來維持[7],而是要約束和去除行政權(quán)超范圍超限度的運(yùn)作,明確行政功能和學(xué)術(shù)新系統(tǒng)各自的職責(zé)范圍,讓學(xué)術(shù)權(quán)力回歸應(yīng)有的主導(dǎo)地位,建立以其為中心的組織結(jié)構(gòu),才是符合科學(xué)研究發(fā)展規(guī)律的做法。
2.健全完善校院二級科研管理機(jī)制
在完善的校院二級管理體制下,校部機(jī)關(guān)下放權(quán)力,在分工明確、權(quán)責(zé)一致的基礎(chǔ)上,給予二級學(xué)院更多的自主空間??蒲泄芾聿块T從戰(zhàn)略層面做宏觀政策規(guī)劃的指導(dǎo)。同時,在科研考評機(jī)制上也盡量向宏觀層面調(diào)整,對工程量大的跨學(xué)科多人項(xiàng)目,對實(shí)際參與人給予更多的考核權(quán)重;另外,配套的科研經(jīng)費(fèi)也實(shí)際劃撥給學(xué)院支配,以增強(qiáng)二級單位開展工作的獨(dú)立性。
二級學(xué)院掌握一定的科研管理權(quán),應(yīng)當(dāng)從瑣碎的事務(wù)性管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒎隙墝W(xué)院自身的科研管理制度。首先,充分發(fā)揮院學(xué)術(shù)委員會的自治作用,將關(guān)乎學(xué)術(shù)發(fā)展的重要決策權(quán)交由審定,落實(shí)學(xué)者治院;另外,發(fā)揮科研管理的“能動性”,通過學(xué)院資源分配體現(xiàn)科研發(fā)展的導(dǎo)向性和策劃能力,有主次地指導(dǎo)和部署各專業(yè)進(jìn)行高水平的科學(xué)研究。
3.加強(qiáng)科研管理隊(duì)伍建設(shè),提高管理水平
高質(zhì)量的科研管理必然要匹配高素質(zhì)的科研管理隊(duì)伍,充分重視科研管理人才培養(yǎng)非常必要。科研管理人員首先應(yīng)樹立“以人為本”的服務(wù)意識,以追求卓越的科研發(fā)展為宗旨,為科研人員提供全方位的綜合服務(wù),為科研活動提供指導(dǎo)性的政策建議,力爭將二級學(xué)院科研辦建立為專業(yè)化的科研咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。
科研管理人員常年在一線崗位工作,缺少高層次的學(xué)習(xí)交流機(jī)會,也缺乏能調(diào)動積極性的相關(guān)獎勵措施。因此,院校也應(yīng)為管理人員提供開拓視野,借鑒世界一流大學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)的常態(tài)化出國交流機(jī)會,并重視管理人員的職業(yè)發(fā)展訴求,建立更靈活多樣的向科研管理人員傾斜的獎勵和晉升方案。
四、結(jié)語
高質(zhì)量的科研成果是學(xué)術(shù)活動創(chuàng)造出來的,不是被監(jiān)管和安排出來的,對于“雙一流”學(xué)科建設(shè)大學(xué),深化科研管理體制改革,塑造以學(xué)術(shù)研究為中心的科研生態(tài)非常重要。短時間內(nèi)打破根深蒂固的行政化僵局是很困難的,可在一定程度上嘗試發(fā)達(dá)國家大學(xué)的建立含有自治章程,理事會提名院長的組織架構(gòu),逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)權(quán)與行政權(quán)分離,塑造院所自治、民主管理、教育家治校的現(xiàn)代科研院校制度。
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責(zé)任編輯:趙慧敏