【摘要】在建筑工程項目之中，施工現(xiàn)場管理是一個十分重要的組成部分，能否做好施工管理將直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)在行業(yè)市場上的競爭力和發(fā)展前景?？梢姡诮ㄖ┕ぶ?，加強(qiáng)現(xiàn)場管理具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工管理;控制應(yīng)用

1、建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵點(diǎn)

建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工涉及的工種比較豐富，工序繁多，需要的施工人員數(shù)量也比較龐大，一般情況下施工周期較長，存在的不確定性因素比較多，這就導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理工作難度比較大。在實(shí)施現(xiàn)場施工管理工作的時候，不僅要保障現(xiàn)場施工質(zhì)量，還要維護(hù)好現(xiàn)場施工的安全性。為把握住現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)，提高現(xiàn)場施工管理效率，應(yīng)當(dāng)注重以下幾點(diǎn)：首先，要堅持科學(xué)的現(xiàn)場施工管理理念，每一個施工環(huán)節(jié)都要實(shí)施科學(xué)化管理，嚴(yán)格按照相關(guān)圖紙的要求來加以規(guī)范，必須確保每一道施工工序的質(zhì)量都達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工情況來合理安排施工人員，施工材料和施工設(shè)備，提高資源利用率，盡量減少施工成本消耗;其次，在實(shí)施現(xiàn)場施工管理工作時，在保障施工安全和質(zhì)量的前提下，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并將這一目標(biāo)貫穿于整個施工過程中，在進(jìn)行材料管理、設(shè)備管理和其他施工管理工作的時候，要考慮到經(jīng)濟(jì)效益問題，但不可為了經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量;最后，為了使現(xiàn)場施工管理工作有據(jù)可循，則應(yīng)當(dāng)制定現(xiàn)場施工規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理的監(jiān)督。

2、加強(qiáng)建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理的有效措施

2.1針對不同的施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理機(jī)制

現(xiàn)代建筑的施工，往往涉及到很多的施工環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)，為了保證這些施工環(huán)節(jié)都能順利的進(jìn)行，施工單位有必要在對具體的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真思考后，制定相應(yīng)的管理機(jī)制。同時，項目的施工也在建立起一個科學(xué)合理的流程，在項目的初始階段就應(yīng)該對項目的所涉及到的工作有一個具體的規(guī)劃，并對項目的每個階段的具體任務(wù)以及目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，保證項目的順利完工。通常在項目的準(zhǔn)備階段，需要聘請專門的人員對項目的可行性以及項目的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行評估，并且需要做好相關(guān)的成本估算工作。在項目實(shí)施前需要做好人員的安排工作以及相關(guān)技術(shù)人員的儲備工作，并組織施工人員就施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行討論。在項目施工的過程中很可能遇到一些突發(fā)的事件，因此要建立起相關(guān)的突發(fā)事件處理機(jī)制，以最短的時間來處理突發(fā)事件，從而保證工程能夠順利的實(shí)施。同時在工程進(jìn)展到一定階段時，要注意做好施工質(zhì)量的檢查工作，并及時總結(jié)在施工遇到的問題，針對所遇到的問題討論如何優(yōu)化現(xiàn)場的施工工作，只有通過細(xì)致的檢查和完善的施工準(zhǔn)備，才能保證現(xiàn)場施工的效率和安全性。

2.2強(qiáng)化施工安全管理

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，對于機(jī)械設(shè)備的管理，逐步形成了理論基礎(chǔ)，并且越來越成熟，這便需要企業(yè)的管理人員針對當(dāng)前的管理理論與工程建設(shè)累計的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合，以便對一套安全管理的硬性指標(biāo)給予制定，進(jìn)而使機(jī)械設(shè)備的管理體系更加完善、細(xì)化、具體，可為安全管理提供更多的有力支持和理論支撐。

2.3提高現(xiàn)場作業(yè)人員綜合素質(zhì)

建設(shè)工程項目施工人員的專業(yè)素質(zhì)和水平也對現(xiàn)場管理水平具有直接影響。所以建設(shè)單位應(yīng)該重視現(xiàn)場施工人員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的提升。隨著時代的發(fā)展，一些新技術(shù)、新工藝和新材料逐漸被應(yīng)用于建筑工程中，建設(shè)單位應(yīng)重視這些新技術(shù)、新工藝和新方法的培訓(xùn)，讓現(xiàn)場施工人員了解這些新技術(shù)和新工藝的特點(diǎn)、優(yōu)勢和不足，提高現(xiàn)場工作效率。同時，建設(shè)單位還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的監(jiān)管，建立完善的現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。要求所有人員必須按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)、違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，保障施工安全，提升工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)對現(xiàn)場施工人員的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，責(zé)任到人，在出現(xiàn)問題時可以直接追蹤到人，提高施工人員的責(zé)任意識，確保建設(shè)項目順利實(shí)施。

2.4重視對施工材料、設(shè)備的管理

在實(shí)施建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的時候，一定要重視對施工材料和施工設(shè)備的管理。這是因?yàn)槭┕げ牧虾蜋C(jī)械設(shè)備，是建筑工程施工過程中不可或缺的部分，而且也是建筑工程施工成本中的重要內(nèi)容，若是不加以有效管理，不僅會影響整個建筑工程的施工質(zhì)量，還會造成施工成本的浪費(fèi)。建筑工程施工中涉及的施工材料種類比較多，如混凝土、砂石、磚塊等，每一類別的施工材料無論是在規(guī)格型號的要求上，還是在保管儲存方式上都不盡相同，需要進(jìn)行針對性管理，做到具體問題具體分析。所有即將入場的施工材料都需要先進(jìn)性質(zhì)檢，確定其質(zhì)量和數(shù)量都符合施工要求后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，在進(jìn)場之后還要按照規(guī)定要求來堆放施工材料，并且定期進(jìn)行清點(diǎn)，核查施工材料的用量，及時補(bǔ)充材料，并且做好儲存保護(hù)工作，以免施工材料在儲存中出現(xiàn)損壞。在領(lǐng)取施工材料的時候，需要做好登記工作，避免造成施工材料的浪費(fèi)，降低施工成本。同樣的，在現(xiàn)場施工過程中，所需要應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備種類和數(shù)量也比較多，要加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理。一方面，要根據(jù)施工設(shè)計方案的要求來確定機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和類型，并且抉擇是購買設(shè)備和租賃設(shè)備;另一方面，要定期檢修施工設(shè)備，做好日常巡查工作，每一次的檢修和故障處理都要記錄在案。在應(yīng)用施工設(shè)備之前，要先檢查設(shè)備的各項參數(shù)是否正常，性能十分完好，以保障其在施工過程中能夠正常運(yùn)行。需合理應(yīng)用和安排施工設(shè)備，優(yōu)化資源配置，避免設(shè)備閑置而造成資源浪費(fèi)。

2.5強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

為了對項目建設(shè)的施工質(zhì)量給予加強(qiáng)，政府部門需要對項目的監(jiān)督管理進(jìn)行強(qiáng)化，以便自身的監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮，并對施工質(zhì)量監(jiān)督體系給予完善，為建設(shè)質(zhì)量提供制度上的保障。此外，政府還需要針對具體的項目給予細(xì)致化的監(jiān)督管理，針對勘察單位、監(jiān)理方以及施工方的管理要細(xì)致化、明確化、系統(tǒng)化，確保各位參與人員的資質(zhì)都與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相符，這對施工質(zhì)量的保證十分關(guān)鍵。在現(xiàn)場，管理人員對于設(shè)備要有高度的關(guān)注，由于機(jī)械設(shè)備有著一定的復(fù)雜性，使用的工藝也比較繁雜，如果產(chǎn)生了故障，在短時間內(nèi)很難維修，會影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。此外，如有意外情況發(fā)生，也很難及時找到可以替換的人員，進(jìn)而對工期造成了延誤，所以相關(guān)部門需要對設(shè)備管理方法合理制定。同時還需要強(qiáng)化對施工材料的管理，在正式開展工作之前，針對設(shè)備及材料的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致化的監(jiān)督和管理，以便對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予保障。員工針對建筑材料的采買需要依照建筑材料的數(shù)量和規(guī)格嚴(yán)格采購，同時，施工方對于材料的驗(yàn)收管理也要制定相應(yīng)的制度，并有序發(fā)放材料，避免有不合格的材料應(yīng)用于建設(shè)當(dāng)中。

結(jié)論：

總之，施工過程當(dāng)中，對于管理工作的應(yīng)用，可管理好每一項工程項目內(nèi)容，保障建筑工程可以得到更好的建設(shè)。對于其中存在的影響因素，要主動積極的分析，并根據(jù)存在的影響因素，制定相應(yīng)的解決措施，強(qiáng)化施工安全管理、提升工作人員的技能以及素質(zhì)修養(yǎng)、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理、構(gòu)建信息化管理平臺，有益于強(qiáng)化施工企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)建筑工程提升經(jīng)營管理。

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作者簡介：

胡艷麗（410928198210042427），周口豐碩建筑工程有限公司，河南周口。