馮又新

【摘要】在當(dāng)前建筑工程管理工作開展的過程當(dāng)中，對于工程管理所產(chǎn)生影響的因素有很多，我們應(yīng)該結(jié)合實際建筑工程的具體情況，做好相關(guān)管理工作的有效完善，進而更好的提升建筑工程管理水準(zhǔn)，確保建筑工程項目建設(shè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。本文就分析和探討了建筑工程管理工作開展過程當(dāng)中，對于實際工作開展產(chǎn)生影響的因素，同時針對于具體情況提出了相應(yīng)的改進對策，希望能夠?qū)ㄖこ虒嶋H管理工作的開展提供一些可行的參考經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;影響因素;控制措施

1、引言

建筑工程工程項目具有較大的投資規(guī)模，并且實際施工建設(shè)過程當(dāng)中及業(yè)務(wù)相對復(fù)雜，需要多個施工組織部門進行參與施工周期較長，整個建筑工程管理工作具有很大的難度。針對具體建筑工程實際建設(shè)的情況，我們應(yīng)該從工程管理的角度對于實際影響工程項目建設(shè)的各方面因素進行合理的分析，針對實際情況提出行之有效的完善對策，構(gòu)建一個更加科學(xué)合理的建筑工程管理體系和機制，從而更好的滿足現(xiàn)代化建筑工程項目建設(shè)的各方面的要求，提升整體管理水準(zhǔn)。

2、建筑工程管理的影響因素分析

2.1人員方面的因素

建筑工程項目建設(shè)施工活動開展的過程當(dāng)中，相關(guān)的參與人員對于整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量會產(chǎn)生直接的影響，做好人員方面的管理是尤為關(guān)鍵的。部分工程項目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，相關(guān)的施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，其對于實際施工過程當(dāng)中工作的制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有進行有效的掌握，從而導(dǎo)致了實際施工過程當(dāng)中出現(xiàn)了一系列質(zhì)量安全等方面的問題，對于工程項目建設(shè)工作的順利開展來說會產(chǎn)生很大的阻礙。另外，部分管理人員在展開自身工作的過程當(dāng)中，缺乏良好的負責(zé)態(tài)度，對于實際工程當(dāng)中的一些問題處理不及時不到位，缺乏有效應(yīng)對實際工作的能力。

2.2材料設(shè)備方面的因素

現(xiàn)在建筑工程項目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，其對于材料設(shè)備的使用量很大，及相關(guān)管理工作的開展對于實際工程管理工作的推進來說也有著很大的影響。建筑工程在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，其材料主要包括了混凝土、管材、鋼筋等材料，同時不同部位和環(huán)節(jié)對于材料方面的使用需求也是不盡相同的。如果實際材料管理工作開展落實不到位，對于實際材料的一些技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有進行有效的滿足，后續(xù)管理方面供應(yīng)不連續(xù)，那么就會導(dǎo)致對于工程施工質(zhì)量和工期產(chǎn)生很大的影響。另外，現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)的過程當(dāng)中，其對于實際施工當(dāng)中相關(guān)設(shè)備使用量很大，如果在設(shè)備管理的過程當(dāng)中沒有對于各項管理措施進行有效的落實，那么對于后續(xù)施工活動的開展也會產(chǎn)生很大的影響。

2.3技術(shù)方面的因素

建筑工程項目施工的過程當(dāng)中，工程管理工作的開展也應(yīng)該做好，對于實際施工過程當(dāng)中各項技術(shù)問題的有效處理，這樣才能夠確保整個施工技術(shù)水平。的過程當(dāng)中，部分施工隊伍對于施工方案沒有進行合理的優(yōu)化，沒有從技術(shù)性的角度進行適應(yīng)性的改進，從而導(dǎo)致了在具體施工方案執(zhí)行的過程當(dāng)中受到了很大的影響。在一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有得到有效的應(yīng)用，并且在實際施工的過程當(dāng)中具體檢查工作落實不到位，進而這也會造成一系列質(zhì)量、安全隱患的出現(xiàn)，對工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)也會產(chǎn)生很大的制約。

3、建筑工程管理的完善對策思考

第一，項目建設(shè)前期的工作。在建筑工程管理工作的過程當(dāng)中，項目建設(shè)前期相關(guān)的施工管理工作的開展，就應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作。施工管理人員應(yīng)該對于當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場的各方面情況進行充分的掌握，結(jié)合實際做好施工過程當(dāng)中施工方案的進一步優(yōu)化，讓整個施工方案具備更強的執(zhí)行效果，能夠為后續(xù)施工行為提供可靠依據(jù)和基礎(chǔ)。另外，在具體施工前期管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員也應(yīng)該針對于質(zhì)量管理、工期管理以及成本管理等方面的要求，對于實際工作的開展計劃進行進一步的調(diào)整和優(yōu)化，制定更加詳細的工作目標(biāo)，讓整個施工活動的推進能夠有條不紊的進行。

第二，施工中責(zé)任制度的落實。為了更好的提升整個工程項目管理工作的開展效果，對于影響工程施工的各方面因素進行控制，我們應(yīng)該對于施工責(zé)任管理制度進行更好的落實。對不同施工環(huán)節(jié)人員的職責(zé)范圍做好其具體工作責(zé)任的明確，在出現(xiàn)相關(guān)施工過程當(dāng)中問題時，對于相關(guān)人員進行問責(zé)，讓具體參與施工和管理的人員本身能夠形成更強的責(zé)任心，能夠更加積極主動的參與到整個施工管理的過程當(dāng)中。另外，在具體責(zé)任制度落實和執(zhí)行的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該做好日常施工活動的充分記錄，為整個工程管理工作的開展提供可靠的依據(jù)。通過引入和應(yīng)用責(zé)任制度，這樣能夠更好的提升工程管理人員自身的責(zé)任心，讓他們更加主動的提升自身的業(yè)務(wù)能力和水平，更好的勝任自身的工程管理崗位工作要求。

第三，材料設(shè)備的管理。在建筑工程施工活動開展的過程當(dāng)中，針對于材料設(shè)備的管理上，我們也應(yīng)該對于具體管理工作的開展進行進一步的強化。工程項目管理人員應(yīng)該對于經(jīng)常使用的各類材料做好針對性的檢查，并且確保入場材料本身具備相應(yīng)的出廠合格證明，能夠符合建筑工程的各項施工技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足設(shè)計方案的各方面的要求。針對施工過程當(dāng)中各類機械設(shè)備的管理上，我們也應(yīng)該提升相應(yīng)的種植，定期的做好維護和保養(yǎng)。在重型機械設(shè)備實際使用之前做好相應(yīng)的檢查，防范可能出現(xiàn)的安全和質(zhì)量方面的問題，讓各個設(shè)備能夠得到更加有效率的運用。

第四，技術(shù)管理。建筑工程具有較強的專業(yè)性的特點，技術(shù)管理工作在開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該實現(xiàn)對于工程施工過程的全方位覆蓋。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該對于當(dāng)前施工過程當(dāng)中各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)和要求標(biāo)準(zhǔn)進行進一步細化和明確，并且及時的做好技術(shù)交底，讓參與施工的人員能夠?qū)Ω黜椉夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范進行更好的了解和掌握，提升整個施工活動開展的有效性，避免可能出現(xiàn)的無謂的返工。針對各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范檢查的過程當(dāng)中，相關(guān)的施工管理人員也應(yīng)該做好有效的跟蹤，配合階段性的技術(shù)檢查和驗收，確保施工活動開展過程當(dāng)中各項技術(shù)指標(biāo)能夠得到有效的實現(xiàn)。另外，在技術(shù)管理的過程當(dāng)中，也應(yīng)該針對于相關(guān)的施工人員做好培訓(xùn)工作，讓其對于各項技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠進行更好的掌握與運用。

結(jié)語：

總的來說，在現(xiàn)代建筑工程管理工作開展的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該從多方面的角度對于實際施工過程進行科學(xué)化的管理，提升整體管理水平，保障工程項目建設(shè)工作的順利推進。

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