唐韡

摘 ? ?要：目前的建筑市場發(fā)展非?？焖?，其中產(chǎn)生的競爭也越發(fā)激烈，在這樣的背景環(huán)境下，有大量的風(fēng)險問題存在，所以針對怎樣將建筑工程招投標(biāo)管理風(fēng)險控制工作給予強化，成為了當(dāng)前發(fā)展當(dāng)中，需要深入開展探究的關(guān)鍵性問題。高質(zhì)量的招投標(biāo)風(fēng)險管理，可以從本質(zhì)上將風(fēng)險杜絕，有益于整個行業(yè)將經(jīng)濟效益提升。因此，針對建筑工程項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險問題與管理，本文給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;招投標(biāo)環(huán)節(jié);風(fēng)險問題

1 ?前言

建筑工程開展過程中，針對招投標(biāo)風(fēng)險管理工作，需要對經(jīng)濟性原則嚴(yán)格遵守，并做好相應(yīng)的有序管理以及科學(xué)研究，這樣才能對招投標(biāo)各項工作內(nèi)容給予精準(zhǔn)分析。從一定程度上來說，實施風(fēng)險管理可以對工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的各項風(fēng)險問題給予預(yù)防，使整個工程的工作得以高效開展，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，有益于對建筑工程招投標(biāo)雙方的利益給予維護，促進建筑工程的高效發(fā)展。

2 ?建筑工程招投標(biāo)管理當(dāng)中，應(yīng)用風(fēng)險管理的意義

高質(zhì)量的招投標(biāo)風(fēng)險管理，可以從本質(zhì)上將風(fēng)險杜絕，有益于整個行業(yè)將經(jīng)濟效益提升。例如：在對招投標(biāo)合同進行簽訂時，需要對其中的規(guī)范性以及合理性嚴(yán)格把控，這樣可以對客觀因素風(fēng)險，以及主觀因素風(fēng)險進行規(guī)避。在簽訂合同時，一般會遇到一些管理問題，那么使用合同風(fēng)險評估管理可以將存在的合同管理問題進行預(yù)防，有助于招投標(biāo)過程中，解決存在的一系列經(jīng)濟風(fēng)險。同時，招投標(biāo)階段存在的風(fēng)險問題，可利用相應(yīng)的法律法規(guī)給予解決和完善，因此對相應(yīng)的法律體系構(gòu)建十分關(guān)鍵，可以對雙方的合法利益給予最大程度的維護。

3 ?建筑工程項目招投標(biāo)風(fēng)險管理當(dāng)中存在的問題分析

3.1 ?招標(biāo)工作中存在的風(fēng)險問題

對于招投標(biāo)風(fēng)險管理的有效強化，需要先針對招投標(biāo)實施當(dāng)中存在的一些風(fēng)險因素給予明確。招投標(biāo)存在的風(fēng)險因素主要包括：其一，存在合同風(fēng)險問題。工程開展之前，需要對合同進行擬定，這是不可或缺的關(guān)鍵部分，其中合同的構(gòu)成內(nèi)容是否存在失誤，是否公平公正等都是產(chǎn)生合同風(fēng)險的關(guān)鍵性因素;其二，施工存在的技術(shù)風(fēng)險。在施工開展時，便會存在一些不可預(yù)知的風(fēng)險，例如：天氣、自然災(zāi)害等。但存在的可預(yù)知風(fēng)險，完全可以利用有效的手段給予規(guī)避，例如：地理條件存在的影響、材料設(shè)備存在的影響、以及工程技術(shù)存在的影響;其三，經(jīng)濟存在的風(fēng)險。工程項目的建設(shè)耗費的資金量非常巨大，如果經(jīng)濟方面出現(xiàn)了問題，會影響整個工程進度，其中存在的經(jīng)濟風(fēng)險，如：通貨膨脹，經(jīng)濟危機以及外匯風(fēng)險等等，都會對項目工程造成嚴(yán)重的影響[1]。

3.2 ?風(fēng)險管理制度有待完善

建筑工程在逐步發(fā)展當(dāng)中，正在慢慢的成熟和進步，但其中存在的問題也不可忽視，例如：建筑工程市場當(dāng)中的制度機制還有待完善，這也是項目招投標(biāo)需要關(guān)注的關(guān)鍵問題，更是急需解決的一些問題。但在法律層面并沒有針對招投標(biāo)給予非常詳細(xì)的條文規(guī)范，從法律層面上對其進行約束還有所欠缺。此外，在企業(yè)中制度管理方面也存在不足，工作人員在工作中并沒有嚴(yán)格按照各項規(guī)范約束自身的行為，同時還存在一些松散和懶散的情況，使得工作人員沒有較強的責(zé)任心，各項工作沒有盡職盡責(zé)，甚至領(lǐng)導(dǎo)層沒有對招投標(biāo)工作給予高度的重視，以至于該項工作開展時會存在一些漏洞。

3.3 ?合同違約風(fēng)險高

招投標(biāo)簽訂的合同需要雙方的意見一致，但是在一些項目中，多少會存在一些合同違約的行為。合同違約的風(fēng)險越高，那么造成招投標(biāo)工作的損失便會越大，一旦有合同違約風(fēng)險出現(xiàn)，會對工程產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，拖延進度、影響質(zhì)量、影響工程資金使用等等。此外，有些投標(biāo)人員沒有較強的履行合同意識，出現(xiàn)多次違規(guī)情況，因此在工程建設(shè)當(dāng)中，招投標(biāo)合同違約風(fēng)險也是值得關(guān)注的重點問題。

4 工程項目招投標(biāo)風(fēng)險管理的有效措施分析

4.1 ?應(yīng)用合理的合同計價方式

不同的合同都有著自己的計價形式，要結(jié)合合同當(dāng)中編制的具體內(nèi)容，對相應(yīng)的可行性強的計價形式進行選擇。在選擇計價形式過程中，需要與施工情況和工程特征，結(jié)合在一起充分考量，以便使合同存在的風(fēng)險問題能夠最大程度的降低。

4.2 ?評估招投標(biāo)風(fēng)險

工程項目當(dāng)中，各個項目都有著一定的風(fēng)險因素，所以在施工之前需要對招投標(biāo)風(fēng)險評估工作認(rèn)真，有效的貫徹和落實。先針對工程項目會存在的風(fēng)險問題進行預(yù)估和了解，以便明確這些風(fēng)險會對工程造成哪些影響和損失，如果招投標(biāo)評估工作的最終結(jié)果并不是非常理想，可以及時采取相應(yīng)的措施進行停止，避免后期產(chǎn)生更多的經(jīng)濟損失。

4.3 ?招標(biāo)方應(yīng)用的風(fēng)險管理分析

針對招標(biāo)方存在的風(fēng)險實施管理需要完善的工作包括：（1），在招投標(biāo)工作開展之前，要緊緊結(jié)合具體的情況，對招標(biāo)代理機構(gòu)合理挑選，并且嚴(yán)格篩選和評估代理機構(gòu)。（2），招投標(biāo)當(dāng)中，合同的管理一定要高度重視，這樣可以有效使合同存在的風(fēng)險因素降低。（3），開標(biāo)評標(biāo)過程中，要堅守公平客觀的原則，挑選能力強的專業(yè)人員實施招投標(biāo)工程。（4），定標(biāo)時需要結(jié)合我國的各項法律法規(guī)嚴(yán)格開展，同時要站在工程的社會效益以及經(jīng)濟角度著手，對合同進行合法簽訂。

4.4 ?投標(biāo)方應(yīng)用的風(fēng)險管理

投標(biāo)方風(fēng)險管理，需要完善的工作包括在招投標(biāo)時，相關(guān)信息文件要有非常細(xì)致的了解和明確，針對其中使用的管理資金技術(shù)等，實施深入的綜合性測評，挑選與自身情況相符合的合同進行簽訂;其二，合同投標(biāo)方簽訂了合同之后，需要將自身的合同履約意識給予強化，這樣才能減少經(jīng)濟上和信譽上造成的損失;其三，對于投標(biāo)人的承諾制度要嚴(yán)格積極的履行，不出現(xiàn)任何違背承諾的情況。

4 ?結(jié)束語

總之，在工程項目當(dāng)中招投標(biāo)工作非常關(guān)鍵，要對其中存在的各項風(fēng)險因素，詳細(xì)分析和考量，強化招投標(biāo)工作開展中的各項風(fēng)險管理，只有將招投標(biāo)風(fēng)險管理不斷完善和加強，強化意識，才能對具體工作的順利開展給予保障，為之后的工程建設(shè)開展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 羅佳翔.建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險管理分析[J].居舍，2019（36）：142.

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[3] 李丹，尚國麗，肖博兮.建筑工程項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險問題與管理[J].中國高新科技，2019（6）：124～126.

[4] 張楠.建筑工程項目招投標(biāo)的風(fēng)險管理探討[J].河北企業(yè)，2018（9）：35～36.