唐韡
摘 ? ?要:目前的建筑市場發(fā)展非常快速,其中產(chǎn)生的競爭也越發(fā)激烈,在這樣的背景環(huán)境下,有大量的風(fēng)險問題存在,所以針對怎樣將建筑工程招投標(biāo)管理風(fēng)險控制工作給予強化,成為了當(dāng)前發(fā)展當(dāng)中,需要深入開展探究的關(guān)鍵性問題。高質(zhì)量的招投標(biāo)風(fēng)險管理,可以從本質(zhì)上將風(fēng)險杜絕,有益于整個行業(yè)將經(jīng)濟效益提升。因此,針對建筑工程項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險問題與管理,本文給出了詳細的分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目;招投標(biāo)環(huán)節(jié);風(fēng)險問題
1 ?前言
建筑工程開展過程中,針對招投標(biāo)風(fēng)險管理工作,需要對經(jīng)濟性原則嚴格遵守,并做好相應(yīng)的有序管理以及科學(xué)研究,這樣才能對招投標(biāo)各項工作內(nèi)容給予精準(zhǔn)分析。從一定程度上來說,實施風(fēng)險管理可以對工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的各項風(fēng)險問題給予預(yù)防,使整個工程的工作得以高效開展,嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,有益于對建筑工程招投標(biāo)雙方的利益給予維護,促進建筑工程的高效發(fā)展。
2 ?建筑工程招投標(biāo)管理當(dāng)中,應(yīng)用風(fēng)險管理的意義
高質(zhì)量的招投標(biāo)風(fēng)險管理,可以從本質(zhì)上將風(fēng)險杜絕,有益于整個行業(yè)將經(jīng)濟效益提升。例如:在對招投標(biāo)合同進行簽訂時,需要對其中的規(guī)范性以及合理性嚴格把控,這樣可以對客觀因素風(fēng)險,以及主觀因素風(fēng)險進行規(guī)避。在簽訂合同時,一般會遇到一些管理問題,那么使用合同風(fēng)險評估管理可以將存在的合同管理問題進行預(yù)防,有助于招投標(biāo)過程中,解決存在的一系列經(jīng)濟風(fēng)險。同時,招投標(biāo)階段存在的風(fēng)險問題,可利用相應(yīng)的法律法規(guī)給予解決和完善,因此對相應(yīng)的法律體系構(gòu)建十分關(guān)鍵,可以對雙方的合法利益給予最大程度的維護。
3 ?建筑工程項目招投標(biāo)風(fēng)險管理當(dāng)中存在的問題分析
3.1 ?招標(biāo)工作中存在的風(fēng)險問題
對于招投標(biāo)風(fēng)險管理的有效強化,需要先針對招投標(biāo)實施當(dāng)中存在的一些風(fēng)險因素給予明確。招投標(biāo)存在的風(fēng)險因素主要包括:其一,存在合同風(fēng)險問題。工程開展之前,需要對合同進行擬定,這是不可或缺的關(guān)鍵部分,其中合同的構(gòu)成內(nèi)容是否存在失誤,是否公平公正等都是產(chǎn)生合同風(fēng)險的關(guān)鍵性因素;其二,施工存在的技術(shù)風(fēng)險。在施工開展時,便會存在一些不可預(yù)知的風(fēng)險,例如:天氣、自然災(zāi)害等。但存在的可預(yù)知風(fēng)險,完全可以利用有效的手段給予規(guī)避,例如:地理條件存在的影響、材料設(shè)備存在的影響、以及工程技術(shù)存在的影響;其三,經(jīng)濟存在的風(fēng)險。工程項目的建設(shè)耗費的資金量非常巨大,如果經(jīng)濟方面出現(xiàn)了問題,會影響整個工程進度,其中存在的經(jīng)濟風(fēng)險,如:通貨膨脹,經(jīng)濟危機以及外匯風(fēng)險等等,都會對項目工程造成嚴重的影響[1]。
3.2 ?風(fēng)險管理制度有待完善
建筑工程在逐步發(fā)展當(dāng)中,正在慢慢的成熟和進步,但其中存在的問題也不可忽視,例如:建筑工程市場當(dāng)中的制度機制還有待完善,這也是項目招投標(biāo)需要關(guān)注的關(guān)鍵問題,更是急需解決的一些問題。但在法律層面并沒有針對招投標(biāo)給予非常詳細的條文規(guī)范,從法律層面上對其進行約束還有所欠缺。此外,在企業(yè)中制度管理方面也存在不足,工作人員在工作中并沒有嚴格按照各項規(guī)范約束自身的行為,同時還存在一些松散和懶散的情況,使得工作人員沒有較強的責(zé)任心,各項工作沒有盡職盡責(zé),甚至領(lǐng)導(dǎo)層沒有對招投標(biāo)工作給予高度的重視,以至于該項工作開展時會存在一些漏洞。
3.3 ?合同違約風(fēng)險高
招投標(biāo)簽訂的合同需要雙方的意見一致,但是在一些項目中,多少會存在一些合同違約的行為。合同違約的風(fēng)險越高,那么造成招投標(biāo)工作的損失便會越大,一旦有合同違約風(fēng)險出現(xiàn),會對工程產(chǎn)生嚴重的影響,拖延進度、影響質(zhì)量、影響工程資金使用等等。此外,有些投標(biāo)人員沒有較強的履行合同意識,出現(xiàn)多次違規(guī)情況,因此在工程建設(shè)當(dāng)中,招投標(biāo)合同違約風(fēng)險也是值得關(guān)注的重點問題。
4 工程項目招投標(biāo)風(fēng)險管理的有效措施分析
4.1 ?應(yīng)用合理的合同計價方式
不同的合同都有著自己的計價形式,要結(jié)合合同當(dāng)中編制的具體內(nèi)容,對相應(yīng)的可行性強的計價形式進行選擇。在選擇計價形式過程中,需要與施工情況和工程特征,結(jié)合在一起充分考量,以便使合同存在的風(fēng)險問題能夠最大程度的降低。
4.2 ?評估招投標(biāo)風(fēng)險
工程項目當(dāng)中,各個項目都有著一定的風(fēng)險因素,所以在施工之前需要對招投標(biāo)風(fēng)險評估工作認真,有效的貫徹和落實。先針對工程項目會存在的風(fēng)險問題進行預(yù)估和了解,以便明確這些風(fēng)險會對工程造成哪些影響和損失,如果招投標(biāo)評估工作的最終結(jié)果并不是非常理想,可以及時采取相應(yīng)的措施進行停止,避免后期產(chǎn)生更多的經(jīng)濟損失。
4.3 ?招標(biāo)方應(yīng)用的風(fēng)險管理分析
針對招標(biāo)方存在的風(fēng)險實施管理需要完善的工作包括:(1),在招投標(biāo)工作開展之前,要緊緊結(jié)合具體的情況,對招標(biāo)代理機構(gòu)合理挑選,并且嚴格篩選和評估代理機構(gòu)。(2),招投標(biāo)當(dāng)中,合同的管理一定要高度重視,這樣可以有效使合同存在的風(fēng)險因素降低。(3),開標(biāo)評標(biāo)過程中,要堅守公平客觀的原則,挑選能力強的專業(yè)人員實施招投標(biāo)工程。(4),定標(biāo)時需要結(jié)合我國的各項法律法規(guī)嚴格開展,同時要站在工程的社會效益以及經(jīng)濟角度著手,對合同進行合法簽訂。
4.4 ?投標(biāo)方應(yīng)用的風(fēng)險管理
投標(biāo)方風(fēng)險管理,需要完善的工作包括在招投標(biāo)時,相關(guān)信息文件要有非常細致的了解和明確,針對其中使用的管理資金技術(shù)等,實施深入的綜合性測評,挑選與自身情況相符合的合同進行簽訂;其二,合同投標(biāo)方簽訂了合同之后,需要將自身的合同履約意識給予強化,這樣才能減少經(jīng)濟上和信譽上造成的損失;其三,對于投標(biāo)人的承諾制度要嚴格積極的履行,不出現(xiàn)任何違背承諾的情況。
4 ?結(jié)束語
總之,在工程項目當(dāng)中招投標(biāo)工作非常關(guān)鍵,要對其中存在的各項風(fēng)險因素,詳細分析和考量,強化招投標(biāo)工作開展中的各項風(fēng)險管理,只有將招投標(biāo)風(fēng)險管理不斷完善和加強,強化意識,才能對具體工作的順利開展給予保障,為之后的工程建設(shè)開展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻:
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