孫茜

踏入位于重慶市南岸區(qū)的固守至誠科技集團(tuán)有限公司（以下簡稱“固守公司”）大門，兩面鮮艷的國旗、黨旗首先映入眼簾。往里走，黨建工作標(biāo)語、制度牌在墻上清晰可見，辦公區(qū)域內(nèi)更是到處充溢著中國紅……濃厚的黨建氛圍幾乎讓人忘了這是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

“這些紅色基因，就是企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣?！惫淌毓緞?chuàng)始人、黨支部書記沈利川望著這一抹抹紅，向記者介紹說。

2014年，在重慶市南岸區(qū)市場監(jiān)督管理局（原南岸區(qū)工商局）的指導(dǎo)下，固守公司成立了黨支部，堅持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機融合，在企業(yè)注入紅色基因，助推企業(yè)蓬勃發(fā)展。正是靠著這一抹抹紅，短短幾年時間，公司從年銷售額只有幾十萬元的小微企業(yè)發(fā)展到年營業(yè)額超過30億元的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團(tuán)……

重大決策，黨支部前置把關(guān)

2020年4月，固守公司辦公室，沈利川看著財務(wù)部門剛報上來的今年一季度報表，心情大好。

“新冠肺炎疫情期間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)沒受到太大影響?！必攧?wù)部門負(fù)責(zé)人匯報道。

“是，這也再次印證了當(dāng)初黨支部作出的決定是正確的?！?/p>

窗外，微風(fēng)陣陣，沈利川的思緒回到2015年3月。

那時候，固守公司的主營產(chǎn)品為AA拼車網(wǎng)，但面對激烈的競爭環(huán)境和不斷更新迭代的技術(shù)壓力，企業(yè)發(fā)展遭遇了瓶頸。

“需要立即轉(zhuǎn)型升級，改變方向，轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域?！苯?jīng)公司董事會調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，此時市場上互聯(lián)網(wǎng)P2P、眾籌業(yè)務(wù)風(fēng)靡。

“風(fēng)險很大，我們不能盲目跟風(fēng)?！?/p>

“風(fēng)險越大，收益也越大?！?/p>

……

做還是不做？公司董事會產(chǎn)生了分歧，爭論多次無果。

“好了?！鄙蚶ㄅ牧伺淖溃奥犅狘h支部的意見。”

當(dāng)天下午，企業(yè)黨支部組織黨員和積極分子召開了一次懇談會，經(jīng)多方調(diào)查驗證，收集各方意見建議，最終得出結(jié)論：上述業(yè)務(wù)與企業(yè)既定的發(fā)展方向不一致，不予實施。企業(yè)需從面向普通消費者的C端用戶市場，轉(zhuǎn)向G（政府）端和B（企業(yè)）端市場。

企業(yè)在面臨重大決策時，先聽取黨支部的意見建議，這是2014年固守公司成立黨支部后，沈利川制定的規(guī)則。

“當(dāng)今社會，員工年輕化、多元化，用以前高高在上管理人的方式，很難推進(jìn)工作。于是，我們思考怎么才能更好地凝聚力量，為企業(yè)發(fā)展搜集到更多的金點子?！鄙蚶ㄕf。

思考的結(jié)果便是從企業(yè)“最高效力”制度層面上，明確黨支部在公司董事會作出重大決策前進(jìn)行“前置把關(guān)”。同時，推動“雙向進(jìn)入、交叉任職”，由公司董事長兼任黨支部書記，明確一名副總為黨支部專職副書記，其他經(jīng)營管理成員是黨員的兼任支部委員，并將其寫入企業(yè)章程。

“當(dāng)企業(yè)有重大決策、重要任免、重大項目安排事項以及大額度資金運作事項等有關(guān)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項時，必須先經(jīng)過黨支部前置把關(guān)。”沈利川說，由黨支部充分聽取各方意見，通過多種方式對有關(guān)議題進(jìn)行溝通和磋商，最終將意見建議收集反饋給企業(yè)決策層，供決策層參考。

而在實施過程中，黨支部成員還會按照各自分工對事項進(jìn)行督辦，如發(fā)現(xiàn)有不妥，立即反饋給企業(yè)決策層，及時調(diào)整。

2014年以來，黨支部提出的上百條意見和建議被企業(yè)采納。

“黨支部前置把關(guān)，既保障了企業(yè)決策的科學(xué)化和民主化，又優(yōu)化了企業(yè)治理體制機制，確保企業(yè)始終沿著正確方向發(fā)展?！鄙蚶ㄕf。

同頻共振，黨建業(yè)務(wù)一盤棋

“今天你在平臺刷題了沒？”

“必刷！等我把這套題做完，我的積分就達(dá)到300分了?！?/p>

“300分？這么厲害！我也要抓緊了?！?/p>

在固守公司，總能聽到黨員之間這樣的對話。

黨員口中的平臺正是固守公司為企業(yè)開展黨建工作打造的“智慧黨建”云平臺。

“我們的黨員呈現(xiàn)出分散化、個性化等特點，傳統(tǒng)的黨組織活動方式很難吸引他們。”沈利川說。

如何讓黨員積極參加黨組織活動，并真正發(fā)揮好黨員作用？

沈利川透露了一個小訣竅：用大家樂于接受的方式開展“三會一課”，從而激發(fā)企業(yè)黨員活力。

“我們充分利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢，打造了云平臺承載黨建工作?！鄙蚶ㄒ贿吔榻B，一邊打開頁面展示起來。登錄云平臺，點擊“黨務(wù)工作”，進(jìn)入“線上互動”頁面，就會看到“我要答題”板塊，黨員隨時隨地都能通過手機或者電腦登錄云平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后有積分，積分達(dá)到一定數(shù)量后，還可以進(jìn)入“網(wǎng)上商城”頁面，換取書籍類實物用品。

“這樣既解決了黨員不易聚集、時間碎片化等問題，又做到了黨的政策學(xué)習(xí)宣傳經(jīng)?；?、黨務(wù)工作日常化，還提高了大家學(xué)習(xí)的積極性?！鄙蚶ㄕf。

沈利川的這個秘訣，不僅被他運用到了企業(yè)的黨建工作中，還將產(chǎn)品優(yōu)化，投放到了市場上。

“我們在黨支部開展活動時遇到的系列問題，會不會其他企事業(yè)單位也有？我們在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，員工崗位分散化、員工時間碎片化等問題在其他企事業(yè)單位同樣存在。”沈利川說。

于是，固守公司在“智慧黨建”云平臺基礎(chǔ)上，研發(fā)了“AI黨群系統(tǒng)”。這套系統(tǒng)運用移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，推行黨建工作“線上化”，用手機、電腦就能在終端完成任務(wù)布置、工作推動、活動開展、工作評價等，有效地解決了工學(xué)矛盾。

該產(chǎn)品一經(jīng)推出，廣受好評。

不僅如此，固守公司還根據(jù)自身黨組織管理上存在的問題，開發(fā)出了組織重構(gòu)和按需用工系統(tǒng)——“組織易”。通過打造多元化的用工模式，輔助企業(yè)管理分散零工和周期性任務(wù)用工，幫助企業(yè)降低用工成本、用工風(fēng)險、化解內(nèi)部矛盾等。

如今，這兩個項目已成為固守公司“拳頭”產(chǎn)品，覆蓋四川、重慶、上海、北京等12個省市，涵蓋金融、教育等各領(lǐng)域。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建和經(jīng)營不是‘兩張皮，我們把黨建工作充分融入產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中，把黨建工作的難點和切入點作為項目建設(shè)中的重點、突破點，讓‘謀發(fā)展和‘抓黨建深度融合、雙向促進(jìn)。”沈利川說。

“疑難雜癥”，黨員帶頭攻堅

2月26日，吃過午飯，黨員黃康繼坐在電腦前，留意著企業(yè)的信息。受疫情影響，企業(yè)還未復(fù)工，雖是在家辦公，但黃康繼毫不松懈。

“有項緊急任務(wù)，需在24小時內(nèi)開發(fā)出‘重慶智慧黨建服務(wù)平臺在線捐款系統(tǒng)?！边@時，固守公司產(chǎn)品研發(fā)部工作群消息閃個不停。

“收到?！秉S康繼第一時間回復(fù)。

很快，由4名黨員帶領(lǐng)12名員工組成的“突擊隊”集結(jié)完畢。

時間緊、任務(wù)重，隊員又分散在家，這給完成任務(wù)增加了不小的難度。

面對這項緊急任務(wù)，沈利川并不擔(dān)心，反而胸有成竹：“我的信心來自于我們企業(yè)的黨員們，每當(dāng)企業(yè)有急難險重任務(wù)時，黨員都會第一時間站出來，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員順利完成任務(wù)?！?/p>

果然，沈利川的話再次得到了印證。

“測試有Bug（漏洞），登錄不上頁面。”

“收到，我們立即處理?！?/p>

“已處理完畢，請測試?！?/p>

……

在黨員的感染下，隊員們配合密切，進(jìn)展順利。

時間在點滴流逝，黑色浸透天空，熱鬧的城市安靜下來，隊員們?nèi)栽谔魺魥^戰(zhàn)……

“成了！”

凌晨3點，團(tuán)隊開發(fā)的“重慶智慧機關(guān)黨建服務(wù)平臺在線捐款系統(tǒng)”正式投入使用。

“黨員是企業(yè)重要的細(xì)胞，黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，不僅能夠起到表率作用，而且能影響和帶動企業(yè)的廣大職工，更好地完成企業(yè)的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。”沈利川說。

為激勵黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，企業(yè)制定了一系列制度：

建立《六級黨員示范津貼制度》，按照“優(yōu)者優(yōu)待”的原則，對企業(yè)黨員實行評分制考評管理制度，對考核評出的優(yōu)秀黨員給予個人工資、獎金、股權(quán)激勵，并作為職工晉升的重要參考依據(jù);

建立“傳一個、幫一組、帶一群”的幫扶機制，開展黨員和員工“一對一”結(jié)對幫扶，將黨員明確為部門兼職教導(dǎo)員，將其表現(xiàn)納入職業(yè)能力評價體系;

開展“三比三亮三評”“黨員示范崗”“黨員攻堅工程”等活動，推動黨員帶頭做好示范，最大限度激發(fā)全員“潛能”。

在制度引領(lǐng)下，企業(yè)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀黨員，他們沖鋒在前，為企業(yè)解難紓困。

黨員余倩茹面對繁瑣的人事工作，從來不“將就”，總是認(rèn)真處理，工作幾年來，沒有出過一次錯。

黨員鄧懷軍作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)人員，每當(dāng)有急難險重任務(wù)時，總是撲在研發(fā)一線，把企業(yè)當(dāng)成家。

……

“企業(yè)能有今天的成就，與黨員們的辛苦付出密不可分。”沈利川說，“正是這強大的紅色基因，為企業(yè)發(fā)展注入了無限能量?！?/p>

在紅色基因的推動下，如今，企業(yè)已累計營收52億余元，實現(xiàn)稅收2.58億元，人均產(chǎn)值從2011年的7.5萬元增加到2019年的660萬元，直接就業(yè)和平臺發(fā)展就業(yè)超過1200萬人。

路漫漫，固守公司的發(fā)展步伐遠(yuǎn)不止于此。“下一步，我們會繼續(xù)將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提升企業(yè)組織力、凝聚力、執(zhí)行力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供不竭的動力?！鄙蚶ㄑ哉Z堅定。