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        檢修線上的“一面旗幟”

        2020-07-04 02:50:17趙芳寧
        共產(chǎn)黨員·上 2020年6期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)效小寶勞模

        趙芳寧

        他40年扎根生產(chǎn)設(shè)備檢修一線,精益求精,一絲不茍,有效保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定;他加班加點(diǎn)無償奉獻(xiàn),不斷鉆研創(chuàng)新,累計(jì)完成工人技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目20多項(xiàng),創(chuàng)效2000多萬元;以他名字命名的遼寧省勞模創(chuàng)新工作室培養(yǎng)骨干若干、帶動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效成果不斷,成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力……

        他,就是全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、遼寧省勞動(dòng)模范、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員徐小寶,現(xiàn)任凌源鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱凌鋼)檢修中心燒結(jié)站黨支部書記、站長(zhǎng)。

        “匠心”勞模

        1980年,18歲的徐小寶來到大型鋼鐵集團(tuán)企業(yè)凌鋼,從車工學(xué)徒開始,先后做過架子工、起重工、焊工、鉗工等工作。他心中始終有一個(gè)樸素的信念:無論做什么,都要做出色。2000年,憑借突出的工作業(yè)績(jī)和管理才能,他成為擁有180多名職工的檢修中心燒結(jié)站的一站之長(zhǎng)。

        在鋼鐵企業(yè),燒結(jié)系統(tǒng)是高爐生產(chǎn)的“根基”,只有燒結(jié)設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行,才會(huì)為高爐生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的原料——燒結(jié)礦。

        作為燒結(jié)設(shè)備檢修維護(hù)的“總指揮”,徐小寶明白,保證燒結(jié)設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)是他的責(zé)任和使命。所以,每次重要設(shè)備檢修,他總是籌劃在先、指揮在前、沖鋒一線。

        2017年,凌鋼回轉(zhuǎn)窯鏈篦機(jī)主傳動(dòng)機(jī)系統(tǒng)發(fā)生故障,軸套和減速機(jī)粘連在一起,無法轉(zhuǎn)動(dòng)。在試用500噸的千斤頂扒軸沒有效果的情況下,徐小寶憑借多年經(jīng)驗(yàn),大膽地將主通軸切斷,再將兩側(cè)減速機(jī)連帶半軸、軸套移至平臺(tái)拆卸。維修好后,再制作一個(gè)內(nèi)徑比主通軸小1毫米的軸套,采用過盈配合技術(shù),將斷軸連起來,保證正常使用。整整72小時(shí),徐小寶堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng),餓了,拿面包就白水吃;困了,在車?yán)锊[一會(huì)兒。3天時(shí)間,只睡了4小時(shí)不到。最終,在他的指揮下,設(shè)備一次安裝成功,避免了全線停產(chǎn)15天的損失,一次性為企業(yè)創(chuàng)效110余萬元。大家都夸徐小寶是“鐵人”,可他認(rèn)為這不算什么:“為了企業(yè),我可以奉獻(xiàn)一切。”

        不僅擁有無私奉獻(xiàn)的勞模精神,徐小寶對(duì)于技術(shù)的鉆研也始終懷揣“工匠”之心。

        凌鋼180平方米燒結(jié)機(jī)的主電機(jī)是哈爾濱工廠生產(chǎn)的。工廠派來的工程師在安裝時(shí),始終解決不了共振問題,并認(rèn)為凌鋼的部件有問題。徐小寶觀察后指出,應(yīng)該是廠方的進(jìn)口軸瓦有問題。工程師不聽,試驗(yàn)各種方法。時(shí)間已經(jīng)過去一天一夜,燒結(jié)機(jī)等著開工,最后工程師只好采納了徐小寶的建議——打開軸瓦查看。結(jié)果和預(yù)測(cè)的一樣,軸瓦接觸面積過大,導(dǎo)致軸承熱度高、振動(dòng)超標(biāo)。徐小寶帶領(lǐng)職工用刮刀削減軸瓦接觸面,裝好,一次試車成功。看到這種情況,廠方工程師由衷地豎起了大拇指,徐小寶謙虛地說:“工匠精神就是鍥而不舍,精益求精。我們互相取長(zhǎng)補(bǔ)短?!?/p>

        創(chuàng)新“智者”

        徐小寶工作一絲不茍,善于創(chuàng)新,在故障影響重點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)時(shí),多次提出獨(dú)到的解決方案,曾7次獲得凌鋼工人技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、當(dāng)選凌鋼十大工人技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵。

        有一次,2號(hào)燒結(jié)機(jī)環(huán)冷機(jī)臺(tái)車下部密封板頻繁脫落,出現(xiàn)“跑野風(fēng)”現(xiàn)象,降低了冷卻效果,造成環(huán)冷機(jī)周圍二次揚(yáng)塵環(huán)境惡化。徐小寶通過仔細(xì)研究后提出,對(duì)環(huán)冷機(jī)臺(tái)車下部密封板的連接方式進(jìn)行改造,將螺栓連接改為斜鐵連接,這樣做既可以隨時(shí)鞏固壓下緊度,又可以大大縮短更換時(shí)間。同時(shí),用舊尼龍運(yùn)輸帶代替橡膠密封板,節(jié)約了備件費(fèi)用。這兩項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新措施,徹底解決了定修時(shí)更換60個(gè)臺(tái)車240塊密封板效率低下的問題,節(jié)省了備件費(fèi)用,也提高了環(huán)冷機(jī)冷卻效果,年綜合創(chuàng)效近70萬元,收到“一舉三得”的創(chuàng)新實(shí)效。

        不只是技術(shù)創(chuàng)新,在管理工作中徐小寶也善于運(yùn)用智慧。他在全站推行“日清日結(jié)”考核機(jī)制,根據(jù)工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)要求等,量化考核分?jǐn)?shù),記錄職工每天的得分,月份獎(jiǎng)金便一目了然。

        2006年,凌鋼某軋鋼站工人與站長(zhǎng)不睦,站長(zhǎng)位置空缺。選誰上任才能讓工人信服?基于徐小寶以往的突出表現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他是不二人選。當(dāng)時(shí)已經(jīng)是燒結(jié)站站長(zhǎng)的徐小寶沒有猶豫,擔(dān)起了兼任軋鋼站站長(zhǎng)的擔(dān)子。剛?cè)サ臅r(shí)候,幾乎天天都有工人找他反映遺留問題,他耐心聽取后,把工人最關(guān)心的獎(jiǎng)金、編制等問題明確成制度公示。嚴(yán)格按照制度辦事,公平對(duì)待每名員工,3個(gè)月后,工人的心結(jié)打開了,再?zèng)]人因?yàn)椴环庹疫^他。兼職不到兩年,他把擁有350名員工的兩個(gè)站都管理得井井有條,兩站生產(chǎn)能力大幅提升。

        育人“園丁”

        一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園。徐小寶深知一個(gè)人的力量是有限的,優(yōu)秀的群體才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。

        2015年,徐小寶勞模創(chuàng)新工作室成立,合計(jì)近千平方米的工作室分為會(huì)議室、鉗工室、電工室等。里面擺放著各種機(jī)械設(shè)備和自制模型,墻上貼滿了文字、圖表和圖片說明,儲(chǔ)備著數(shù)不清的專業(yè)書籍。徐小寶只要一有空就來給大家講技術(shù)、說安全。很多職工中午一吃完飯,便到這里“練活兒”。

        工作室現(xiàn)有骨干成員74人,他們組建的“天工開物——青工創(chuàng)新之家”微信群,為青年職工提供了交流的平臺(tái)。互動(dòng)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、網(wǎng)上練兵等舉措讓工作室真正成為職工創(chuàng)新進(jìn)步的“加油站”。多名職工在公司和省市技能大賽中取得好成績(jī),年實(shí)施創(chuàng)新成果104項(xiàng),直接創(chuàng)效達(dá)1000萬元以上。2016年,徐小寶創(chuàng)新工作室被遼寧省總工會(huì)命名為優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室。

        李奈是全國(guó)青年標(biāo)兵、朝陽市鉗工比賽的“比武狀元”,也是徐小寶帶過的15名徒弟之一。有一次,徐小寶檢查風(fēng)機(jī)時(shí)來到李奈所在班組,手把手地指導(dǎo)他控制風(fēng)機(jī)的間隙等檢修風(fēng)機(jī)的重點(diǎn)問題,并告訴李奈,雖然他已經(jīng)是“比武狀元”了,但是在具體的檢修實(shí)踐中,還需要不斷學(xué)習(xí)。這讓李奈感受到了師傅的良苦用心。近幾年,李奈、高波等人每年都有技術(shù)立項(xiàng),斬獲凌鋼技術(shù)創(chuàng)新前三名。徐小寶很欣慰,他說,“從年輕人的成績(jī)中,能看到凌鋼的希望”。

        作為支部書記,他時(shí)刻保持優(yōu)秀黨員本色,組織黨員學(xué)習(xí)理論知識(shí)、提升政治素養(yǎng),帶領(lǐng)黨員在設(shè)備檢修一線攻堅(jiān)克難。

        私下里,工人們愛叫他“寶哥”“寶叔”,因?yàn)槁毠ぜ依镉写笫滦∏?,他總是熱情相助?017年,他牽頭組織全公司10余名勞模,組建“凌鋼勞模愛心團(tuán)隊(duì)”,幫助多個(gè)建檔立卡戶脫貧,資助貧困大學(xué)生上學(xué)。

        如今,徐小寶雖已近花甲之年,但他依舊堅(jiān)守在檢修一線,如一面旗幟,引領(lǐng)員工為新時(shí)代鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量?!耙宦纷邅?,我深刻地感受到勞動(dòng)模范的精神內(nèi)涵,我將繼續(xù)立足崗位,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造一流。”徐小寶說。

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