李萌

摘要：在建筑企業(yè)的發(fā)展中，科學(xué)的建筑工程施工管理措施能夠有效促進(jìn)自身企業(yè)建筑質(zhì)量和效果的提升，對(duì)自身企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力的提高也具有非常重要的影響。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r并結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理措施進(jìn)行內(nèi)部工程管理模式的改革，有效提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。下面將對(duì)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)有效改進(jìn)建筑工程施工管理的途徑進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

引言：

各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的路程，加強(qiáng)建筑企業(yè)的創(chuàng)新是建筑企業(yè)滿足時(shí)代、社會(huì)及自身發(fā)展的需求的必然選擇。建筑施工企業(yè)必須意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，認(rèn)真分析自身存在的不足，采取有效措施積極開(kāi)展創(chuàng)新，保證提高工程質(zhì)量和效率，推動(dòng)建筑行業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1 招投標(biāo)的方式不規(guī)范

現(xiàn)階段，很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，缺少對(duì)投標(biāo)單位的綜合分析和全面了解，只是注重單價(jià)的選擇，哪個(gè)單位的報(bào)價(jià)低中標(biāo)的概率就會(huì)更大，完全忽視了投標(biāo)單位的實(shí)際水平以及施工材料和施工團(tuán)隊(duì)施工質(zhì)量等因素，給后期的實(shí)際建筑施工造成了很多的隱形問(wèn)題。招標(biāo)的建筑企業(yè)應(yīng)該充分重視報(bào)價(jià)過(guò)程中的各項(xiàng)競(jìng)標(biāo)行為，避免圍標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生，在保證質(zhì)量的前提下將成本降到最低，促進(jìn)自身企業(yè)投資成本的減少。

1.2 建筑工程施工管理存在混亂

很多建筑企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)建筑工程施工管理的重視，在進(jìn)行管理的時(shí)候沒(méi)有對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行具體的劃分，導(dǎo)致建筑工程施工管理的執(zhí)行力非常差。還有很多的建筑企業(yè)的管理人員對(duì)建筑工程施工管理的思想比較陳舊，在具體實(shí)施管理的過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程中的責(zé)任劃分也不明確，施工人員的施工缺少責(zé)任感，最后導(dǎo)致很多不合格的施工部位沒(méi)有相關(guān)的責(zé)任人，出現(xiàn)這種情況的主要原因就是在進(jìn)行建筑工程管理制度的制定時(shí)，對(duì)責(zé)任制度的細(xì)節(jié)描述比較混亂。種種情況導(dǎo)致建筑工程施工管理非?；靵y，相關(guān)的管理人員的工作積極性也越來(lái)越低，最后導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到提升。

1.3 建筑工程施工管理執(zhí)行力度較差

在建筑工程施工管理中，執(zhí)行力度差也是影響施工工程管理無(wú)法得到創(chuàng)新的重要原因，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)在發(fā)現(xiàn)施工安全問(wèn)題的時(shí)候，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)上報(bào)和處理，使得問(wèn)題點(diǎn)蔓延，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量和后續(xù)的工作。而且相關(guān)的管理人員怕對(duì)施工人員的工作積極性造成傷害，只是采取警告和批評(píng)的手段進(jìn)行管理，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力度始終上不去，最后引發(fā)更加嚴(yán)重的建筑安全事故。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的創(chuàng)新途徑

2.1 創(chuàng)新理念，更新觀念

建筑工程項(xiàng)目是有人參與的，并且人在其中發(fā)揮著非常重要的作用，人的思想觀念是變化的，而工程項(xiàng)目建設(shè)也是不斷變化的。建筑工程管理創(chuàng)新也是如此，創(chuàng)新應(yīng)從管理觀念上開(kāi)始。只有人接受了新思想、新理念，新的管理制度與措施才能有效地推行下去。因此，應(yīng)從企業(yè)決策者開(kāi)始接受新管理觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念為提高管理水平與質(zhì)量服務(wù)，并且逐漸影響施工、管理人員接受新的管理理念。一方面，企業(yè)密切關(guān)注市場(chǎng)變化與先進(jìn)管理思想，及時(shí)吸收先進(jìn)管理理念與手段;另一方面，借助企業(yè)文化對(duì)相關(guān)人員傳授新思想、新理念，并進(jìn)行培訓(xùn)。例如，當(dāng)前的綠色施工管理理念，這就是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)保需求和人們環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)而產(chǎn)生的先進(jìn)管理理念。

2.2 創(chuàng)新管理體系

建筑施工企業(yè)要想保證工程能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，就必須要?jiǎng)?chuàng)新管理體系。首先，創(chuàng)新施工管理制度。建筑施工企業(yè)制訂相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，需要保證制度具備科學(xué)性和現(xiàn)代性特征，只有這樣的制度才能滿足時(shí)代發(fā)展的需求。施工管理制度必須要有明確的職責(zé)分工和合理清楚的崗位設(shè)置，不斷改進(jìn)工程項(xiàng)目管理期間存在的各種不足，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，提升企業(yè)管理能力和水平。其次，創(chuàng)新人員管理方法。采取各種有效措施保證員工的積極性與自覺(jué)性，全面提升工作人員的綜合素養(yǎng)。施工之前必須做好安全教育工作，增強(qiáng)其安全意識(shí)。另外也要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，保證其具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，才能確保施工安全，更好地提升工程效率和質(zhì)量。最后，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理體制的過(guò)程當(dāng)中，管理人員也必修高度重視施工材料的管理，嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，禁止不合格的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工中過(guò)程當(dāng)中要嚴(yán)格驗(yàn)收，防止出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題。所以，必須要嚴(yán)格檢驗(yàn)材料質(zhì)量，完善現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，才能保證施工順利進(jìn)行。

2.3 創(chuàng)新施工管理技術(shù)

施工管理創(chuàng)新直接影響著企業(yè)的生存和未來(lái)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)施工管理技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新主要是運(yùn)用新知識(shí)與新技術(shù)，使用新的經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。首先，企業(yè)要盡快革新傳統(tǒng)的施工管理方法和技術(shù)，建立互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，并且要加強(qiáng)管理系統(tǒng)的安全工作，如防火墻、登陸系統(tǒng)等。其次，加大技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度。培育一支綜合素養(yǎng)高的復(fù)合型人才，全面提升建筑施工企業(yè)施工技術(shù)水平。深入市場(chǎng)調(diào)查，確定市場(chǎng)需要的產(chǎn)品與工藝，確定需要開(kāi)發(fā)模式。人才是創(chuàng)新的原動(dòng)力，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要不斷完善自身的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員所占比重，全面提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)與科技含量。

結(jié)束語(yǔ)：

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，科學(xué)的建筑工程施工管理措施能夠有效促進(jìn)自身企業(yè)建筑質(zhì)量和效果的提升，對(duì)自身企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力的提高也具有非常重要的影響。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r并結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理措施進(jìn)行內(nèi)部工程管理模式的改革，有效提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

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[3] ?蔣如.現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新及其路徑分析[J].企業(yè)改革與管理.2019（01）

（作者單位：山東省臨清市劉垓子鎮(zhèn)人民政府）