任彩紅 王長鵬

摘? ? 要：建筑工程的發(fā)展是城市化發(fā)展的表現(xiàn)。隨著城市化步伐的加快，建筑工程的發(fā)展越來越成熟。作為建筑工程的重要組成部分之一，建筑工程管理的質(zhì)量直接影響到建筑工程的質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活。因此，近年來，建筑工程管理越來越受到人們的重視。針對這一問題，各級各部門給予了一定的重視，并組織開展了建筑工程管理相關(guān)問題的研究。本文主要探討關(guān)于建筑工程管理的影響因素的基礎(chǔ)上，有針對性地提出了幾點相關(guān)對策，希望能夠?qū)Υ龠M國內(nèi)建筑工程管理起到有效的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

1? 建筑工程管理涵蓋的主要內(nèi)容

1.1? 安全管理

為了使整個建筑工程合理有序地進行，必須及時加大安全管理力度，不斷完善安全監(jiān)督管理體系。在工程施工過程中嚴(yán)格檢查材料和機械，培養(yǎng)工程“三型人才”。機械操作人員只有具備相應(yīng)的專業(yè)資格，才能開展相應(yīng)的工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，增強全員的安全意識，設(shè)置現(xiàn)場安全人員，維護現(xiàn)場操作秩序。

1.2? 預(yù)算管理

預(yù)算管理將直接影響到整個工程的建設(shè)成本，因此應(yīng)引起足夠的重視。預(yù)算采用的定額應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，加大調(diào)研力度，使項目預(yù)算更接近項目建設(shè)的實際投資。在預(yù)算管理過程中，要充分考慮預(yù)算超支現(xiàn)象，提前制定相應(yīng)的計劃，更好地保證整個工程建設(shè)的效率。

1.3? 施工管理

施工管理是指施工項目在施工期間的管理，它貫穿于施工項目的整個周期，不僅包括人員、設(shè)備、材料的管理，還包括項目施工期間的過程管理。管理人員應(yīng)了解整個建筑工程的施工周期，有效控制施工階段的成本投入，合理組織項目的施工活動，使整個項目的施工工作更加順利;結(jié)合工程建設(shè)實際，加大管理體系的完善力度，具體落實責(zé)任管理到位，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，加強安全監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)資源配置，加強全面監(jiān)督管理，確保整個工程的施工效率和質(zhì)量。

1.4? 質(zhì)量管理

為了更好地開展質(zhì)量管理工作，必須及時加強管理人員的素質(zhì)建設(shè)，保證技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，增強管理人員的責(zé)任感，嚴(yán)格按照有關(guān)制度和規(guī)范開展管理活動，對材料和工藝進行嚴(yán)格檢測，確保整個工程的施工質(zhì)量。

2? 淺析影響建筑工程管理的主要因素

2.1? 施工材料設(shè)備質(zhì)量的影響因素

決定施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵是優(yōu)質(zhì)的施工材料和設(shè)備。建筑材料和設(shè)備是建筑工程的基礎(chǔ)，就如同施工人員一樣，建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量也是影響工程項目管理的主要因素。在實際施工過程中，若選用質(zhì)量不合格的施工材料和設(shè)備，將降低整個施工標(biāo)準(zhǔn)。如果施工設(shè)備不好，會降低施工進度，延長工期，也會影響需要設(shè)備運行的施工質(zhì)量。建筑材料更重要。教學(xué)樓偷工減料、倒塌的事故教訓(xùn)，告訴我們使用合格優(yōu)質(zhì)的建筑原材料是建筑工程的根本。

2.2? 施工方法的影響因素

科學(xué)的施工方法是保證工程整體質(zhì)量，使工程有序進行的重要因素。對不同的工程采取適當(dāng)?shù)氖┕し椒?，可以保證在最短的施工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)質(zhì)地完成工程;對施工隊企業(yè)來說，科學(xué)、完整的施工組織方法和施工工藝是其發(fā)展的基礎(chǔ);同時時間的推移，可以幫助建筑業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。同樣，如果施工方法有缺陷，施工工藝不完善，將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，阻礙建筑工程的發(fā)展和進步。

2.3? 施工人員造成的主觀影響因素

施工人員是影響項目管理的最重要因素，因為整個施工過程都是由人來完成的。工程項目的決策需要領(lǐng)導(dǎo)完成工程決策。雖然在此期間將進行數(shù)據(jù)分析以確定可行性，但是否實施該項目的最終決定由領(lǐng)導(dǎo)層作出。施工開始后，為保證各項施工任務(wù)的有序進行，施工材料采購、施工技術(shù)指揮、施工人員管理等都需要項目經(jīng)理部的監(jiān)督指揮。高素質(zhì)的管理人員，在保證工程質(zhì)量的前提下，能使工程按期施工。如果管理人員缺乏技術(shù)素養(yǎng)，會導(dǎo)致施工過程開發(fā)事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，甚至不能及時完工。最后是有管理能力的勞務(wù)工。他們是一個建筑隊伍的核心，直接接觸到建筑的第一線。其扎實的作業(yè)技術(shù)水平和管理質(zhì)量直接決定了施工作業(yè)質(zhì)量是否達標(biāo)。綜上所述，施工人員對施工項目管理的主觀影響，實際上是在影響工程質(zhì)量。

3? 加強建筑工程管理質(zhì)量的主要對策分析

3.1? 落實安全管理工作內(nèi)容，規(guī)避現(xiàn)場施工隱患問題

針對目前參建人員安全管理意識淡薄的問題，建議施工單位定期開展培訓(xùn)活動，加強安全管理宣傳，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量。比如，我們可以將近年來安全管理不善引發(fā)的安全事故向參建人員羅列出來，讓參建人員清楚安全管理可能帶來的嚴(yán)重后果，努力潛移默化地加深參建人員的安全管理意識，避免出現(xiàn)隱患在工地上。同時，對于高空等危險作業(yè)，現(xiàn)場施工人員必須配備相應(yīng)的安全設(shè)施，防止現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)隱患。需要注意的是，管理人員要肩負起自己的安全管理責(zé)任，把安全理念傳達給每一個參與者，盡可能為現(xiàn)場施工安全提供有效保障。

3.2? 明確建筑技術(shù)管理重點，深化建筑施工技術(shù)質(zhì)量

現(xiàn)場施工技術(shù)人員要明確自己工作的重要性，從多方面對現(xiàn)場施工技術(shù)內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理部署，準(zhǔn)確合理地將各項技術(shù)內(nèi)容落實到現(xiàn)場施工中。同時，注重現(xiàn)場施工技術(shù)的合理應(yīng)用，確保技術(shù)管理內(nèi)容得到體現(xiàn)。在這一過程中，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙合理實施。其中，混凝土施工技術(shù)、地基處理技術(shù)等內(nèi)容必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行協(xié)調(diào)。一旦發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場技術(shù)人員要對隱患進行研究分析，及時制定相應(yīng)的解決方案，避免隱患區(qū)域進一步擴大。此外，技術(shù)人員要嚴(yán)格按照技術(shù)管理原則做好日常管理工作，使每個參建人員明確自己的責(zé)任施工區(qū)域。通過科學(xué)合理地實施和落實施工技術(shù)內(nèi)容，從根本上保證了建筑工程的質(zhì)量和安全。

3.3? 加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

影響建筑工程管理質(zhì)量的最關(guān)鍵因素是人。技術(shù)方案能否有效實施，工程建設(shè)能否真正得到控制，首先要有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理隊伍。為了提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)，必須加強人員培訓(xùn)。要求技術(shù)人員不僅要掌握專門的理論知識和實踐知識，還要掌握各種機械設(shè)備和施工技術(shù)，充分了解工程特點和現(xiàn)場管理技術(shù)要點，著力學(xué)習(xí)新的技術(shù)管理方法。同時，定期組織人員交流討論，研究分析施工中的重點難點。最后，通過引進高層次的技術(shù)管理人員，以及技術(shù)人員管理體系的建設(shè)和完善，安排相應(yīng)的人員到相應(yīng)的崗位，明確具體的崗位職責(zé)和工作范圍，使工作人員高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中的重點、難點問題，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不足并加以糾正。

3.4? 嚴(yán)格踐行質(zhì)量管理原則，確保建筑工程管理效果

施工項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理原則，重點研究分析材料質(zhì)量問題和設(shè)備管理問題。其中，進場前最好通過動態(tài)質(zhì)量管理或隨機抽樣的方式，對材料質(zhì)量是否存在潛在質(zhì)量問題進行檢測。如有質(zhì)量隱患，必須及時更換現(xiàn)場管理人員。此外，設(shè)備管理應(yīng)著重研究和分析設(shè)備老化和運行質(zhì)量問題。一旦出現(xiàn)問題，必須及時更換。同時，做好設(shè)備的定期維護保養(yǎng)，保證建筑工程的管理效果。此外，為了保證質(zhì)量管理原則的順利實施，管理者應(yīng)該把質(zhì)量管理放在重要的位置。針對現(xiàn)有人員質(zhì)量管理意識淡薄的問題，建議管理人員開展質(zhì)量管理教育，深化全體參與人員的質(zhì)量管理意識。

4? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，影響項目管理質(zhì)量的因素很多。因此，在施工項目管理中，要不斷提高技術(shù)管理水平，采用先進的管理方法，完善管理體制和組織機構(gòu)，特別是要做好現(xiàn)場施工機械設(shè)備和材料的管理，現(xiàn)場安全管理可以提高在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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