崔洋

摘? ? 要：裝飾施工是建筑工程施工中的重要組成部分，裝飾裝修施工質(zhì)量會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，為促使裝飾施工工作能夠順利展開(kāi)，同時(shí)使得施工質(zhì)量得到保障，滿足人們對(duì)裝飾的需求。對(duì)裝飾施工工作，要加強(qiáng)管理，通過(guò)管理工作的展開(kāi)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在裝飾施工中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題給出相應(yīng)解決措施。所以，本文將針對(duì)建筑工程裝飾施工管理相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾;施工管理;措施

1? 引言

建筑裝飾工程不僅可以對(duì)建筑的外觀進(jìn)行裝飾，還可以通過(guò)外觀裝飾對(duì)建筑的功能進(jìn)行完善，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量。相關(guān)管理人員在建筑裝飾工程施工中應(yīng)明確項(xiàng)目管理工作，不僅在施工過(guò)程中，它貫穿于整個(gè)工程中，對(duì)提高建筑裝飾工程質(zhì)量具有重要的作用。但項(xiàng)目管理工作中還存在著較多的問(wèn)題，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2? 建筑裝飾施工與管理的重要性

在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑室內(nèi)的施工與管理工作通常需要按照以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制管理，這對(duì)于提高建筑工程的施工質(zhì)量起到重要作用。

2.1? 建筑質(zhì)量管理方面

隨著我國(guó)建筑工程的技術(shù)水平不斷的發(fā)展與提高，加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理工作成為建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑質(zhì)量的強(qiáng)化管理工作對(duì)于提高建筑裝飾的整體效益有著重要的作用，同時(shí)使得建筑裝飾更加的綠色、節(jié)能，使得建筑的裝飾效果更加符合人們的審美觀念。

2.2? 建筑裝飾工程進(jìn)度管理方面

在建筑工程的裝飾施工中，工程進(jìn)度管理工作通常需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)在裝修過(guò)程中需要?jiǎng)討B(tài)地進(jìn)行室內(nèi)裝修情況的考察，如果在施工前期沒(méi)有抓住相關(guān)的施工進(jìn)度，在后期的施工時(shí)即使能夠按時(shí)進(jìn)行交付，在施工質(zhì)量上也一定會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的問(wèn)題，這就使得建筑裝飾存在一定的缺陷，而加強(qiáng)裝飾工程的施工進(jìn)度管理，則可以對(duì)裝修的情況進(jìn)行定期的考量分析，從而保證建筑裝飾的效果。

2.3? 建筑裝飾工程安全管理方面

在安全管理上，建筑裝飾施工與管理工作會(huì)減少施工中的危險(xiǎn)系數(shù)，使得施工單位按照相關(guān)的施工進(jìn)度按期進(jìn)行，從而保證施工質(zhì)量，保證相關(guān)居民及相關(guān)工作人員的基本權(quán)益。

2.4? 建筑裝修工程組織協(xié)調(diào)方面

做好建筑裝飾施工與管理工作，對(duì)于建筑裝飾的組織協(xié)調(diào)工作可以起到重要的作用。在建筑裝飾過(guò)程中，存在著不同的裝飾內(nèi)容及方法，需要專門的技術(shù)人員加以操作，這就使得建筑裝飾工作中存在著較大的混亂，在施工過(guò)程中就需要做到最大效率的相關(guān)工作，切實(shí)做好不同環(huán)節(jié)，不同工藝的有序進(jìn)行與完善工作，做好建筑裝飾施工與管理工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與協(xié)調(diào)工作起到很重要的作用。

3? 建筑工程施工管理要素分析

3.1? 質(zhì)量要素

質(zhì)量控制是不同行業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。在裝飾工程的設(shè)計(jì)中，特別是在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理20/80管理體系的解讀之后，管理要素從早期到100節(jié)的問(wèn)題必須要嚴(yán)肅對(duì)待。目前，由于部分項(xiàng)目工期短，施工單位對(duì)項(xiàng)目工期和成本壓縮過(guò)多，極容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)管理辦法的需求，施工人員要在質(zhì)量管理上做出相對(duì)應(yīng)的解決辦法。建設(shè)單位通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量的系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和管理，對(duì)本工程的裝飾圖紙進(jìn)行可行性研究，由本工程的為了確保項(xiàng)目管理的影響滿足規(guī)范和圖紙的要求，并針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的困難提供有針對(duì)性和有組織的技術(shù)培訓(xùn)，推動(dòng)建筑裝飾工程質(zhì)量控制科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，只有材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能充分保證裝飾技術(shù)的質(zhì)量和耐久性。

3.2? 進(jìn)度要素

作為建筑的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，很多施工單位對(duì)工期都有嚴(yán)格的要求，由于在裝修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題較為復(fù)雜，通常情況下，在材料和施工手段、人員方面出現(xiàn)的問(wèn)題較多。建筑裝飾工程主要分為內(nèi)外裝飾兩部分，這就需要不同施工單位之間的協(xié)調(diào)與配合。由此可見(jiàn)，施工單位在降低工程造價(jià)的同時(shí)，必須要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，在多個(gè)任務(wù)并行的情況下，合理協(xié)調(diào)資源、時(shí)間和成本的優(yōu)化，只有項(xiàng)目不延期，才能保證最大限度的保證項(xiàng)目成本。為了提高建筑物的質(zhì)量和保證建筑物的安全，做好工程進(jìn)度管理工作，以最低的工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)最短的工期，具有積極的意義對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的重要性。

3.3? 成本要素

就目前而言，人類消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑裝飾的發(fā)展，必須消耗許多人力、物力、能等。這些材料設(shè)備種類多，價(jià)格范圍廣，在一定程度上不能夠滿足建設(shè)單位的管理要求。因此，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，施工單位必須要進(jìn)行合理的造價(jià)，其中，部分施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，造成估價(jià)混亂，使公司的利潤(rùn)遭受重大損失，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮其主體作用，做好人材機(jī)成本的控制，這有利于建筑公司節(jié)約成本，獲得更高的效益。

4? 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

4.1? 認(rèn)識(shí)問(wèn)題

建筑裝飾企業(yè)在施工過(guò)程中不能充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，忽略相關(guān)工作，因此無(wú)法提高建筑裝飾工程的質(zhì)量而奠定良好的基礎(chǔ)。隨著行業(yè)的飽和，其中內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷對(duì)施工技術(shù)及施工材料進(jìn)行創(chuàng)新，并且投入大量的成本投入高質(zhì)量設(shè)備，以求提高建筑裝飾企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)可以在行業(yè)中具有主導(dǎo)地位。因此，企業(yè)在運(yùn)行中忽略項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)管理工作水平低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性，阻礙著企業(yè)自身建筑水平的提高。

4.2? 質(zhì)量問(wèn)題

建筑裝飾工程在施工中涉及到大量的施工工序，并且施工時(shí)間較長(zhǎng)，使用的相關(guān)施工材料較為復(fù)雜，這些因素都決定著建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，并且這些因素也屬于項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌范圍，因此，施工工程的質(zhì)量高低也對(duì)項(xiàng)目管理工作存在著一定的影響。另外，影響施工質(zhì)量的不確定因素較多，工序與工序之間具有較強(qiáng)的聯(lián)系，當(dāng)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑裝飾工程質(zhì)量無(wú)法提高。另外，施工過(guò)程較為復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員無(wú)法逐一的檢查相關(guān)事項(xiàng)，只能重點(diǎn)檢查某一施工項(xiàng)目，導(dǎo)致施工的質(zhì)量無(wú)法得到保證，對(duì)項(xiàng)目管理工作也造成影響。

4.3? 安全問(wèn)題

在施工過(guò)程中會(huì)涉及較多的施工人員，并且建筑裝飾工程中施工工作危險(xiǎn)系數(shù)較大，施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題的概率較高。并且安全隱患會(huì)降低項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量，減緩工程的施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，還有部分施工企業(yè)，不能根據(jù)施工中實(shí)際需求對(duì)施工人員安全問(wèn)題進(jìn)行教育，未將施工安全徹底落到實(shí)處，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平無(wú)法提高。

5? 建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理方法與措施

5.1? 提高建筑裝飾施工的準(zhǔn)備工作

在建筑裝飾施工的初期準(zhǔn)備階段，要做好對(duì)施工人員的管理工作，在施工初期就需要做好對(duì)于施工人員的人數(shù)確定，做好對(duì)于建筑裝飾施工人員的培訓(xùn)工作，在施工的時(shí)候做好對(duì)于建筑裝飾施工人員的監(jiān)督工作，要求相關(guān)的施工人員嚴(yán)格的按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)進(jìn)行操作，做好相關(guān)人員的安全意識(shí)，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，其次是在施工過(guò)程中制定完整的施工規(guī)劃，完善的施工計(jì)劃不僅使得建筑裝飾施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠符合相關(guān)的工作需求，而且能夠很好的完成與其他工作環(huán)節(jié)的銜接工作。這就要求在施工的過(guò)程中，相關(guān)的施工管理人員要對(duì)相關(guān)的施工進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的檢查工作，存在問(wèn)題時(shí)及時(shí)地進(jìn)行修改和完善，確保建筑裝飾施工工作的順利進(jìn)行。

5.2? 加強(qiáng)施工過(guò)程的全面管理

裝飾施工過(guò)程的全面管理，能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量做到全面的提高，同時(shí)也是裝飾工程施工過(guò)程當(dāng)中非常重要的核心部分。在施工之前一定要提出更為科學(xué)合理的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，保證每一項(xiàng)工序都能夠井井有條地進(jìn)行施工，使得每個(gè)步驟都能夠達(dá)到規(guī)范化的要求標(biāo)準(zhǔn)。所以說(shuō)我們要采取以下幾大措施進(jìn)行全面的應(yīng)用。首先要對(duì)每個(gè)人進(jìn)行全面化的管理，每個(gè)人員在整個(gè)施工過(guò)程中都發(fā)揮著不可替代的作用，要想全面的提高整個(gè)的工程質(zhì)量和裝置效果，就要對(duì)每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行全面的提高。在工程開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中我們要定期開(kāi)展相關(guān)技術(shù)交底會(huì)議和工序質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議，使得每個(gè)人的質(zhì)量把控意識(shí)都能夠做出全面的提高。其次，在具體的開(kāi)工之前，主要的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于每個(gè)階段的施工要求，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工任務(wù)進(jìn)行全面的明確，這樣才能夠?qū)φw的施工質(zhì)量做出重要的保障。為了能夠全面的加強(qiáng)每個(gè)人員的施工管理水平，我們還要定期開(kāi)展培訓(xùn)管理應(yīng)用，對(duì)于每個(gè)人員的專業(yè)水平的能力進(jìn)行全面的提升，在具體的施工過(guò)程中能夠展現(xiàn)出更加全面的工藝流程。再次，我們還要對(duì)每個(gè)人員的施工安全意識(shí)進(jìn)行全面的提高，在對(duì)每項(xiàng)階段性任務(wù)總結(jié)的時(shí)候，還要對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行全面的提高，保證在具體施工過(guò)程當(dāng)中都能夠遵循相關(guān)的流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而能夠有效的避免無(wú)謂的安全事故產(chǎn)生。

5.3? 加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于施工單位的管理人員來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行工程的管理之前，應(yīng)該對(duì)工程的大致情況有一個(gè)具體的了解，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及特點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行核查，確定施工技術(shù)確實(shí)可以應(yīng)用到工程后，才可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行監(jiān)管，然后工作人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)新型的施工技術(shù)，擺脫傳統(tǒng)技術(shù)的限制，不管是對(duì)工人的監(jiān)督還是提高自身素質(zhì)，都應(yīng)該從技術(shù)本身出發(fā)。另外，單位在招聘人才時(shí)，還應(yīng)該從員工的學(xué)習(xí)水平以及工作態(tài)度等方面入手，聘請(qǐng)優(yōu)秀的專業(yè)人才并且對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，從根本上解決管理人員的素質(zhì)問(wèn)題，提高裝飾工作的效率和質(zhì)量，從而更好地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

5.4? 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在建筑工程裝飾施工管理工作的開(kāi)展中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，需要工作人員能夠給予更多關(guān)注與重視。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：第一，結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理管理制度，在管理制度的構(gòu)建中，要鼓勵(lì)工作人員參與到其中。這樣才能在最大程度上保證管理制度的科學(xué)性與合理性，將管理制度落到實(shí)處，將其作用與價(jià)值充分發(fā)揮。第二，在建筑工程裝飾施工中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作人員技術(shù)使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。如果發(fā)現(xiàn)工作人員存在技術(shù)使用不當(dāng)情況，要及時(shí)制止，并給出相應(yīng)調(diào)整措施。確保施工技術(shù)使用合理性，這樣才能將施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。第三，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要安排專業(yè)工作人員進(jìn)行。確保工作人員能夠明確自身在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任與工作。從而避免職能混亂，工作混亂情況。

5.5? 嚴(yán)格管控裝修材料

裝修材料的質(zhì)量對(duì)裝飾工程整體質(zhì)量起著決定性的作用，由材料問(wèn)題引起的施工問(wèn)題給人們的生活和健康帶來(lái)了許多不可挽回的傷害，有些大型事故甚至?xí)鹬苓吶罕姷幕炭峙c質(zhì)疑。因此，裝修企業(yè)對(duì)裝修材料的嚴(yán)格把控顯得尤為重要。首先，施工企業(yè)應(yīng)在制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查后再進(jìn)行材料的采購(gòu)，選擇信譽(yù)度和責(zé)任感皆有良好口碑的供應(yīng)商進(jìn)行合作。在材料選擇方面，首先要注重材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性，務(wù)必選用符合相關(guān)規(guī)范要求并通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)的材料，其次也應(yīng)注意材料的環(huán)保性能，在同等價(jià)位和質(zhì)量的材料應(yīng)優(yōu)先選擇更綠色環(huán)保的材料。其次，應(yīng)制定合理的質(zhì)量管理方案，定期對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)受損等問(wèn)題。此外還應(yīng)對(duì)材料的使用進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃，避免出現(xiàn)因用料過(guò)度或材料不足等問(wèn)題導(dǎo)致的工程延誤。根據(jù)以上幾點(diǎn)，企業(yè)也可根據(jù)自身需求決定是否需要設(shè)置專門的材料選購(gòu)人員以及建立專門的材料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，使材料選購(gòu)和存儲(chǔ)問(wèn)題得到切實(shí)保障。

5.6? 加大培訓(xùn)力度

擁有高水平的建筑施工管理者能夠有效提升工程的質(zhì)量以及效率，對(duì)此，建筑工程施工單位要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，選拔管理人員，為其實(shí)際管理能力以及施工專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督作用。當(dāng)在裝飾過(guò)程中存在問(wèn)題時(shí)，也要有更有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員進(jìn)行及時(shí)處理，及時(shí)止損。

6? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程裝飾施工管理工作的展開(kāi)，在保證整個(gè)建筑工程施工而言具有重要作用。因此，在實(shí)際建筑施工工作的開(kāi)展中，工作人員要加強(qiáng)對(duì)裝飾施工管理工作的重視程度。結(jié)合實(shí)際情況，給出有效管理措施。在這一過(guò)程中，工作人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用。工作人員對(duì)于自身工作情況要有正確認(rèn)識(shí)，具備較強(qiáng)責(zé)任心與責(zé)任感，對(duì)施工工作的展開(kāi)做出科學(xué)合理規(guī)劃，為建筑未來(lái)使用提供保障。

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