王春利

摘要：決定企業(yè)正常運(yùn)行的因素有很多，但其中最關(guān)鍵的因素是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成直接影響，從而限制企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。所以對(duì)于企業(yè)而言，科學(xué)系統(tǒng)的制定財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系是尤為重要的，能夠把企業(yè)運(yùn)作過程中顯性或隱性的問題向企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)出警報(bào)，也能提高決策指導(dǎo)的可行性。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)危機(jī);預(yù)警體系建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程不斷提速的過程中，用“牽一發(fā)而動(dòng)全身”來(lái)形容全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀最合適不過。同樣市場(chǎng)的不穩(wěn)定性也為企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作帶去了艱巨的挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展過程中也帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)。只有有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，通過財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的科學(xué)構(gòu)建以及企業(yè)財(cái)務(wù)收支的把控，可以進(jìn)一步達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

一、簡(jiǎn)析財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的基本含義及功能特點(diǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的基本含義

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，其主要指的是依托于制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)以及對(duì)指標(biāo)的觀察，通過數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)做出預(yù)測(cè)、警示及處理，此系統(tǒng)分析涉獵廣泛可包括企業(yè)所有與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的資料，對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警。借助財(cái)務(wù)的指標(biāo)數(shù)據(jù)向企業(yè)管理者以及利益關(guān)系人發(fā)出及時(shí)警示，與此同時(shí)能夠科學(xué)的分析出造成財(cái)務(wù)危機(jī)引發(fā)的原因，以及其管理體系中現(xiàn)存的問題，并針對(duì)其給予相應(yīng)的有效應(yīng)對(duì)措施，從而提高企業(yè)的管理水平，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的功能特點(diǎn)

第一、及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠把相應(yīng)的國(guó)家政策與市場(chǎng)情況相結(jié)合，通過分析比較企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)信息，以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理判斷，不僅能夠進(jìn)行預(yù)警，還能夠找出危機(jī)爆發(fā)的根本原因，從而為企業(yè)管理者處理有關(guān)問題提供有效信息，借此降低企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生機(jī)率。

第二、全面記錄危機(jī)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系還能夠詳細(xì)全面的記錄企業(yè)之前出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)情況，記錄內(nèi)容涵蓋產(chǎn)生原因、解決措施以及處理結(jié)果，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)問題提出針對(duì)性的處理建議，進(jìn)一步完善危機(jī)預(yù)警體系，進(jìn)而為日后解決此類問題提供相關(guān)的參考信息。

第三、全方位監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。該體系能夠多角度的對(duì)此過程進(jìn)行監(jiān)控，能夠監(jiān)測(cè)出企業(yè)真實(shí)能力與發(fā)展現(xiàn)狀，其中包括資金運(yùn)作能力、經(jīng)濟(jì)效益、債務(wù)償還能力以及資本結(jié)構(gòu)等等。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警體系在企業(yè)中存在的問題分析

（一）體系管理體制存在局限

因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)沒有對(duì)體系管理機(jī)制形成深刻認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)在建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系中無(wú)法建立健全的管理機(jī)制，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理實(shí)現(xiàn)有效控制。并且大部分企業(yè)因?yàn)槭艿接嘘P(guān)條件的阻礙，造成財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作的管理與監(jiān)督意識(shí)低下，當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)時(shí)無(wú)法及時(shí)應(yīng)用解決措施，為企業(yè)帶來(lái)了難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展而言，務(wù)必要把預(yù)警機(jī)制在企業(yè)管理的每一方面進(jìn)行落實(shí)，有效找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可是大多數(shù)企業(yè)管理人員沒有及時(shí)建立起相關(guān)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，造成許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能被盡早發(fā)現(xiàn)及處理。

（二）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

權(quán)益以及負(fù)債資金比例的關(guān)系是資金結(jié)構(gòu)重點(diǎn)體現(xiàn)形式，因?yàn)槠髽I(yè)中普遍存在著資金結(jié)構(gòu)不合理的問題，因此加重了企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)，削弱了企業(yè)的償付能力，所以爆發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新籌資金還債是企業(yè)債務(wù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的清償方式，對(duì)于新籌資金而言，涵蓋權(quán)益與債務(wù)資金這兩部分。要是企業(yè)失去籌資能力，企業(yè)現(xiàn)金就難以支撐企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，這也就不具備債務(wù)清償?shù)哪芰ΑＲ虼耍髽I(yè)不具備籌資能力也是企業(yè)爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵性因素。

（三）財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度低

因?yàn)橐酝钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理形式影響深遠(yuǎn)，我國(guó)企業(yè)通常情況下會(huì)將管理重點(diǎn)著眼于企業(yè)中的銷售與技術(shù)研發(fā)部門，在一定程度上輕視財(cái)務(wù)部門的管理工作。因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)管理者沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，使得企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與技能普遍偏低，并且缺乏高素質(zhì)高能力的財(cái)務(wù)人員。雖然對(duì)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)要求在持續(xù)性增長(zhǎng)，可是在企業(yè)中的高級(jí)會(huì)計(jì)師已經(jīng)注冊(cè)稅務(wù)師等都是鳳毛麟角，這也容易造成財(cái)務(wù)信息的可靠性與真實(shí)性下降，無(wú)法推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（四）單一的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)

由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍處于發(fā)展的上升階段，所以在財(cái)務(wù)管理上存在一定問題，特別是沒有完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系這一問題。部分企業(yè)的參考依據(jù)主要是企業(yè)歷年的財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有考量與核算企業(yè)資金的實(shí)際周轉(zhuǎn)情況，等其他財(cái)務(wù)指標(biāo)，反而分析的是企業(yè)的負(fù)債以及利潤(rùn)情況。所以單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅不能達(dá)到預(yù)警效果，而且還會(huì)阻礙財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建立。

三、提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建立水平的幾點(diǎn)建議

第一、進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理體系。針對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的內(nèi)控制度能夠更好避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)，因?yàn)槭袌?chǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)調(diào)節(jié)產(chǎn)品銷售價(jià)格、穩(wěn)定生產(chǎn)資料價(jià)格以及銷售價(jià)格帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，并且產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額和企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)能力等，這些都會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，需提高對(duì)內(nèi)部管理工作的重視程度，使其對(duì)企業(yè)的實(shí)效作用更好的發(fā)揮，通過進(jìn)一步健全管理管控制度，有效降低財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生機(jī)率。與此同時(shí)也需提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)合理化程度，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)決策會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶去直接影響。企業(yè)應(yīng)該聘用高層次的財(cái)務(wù)管理人才，使得財(cái)務(wù)管理的諸多基礎(chǔ)工作被進(jìn)一步強(qiáng)化，從而讓系統(tǒng)能夠有效預(yù)防因其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能為管理者的決策過程中，提供更多切實(shí)可行的決策方案。

第二、形成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在客觀上存在一定不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)核機(jī)械性的重復(fù)，所以，能夠構(gòu)建與運(yùn)用我國(guó)的企業(yè)破產(chǎn)預(yù)測(cè)模型，在這一基礎(chǔ)上可以給眾多企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)提供大量數(shù)據(jù)支撐。對(duì)此應(yīng)將破產(chǎn)與非破產(chǎn)企業(yè)作為選取的樣本，把模型變量的系數(shù)以及結(jié)構(gòu)，定期進(jìn)行重新的模型方程估算，能清楚的反饋宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的相關(guān)變量信息等，依據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)一步補(bǔ)充或修正模型結(jié)論，提高結(jié)論的準(zhǔn)確性。也應(yīng)對(duì)企業(yè)短期的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行建立，企業(yè)是否可以生存下去在很大程度上受到企業(yè)盈利的影響，而提高企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算準(zhǔn)確性能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)者，提供相應(yīng)的解決措施。在企業(yè)的預(yù)算體系中也應(yīng)加入企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與投資計(jì)劃等，并使其量化，對(duì)于未來(lái)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)而言，需做好相關(guān)的現(xiàn)金流量預(yù)算工作。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的有效建立也是十分必要的。根據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋I(yíng)運(yùn)措施等方面，建立起企業(yè)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系。需要注意的是企業(yè)還應(yīng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的形成要因與過程，建立起科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

第三、提高財(cái)務(wù)預(yù)警信息機(jī)制建立的重視程度。針對(duì)為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)預(yù)警信息而言，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.適當(dāng)補(bǔ)充可以反饋出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相融合;2.應(yīng)對(duì)大量的資料進(jìn)行系統(tǒng)分析，以此為基礎(chǔ)建立會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，并且該系統(tǒng)應(yīng)具數(shù)據(jù)共享與反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的功能，這樣企業(yè)管理者能夠借助相關(guān)指標(biāo)體系，通過建立模型對(duì)其進(jìn)行綜合性分析。

第四、進(jìn)一步擴(kuò)充危機(jī)預(yù)警措施。定性定量分析法以及現(xiàn)金流分析法是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的重要組成部分。1.所謂的定性分析法，其主要是指對(duì)影響企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)因素進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，能夠及時(shí)有效的防范其中的不利因素，以此為依據(jù)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警能力;2.而定量分析法則是將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為基礎(chǔ)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及數(shù)據(jù)兩者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化從而發(fā)出預(yù)警。因?yàn)槠髽I(yè)危機(jī)具有不穩(wěn)性，這也使得財(cái)務(wù)指標(biāo)處在變動(dòng)狀態(tài)，所以對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)其發(fā)揮著十分重要的指導(dǎo)作用;3.現(xiàn)金流分析法，將現(xiàn)金流指標(biāo)作為有關(guān)依據(jù)，從本質(zhì)上來(lái)講其也是定量分析法的衍生。其作用是科學(xué)的預(yù)測(cè)與合理評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)金流入與流出情況，可是部分企業(yè)沒有對(duì)現(xiàn)金流形成深刻認(rèn)識(shí)，從而對(duì)體系功能的實(shí)際發(fā)揮造成阻礙。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)講，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的狀況，本文對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的現(xiàn)存問題、功能特點(diǎn)以及建立措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建立與財(cái)務(wù)危機(jī)的規(guī)避處理，提供一些幫助。

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