摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，基于消費(fèi)者日益增加的個(gè)性化、多樣化需求，我國(guó)體育用品企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力以突破同質(zhì)化，保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌上市公司的迫切任務(wù)。本文借助波特價(jià)值鏈理論，從財(cái)務(wù)視角構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以期為我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：運(yùn)動(dòng)品牌上市公司;核心競(jìng)爭(zhēng)力;財(cái)務(wù)視角;價(jià)值鏈

一、引言

自2008年北京奧運(yùn)會(huì)以來(lái)，伴隨著全民健身熱潮和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。作為體育用品生產(chǎn)的第一大國(guó)，我國(guó)2014年-2018年體育用品行業(yè)銷售收入和占GDP比重上漲明顯。近年來(lái)國(guó)家政策對(duì)體育產(chǎn)業(yè)支持明顯，2014年《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》指出，要把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持。但不可否認(rèn)，我國(guó)依然是體育用品生產(chǎn)大國(guó)而非品牌強(qiáng)國(guó)，各民族品牌之間面臨著同質(zhì)化、利潤(rùn)被極大稀釋的競(jìng)爭(zhēng)。自2010年以后，受金融危機(jī)的影響，各民族運(yùn)動(dòng)品牌遭遇了嚴(yán)重的庫(kù)存危機(jī)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力刻不容緩。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論綜述

1990年美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾率先提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，即“企業(yè)在協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能、整合不同技術(shù)方面所掌握的全部知識(shí)”，這標(biāo)志著核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的正式提出，隨后引起了西方理論界的廣泛關(guān)注。

國(guó)外核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種解釋可分為幾大流派：“技術(shù)論”代表普拉哈拉德、哈默爾、梅約、厄特巴克認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，是以往投資與學(xué)習(xí)行為所積累的特有的專長(zhǎng)，靠的是人才與管理戰(zhàn)略的支撐。“資源論”代表巴尼、奧利弗認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)一系列資源的有機(jī)結(jié)合，它源于企業(yè)擁有的稀缺性、異質(zhì)性資源?！爸R(shí)論”代表巴頓認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力在于能夠培養(yǎng)促進(jìn)創(chuàng)新的深層次文化體系，強(qiáng)調(diào)它是企業(yè)特有的、不易外泄的知識(shí)與信息，尤其是隱含性知識(shí)?！澳芰φ摗贝韼?kù)姆斯認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的多方面能力技能，如技術(shù)、組織、文化等的有機(jī)結(jié)合。“文化論”代表拉法、佐羅強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化中獨(dú)特的、難以模仿的、有價(jià)值的組織文化，它存在于企業(yè)的文化子系統(tǒng)之中。

三、運(yùn)動(dòng)品牌上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

1.我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌上市公司的價(jià)值鏈分析

上世紀(jì)80年代，邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中首次提到了企業(yè)價(jià)值鏈模型。在運(yùn)用價(jià)值鏈模型來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，企業(yè)要密切關(guān)注自身資源狀況，對(duì)價(jià)值鏈上的非關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，著重培育關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)于價(jià)值鏈與核心競(jìng)爭(zhēng)力二者的關(guān)系，后者其實(shí)蘊(yùn)含在前者的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并重點(diǎn)圍繞其中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌上市公司價(jià)值鏈如圖：

2.財(cái)務(wù)視角下核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

基于我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌上市公司的價(jià)值鏈，除去不易量化的活動(dòng)因素，并結(jié)合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的框架，建立我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

四、我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力因子分析

1.樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源

本文選取在香港證券交易所上市的李寧、安踏、361°、特步四個(gè)知名品牌為研究對(duì)象，以其2014年-2019年的年度報(bào)告作為數(shù)據(jù)來(lái)源?？紤]到財(cái)務(wù)視角下各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)比較具體準(zhǔn)確，本文采用因子分析法對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。數(shù)據(jù)主要來(lái)自于同花順iFinD客戶端和四家公司2014年-2019年的年度報(bào)告。

2.實(shí)證結(jié)果

（1）數(shù)據(jù)預(yù)處理與檢驗(yàn)

結(jié)果顯示，KMO統(tǒng)計(jì)量為0.742，介于0.7-0.8之間，Bartlett球狀檢驗(yàn)中，相伴概率小于0.001，因此適合做因子分析。

（2）提取公因子與因子解釋

根據(jù)各指標(biāo)的貢獻(xiàn)率來(lái)提取公因子，計(jì)算結(jié)果如下：

前3個(gè)公因子的特征值都大于1，而第4個(gè)公因子較為接近1，因此選取前4個(gè)公因子，其貢獻(xiàn)率累計(jì)達(dá)89.429%。通過(guò)采用方差最大正交旋轉(zhuǎn)法，得到的旋轉(zhuǎn)成份矩陣如下：

根據(jù)旋轉(zhuǎn)成分矩陣顯示的因子載荷狀況，可以得出四個(gè)公共因子：Y1規(guī)模與品牌競(jìng)爭(zhēng)力因子，包括總資產(chǎn)x1、總營(yíng)業(yè)收入x2、專利數(shù)量x3、產(chǎn)品附加值x4、市凈率x5、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率x6、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率x7、每股收益x8、營(yíng)銷投入強(qiáng)度x9。Y2營(yíng)運(yùn)能力因子，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率x10、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x11。Y3研發(fā)創(chuàng)收能力，包括銷售凈利率x12、研發(fā)費(fèi)用投入率x13。Y4營(yíng)銷獲利能力因子，包括平均凈資產(chǎn)收益率x14、全國(guó)店鋪總數(shù)x15。

（3）評(píng)價(jià)結(jié)果

根據(jù)成分得分系數(shù)矩陣得出4個(gè)公共因子的評(píng)分方式分別為：

通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，四種能力都對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有一定影響，其中規(guī)模與品牌競(jìng)爭(zhēng)力的地位最為重要，旋轉(zhuǎn)后的貢獻(xiàn)率達(dá)38.640%。這也反映了我國(guó)民族品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，即已具備規(guī)模實(shí)力，但品牌的影響力和吸引力仍相對(duì)不足。從總得分和六年平均得分的情況來(lái)看，安踏在四方面優(yōu)勢(shì)都最明顯。李寧這期間的表現(xiàn)也值得關(guān)注，有一個(gè)明顯的上升勢(shì)頭，想要實(shí)現(xiàn)彎道超車，研發(fā)創(chuàng)新方面必須有所作為。361°、特步四個(gè)方面得分上下波動(dòng)，明顯與前兩名拉開了距離。

五、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議

合理配置企業(yè)資源，明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向。核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位應(yīng)是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，過(guò)去企業(yè)由于利潤(rùn)水平低而采取擴(kuò)張規(guī)模、分散風(fēng)險(xiǎn)的策略明顯不再適用。為了應(yīng)對(duì)庫(kù)存危機(jī)，李寧主動(dòng)剝離了效率較低的資產(chǎn)，同時(shí)將公司資源匯集至核心領(lǐng)域，加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)與人才招募，并果斷把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)+”，明顯改善了公司的治理結(jié)構(gòu)與盈利結(jié)構(gòu)。

把握價(jià)值鏈中的核心能力，即技術(shù)研發(fā)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)剛起步時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大，加上人口紅利，較易盈利。而現(xiàn)今各品牌產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，需要主動(dòng)創(chuàng)新。相比之下，20年前世界500強(qiáng)企業(yè)的研究開發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重就可以達(dá)到5%-10%。對(duì)于體育用品的產(chǎn)品技術(shù)，我們要積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際知名品牌，甚至可以在專門人才的培養(yǎng)方面展開合作。

把握價(jià)值鏈中的核心資源，即企業(yè)品牌。我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌不缺乏產(chǎn)量和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，但很缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。李寧善于挖掘中華文化經(jīng)典元素將其融入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)底蘊(yùn)中，這在品牌文化塑造方面是較為出色的實(shí)踐。在品牌營(yíng)銷方面，過(guò)去我們習(xí)慣于追隨復(fù)制國(guó)際品牌的成功模式，如賽事贊助和著名運(yùn)動(dòng)員形象代言等，這些模式易于實(shí)踐但效益微薄。近年來(lái)李寧公司與汽車、電子競(jìng)技領(lǐng)域的深度跨界合作是一個(gè)很好的思路，值得國(guó)內(nèi)品牌借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪玥鑰.我國(guó)體育用品上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)分析[D].福州大學(xué)，2014.

[2]C.K.Prahalad & G.Hamel.The Core Competence of the Corporation[J].Harvard Business Review，1990.68（3）：79-91.

[3]Barney， J.B.Firm Resources and Sustained Competitive Advantage[J].Journal of Management，1991.17（1）：99-120.

[4]D. Leonard-Barton. Core capabilities and core rigidities： A paradox in managing new product development： Strategic Management Journal，13，111-125 （Summer 1992）[J].long range planning，1993，26（1）：1.

[5]Coombs R.Core Competencies and the Strategic Management of R&D[J].R&D Management，1996.26（4）：345-355.

[6]M.Raffa，G.Zollo，Sources of Innovation and Professionals in Small Innovative Firms[J].International Journal of Technology and Management，1994.9（3/4），81-96.

[7]唐欣.李寧公司的脫困路徑及財(cái)務(wù)績(jī)效研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2017.

[8]何冰.價(jià)值鏈視野下的中外體育用品企業(yè)比較分析——以耐克、阿迪達(dá)斯和李寧為例[J].福建體育科技，2009，28（06）：3-7.

[9]朱碧蕓.我國(guó)體育用品業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].上海師范大學(xué)，2012.

作者簡(jiǎn)介：余正道（1997.06- ），男，蒙古族，河南省南陽(yáng)市人，南京信息工程大學(xué)，碩士在讀，研究方向：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境會(huì)計(jì)、環(huán)境審計(jì)