劉國明 魏龍?jiān)?/p>

摘 要：隨著建筑業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)定也在與時(shí)俱進(jìn)，招投標(biāo)市場規(guī)則也在逐步完善，規(guī)則也越來越被企業(yè)重視。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部投標(biāo)管理體系，通過合理經(jīng)濟(jì)的投標(biāo)文件獲取項(xiàng)目合同，作為施工企業(yè)更要在這方面下大功夫。作為市場部門的一員，分享投標(biāo)過程中的幾個關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：投標(biāo)文件;投標(biāo)管理

一、招標(biāo)文件中的關(guān)鍵內(nèi)容

1.時(shí)間地點(diǎn)。所有的招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告中都會明確給出整個招投標(biāo)活動中的里程碑節(jié)點(diǎn)的時(shí)間與地點(diǎn)，作為投標(biāo)人，一定要認(rèn)真閱讀相關(guān)文件，腦海中建立起一整條時(shí)間進(jìn)度線。招標(biāo)文件中關(guān)于地點(diǎn)的描述一定要特別敏感，有的招標(biāo)文件中領(lǐng)取標(biāo)書的地址、項(xiàng)目地址、投標(biāo)文件遞交地址、答疑地址可能相距千里，類似遼寧錦州的項(xiàng)目在北京開標(biāo)屢見不鮮，同時(shí)我們還要通過地點(diǎn)的遠(yuǎn)近判斷標(biāo)書制作的時(shí)間等。

2. 現(xiàn)場踏勘。招標(biāo)人可能會組織集中現(xiàn)場踏勘也有可能安排自行踏勘，現(xiàn)場踏勘是作為投標(biāo)人真實(shí)了解現(xiàn)場及周邊情況的直接有效途徑，只有了解了現(xiàn)場條件才能編制符合現(xiàn)場要求的施工組織設(shè)計(jì)和合理經(jīng)濟(jì)的商務(wù)報(bào)價(jià)，甚至好多現(xiàn)場條件會影響到傳統(tǒng)施工順序與工藝設(shè)備的選擇。

3. 合同文本。標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件中都會給出招標(biāo)人計(jì)劃選用的合同文本，很多時(shí)候投標(biāo)人由于時(shí)間、人員等方面的因素忽視此部分內(nèi)容，從而放棄了標(biāo)前合同評審，給投標(biāo)帶來了重大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，招標(biāo)結(jié)束后招標(biāo)人有權(quán)拒絕中標(biāo)單位關(guān)于修改合同條款的要求，因?yàn)閺姆傻慕嵌瓤?，投?biāo)文件已經(jīng)響應(yīng)了招標(biāo)人提出的合同條款。

4. 類似業(yè)績。類似項(xiàng)目業(yè)績是投標(biāo)人能力的證明，是影響中標(biāo)的一個重要因素，綜合評估法作為評標(biāo)方法時(shí)，類似項(xiàng)目業(yè)績的分值不可小覷，雖然此項(xiàng)分值頗高，但是作為投標(biāo)人切忌不可采取不正當(dāng)?shù)氖侄蔚梅?，此隱患后果危害極大，輕則通報(bào)批評、中標(biāo)作廢，重則罰款扣分、禁止投標(biāo)、停業(yè)整頓。

5. 投標(biāo)保證金。不是每個招標(biāo)項(xiàng)目都會要求提供投標(biāo)保證金，但一旦招標(biāo)文件中約定了投標(biāo)保證金就要按照招標(biāo)文件要求的投標(biāo)保證金截止之日前遞交投標(biāo)保證金，特別注意的是投標(biāo)保證金遞交的截止時(shí)間可能早于投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間，甚至有的招標(biāo)文件會要求投標(biāo)保證金必須從基本戶匯出，或者必須基本戶以外的其他戶匯出。同樣，招標(biāo)文件中也會說明退還保證金的時(shí)間、方式及是否返還相關(guān)利息。

6. 施組方案。施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)標(biāo)的重要組成部分，是計(jì)劃用于擬建項(xiàng)目指導(dǎo)施工的重要技術(shù)文件，不僅能體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力還能反應(yīng)企業(yè)整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)的能力，是投標(biāo)參與者專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)智慧的結(jié)晶，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)技術(shù)人員編寫，切忌在網(wǎng)絡(luò)上東拼西湊、切忌閉門造車。

7. 清單組成。清單招標(biāo)是當(dāng)前普遍被采用的招標(biāo)方式，投標(biāo)人一定要認(rèn)真核對清單中給出的項(xiàng)目和工程量，清單特征描述是清單的重要組成部分，是區(qū)分項(xiàng)目的重要依據(jù)，也是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要參考項(xiàng)目。清單中還有措施項(xiàng)目、其他措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)和稅金，填寫清單時(shí)切記認(rèn)真仔細(xì)，尤其是營業(yè)稅改增值稅后，建筑市場價(jià)稅分離，一定注意稅前造價(jià)與稅金的分拆與組合。

8. 廢標(biāo)條件。每一套招標(biāo)文件都會列舉廢標(biāo)條件，有的甚至超過幾十條廢標(biāo)條件，好多廢標(biāo)條件不在招標(biāo)文件的同一個位置，甚至有的廢標(biāo)條件設(shè)置的比較隱晦，不在投標(biāo)文件中，如招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)攜帶相關(guān)證件原件，否則廢標(biāo)。投標(biāo)之前一定要認(rèn)真核對招標(biāo)文件的每一項(xiàng)內(nèi)容。

9. 裝訂封標(biāo)。每一套招標(biāo)文件都有裝訂密封要求，且各招標(biāo)人對于密封樣式喜好不一，甚至有的招標(biāo)文件專用部分對封標(biāo)樣式不做要求但采購平臺的通用部分又有約定，通用部分又不單獨(dú)在招標(biāo)文件內(nèi)等情況屢見不鮮，有的招標(biāo)文件中會明確規(guī)定投標(biāo)文件應(yīng)采用膠裝不可采用活頁裝訂，還有的招標(biāo)人采用暗標(biāo)評標(biāo)方式。作為投標(biāo)人一定要認(rèn)真閱讀整套招標(biāo)文件，必要時(shí)向招標(biāo)人提出疑問，一定要按照招標(biāo)人的要求裝訂封標(biāo)。

10. 開標(biāo)唱標(biāo)。開標(biāo)一般分為統(tǒng)一開標(biāo)和自行開標(biāo)，對于統(tǒng)一開標(biāo)唱標(biāo)的項(xiàng)目可能會現(xiàn)場答疑或者現(xiàn)場調(diào)價(jià)，所以要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件中關(guān)于開標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，必要時(shí)可以就開標(biāo)流程咨詢相關(guān)聯(lián)系人，并有針對性的安排相關(guān)人員參加。

二、投標(biāo)管理的重要措施

1. 集中組織，做好標(biāo)前會議。沒有一份投標(biāo)文件是由一個人完成的，它是所有參與者共同努力的成果。標(biāo)書制作期間可以依據(jù)實(shí)際條件集中辦公，最好是成立專門的投標(biāo)小組或者投標(biāo)辦公室，需要人員借調(diào)時(shí)也要盡量集中辦公，集中辦公有利于發(fā)現(xiàn)問題時(shí)得到及時(shí)解決和信息的及時(shí)傳遞與落實(shí)，能夠大幅度提高標(biāo)書的制作質(zhì)量，提高企業(yè)的形象。

2. 學(xué)會分析，投標(biāo)要有策略：一是分析對手，很多對手會在不同的投標(biāo)活動中碰到，這就給了我們熟悉對手、了解對手的機(jī)會，誰的設(shè)計(jì)水平高、誰的報(bào)價(jià)比較合理等都是我們要掌握了解的，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。二是要分析投標(biāo)工作內(nèi)容，進(jìn)而采用策略性的投標(biāo)戰(zhàn)略，像在主要盈利點(diǎn)或者預(yù)判后期可能工作量增加的項(xiàng)目采用高報(bào)價(jià)，在非盈利點(diǎn)或預(yù)判后期工作量可能減少的項(xiàng)目采用低報(bào)價(jià)等。

3. 人才優(yōu)先，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，也是最重要的資源，企業(yè)能否更好的發(fā)展主要取決于對人才的利用和人才隊(duì)伍的建設(shè)。為了保障企業(yè)的長期發(fā)展，加強(qiáng)投標(biāo)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是專業(yè)設(shè)計(jì)方面的頂尖人才的儲備與培養(yǎng)，大力開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才資源是企業(yè)長期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4. 投標(biāo)評審，完善標(biāo)書內(nèi)容。建立健全有效的標(biāo)前內(nèi)部評審制度，每一份投標(biāo)文件在封標(biāo)前必須組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員與其他參與者按照招標(biāo)文件的要求對投標(biāo)文件的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)前評審，確保不遺漏任何一個細(xì)節(jié)，評審成員結(jié)合公司既定的投標(biāo)策略給出評審意見，投標(biāo)文件修改后方可報(bào)出。

三、結(jié)論

企業(yè)要與市場接軌，滿足市場的需要，提高適應(yīng)市場行業(yè)參與市場競爭的能力，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對市場的承諾。由此可見，優(yōu)秀的標(biāo)書與完善的企業(yè)投標(biāo)管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中發(fā)揮著極為重要的作用，只有認(rèn)識到這一點(diǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張秀祥.施工企業(yè)投標(biāo)文件編制常見問題及對策[J].中國建材，2019（06）：139-141.

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