顧永謙

摘 要：隨著社會發(fā)展，國家與各級政府對安全要求越來越嚴，標準越來越高，處罰力度越來越大。對企業(yè)來講安全壓倒一切，“安全是政治，安全是效益，安全是穩(wěn)定……”;對從業(yè)人員來講，“安全是幸福，安全是前途，安全是生命……”由此可見，當今形勢下安全的重要性。在礦山生產(chǎn)當中，安全生產(chǎn)管理是其中的重點任務，需要能夠嚴格按照要求做好實施，否則當重大安全事故發(fā)生時，不僅會對礦山企業(yè)的正常經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，也將因此導致嚴重人身傷害事故的發(fā)生。對此，則需要能夠做好采礦工程當中特點與影響因素的把握，以科學措施的應用保障生產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：安全管理;工程;實踐

1 當前礦井建設工程安全管理存在的主要問題

1.1安全投入不到位

非煤礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)意識不斷增強，但是“安全第一、效益第二”的觀念并未從本質(zhì)得到體現(xiàn)。部分企業(yè)隱患多，老板只管效益、管理人員不懂安全、一線從業(yè)人員只管掙錢，對安全隱患熟視無睹，安全生產(chǎn)心存僥幸，安全投入能省則省、能拖則拖，靠“拼”“湊”“欠”運轉(zhuǎn)。目前，大部分露天非煤礦山企業(yè)不同程度地存在安全管理機構(gòu)不健全、專職安全管理人員配備不足、專業(yè)技術(shù)缺乏、安全教育培訓不到位等問題，事故隱患未整改銷號、落后的采礦工藝未淘汰、陳舊的設備設施未及時更新、沒有定期開展應急預案培訓演練，這些均與安全投入不足有關(guān)。

1.2缺乏穩(wěn)定的安全文化建設

就礦井建設工程安全管理工作來講，安全文化建設是重要前提條件，很多煤礦企業(yè)都缺乏清楚明確的安全導向，沒有占據(jù)主導位置，在經(jīng)濟利益下安全管理工作不受重視，多數(shù)企業(yè)將加快工作進度和減少成本作為重點，為了可以迅速獲得更多經(jīng)濟利益，直接要求施工單位盡可能縮減施工工期，不能完全忽視安全管理工作。許多礦井建設企業(yè)因為忽視安全管理工作，沒有科學構(gòu)建穩(wěn)定的企業(yè)安全文化體系。盡管設置專業(yè)的安全管理人員或者獨立的安全管理工作崗位，然而尚未將實際作用充分發(fā)揮出來，還抱有僥幸的心理，尚未迅速開展規(guī)范化和科學化的現(xiàn)場安全管理，沒有將安全管理的策略真正落實到位，存在一些安全方面的隱患。并且沒有嚴格監(jiān)管施工中的所有環(huán)節(jié)，也沒有合理分配安全責任。

1.3安全管理投入成本不高

在礦山工程安全管理工作中最為有力的保障是安全管理投入。我國有些施工單位未形成科學的安全管理投入觀念，有些企業(yè)覺得安全投入無法短期內(nèi)獲得經(jīng)濟效益，甚至認為是不重要的，也不能迅速獲取安全收益，所以受到經(jīng)濟利益的誘惑，有些企業(yè)不重視安全管理投入，而且有些企業(yè)在市場環(huán)境變化的背景下，要想生存是相當困難的，安全動力缺乏，很難在第一時間更新以及養(yǎng)護施工設備，設備性能減弱或者出現(xiàn)老化腐蝕的情況，都有可能造成安全隱患出現(xiàn)。

2 安全管理在工程中的實踐

2.1 健全管理體制

為了能夠進一步保證安全管理效果，則需要能夠在日常工作當中做好安全生產(chǎn)實際問題的研究與落實，對預防為主、安全第一的指導方針進行遵循，對生產(chǎn)同安全件存在的矛盾進行正確的處理，在對實際生產(chǎn)當中安全問題有效解決的基礎上消除安全隱患，最大程度保證生產(chǎn)安全。為了能夠更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，需要能夠使企業(yè)安全工作走上良性循環(huán)的軌道。在具體執(zhí)行安全管理體制時，作為企業(yè)的管理人員需要能夠全面促進安全相關(guān)知識強化同員工之間的溝通，以此保證管理體制能夠得到有效的實施。在這當中，也需要保證安全管理體制在動態(tài)性方面具有好的表現(xiàn)。具體來說，需要能夠結(jié)合具體形式做好更改處理，做好安全管理體制的完善，在具體管理中，需要能夠?qū)Σ煌h(huán)節(jié)的業(yè)務生產(chǎn)流程進行優(yōu)化科學制定對應的管理體制，并根據(jù)不同崗位在工作當中的具體需求做好安全工作標準流程的細化以及優(yōu)化處理，在保證相關(guān)標準流程具有協(xié)調(diào)、高效特征的基礎上，將其良好的落實到安全管理當中，提升管理效果。同時，需要做好崗位責任制的落實，科學細化分解具體的安全管理工作內(nèi)容，保證所有員工在工作當中都具有相應的安全應急工作責任，在切實提升工作責任安全意識的基礎上強化安全管理工作的執(zhí)行力。

2.2加強安全宣傳

作為企業(yè)可以在內(nèi)部做好具有企業(yè)特色安全文化理念的數(shù)據(jù)，在企業(yè)當中做好安全氛圍的營造，在潛移默化的過程當中強化員工的安全意識，同時需要能夠?qū)踩麄鞴ぷ魃钊氲交鶎赢斨校龊孟到y(tǒng)安全宣傳機制的建立，保證能夠在繼續(xù)生產(chǎn)當中全面的普及相關(guān)安全知識，通過多種措施的應用在企業(yè)當中營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，為后續(xù)安全生產(chǎn)活動的進行做出重要的保障。

2.3重視安全管理投入和監(jiān)管

推動企業(yè)安全管理工作順利進行的基礎是重視安全管理工作的所有資金投入。安全管理工作主要體現(xiàn)在資金投入上，利用資金投入能夠?qū)κ┕C械設備定期養(yǎng)護，迅速將各項安全生產(chǎn)隱患都消除，也能夠迅速更新生產(chǎn)設備，提高企業(yè)機械化程度，使用一些最新的施工機械設備完成高風險和強度大的工作，這樣一來，既可以提升施工效率，又可以避免施工人員的生命安全受到威脅。并且企業(yè)積極引進最新的工作工藝，可以確保施工安全，盡量促進與科研院所和專業(yè)院校之間的合作，以高效解決與控制施工中的各個重難點。利用科學探測作業(yè)環(huán)境，減少施工中存在的風險，注重監(jiān)管，從本質(zhì)上降低危險出現(xiàn)。

2.4構(gòu)建良好的安全管理文化環(huán)境

作為礦山企業(yè)的管理者，需要充分認識到企業(yè)的安全管理位置，確定安全第一的觀念，加強安全管理文化建設，工作狀態(tài)從被動轉(zhuǎn)變成積極，認真落實且科學治理安全管理生產(chǎn)工作，應該對預防引起重視。并且利用多種多樣的文化活動，有助于企業(yè)員工形成科學的安全管理理念，使企業(yè)職工，特別是現(xiàn)場施工人員清楚明確安全管理意識的重要意義，對危險事故的出現(xiàn)進行嚴格控制[3]。

結(jié)束語

在企業(yè)生產(chǎn)當中，開采的安全性可以說是一切活動進行的重中之重。在具體開采當中，將具有較多的安全問題、影響因素，包括有監(jiān)督制度、安全意識以及日常檢查力度等等。對此，則需要煤礦生產(chǎn)企業(yè)能夠在工作當中對安全生產(chǎn)的形成充分的重視，從多方面入手強化安全管理，做好安全管理制度的建立與完善，做好制度的落實、實施與監(jiān)督，在對企業(yè)生產(chǎn)成本有效減少的技術(shù)上最大程度降低事故的發(fā)生率。

參考文獻：

[1]董麗杰.試論黃金礦山采礦安全管理問題及防護措施[J].世界有色金屬，2019（22）：50+52.

[2]張寶會.非煤地下礦山安全閉環(huán)管理體系的應用[J].世界有色金屬，2019（22）：285-286.

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